新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略_1

1、    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略    張東旭摘 要：經(jīng)濟(jì)管理水平是衡量企業(yè)現(xiàn)時(shí)及未來發(fā)展的重要指標(biāo)，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了重大成果，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了更好地適應(yīng)新形勢(shì)，有必要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析與研究，從重視人本、管理過程和效率等方面著手，研討創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體策略，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供一些有益建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)  經(jīng)濟(jì)管理  創(chuàng)新策略：f279.23 ：a ：2096-0298（2020）05（b）-02經(jīng)濟(jì)

2、管理水平是衡量企業(yè)現(xiàn)時(shí)發(fā)展、制約未來走向的重要指標(biāo)，是保障我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高效發(fā)展的關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)度的必然選擇。經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)管理者，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理視角出發(fā)，深入思考當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中所存在的不足，采取有力舉措來實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。1 新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性和意義企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系中的基本單位，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)營管理狀況，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)的繁榮和廣大人民群眾生活水平的提高。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)單位的核心事務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

3、管理創(chuàng)新具有十分重要的意義：一是，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新。在新的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大改變，原有的經(jīng)濟(jì)管理觀念受到了巨大沖擊。僅就天然氣企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)由過去的依賴能源損耗轉(zhuǎn)為依托科技、管理和人力等其他要素，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)新的變化，這對(duì)天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念更新提出了新的要求。二是，企業(yè)面臨生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型。在新的能源科技的支持下，天然氣企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程中對(duì)人的內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造性和潛能愈發(fā)重視，只有對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式進(jìn)行變革，才能適應(yīng)天然企業(yè)現(xiàn)時(shí)的發(fā)展需要，提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效率1

4、。三是，企業(yè)組織及運(yùn)行方式的優(yōu)化。企業(yè)組織及運(yùn)行方式同樣也是經(jīng)濟(jì)管理的外在形式，因此，企業(yè)組織以及運(yùn)行方式的優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。天然氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化企業(yè)組織及運(yùn)行方式入手，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以最佳的運(yùn)行方式來激活企業(yè)的內(nèi)在潛能。四是，新型經(jīng)營技術(shù)的運(yùn)用。信息技術(shù)是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的最重要成果，信息技術(shù)已經(jīng)引發(fā)了人類社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的新變革。從天然氣企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看，將信息技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)營管理之中已經(jīng)成為一種必然。天然氣企業(yè)嘗試依托互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)、借助大數(shù)據(jù)來開展客戶調(diào)研等，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。2 新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾個(gè)趨勢(shì)如前所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

5、是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，符合企業(yè)自身的利益最大化，確實(shí)有其必要性。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程之中，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新始終都會(huì)是比較重要的研究熱點(diǎn)。從天然氣行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)，即強(qiáng)調(diào)人本、關(guān)注過程、強(qiáng)調(diào)效率、重視科技運(yùn)用。2.1 強(qiáng)調(diào)以人為本以人為本，即以“人”作為一切經(jīng)濟(jì)管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！叭恕辈攀墙?jīng)濟(jì)生產(chǎn)中最具潛能的要素。在人本主義管理理論中，經(jīng)濟(jì)管理的根本目的不是控制人，而是激發(fā)人的潛能、發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值2?！叭吮净笔瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)之一，強(qiáng)調(diào)“人”在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要地位，將廣大職工看作是企業(yè)最寶貴的

6、資源和財(cái)富，尊重“人”在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活中的多樣化需求，營建良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，增強(qiáng)企業(yè)職工的內(nèi)在凝聚力，力求使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成果能夠惠及到更多的人。2.2 關(guān)注管理過程管理過程，即事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)階段。新型經(jīng)濟(jì)管理，一改傳統(tǒng)管理更關(guān)注結(jié)果的習(xí)慣，更多地將管理的注意力從結(jié)果轉(zhuǎn)向過程，向過程要質(zhì)量、要效益。關(guān)注管理過程，應(yīng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理流程，提升經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)性，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控與監(jiān)督，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)解決問題。首先，做好經(jīng)濟(jì)管理的事前調(diào)研和籌劃，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避;其次，做好事后管理的分析、總結(jié)及善后，以提取經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)成果。唯有如此，才能切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。2.3

7、 突出經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率，即成本投入與成果產(chǎn)出之比。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，追求效益是企業(yè)的天然屬性，但只有保持較高的經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益才更有價(jià)值。面對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原有的依靠擴(kuò)張和投入以獲得經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)落伍，尤其是對(duì)于天然氣企業(yè)這類能源消耗企業(yè)來說，采用集約化、內(nèi)涵式的生產(chǎn)方式，依托維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全、提升能源科技成果轉(zhuǎn)化率等策略來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為改革的必經(jīng)之路。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，優(yōu)化企業(yè)管理流程、提高經(jīng)濟(jì)效率，才是取勝之道。2.4 提高科技含量科技是人類進(jìn)步的永恒動(dòng)力。就天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新而言，這里的科技包含兩方面：一是管理技術(shù)的創(chuàng)新。管理技

8、術(shù)具體包括辦公軟件、電子商務(wù)平臺(tái)等，這些新型管理技術(shù)的運(yùn)營，極大地提高了經(jīng)濟(jì)管理的效率;二是則是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。天然氣企業(yè)要想擺脫通過損耗能源來獲得效益的老路子，就必須加大對(duì)天然氣開采和再加工工藝的研究，提高生產(chǎn)效率，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益。從以上兩方面入手，這樣既滿足了天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要，又確保天然氣企業(yè)為建設(shè)集約型社會(huì)主義國家作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。3 新形勢(shì)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心事務(wù)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)改善發(fā)展現(xiàn)狀、謀求創(chuàng)新發(fā)展的必然前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。當(dāng)前，如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情

9、況，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，積極向國際企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，通過有效策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新理念是實(shí)踐的先導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)管理工作要從理念創(chuàng)新入手。天然氣企業(yè)首先要從管理觀念創(chuàng)新出發(fā)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)，制定長(zhǎng)短期相結(jié)合的思想創(chuàng)新計(jì)劃，并在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中予以充分落實(shí)：一是，要緊跟國家經(jīng)濟(jì)管理的方針政策。努力學(xué)習(xí)黨和中央政府關(guān)于新能源方面所指定的一系列戰(zhàn)略部署，領(lǐng)會(huì)其中的思想內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，努力打造與時(shí)代發(fā)展相契合的管理理念;二是，要向先進(jìn)的行業(yè)和企業(yè)學(xué)習(xí)。天然氣企業(yè)要注重向優(yōu)勢(shì)行業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)觀念進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，再密切結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際

10、，最終形成適合自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念。需要強(qiáng)調(diào)的是，在形成本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念之后，還應(yīng)將其與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合，更要提高廣大職工對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的認(rèn)同，如此才能真正發(fā)揮管理理念的效用。3.2 管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新人才是確保企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，絕對(duì)離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。針對(duì)當(dāng)前天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況，可以從以下幾方面入手培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才：一是，引進(jìn)來。要高度重視對(duì)優(yōu)秀人才的吸納，著力打造“梧桐樹”，切實(shí)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，制定優(yōu)厚的人才政策，以吸引“金鳳凰”;二是，推上去。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)工作，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才資

11、源進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)現(xiàn)其中的“可造之材”，為他們提供發(fā)揮聰明才干的路徑與平臺(tái)，助推其展現(xiàn)自我、創(chuàng)造價(jià)值;三是，動(dòng)起來。“流水不腐”，要采取科學(xué)的用人制度，使經(jīng)濟(jì)管理人才可上可下，經(jīng)濟(jì)管理人才的動(dòng)態(tài)平衡，才能使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍保持生機(jī)與活力。3.3 經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，具體是指經(jīng)濟(jì)管理工作的管理組織、管理流程及管理方式等。模式創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。為保障天然氣企業(yè)的良好發(fā)展，最大化地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，就需要做到精簡(jiǎn)管理組織、優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理方式。具體地說，需要天然氣企業(yè)管理者，不斷落實(shí)企業(yè)人性化管理的現(xiàn)實(shí)需要，努力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，積極嘗試引入扁平化的

12、管理方式，力求制定契合的經(jīng)濟(jì)管理工作制度和具體要求，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部控制，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。3.4 經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，具體是指運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作之中、支持經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行的現(xiàn)代科技。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新：一方面，要充分利用好現(xiàn)代信息化技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、通信技術(shù)和云計(jì)算等，為現(xiàn)代天然氣企業(yè)建構(gòu)一個(gè)智能化管理環(huán)境，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。其中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及外部之間的信息交流與共享;大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更準(zhǔn)確的用戶需求預(yù)測(cè)，提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性;發(fā)揮云計(jì)算的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就天然氣企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行高效處理，為管理者作出決策提供科學(xué)依據(jù)3。另一方面，天然氣能源技術(shù)。加大與高科技產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，縮短天然氣能源技術(shù)從研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的流程與時(shí)間，提高對(duì)天然氣這一能源的開采及再加工，最大限度地降低對(duì)礦區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心事務(wù)，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)步入規(guī)范有序發(fā)展軌道的重要前提。在新的歷史階段，企業(yè)所面臨的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多樣，這就要求經(jīng)營管理者牢牢把握住經(jīng)濟(jì)管理這一核心，針對(duì)當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的一些現(xiàn)實(shí)問題，從經(jīng)濟(jì)管理理念、人才培養(yǎng)、模式改革和技術(shù)運(yùn)用等多方面