企業(yè)優(yōu)秀年度工作總結(jié)報告模板

1、企業(yè)優(yōu)秀年度工作總結(jié)報告模板 又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在市場開拓、平安生產(chǎn)等方面作出了可喜的成績，首先我代表公司總經(jīng)理及各位領導，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝，同時我也在此代表各位員工，向一年來帶著全體員工一起為公司的開展，為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的李在明、余建華表示忠心的感謝和誠摯的祝福，下面我代表公司就20xx年的和xx年的工作規(guī)劃程述如下： 20xx年衛(wèi)浴潔具

2、行業(yè)影響因素分析 宏觀環(huán)境對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的影響分析 1、全球經(jīng)濟危機影響 2、我國經(jīng)濟增長放慢影響 20xx年衛(wèi)浴潔具行業(yè)政策影響因素 1、寬松貨幣政策影響 2、關(guān)稅影響 3、國家政策扶持影響 4、國家擴大內(nèi)需政策影響 20xx年全國衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析 1、衛(wèi)浴潔具行業(yè)產(chǎn)銷影響因素 2、衛(wèi)浴潔具行業(yè)消費結(jié)構(gòu) toto (東陶旗下,于1917年日本,十大潔具品牌,廚衛(wèi)百強企業(yè),東陶(中國) 惠達huida (中國著名商標,中國名牌,十大潔具品牌,唐山惠達陶瓷(集團)股份) 帝王 (四川名牌,四川省著名商標,東方潔具旗下品牌,四川帝王潔具) 美標 (1872年美國,中國著名商標,十大潔具品牌,高

3、新技術(shù)企業(yè),美標(中國) 箭牌arrow (樂華陶瓷潔具旗下,中國名牌,十大潔具品牌,上海箭牌衛(wèi)浴) 九牧jomoo (中國著名商標,中國名牌,十大潔具品牌,福建名牌產(chǎn)品,九牧集團公司) 東鵬 (中國著名商標,中國名牌,十大潔具品牌,一線牌子,廣東東鵬陶瓷股份) 科勒kohler (始于1873 年美國,潔具十大品牌,百年歷史,美國科勒(中國)投資) 樂家roca (潔具十大品牌,于1917年西班牙巴塞羅那,衛(wèi)浴領導品牌,跨國衛(wèi)浴潔具集團) hhsn輝煌水暖潔具 (中國著名商標,中國名牌,潔具十大品牌,福建省輝煌水暖集團) 3、衛(wèi)浴潔具行業(yè)利潤情況 4、衛(wèi)浴潔具行業(yè)景氣分析 在過去的一年里，生

4、產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索和改良。現(xiàn)在客戶質(zhì)量標準大幅提高、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的兩個系列產(chǎn)品實現(xiàn)了向5個系列拓展，同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成產(chǎn)銷配套。產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)品方面：29、21系列產(chǎn)品是在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難，完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。 產(chǎn)品質(zhì)量方面 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以

5、外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反應，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個方面: 1.員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生; 2.個別員工平安意識有待提高,存在不能接受別人的

6、事故教訓,不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓. 3.各崗位工作程序的標準性不強,標準化程度不高. 4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生; 以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改良克服和提高的方面. 企業(yè)品牌升級與推廣： 加大公司宣傳力度 市場大環(huán)境的諸多不利因素無疑讓建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)進入了嚴冬，澳大公司卻實現(xiàn)了營業(yè)額50%的增長。對此，在市場越不景氣的時候，企業(yè)越要注重硬件設施的投入以及宣傳力度的加強?！爱斎?，這就需要量體裁衣，根據(jù)企業(yè)自身實力做具體規(guī)劃了?！?最大限度地拓展：適合市場的營銷模式 “今年的行情不好是不爭的事實，但在我看來，衛(wèi)浴行業(yè)只能說增長速度在放慢

7、，而不是說沒有增長。金融危機，讓消費者繃緊了消費心經(jīng)的弦，導致買家和賣家都有一個緊張的心態(tài)，但中國的衛(wèi)浴市場開展空間是很廣闊的?！?市場廣闊，但澳大如何更好地去搶占市場份額？ 市場營銷模式在開展中日趨成熟和多元化，從昔日的實體店零售為主，開展為如今的實體店零售、工程渠道，以及電子商務平臺等模式的并存，這些模式剝離了店面零售的市場份額。而剩下的實體店市場，也因眾多大大小小品牌的涌入，空間變得狹小?！八晕覀儚膞x年力推澳大品牌建設，走品牌化路線，所以xx年也是我們澳大品牌拓展的一年。我們大家要風雨同舟，共同將澳大這個品牌打響，向國際、國內(nèi)一二線品牌進軍。 本年度公司在一些優(yōu)秀員工的共同帶著下，使澳大的開展有了可持續(xù)性的轉(zhuǎn)變。致此，澳大特別對他們給予表彰和獎勵。 評選方式：是本著公平、公正原那么，由員工評選、主管推薦、管理評審等程序進行評定的。 獎勵方式：以將金的方式在年度獎金里面表達。在本次會議上就不做一一公布。 各位員工,新