某公司員工培訓體系方案

1、alpku某公司員工培訓體系設(shè)計方案目錄第一部分員工培訓設(shè)計方案1第一章總貝i1第二章培訓種類和形式3第三章培訓組織與管理7第艸章受訓者的權(quán)利與義務(wù)8第五章培訓計劃與實施9第六章培訓成果呈報11第七章培訓評估12第八章培訓經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理13第九章員工培訓出勤管理14第十章培訓資源的管理（內(nèi)外部培訓師管理制度）15第二部分新員工培訓管理辦法18第一章總則18第二章培訓管理20第三章通識訓練21第四章部門內(nèi)工作引導22第五章部門間交叉引導23第六章新員工培訓評估24第三部分崗位技能培訓管理辦法25第一章總則25第二章高層管理人員的培訓26第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓28第四章專業(yè)

2、技術(shù)人員的培訓29第五章 技術(shù)工人的培訓30第六章 特殊工種員工的培訓32第四部分專題專項培訓管理辦法33第一章總則33第二章專題專項培訓的組織與管理34第五部分 員工外派培訓管理辦法35第一章總則35第二章 外派培訓人員資格36第三章外派培訓處理程序37第四章外派培訓人員工資38第五六部分培訓流程圖及其說明39培訓流程圖39培訓計劃及執(zhí)行流程說明40第七部分附件41附件1培訓需求調(diào)查表41附件2計劃外部門培訓申請表42附件3員工外派培訓申請表43附件4員工培訓考核記錄44附件5在職培訓總結(jié)表46附件6培訓工作評價表47附件7在崗培訓費用申請單48附件8員工培訓簽到表49第一部分員工培訓設(shè)計方

3、案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計方案適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）的全休員工。第二條培訓口的一、從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠的發(fā)展需要；二、從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。 第三條培訓宗旨一、有利于公司總體目標的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平 的提高。二、全員培訓，終生培訓。第四條培訓方針一、公司培訓的一個方針是要堅持自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能 培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合的方針。二、公司培訓

4、工作的另一個重要方面是要堅持一個中心、兩個基木點 即：以“員工”為屮心，以“分析培訓需求、確定培訓目標”和“培訓效果的評 估和落實”為基本點。第五條培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、 學以致用原則和效益性原則。一、系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。二、制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真 正落實。三、主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)屮的“主人翁地位”四、多樣化開展員工培訓工作耍充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容

5、和形式 的多樣性。五、學以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不 搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培 訓對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出 和回報，即冇助于捉升公司的整體績效。培訓費用按照不同的類別，曲企業(yè)和個人分扌口，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資” 的思想。第二章培訓種類和形式第六條培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培 訓。在職培訓包括：專業(yè)性培訓和管理人員培訓。一、職前培訓職前一般性培訓內(nèi)容包扌舌

6、公司的丿力史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文 化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時 數(shù)、員工福利、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)h工資標準、發(fā)薪 方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng) 崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓。二、在職培訓在職專業(yè)性培訓包括：生產(chǎn)操作人員培訓、特殊工作培訓、關(guān)鍵過程操作 培訓、齊種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓、行政人事培訓、財務(wù)會計培訓、 營銷培訓、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓、質(zhì)量管理培訓、安全一卩生培訓、 其他專業(yè)性培訓等。在職管理人員培訓包扌乩管理

7、基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、 信息處理、管理實務(wù)、電腦培訓等。按組織培訓組織者的不同還可分為：公司級培訓和部門級培訓。公司級培訓：由公司統(tǒng)一組織，受訓者涉及到一個以上部門，并且內(nèi)容為 通用知識類的培訓；部門級培訓：由各有關(guān)部門負責組織，受訓者僅為本部門員工和與本部門 有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓。第七條培訓形式和方式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。一、內(nèi)部培訓1. 新員工培訓。具體內(nèi)容見新員工培訓管理辦法。2崗位技能培訓。具體內(nèi)容見崗位技能培訓管理辦法。3. 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要 求，對其實施的崗位技

8、能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié) 合,公司的轉(zhuǎn)崗培訓包括師傅帶徒弟”、階段性集中培訓等。4. 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行 小規(guī)模的、靈活實用的和工作貼近的輪訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向 人力資源部備案培訓情況。二、外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，海外考 察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。三、員工自我培訓員工口我培訓是指公司員工口我主動的通過一些方式提高口身包括職業(yè)道 德、知識技能、身體索質(zhì)等內(nèi)在的整體索質(zhì)的培訓活動；自我培訓也是一種重 要的培訓方式，既有助于公司原

9、有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人 才”盡快成t起來。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身索質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培 訓。培訓方式可分為以卜九類，由人力資源部統(tǒng)一組織。1. 新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一 組織的集屮培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部 統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓指導內(nèi) 容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：（1）公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等（2）公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則（3）基本人事制度（4）安全與質(zhì)量（5）職業(yè)生

10、涯規(guī)劃（6）其他內(nèi)容由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包描:（1）部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度（2）崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導2. 崗位技能培訓：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職 務(wù)準備、壇進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：（1）中高層管理人員（包括：公司中層以上領(lǐng)導、各子公司中層以上領(lǐng)導）: 管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維能力培訓等；（2）后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能捉升、管理技能培養(yǎng)等.（3）集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；（4）集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓（5）職能人員：服務(wù)意識培訓、客戶管理；（6）

11、其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；（7）技術(shù)培訓、崗位業(yè)務(wù)技能培訓冇公司各部門、各車間自行組織，報人 力資源部備案；（8）客戶培訓（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣作用的客戶及其他重要客戶）：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項等（9）外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓的，可參加 社會上專業(yè)培訓機構(gòu)或院校所組織的培訓。（10）出國考察和培訓：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察， 接受屮、短期訓練，以開闊員工視野，學習先進技術(shù)、增長見識。（11）委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直 接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。（12）戰(zhàn)

12、略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包 括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培訓、接班人培養(yǎng)。（13）專題專項培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體 系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如云天化員工行為規(guī)范、 ts09000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系、6s現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè) 信息化（erpcrmscm等）、人力資源管理制度等方面的培訓。（14）其他形式的學習。第三章培訓組織與管理第八條 公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求 分析、設(shè)立培訓目標、設(shè)計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體 職責

13、如2一、培訓制度的制定及修改；二、培訓計劃的制定及審議；三、各項培訓計劃費用預算的擬定；四、全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報；五、聘請在職培訓的培訓師；六、全公司通用性培訓課程的舉辦；七、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；九、培訓實施情況的督導、追蹤與考核；十、全公司外派受訓人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培 訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓吋間、學習情況等；十二、建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記 錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、 培

14、訓者對受訓者的培訓評語等。第九條 各職能部門和車間負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同 吋也要組織部門內(nèi)部的培訓。一、全年度培訓計劃匯總呈報；二、專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師人選的推薦；三、內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；四、專業(yè)培訓教材的編撰與修改；五、受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第十條受訓者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前捉下，員工冇權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 類培訓。二、經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十一條受訓者的義務(wù)一、培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。二、培訓結(jié)束后，員工冇義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作屮去并冇 向公

15、司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。三、非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的, 須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。四、員工脫產(chǎn)培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期 間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同.五、凡公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定 服務(wù)期限。1.脫產(chǎn)培訓3個月以上、不足半年的，服務(wù)期3年；2脫產(chǎn)培訓半年以上、不足1年的，服務(wù)期4年；3. 脫產(chǎn)培訓1年以上的，服務(wù)期5年。多次培訓的，分別計算后加總。六、具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務(wù)期 限。1. 脫產(chǎn)培訓時間在1個月以上；2

16、. 公司一次性支付培訓費用在5000元以上。第五章培訓計劃與實施第十二條培訓計劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓需求調(diào)查表（詳見附件1）,各部門負責 人結(jié)合木部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)杳表匯總，并于十一月底而 上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息， 制定公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責 人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員和 培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批后, 以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)

17、的培訓，應(yīng)由所在 部門填寫計劃外部門培訓中請表（詳見附件2）報人力資源部審批后實施。第十四條 對于臨時提岀參加齊類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部 門負責人同意，填報員工外派培訓申請表（詳見附件3）,人力資源部審批。第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進 行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實施。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員 工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以 此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第十七條培訓實施一、培訓主辦部門應(yīng)依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜， 如：

18、培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；二、如有補充教材，培訓師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部 審核并統(tǒng)一；三、各項培訓結(jié)束吋，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦 部門或培訓師負責主持；四、各項培訓課程實施時，參加受訓人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、 出席狀況進行備案、考核，受訓人員應(yīng)準時岀席，因故不能參加者應(yīng)捉前辦理請假手續(xù)；五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記六、錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進；七、各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；八、培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。第六章培訓成果呈

19、報第十八條 每項培訓結(jié)束后一周內(nèi)，培訓師應(yīng)將員工的成績評定出來，登 記在員工培訓考核記錄（詳見附件4）,連同試卷送人力資源部，以建立個人 完善的培訓資料。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓總結(jié)表（詳見附件5）呈送 人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第七章培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否 取得預期培訓效果。常用的培訓效果評估方法有如卜幾種，效果評估與培訓考核可以結(jié)合在一 起做。一、培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）；二、培訓評估；三、筆試、心得報告、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)演練；五、f1常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；六、工作改善計

20、劃或方案，并組織實施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他第二十一條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。第二十二條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受 訓人員的評估形式包描測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十三條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做岀總的鑒定由 人力資源部備案。第二十四條 每項培訓結(jié)朿吋，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培 訓工作評價表（詳見附件6）,員工填寫后與測驗卷一并收冋，并匯總員工意見, 反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第二十五條人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓效果進行

21、追蹤評估，組織 培訓效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓 的參考。第八章 培訓經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條 公司毎年投入一定比例（一般不低于工資總額的1. 5%）的經(jīng)費 用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。第二十七條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材 費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷 （主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證 書培訓（進修）的費用全部由公司承擔。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準報 銷。第二十九條 內(nèi)部培

22、訓師如須支付教材或課件編撰費用時（編撰者在編寫 教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費用）時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在 崗培訓費用中請單（詳見附件7）,經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條公司的培訓經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條 培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、 充分利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)冇資源的不再行添置。第三十二條 培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù) 實際需要提出中請，金額在 萬元以下（含 萬元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導審 批后實施，金額在 萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。第三十三條 培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費用例入專

23、項費用， 不列入公司的年度培訓經(jīng)費。第三十四條 公司級培訓的經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓 的經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十五條 預算內(nèi)培訓經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā)，超預算培訓經(jīng)費 或預算外培訓經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓的領(lǐng)導批準后撥發(fā)。第九章員工培訓出勤管理第三十六條公司級員工培訓出勤管理由人力資源部負責，部門級員工培 訓出勤管理由各部門自行負責，人力資源部進行抽查。第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請 假單，并呈請相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊 情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第三十八條

24、 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不 在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下 者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課 程。第三十九條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表（詳見附件8）上 親筆簽名以示岀勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按 曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員 工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第十章培訓資源的管理（內(nèi)外部培訓師管理制度）第四十條內(nèi)部培訓師資格與培養(yǎng)一、培訓師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔負冇培養(yǎng)員工

25、的責任，是內(nèi)部培訓 師的主要承擔者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、內(nèi)部培訓師職責內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本 職工作。內(nèi)部培訓師主要履行以下職責：1. 承擔公司相關(guān)的培訓教學任務(wù)；2. 負責培訓教學內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作 經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學習、消化外部培訓課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題培訓；5. 根據(jù)人力資源部的培訓計劃進行培訓，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部 的同意。三、內(nèi)部講師的分類凡擔任公司統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、中高層

26、管理人員培 訓等）的教師稱為內(nèi)部培訓師。內(nèi)部培訓師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓 師分為臨時培訓師、講師、高級講師、資深講師。1臨時培訓師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門 及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓師；2. 講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓師期間講課課時達小吋；3. 高級講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，授課課時達小時以上、以上培訓場次學員評價在良等以上；4. 資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗授課課時達 小時以上、以上培訓場次學員評價在良等以上。內(nèi)部培訓師負責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、

27、教材的編寫及教學水 平提高等。內(nèi)部培訓師的產(chǎn)生以口主培訓和在職培訓為主。企業(yè)在外派培訓、 工作時間方而給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓機構(gòu)為內(nèi) 部培訓師不定期的舉行培訓師的培訓，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等 方面的內(nèi)容。四、內(nèi)部培訓師的管理1. 資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定,主要考查人員資歷、 課件、講授水平等條件，達到要求者聘為內(nèi)部培訓師。每半年組織一次評定和 晉級。每次培訓結(jié)束，人力資源部要組織學員要對內(nèi)部培訓師進行考評。人力資源部毎年對內(nèi)部培訓師考核一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié) 助、督促其授課能力的捉高。高級培訓師若一年不授課，

28、降為講師，講師若半 年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的耍重新屮報和晉級，臨時講師若 半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。人力資源部負責組織內(nèi)部培訓師的集體學習、提升活動。各級領(lǐng)導皆負有 培訓人才的職責，其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一，其授課表 現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。2. 課時補貼：內(nèi)部培訓師的課時補貼：人民幣（元）小時費用臨時中級高級資深t作時間非工作時間3. 書籍費：內(nèi)部培訓師口j以獲得一定金額書籍費，其中講師為 元/年，高級講師為 元/年，資深講師為 元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓。第四十一條外部培訓師為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識

29、、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外 企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要， 從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。一、外部培訓師的來源高等學校、科研單位、培訓機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人 才和技術(shù)人才。二、外部培訓師的審查部門和聘請程序1. 資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師外部培訓師：由企管部和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容 包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平；其他類外部培訓師：由人力資源部進行資格審查；2. 聘請程序凡聘請外部培訓師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。課酬由各主 辦部門統(tǒng)

30、一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導核實和人力資源部備案主管培訓的公司級領(lǐng) 導批準后，由財務(wù)部支付。三、外部培訓師的職責外部培訓師必須根據(jù)公司的培訓需要，捉交教學內(nèi)容和培訓方案。最后經(jīng) 主辦部門和人力資源部批準后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。外部培訓師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務(wù)。第一章總則第一條 本辦法適用于云天化股份有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 培訓原則：“先培訓、后上崗”。第三條培訓目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi) 容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，幫助新員工建立與同 事和工作團隊的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對其期望

31、的態(tài)度、規(guī)范、價 值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員 工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。第四條培訓主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引 導。一、公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未 來前景、公司組織說明）；二、公司人事規(guī)章和福利（作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加 班、獎懲和薪酬福利等）；三、必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育，掌握一般工作場所以及基 木作業(yè)的機器、設(shè)備、設(shè)施的基木安全操作知識；四、員工手冊說明；五、財務(wù)會計制度（費用報銷）；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；七、消防安全知識普及

32、，緊急事件處理；八、本崗位職責、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化建議渠道；十、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、金業(yè)榮譽室；十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；十二、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位 置及注意事項。第二章培訓管理第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超 過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡止式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓， 不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，按員工 培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正 式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每

33、一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明并備案。第九條 培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培 訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章通識訓練第十一條通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織，人 力資源部負責實施。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料。第十四條 培訓內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、 相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員

34、工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為 部門負責人。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認 識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包扌匚介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、崗位職責 （職務(wù)說明書閱讀）、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵 工作指標等。第五章部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責 任。第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉 培訓。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部 門與該部門聯(lián)系事項；未來部門z間工作配合要求等。第六章新員工

35、培訓評估第二十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格 者應(yīng)參加補充訓練。第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格 者需有針刈性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章總則第一條 本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓目的：（一）提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方而的才干和更高水平 的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及口后的晉升創(chuàng)造條件；（二）減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)

36、害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保 障員工人身安全；（三）減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；（四）捉高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第三條培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、 技術(shù)工人培訓、特殊工種員工的培訓。第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解 行業(yè)發(fā)展趨勢以及先進的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、思 維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導能力，以保證

37、決策的正確性。第六條 對高層管理者培訓內(nèi)容一、環(huán)境與形勢的透析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟壞境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投 資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、 有機產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討國際先進的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析； 產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。四、對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。五、組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)

38、；組織 的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。六、控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù) 管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。八、個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導藝術(shù)等等。九、社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法 等等。第七條培訓方式一、工商管理（工程）碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加mba、 emba.工程碩士的學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。二、脫

39、產(chǎn)短訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如三、總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓班等。四、出國考察：冇計劃、冇選擇地組織高層管理人員岀國考察。五、管理專題論壇/講座、高級研習班、研討會、報告會、企業(yè)間高層交 流等。六、其他培訓。第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓第八條 中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。 職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解 和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改 善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層

40、培 養(yǎng)接班人。第十條培訓內(nèi)容一、管理基本知識與技能：管理學、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、 組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。二、業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。三、工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。四、其他培訓。第十一條培訓方式一、在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔 更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。二、“請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專三、家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。四、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨 干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專

41、題研討等。五、輪崗任職:安排有培養(yǎng)前途的屮層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各 管理崗位輪流任職。六、脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)而途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等院 校進行管理培訓。七、在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機化工、玻璃 纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專 業(yè)研究生或mba研修班，選送有培養(yǎng)前途的屮層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。第十二條 專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研 發(fā)等工作的員工。第十三條 培訓目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的 新知識和新技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。第十四條 培訓內(nèi)容

42、：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進行反復 強化培訓，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員 工的具體專業(yè)耍求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。一、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責培訓由于工作的調(diào)動、晉級（如：責任工程師考評等），員工面臨從未接觸的專 業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和和應(yīng)崗位職責等內(nèi)容的培訓，以 適應(yīng)新的工作要求。二、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓根據(jù)科技進步或公司發(fā)展的需耍，專業(yè)技術(shù)人員需耍更新專業(yè)知識，掌握 新的工作技能。通過參加研討班、進修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓、同行業(yè)交流或其 他形式，學習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修

43、結(jié)束后，承擔向公司傳 播、介紹的任務(wù)。三、冇關(guān)資格證書方而的培訓諸如工程類系列職稱（如：工程師等），公司鼓勵對員工依靠自身努力，取 得國家或地方正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第十五條培訓方式一、專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部 舉辦的專題培訓班。二、脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺 的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。三、廠商技術(shù)培訓；四、同行業(yè)技術(shù)交流；五、其他培訓。第十六條 公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級工、（助理技師）、技 師、高級技師。初級工：新進公司員工，屮技（含）以下文化程度，在公司工作崗位上見習期滿 一年經(jīng)

44、公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對口）， 在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司傳正定崗定級考試考核合格的員工。中級工：屮專畢業(yè)（專業(yè)對口），在公司工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正 定崗定級考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學歷（專業(yè)不對口），在公司 工作崗位上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)中級工職 業(yè)技能培訓或者取得相應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在木工種（崗位）工作滿2年以 上，中請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級工：新進公司員工，大專（含）以上學歷（專業(yè)對口），在公司工作崗位 上見習期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)高級職業(yè)技能培訓

45、或者取得相應(yīng)中級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中 級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師:取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工利u崗位）工作滿2年以上， 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級技師：取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿3年以上， 申請屮級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；第十七條培訓目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動整個工人隊伍 素質(zhì)的捉高。第十八條 培訓內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓其所在崗位的生產(chǎn)操 作知識和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由 地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握木崗位和相關(guān)崗位的基木知識和理論并幫助員工獲得 可分

46、為：崗位知識和崗位技能培訓、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔向公司傳播、介紹的任務(wù)。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依靠門身努 力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第十九條培訓方式一、崗位練兵比武二、專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。三、脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺 的專業(yè)技術(shù)人員。四、其他培訓：如師帶徒、導師制等。第六章特殊工種員工的培訓第二十條 特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種 作業(yè)并需要相應(yīng)強制資格證書

47、工作的員工，具體包括：電焊工、吊車工、電工等。（特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條培訓目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能 力，掌握木職工作所需的知識和和技能，確保完成木職工作。第二十二條 培訓內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點，組織-其參加冇關(guān) 部門組織的各種培訓（具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法）。第二十三條培訓方式一、定期培訓：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓和新技術(shù)標準培訓。二、脫產(chǎn)培訓：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓。三、其他培訓：因工作需要參加公司或所在部門認為有必要參加的特種作 業(yè)人員冇關(guān)的培訓。第四部分專題專項培訓管理辦法第一章總則第一條 本辦

48、法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全休員工。第二條 培訓目的：保證重點項目、重點工程以及對云天化發(fā)展有重要意 義的工程及項口的順利實施。第三條培訓的內(nèi)容包括：一、對重點工程實施所涉及的主要部門和人員實施的相關(guān)培訓；二、涉及全公司范圍的培訓，如h為開展is09000. is014000>ohsas18000 等企業(yè)管理體系認證所進行的系統(tǒng)的全員的培訓；三、企業(yè)信息化專項培訓。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項系列培訓， erpcrmscm等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項培訓；四、戰(zhàn)略性培訓，如：特殊人才培訓；五、企業(yè)文化培訓，女口：公司為建設(shè)企業(yè)文化，在一定階段開展的專項培 訓；六、

49、重點客戶專項培訓，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而 在客戶中間開展的專項培訓；七、公司高層認為有必要進行的各種專題專項培訓等；八、針對培訓師的專項培訓；九、其他專題專項培訓。（注：培訓體系未覆蓋的其他培訓均可列入專題專項培訓z列）。第四條專題專項培訓計劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負 責實施。第二章專題專項培訓的組織與管理第五條專題專項培訓由人力資源部負責組織與管理。第六條 授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓師或其他行業(yè)專家擔任（具體 見第一部分第十章）。第七條 培訓方式：專題講座、專題研討及其他方式。第五部分員工外派培訓管理辦法第一章總則第八條 本辦法適用于云天化股份公司（

50、以下簡稱公司）全體員工。第九條 培訓目的：通過外派培訓，使公司員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè) 技能、捉高管理水平。第十條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的 資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國 內(nèi)外mba進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。第十一條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。第十二條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于毎年年底提出外 派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序捉岀申請，經(jīng)部 門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。第二章外派培訓人員資格第十三條 參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第十四條 參加外派培訓人員應(yīng)冇為本公司長期服務(wù)的意愿。第十五條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等 方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。第三章外派培訓處理程序第十六條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人中請三種情況。第十七條 對于公司具冇能力組織內(nèi)部培訓的，從經(jīng)濟的角度出發(fā)原則上 不采取外訓形式，凡參加外派進修培訓人員均填寫員工外派培訓屮請表（詳 見附件3）,由人力資源部進行資格審查公司主管領(lǐng)導審批后，方可報名參加。第十八條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或 相關(guān)專業(yè)的原