



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 淺析建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 薛立江摘要:建筑工程在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)格局的影響下,增長(zhǎng)模式日益顯著,同行間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。工程造價(jià)就是基于競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重影響,在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃到工程實(shí)施過(guò)程中都尤為重要。因此工程造價(jià)的管理系統(tǒng)在整個(gè)工程預(yù)算中起到舉足輕重的作用,但眼下主流形式上的工程造價(jià)管理系統(tǒng)還是不夠完善的,對(duì)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向進(jìn)行新的規(guī)劃,同時(shí)在系統(tǒng)的應(yīng)用上做出不同階段的應(yīng)用解析,讓建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)拉動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞:工程造價(jià) 管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 應(yīng)用0引言工程造
2、價(jià)鏈接在整個(gè)工程項(xiàng)目中從策劃到實(shí)施結(jié)束,前期的規(guī)劃發(fā)生變化工程造價(jià)管理也必須做出相應(yīng)的改變,項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中工程造價(jià)的管理系統(tǒng)也會(huì)影響資金應(yīng)用的變化。因而工程造價(jià)管理系統(tǒng)的管理程度對(duì)項(xiàng)目影響非同一般,在當(dāng)下的工程造價(jià)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,不能完全滿足我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展下的需求,改變一成不變的工程造價(jià)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行,適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和建筑行業(yè)發(fā)展方向的工程造價(jià)管理系統(tǒng),才能進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)所占比例。1建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方向1.1管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀當(dāng)下工程造價(jià)管理系統(tǒng)還存在一定的問(wèn)題,其一在前期的確認(rèn)預(yù)算中存在著一定難度,其二在實(shí)施過(guò)程對(duì)多變的情況難以掌控,其三在新科技時(shí)代的迅速發(fā)展面
3、前使用性不夠完備等等。在項(xiàng)目前期的確認(rèn)預(yù)算中不能確定未來(lái)項(xiàng)目實(shí)踐的突發(fā)情況,例如所用工具的突然損壞等,都會(huì)加大工程造價(jià)前期的預(yù)算差額,同時(shí)工程造價(jià)的預(yù)算方式都是迅速改變的,面對(duì)不同樣式的建筑項(xiàng)目,還在使用過(guò)去的預(yù)算方式就會(huì)產(chǎn)生更大誤差,當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)的改變速度更是增加了預(yù)算的難度系數(shù)。科技時(shí)代的改變帶來(lái)的不只是管理系統(tǒng)的方便性,同時(shí)還帶來(lái)了軟件不相結(jié)合引發(fā)的科技尷尬局面,不同使用階段的軟件沒(méi)有進(jìn)行最后的總系統(tǒng)相互融合,就會(huì)導(dǎo)致看似便捷的系統(tǒng)軟件控制下出現(xiàn)碎片管理這一局面,例如工程算量軟件和材料管理軟件針對(duì)不同方面的軟件,但卻沒(méi)有適用于完整工程過(guò)程的軟件。這些都是工程造價(jià)管理系統(tǒng)所沒(méi)有完善的缺
4、陷,設(shè)計(jì)的方向要有針對(duì)性的改變,才能跟上建筑行業(yè)的發(fā)展。1.2對(duì)建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀不足的改善針對(duì)建筑工程造價(jià)存在的問(wèn)題,其一對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)雙方進(jìn)行合理并具有公平性的合同簽訂,只有合同中不存在利益不公平性,才能避免前期工程造價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金應(yīng)用糾紛。在我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)制度發(fā)展中,監(jiān)督好合作雙方的合同各項(xiàng)條款是否公平公正再進(jìn)行簽訂,合同的確定后讓參與項(xiàng)目工作的所有人員能仔細(xì)閱讀和理解合同各項(xiàng)內(nèi)容,保證進(jìn)行工作的過(guò)程中不出現(xiàn)違約現(xiàn)象,并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)的各種超出造價(jià)預(yù)算的情況,都能在合同雙方接受的范圍內(nèi)進(jìn)行改善,讓前期工程造價(jià)管理的難度降低。同時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案會(huì)直接的對(duì)實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)生影響
5、,設(shè)計(jì)方向的正確性和具體程序步驟,影響著項(xiàng)目實(shí)施的效率和突發(fā)情況下的資金微小變動(dòng),因此要在方案的確定中做好各種工程項(xiàng)目變更和所需物品的誤差情況,做出相對(duì)應(yīng)的預(yù)期針對(duì)性解決方法。針對(duì)現(xiàn)存軟件中的碎片式工程造價(jià)應(yīng)用管理軟件,企業(yè)的技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)發(fā)展的科技腳步,利用好最新科技來(lái)研究出符合整體性管理的系統(tǒng),面對(duì)自己的資金和技術(shù)能力不足的情況,應(yīng)積極的向政府的相關(guān)部門(mén)提出自己的建議,應(yīng)用好國(guó)家這個(gè)大的平臺(tái),積極發(fā)展自己的工程造價(jià)管理系統(tǒng)科技,研發(fā)出新的適應(yīng)于工程造價(jià)總的流程管理,讓項(xiàng)目進(jìn)行更高效和穩(wěn)定預(yù)算。2工程造價(jià)管理系統(tǒng)的應(yīng)用2.1建筑工程項(xiàng)目需求影響造價(jià)系統(tǒng)應(yīng)用建筑工程的需求體現(xiàn)在項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)階
6、段,一個(gè)設(shè)計(jì)方案的好壞會(huì)直接影響下一階段的整體施工,工程造價(jià)會(huì)受到設(shè)計(jì)方案的影響程度達(dá)到百分七十至八十,這是相關(guān)資料分析顯示的結(jié)果。對(duì)于策劃人員的要求是在前期的策劃未敲定階段,準(zhǔn)備好幾份不同的設(shè)計(jì)方案以便聽(tīng)取不同人員的選擇建議,并結(jié)合實(shí)際物品市場(chǎng)情況分析做出更有益的項(xiàng)目預(yù)算,最終敲定的方案應(yīng)更具高水準(zhǔn)和應(yīng)用性。同時(shí)需求階段的工程造價(jià)設(shè)計(jì)要做到前期對(duì)所需所有材料的分析和確定,做到緊跟項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備材料,確保突發(fā)情況下仍然能讓預(yù)算更小。參與方案確定的人員,能夠?qū)κ袌?chǎng)情況有所了解并加以分析提出自己的疑問(wèn)和見(jiàn)解,讓企業(yè)的合作項(xiàng)目能夠有益于企業(yè)的收益,同時(shí)打好企業(yè)的品質(zhì)知名度品牌。2.2項(xiàng)目實(shí)行對(duì)工程造價(jià)
7、管理的影響在施工階段要做到對(duì)施工材料和所需工具的質(zhì)檢,減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中材料的損失,對(duì)施工技術(shù)的要求堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)的原則,或者讓技術(shù)人員對(duì)施工員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),避免施工階段的延期而導(dǎo)致的預(yù)算誤差,或者因此而導(dǎo)致的施工設(shè)備錯(cuò)誤使用出現(xiàn)的維修費(fèi)用。同時(shí)最需要重視的就是整個(gè)過(guò)程中的監(jiān)督環(huán)節(jié),做好質(zhì)量的監(jiān)督和誤差監(jiān)督等,質(zhì)量監(jiān)督就是前期提到的所需材料的質(zhì)量保證和設(shè)備安全等,誤差監(jiān)督就是在施工過(guò)程中要時(shí)刻確定工程進(jìn)度,以保證項(xiàng)目進(jìn)度的情況和預(yù)先設(shè)計(jì)好的施工圖紙沒(méi)有偏差。同時(shí)針對(duì)時(shí)間跨度大的項(xiàng)目工程,要制定好在時(shí)間的變化內(nèi)影響材料的價(jià)格預(yù)算方案,對(duì)所用到的所有東西都進(jìn)行細(xì)致的分析和市場(chǎng)分析,分析年度的不同而導(dǎo)致的價(jià)格變動(dòng),對(duì)于所有環(huán)節(jié)做到方案結(jié)合實(shí)際情況。3結(jié)束語(yǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展,并且不斷的涌現(xiàn)不同樣式的建筑工程項(xiàng)目,對(duì)于工程造價(jià)的要求也越來(lái)越高。工程造價(jià)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)利用好科技這一工具,來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的高科技化和系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算更高標(biāo)準(zhǔn)化,提高企業(yè)工程造價(jià)的市場(chǎng)地位。參考文獻(xiàn):1劉彩玲,劉杰.建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與價(jià)格機(jī)制對(duì)工程的影響與分析j.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,201
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金分配合同
- 車(chē)輛掛靠經(jīng)營(yíng)與駕駛員培訓(xùn)服務(wù)合同
- 撤資協(xié)議范本與合同解除
- 餐飲業(yè)農(nóng)民工就業(yè)保障與職業(yè)培訓(xùn)合同模板
- 倉(cāng)儲(chǔ)租賃合同全文合同爭(zhēng)議解決
- 茶葉茶苗繁育、種植及市場(chǎng)推廣合作協(xié)議
- 柴油發(fā)電機(jī)組銷(xiāo)售與電力設(shè)施接入合同
- 車(chē)展主題音樂(lè)會(huì)合作協(xié)議范本
- 快餐連鎖品牌加盟與委托經(jīng)營(yíng)合同范本
- 高新技術(shù)產(chǎn)品采購(gòu)合同中知識(shí)產(chǎn)權(quán)全面保護(hù)條款
- 《智能媒體傳播》課程教學(xué)大綱
- 建筑工程中的項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)合作
- 2025年中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 花卉生產(chǎn)與苗圃基地建設(shè)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)(共5)
- 保潔員工安全意識(shí)防范
- 《基礎(chǔ)護(hù)理》第八章-生命體征評(píng)估與護(hù)理
- 數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)單選題100道及答案
- GB/T 45083-2024再生資源分揀中心建設(shè)和管理規(guī)范
- 簡(jiǎn)述學(xué)業(yè)規(guī)劃的意義
- 牧場(chǎng)物語(yǔ)礦石鎮(zhèn)的伙伴們攻略大全
- 外貿(mào)英語(yǔ)函電教程 第二版 課件Unit 1 Establishing Business Relations;Unit 2 Inquiries and Offers
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論