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文檔簡介

1、    探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策    宋濤摘要:我國社會的不斷發(fā)展,在促進電力企業(yè)領域的開發(fā)同時也增加了電力企業(yè)行業(yè)的競爭力度。只有提升企業(yè)的核心競爭力,在相應的市場領域中才能博得先機。對企業(yè)而言,加強對于電力企業(yè)政工的管理能力,提升企業(yè)內部政治工作管理水平,能夠為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展助力。目前電力企業(yè)政工管理中依然存在需要解決的問題,因此本文通過對電力企業(yè)政工管理中常見問題進行相應的探討,并對此提出有效的解決對策。關鍵詞:電力企業(yè);政工管理;問題;對策隨著時代的發(fā)展,行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,由此電力企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn),而政工管理是電

2、力企業(yè)管理的重要工作內容,其管理水平會對電力企業(yè)競爭力產(chǎn)生重要影響。所以,對電力企業(yè)政工管理展開研究是十分重要的。電力企業(yè)政工管理是一項將企業(yè)員工、相關組織以及當代社會企業(yè)發(fā)展思想為一體的工作。在面對企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的各種問題時應加以重視,采用符合企業(yè)形勢的處理方法進行科學有效的應對,進而提高電力企業(yè)政工管理的水平,緊跟時代發(fā)展的腳步,提升在電力企業(yè)市場的競爭力。一、電力企業(yè)政工管理簡介(一)政工管理分析政工管理是指電力企業(yè)相關政工人員對企業(yè)員工進行政治思想工作的管理實施。如今,部分企業(yè)員工對于工作的積極性和自身的工作態(tài)度不高,所以要通過對相關企業(yè)員工進行思想政治上的教育,端正員工的工作態(tài)度

3、。通過政工管理能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的三觀,進而提升員工的政治思想素質,激發(fā)員工的積極性。很多時候員工對于物質上的追求要遠遠大于精神層面的需求,這種情況的出現(xiàn)會導致企業(yè)員工對于精神層面的飽和感嚴重匱乏,所以,對于政工管理的實施會促進電力企業(yè)的發(fā)展1。(二)電力企業(yè)政工管理的要求要想提高電力企業(yè)員工的整體思想素質就要對電力企業(yè)政工進行更加嚴格的管理要求,在這方面所要對政工進行管理的不光是相關電力企業(yè),還需要國家相關政策的支持與調控2。隨著我國針對電力企業(yè)政工管理改革措施的發(fā)布,更是確定了政工管理在促使電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。在國家政策下,電力企業(yè)更要加大對相應政工的管理力度,理清具體的措施,

4、明確電力企業(yè)政工管理的發(fā)展思路,進一步落實電力企業(yè)政工管理各項工作,營造積極向上、自我發(fā)展的良好社會風氣,以促進我國電力企業(yè)經(jīng)濟建設的發(fā)展。(三)電力企業(yè)政工管理的發(fā)展方向在我國電力企業(yè)的政工管理工作要嚴格遵守相關法律的要求。電力企業(yè)對于政工工作的管理要以人為本,根據(jù)每個企業(yè)員工的物質要求以及工作能力進行科學有效的思想政治教育,進而滿足企業(yè)員工精神層面上對于知識的需求3。電力企業(yè)要加大關于政工的宣傳力度,利用各種傳播媒體對其進行宣傳播報,進而加強政工管理的宣傳力度。定期舉辦相關的思想政治講座,將我國對于電力企業(yè)的相關法律準則以及未來企業(yè)的發(fā)展效益告知員工,加強員工對于未來的自信心并且提高員工對

5、于工作的積極性,提升整個電力企業(yè)的工作效率,促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。二、電力企業(yè)政工管理中的待提升之處(一)政工管理方面依照當前情況來看,我國電力企業(yè)對于政工的管理理念相較于傳統(tǒng)管理方式有了脫胎換骨的改變?,F(xiàn)如今大多數(shù)電力企業(yè)都選擇采用新興的管理手段。相比傳統(tǒng)管理方式的嚴格以及將工作效率放在首位,從而造成員工對于企業(yè)工作的積極性不高,新興的管理手段在這方面有了極大程度上的提升。(二)重視程度方面從古至今,我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)都是以經(jīng)濟利益為首要任務,伴隨著國民經(jīng)濟的不斷提高,人們對于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的認知程度也與以往不同。而電力企業(yè)的本身性質決定了它能夠快速地接受新型經(jīng)濟發(fā)展模式。在電力企業(yè)政工管理的作用下

6、,電力企業(yè)領域得以蓬勃的發(fā)展。當前,大部分電力企業(yè)對于政工管理工作都非常重視。但是,由于員工的性格與追求不同,盡管電力企業(yè)已經(jīng)盡可能滿足企業(yè)員工的需求,但偶爾的負面情緒依然會存在。人才在任何領域中都是十分重要的,因而電力企業(yè)在進行政工管理工作的同時不僅要維持當前對于政工人員的關心程度,同時也要因人而異,根據(jù)不同人才對于精神追求以及物質的要求進行更為合理的處理。雖然目前電力企業(yè)已充分認識到政工管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性,但因員工在個性、性格等方面的原因,使個別員工在思想政治水平提升上比較慢。電力企業(yè)每年都會對員工進行專業(yè)性的培訓以及政治思想教育,但這只是做到了企業(yè)自身的義務,如果員工的學習欲望不

7、強烈、沒有養(yǎng)成良好的學習習慣,仍然會造成自身專業(yè)素養(yǎng)不足4。(三)政工人才管理方面目前,在電力企業(yè)政工人才管理方面,相關政策、制度都已經(jīng)比較完善,但因時代發(fā)展、行業(yè)進步,電力企業(yè)政工人才管理制度也應該與時俱進,以此來更好地提高電力企業(yè)政工人才管理水平。在這種情況下,企業(yè)通過與相關高校進行溝通,選擇對莘莘學子進行培育,從根本上提升我國高素質政工專業(yè)人才的數(shù)量與質量。學生除了日常對于政工管理有關知識的學習外,還被允許定期來到電力企業(yè)進行手動實踐,從而培養(yǎng)學生的操作能力以及相關工作經(jīng)驗。不僅如此,對于一些天賦極高并且愿意在政工管理專業(yè)發(fā)展的學生,企業(yè)會派遣高層人員與其進行深入的交流,并承諾企業(yè)的資源

8、傾斜量會根據(jù)學生的綜合素養(yǎng)進行不斷提升,這不僅緩解了學生所面臨就業(yè)難的問題,同時還為企業(yè)本身培育出高端人才,有助于電力企業(yè)未來的發(fā)展。而且為了防止電力企業(yè)內部出現(xiàn)人才青黃不接的情況,電力企業(yè)在對員工進行招聘時,除了自身綜合素質要硬以外,還要有一顆熱衷學習的心,這一點是十分重要的。正因如此,現(xiàn)如今我國電力企業(yè)不僅具有新鮮的人才血液,企業(yè)員工的整體素質也有了質的提高,因此能夠促進電力企業(yè)的長久發(fā)展。三、電力企業(yè)政工管理的優(yōu)化建議(一)創(chuàng)新政工管理理念要想解決在電力企業(yè)政工管理中出現(xiàn)的管理理念落后這一問題,就要對政工管理理念進行創(chuàng)新。在當前形勢下,首先,相關電力企業(yè)要將以人為本放在政工管理理念的最中

9、心,要將企業(yè)發(fā)展的眼光向前看,而絕非片面的向“錢”看,只有這樣才能提高企業(yè)員工的積極性。其次,要根據(jù)每個員工的個人要求以及工作能力進行相應的創(chuàng)新發(fā)展,要對企業(yè)內的任何一個員工都抱著有能者優(yōu)先的首要原則,拒絕上級與下級的絕對管制。最后,要增加對員工的關懷程度,以此來增加員工對于整個企業(yè)的歸屬感,進而提升政工的工作效率,達到促進企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的目標。(二)提高對電力企業(yè)政工管理工作的重視程度若要提高電力企業(yè)政工管理工作水平,需加大對這一管理工作的重視程度,尤其是企業(yè)的領導階層更要對其重視,這是因為政工管理工作的設計決策是由電力企業(yè)的領導層來決定的。第一,領導層的眼光一定不要只局限在當前形勢,對于

10、電力企業(yè)政工管理的工作更要加以重視,利用科學高效的管理制度體系對整個政工管理工作進行分化控制。第二,加強對電力企業(yè)政工管理工作的宣傳力度,并針對政工管理制定出周密的管理措施,進而實現(xiàn)電力企業(yè)政工管理工作的健康發(fā)展,只有員工的政治思想提升才會促進電力企業(yè)的長久發(fā)展。(三)加強企業(yè)政工管理人員團隊的建設力度工作人員素質的提升,是提高電力企業(yè)政工管理工作水平的根本途徑。為此,電力企業(yè)必須要加強企業(yè)政工管理人員團隊的建設力度5。一方面,電力企業(yè)應加大對政工管理人員團隊的培訓力度,通過個人提升訓練、團隊訓練等方式,在提高員工個人工作能力的同時,增強團隊凝聚力,進而更好地完成崗位任務要求。另一方面,電力企業(yè)還要對政工管理人員團隊進行定期的思想政治教育,以此來提高管理人員的政治思想水平,從而塑造一支具有高水平高素質的管理團隊,促進整個電力企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。四、結論電力企業(yè)要想長久的發(fā)展下去就要有政工管理工作來為其提供保障,企業(yè)只有加大對政工管理的重視程度,培養(yǎng)出一支高素養(yǎng)專業(yè)管理團隊,加以創(chuàng)新相關的政工管理思想,才能使電力企業(yè)在當今電力市場競爭激烈環(huán)境下長久發(fā)展壯大。參考文獻1董志學.加強油田企業(yè)政工人才隊伍建設的思考j.現(xiàn)代企業(yè)文化,2019(7):179180.2謝飛.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及

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