個人專業(yè)技術(shù)的工作總結(jié)

1、個人專業(yè)技術(shù)的工作總結(jié) 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，xx年4月份我公司順利投產(chǎn),投產(chǎn)后我們一手抓平安,一手抓工藝技術(shù),實現(xiàn)了五六月份平安生產(chǎn),并到達(dá)了設(shè)計產(chǎn)量，現(xiàn)將上半年的技術(shù)如下： 開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產(chǎn)有著極大的影響。 因高爐生產(chǎn)是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯(lián)系，要保證開爐順利，對生產(chǎn)的各個相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面: 1、原燃料準(zhǔn)備 因開爐前燒結(jié)機(jī)不能生產(chǎn)，原料條件極差，為保證開爐正常進(jìn)行，對開爐原料做了詳細(xì)的分析與準(zhǔn)備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云

2、石粉等高爐用料和燒結(jié)用料，從產(chǎn)地、質(zhì)量、資源狀況、供料能力、質(zhì)量保證等各個方面進(jìn)行分析研究比照，從中擇優(yōu)選取，結(jié)合本地資源情況，確定使用全生礦開爐(進(jìn)口生礦本地生礦),實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準(zhǔn)備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。 2、設(shè)備檢查與試運轉(zhuǎn) 進(jìn)行單車、聯(lián)動、帶負(fù)荷聯(lián)動等方式，對設(shè)備進(jìn)行了檢查、驗收和試運轉(zhuǎn)。 但由于時間緊，各種問題在試運轉(zhuǎn)期間未能全部暴露出來。因此在投產(chǎn)后相當(dāng)長一段時間里，設(shè)備問題出現(xiàn)較多，影響了高爐生產(chǎn)進(jìn)程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調(diào)劑，嚴(yán)格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響

3、，經(jīng)受住了各種情況的考驗。 3、高爐、熱風(fēng)爐烘爐 本高爐和熱風(fēng)爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風(fēng)爐烘爐，并由天津烘爐公司進(jìn)行烘爐。嚴(yán)格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴(yán)格進(jìn)行檢查、記錄。因此，烘爐根本上到達(dá)了預(yù)訂要求。 4、加強操作人員培訓(xùn) 我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質(zhì)低等問題比擬突出，為確保開爐和今后生產(chǎn)能正常進(jìn)行，不斷強化職工培訓(xùn)工作，通過考核上崗激發(fā)員工學(xué)習(xí)意識。同時，重要崗位聘請了一局部經(jīng)驗豐富的技師進(jìn)行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經(jīng)過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責(zé)任心都有了很大提高，現(xiàn)已根本適應(yīng)生產(chǎn)需要，完成了由生到熟的轉(zhuǎn)變過程，下一步要盡快

4、完成由熟到巧的轉(zhuǎn)變。 建立以平安技術(shù)操作規(guī)程為核心的各種技術(shù)管理制度，是正常生產(chǎn)得以進(jìn)行的可靠保證?！皩W(xué)規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。 為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)方案，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長遠(yuǎn)規(guī)劃，為公司平安生產(chǎn)、穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。 高爐生產(chǎn)是一個大工業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)，各工序必須緊密配合，才能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。為此公司強調(diào)以工藝管理為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。 1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，完成從熟到巧的過渡。 2、工長推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使各項日常工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。 3、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調(diào)開工長積極性。 4、抓好以平安技術(shù)操作規(guī)程為主的各項技術(shù)規(guī)程的考核和落實工作，加強根底技術(shù)管理。 5、修訂原燃料標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化原燃料組合，做好增產(chǎn)、降耗的根底工作。 6、積極消化、吸收、成功的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)措施，不斷提高各項技術(shù)指標(biāo)。 7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條