淺析PDCA循環(huán)在風(fēng)電機(jī)組定檢管理中的應(yīng)用

1、    淺析pdca循環(huán)在風(fēng)電機(jī)組定檢管理中的應(yīng)用    王洪陽摘 要：將pdca循環(huán)理論應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定期檢查維護(hù)（以下簡(jiǎn)稱定檢）工作中，從定檢計(jì)劃管理入手，提高定檢質(zhì)量要求，加強(qiáng)定檢質(zhì)量控制，及時(shí)優(yōu)化定檢方案，可以大大提高定檢效果，提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組全生命周期的安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。關(guān)鍵詞：pdca循環(huán)理論；風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；定期檢查維護(hù)隨著我國風(fēng)電市場(chǎng)進(jìn)入緩慢發(fā)展階段，各發(fā)電企業(yè)所建設(shè)的風(fēng)電場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)入運(yùn)營軌道，但風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理起步較晚，且沒有太多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，大都是在摸索前行，尋找適合的管理模式。本文就應(yīng)用pdca循環(huán)理論管理風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定檢工作的方

2、法，展開分析討論。一、pdca循環(huán)簡(jiǎn)介pdca循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。pdca循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（action）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。二、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的定檢工作（一）定檢的含義指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維護(hù)保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括：保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運(yùn)行，及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等，即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。實(shí)踐證明

3、，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的好壞。（二）定檢開展方式的分類1.廠家質(zhì)保：風(fēng)機(jī)在質(zhì)保期內(nèi)，定檢工作由主機(jī)廠家負(fù)責(zé)開展。主機(jī)廠家定檢經(jīng)驗(yàn)豐富，人員專業(yè)，但因?yàn)橘|(zhì)保風(fēng)場(chǎng)較多，人員、設(shè)備協(xié)調(diào)難度大，不確定因素較多，定檢時(shí)間、計(jì)劃不能完全依照業(yè)主的期望，且定檢過程監(jiān)管難度大。2.自主開展：風(fēng)機(jī)已出質(zhì)保期，定檢工作由業(yè)主單位自行開展。業(yè)主單位組織實(shí)施定檢計(jì)劃，可以結(jié)合風(fēng)場(chǎng)風(fēng)況，合理安排定檢，定檢質(zhì)量和工期得到保障，但需要員工數(shù)量較多，且工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度較大。3.外委開展：風(fēng)機(jī)已出質(zhì)保期，定檢工作由業(yè)主單位委托第三方開展。業(yè)主單位可以結(jié)合風(fēng)場(chǎng)風(fēng)況組織制定定檢計(jì)劃，委托第三方負(fù)責(zé)實(shí)施，可以對(duì)定檢質(zhì)

4、量、工期提出要求，整個(gè)檢修過程和質(zhì)量可控，檢修質(zhì)量取決于第三方的技術(shù)力量和監(jiān)管力度，且需要支付委托費(fèi)用。三、pdca循環(huán)應(yīng)用于風(fēng)機(jī)定檢管理（一）制定定檢計(jì)劃1.查閱機(jī)組維護(hù)手冊(cè)，整理需要開展的定檢項(xiàng)目。2.組織分析定檢項(xiàng)目及消缺項(xiàng)目開展的必要性和安全性。3.與定檢實(shí)施單位進(jìn)行溝通，明確定檢的機(jī)組、定檢項(xiàng)目，計(jì)劃工期，開始時(shí)間。4.定檢計(jì)劃實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，包括定檢工具、耗材準(zhǔn)備。（二）定檢計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)入定檢實(shí)施階段，依據(jù)定檢計(jì)劃開始執(zhí)行定檢。在執(zhí)行過程中遇到問題，是如何解決的，或者存在的困難，及時(shí)反饋。（三）定檢效果的檢查。定檢隊(duì)伍要及時(shí)檢查定檢效果，確保定檢質(zhì)量。業(yè)主單位也要組織人員檢查定

5、檢質(zhì)量，及時(shí)提出需要改進(jìn)、加強(qiáng)的地方，或者是需要增添的項(xiàng)目，促進(jìn)定檢隊(duì)伍提高檢修維護(hù)質(zhì)量。（四）定檢方案優(yōu)化?？偨Y(jié)執(zhí)行過程及檢查過程，對(duì)做得好的地方進(jìn)行肯定，并要求持續(xù)保持。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析總結(jié)，提出優(yōu)化的方案和解決辦法，應(yīng)用到下一臺(tái)機(jī)組的定檢中。四、定檢pdca循環(huán)管理討論當(dāng)每年定檢開始前我們都在考慮：為什么要制定定檢計(jì)劃？要達(dá)到是什么樣的目標(biāo)？何時(shí)開始執(zhí)行？由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行？怎樣執(zhí)行？什么時(shí)間完成？這些問題一一解決后我們就可以進(jìn)行下一步執(zhí)行階段，通過逐臺(tái)開展的定檢工作，我們會(huì)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，哪些項(xiàng)目是可以順利開展的，哪些是存在困難的。同時(shí)我們也要注意一下問題：1.如何避免環(huán)境和人的因素影

6、響檢修pdca管理循環(huán)？在整個(gè)定檢周期內(nèi)，定檢工作的開展受到多方面因素的影響，來自現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的如現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)況、天氣情況等，來自廠家的人員安排、設(shè)備故障等，來自業(yè)主單位的保發(fā)電量、?？捎寐实?，都會(huì)影響定檢工作的開展。2.如何提高pdca循環(huán)的創(chuàng)新性？隨著更多項(xiàng)目管理中應(yīng)用pdca循環(huán)，在運(yùn)用的過程中發(fā)現(xiàn)了pdca循環(huán)不含有人的創(chuàng)造性的內(nèi)容，它只是讓人如何完善現(xiàn)有工作，所以這導(dǎo)致慣性思維的產(chǎn)生。3.如何將檢修pdca循環(huán)持續(xù)執(zhí)行？風(fēng)電場(chǎng)機(jī)組數(shù)量較多， 如果將每臺(tái)機(jī)組定檢視為一個(gè)pdca循環(huán)，每完成一臺(tái)機(jī)組就進(jìn)行一次計(jì)劃、檢查、修訂勢(shì)必會(huì)造成較大的工作量，且重復(fù)性工作容易讓人產(chǎn)生慣性思維，不利于制定出切合

7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的優(yōu)化措施。為避免這種情況，可以將整個(gè)風(fēng)場(chǎng)的定檢工作視為一個(gè)整體項(xiàng)目，再將整體在按一定的規(guī)律（例如：一條線路、一個(gè)片區(qū)）劃分為幾個(gè)分循環(huán)，在執(zhí)行完一個(gè)分循環(huán)后作出相應(yīng)的調(diào)整、優(yōu)化，在執(zhí)行下一個(gè)循環(huán)，一個(gè)循環(huán)一次提高，可以不斷提升定檢的質(zhì)量。4.不同的定檢方式如何適用pdca循環(huán)？無論選擇何種方式定檢，定檢內(nèi)容已經(jīng)確定，只是更換了執(zhí)行單位。我們?cè)谥贫ǘz計(jì)劃時(shí)參考各單位可能出現(xiàn)的情況，制定對(duì)應(yīng)的定檢方案。就目前風(fēng)電行業(yè)來看，無論是廠家定檢還是外委定檢，在每一臺(tái)機(jī)組檢修結(jié)束后都需要業(yè)主簽字確認(rèn)，這樣業(yè)主單位便擁有了制約廠家的權(quán)利，提高定檢要求，從而讓pdca循環(huán)不受定檢方式的影響?？傊?，定檢pdca循環(huán)管理是一個(gè)綜合性的管理循環(huán)，管理過程的四個(gè)階段是密不可分的。制定合理的定檢計(jì)劃，確定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的執(zhí)行方案，加強(qiáng)定檢質(zhì)量控制，及時(shí)總結(jié)定檢成果，提出優(yōu)化措施，在每一次管理循環(huán)中就會(huì)發(fā)現(xiàn)和解決一些問題，通過發(fā)現(xiàn)、解決、再發(fā)現(xiàn)、再解決的良性循環(huán)，逐步提高定檢管理水平，提高風(fēng)