公司月度財務(wù)工作總結(jié)

1、公司月度財務(wù)工作總結(jié) 分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責(zé)任人，他肩負著監(jiān)督和效勞的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的平安；原創(chuàng)：效勞就是效勞于分公司、效勞于員工、效勞于客戶以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。 監(jiān)督與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進效勞，效勞為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信效勞是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的根本要素。 忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負責(zé)人要忠

2、于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改良意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，鼓勵員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與缺乏，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補缺乏，完善財務(wù)管理制度，標準財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的財務(wù)管理及控制模式、應(yīng)收款管理規(guī)定等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司開展的步伐。 厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的： 建立監(jiān)督機制：明

3、確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定應(yīng)收款管理規(guī)定對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、平安的上繳。 內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的平安，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預(yù)警作用。 執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。 誠信效勞：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個效勞人，要樹立誠信效勞的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類： 類指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。 類指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。 類指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和標準性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的方法。 分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算標準化，費用