派遣員工考核管理細(xì)則

1、派遣員工績效考核管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評價勞務(wù)派遣員工的工作績效，完善激勵約束機(jī)制，促進(jìn)各部門工作任務(wù)有效完成及公司績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，按照公司績效考核管理辦法相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前派遣員工用工狀況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條 本實(shí)施細(xì)則所指派遣員工，是指與第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系，并派遣到公司相關(guān)部門工作的勞動者。第三條本實(shí)施細(xì)則適用于公司各部門派遣員工。第二章績效考核的內(nèi)容第四條 派遣員工績效考核分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫鎯?nèi)容。考核指標(biāo)見附表。工作態(tài)度，主要包括遵紀(jì)守規(guī)、責(zé)任心、協(xié)作配合和工作主動性等。

2、工作能力，主要包括業(yè)務(wù)知識水平、執(zhí)行能力、問題解決能力、協(xié)調(diào)組織能力等。工作業(yè)績，主要包括工作任務(wù)完成數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率等。各部門參考派遣員工考核評價指標(biāo)體系，結(jié)合部門實(shí)際工作內(nèi)容提出本部門員工業(yè)績評價詳細(xì)指標(biāo)。派遣員工考核評價指標(biāo)序號類別評價項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重備注遵紀(jì)守規(guī)5一工作態(tài)度（ 20 ）責(zé)任心5協(xié)作配合、主動性10業(yè)務(wù)知識技能5二工作能力（ 20 ）執(zhí)行能力5問題解決、協(xié)調(diào)組織能力10工作任務(wù)完成數(shù)量30三工作業(yè)績（ 60 ）工作質(zhì)量20工作效率10四總分 （ 100 分）100第五條考慮到員工在不同崗位的工作性質(zhì)，對各項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重分配比例如下：專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度占20% ，

3、工作能力占20% ，工作業(yè)績占 60%非專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度占20% ，工作能力占40% ，工作業(yè)績占40% 。第三章績效考核的實(shí)施第六條勞務(wù)派遣員工績效考核執(zhí)行年度績效考核。年度績效考核由人力資源部發(fā)起，各用人部門組織實(shí)施。第七條年度績效考核基本程序：（ 1 ）填報年度績效考核表：各部門組織員工填寫派遣員工年度績效考核表并撰寫年度專業(yè)工作總結(jié)。（ 2 ）開展績效評價：各部門負(fù)責(zé)人和績效考評小組分別根據(jù)員工年度績效考核表內(nèi)容及員工工作總結(jié)，依照考核指標(biāo)對被考核人的績效進(jìn)行評分，簽署考核意見報人力資源部復(fù)核。專業(yè)部門員工考核， 部門領(lǐng)導(dǎo)評分占 70% ，績效考評小組評分占 30% 。職能部門

4、員工考核， 部門領(lǐng)導(dǎo)評分占 50% ，績效考評小組評分占 50% 。（ 3 ）績效結(jié)果復(fù)核審批：人力資源部匯總各部門績效考核結(jié)果，復(fù)核后提交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八條 考核開展時以下情況人員不參與當(dāng)年度考核：（ 1）試用期內(nèi)的員工；（ 2）試用期滿后工作未滿三個月的員工；（ 3）休產(chǎn)假的女工。第四章績效考核結(jié)果及運(yùn)用第九條同一類被考核人根據(jù)績效考核評價得分分為四個層次：優(yōu)秀（ A 等級）、良好（ B 等級）、合格（ C 等級）、不合格（D 等級）。原則上， A 等級人數(shù)比例為考核人數(shù)的15% 。公司將根據(jù)計劃用工總量及薪酬總額預(yù)算調(diào)整各層次人員比例?？己酥笜?biāo)中設(shè)“一票否決”條件（見附件）

5、?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)“一票否決”的情況考核結(jié)果即為不合格?！耙黄狈駴Q”只適用于該條件被確認(rèn)的當(dāng)年度考核。第十條員工績效考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、工資晉升或降級、獎懲、培訓(xùn)、合同續(xù)簽等的重要依據(jù)。（ 1）考核結(jié)果與技能工資調(diào)整掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果為優(yōu)秀者，薪級上調(diào)2 檔。績效考核結(jié)果為良好者，薪級上調(diào)1 檔。績效考核結(jié)果為合格者，薪級不做調(diào)整。1年考核結(jié)果為不合格者，技能工資按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，到期不再續(xù)簽勞動合同。（ 2）考核結(jié)果與績效獎勵掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果作為部門分配績效獎金及年終獎勵的重要依據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果為不合格者，停發(fā)績效獎金及年終（中）獎勵。第五章附則第十一條人力資源部負(fù)責(zé)本制度的草擬、

6、修改和解釋。未盡事宜，由人力資源部補(bǔ)充修訂后，報請公司審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第十二條本制度自年月日起施行。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會于會稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹；又有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己， 快然自足， 不知老之將至。 及其所之既倦， 情隨事遷，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之間，已為陳跡，猶不能不以之興懷。況修短隨化，終期于盡。古人云：“死生亦大矣。 ”豈不痛哉！每覽昔