醫(yī)院員工工作總結(jié)范文

1、醫(yī)院員工工作總結(jié)范文 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)按照所主管工作的布置落實(shí)情況，側(cè)重總結(jié)全年在醫(yī)療業(yè)務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生效勞，經(jīng)營保障三大方面工作的主要績效，主要缺陷和加強(qiáng)改良的措施；明年主管工作的主要思路，目標(biāo)和意見等。12月15日前完成。在院領(lǐng)導(dǎo)專題研討會(huì)議上交流研討。 部科站室主任按照所承當(dāng)職責(zé)的履行情況，依據(jù)工作月報(bào)和考核月報(bào)內(nèi)容總結(jié)全年工作。側(cè)重本部科站室工作的主要績效，突出的員工事跡，存在的主要問題等。12月10日前完成并報(bào)院長。在醫(yī)院專題研討會(huì)議上交流匯報(bào)。 各科室業(yè)務(wù)主任，護(hù)士長依據(jù)月度工作小結(jié)內(nèi)容總結(jié)全年工作。側(cè)重總結(jié)所承當(dāng)職責(zé)的履行情況，工作的主要績效，突出員工的事跡，在管理上存在的主要問題等。12月

2、5日前完成并報(bào)所屬部科站主任；科室護(hù)士長總結(jié)同時(shí)報(bào)醫(yī)院護(hù)理辦一份。在專題研討會(huì)議上交流匯報(bào)。 全體員工總結(jié)個(gè)人全年工作，同時(shí)制訂20*年度個(gè)人職業(yè)開展方案?？偨Y(jié)注重工作績效，思想認(rèn)識(shí)，工作缺陷，尤其總結(jié)今年個(gè)人職業(yè)開展方案的執(zhí)行情況。醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員結(jié)合三級(jí)醫(yī)師，護(hù)師職責(zé)履行情況加以總結(jié)。個(gè)人總結(jié)11月20日以前完成。各部科業(yè)務(wù)主任，護(hù)士長簽署評(píng)價(jià)意見，11月底報(bào)部科站主任。 各部科站主任簽署對(duì)所屬科室業(yè)務(wù)主任和護(hù)士長在業(yè)務(wù)，管理，溝通三方面能力的評(píng)價(jià)意見，于12月10日前報(bào)院長處；主持召開員工年終工作交流會(huì)議和核心組會(huì)議，匯總本部科站人員全年工作評(píng)議并簽署考評(píng)意見，12月15日前報(bào)經(jīng)保

3、部，為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備。 經(jīng)營保障部依據(jù)醫(yī)院月度綜合考核情況通報(bào)匯總?cè)喝陚€(gè)人考評(píng)情況。按照獎(jiǎng)勵(lì)和處分加減百分方法，以各部科員工上下分排序。12月10日前完成。為年終先進(jìn)工作者評(píng)比做準(zhǔn)備。依據(jù)全院每月，做好20*年醫(yī)院工作總結(jié)，12月20日前完成。在20*年工作會(huì)議上匯報(bào)。 醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生效勞開展，病友協(xié)會(huì)，殘疾人康復(fù)，計(jì)免防疫及疫苗注射全年工作和開展情況，對(duì)外出培訓(xùn)，進(jìn)修情況加以匯總分析；質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，臨床路徑，投訴處理等工作情況；護(hù)理辦主持總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理，培訓(xùn)和繼續(xù)教育，院感管理情況，對(duì)陪護(hù)管理制定并實(shí)施改良加強(qiáng)措施。12月10日前分別報(bào)主

4、管院長。 經(jīng)營保障部主持匯總財(cái)務(wù)，投資，員工福利，職業(yè)培訓(xùn)，讀書活動(dòng)，后勤保障等情況，側(cè)重全年及20*年各項(xiàng)變動(dòng)本錢分析；醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點(diǎn)，對(duì)全年屢次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進(jìn)行匯總分析；微機(jī)辦總結(jié)評(píng)價(jià)各工作站運(yùn)行情況，對(duì)計(jì)算機(jī)操作的員工進(jìn)行能力分析評(píng)估。12月10日前報(bào)總會(huì)計(jì)師。 20*年的工作研討和部署 召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會(huì)議。分析明年社會(huì)及改革進(jìn)展，國家和上級(jí)政策變化，醫(yī)療市場競爭趨勢，我院開展應(yīng)對(duì)策略。重點(diǎn)學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料梁萬年建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生效勞和醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當(dāng)前急務(wù)兩篇文章，回憶我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保

5、證我院的持續(xù)開展，針對(duì)20*年工作的缺陷，思考研討確定20*年醫(yī)院工作要點(diǎn)，綜合工作目標(biāo)和具體方法。年底之前結(jié)束。 各部科站主任主持，召開各部科站員工會(huì)議。集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料梁萬年建立以顧客滿意為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生效勞文章，回憶我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)開展，針對(duì)本科室20*年工作的缺陷，思考研討確定20*年科室工作加強(qiáng)改良的措施。12月25日前結(jié)束。 召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議。調(diào)整和確定20*年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部科站室主任，業(yè)務(wù)主任，護(hù)士長任職和職能管理組織和人員 ，主要職責(zé)及考核方法等事項(xiàng)。年底之前完成。 按照20*年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé)，各職能部室分別

6、提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作，質(zhì)量控制工作，護(hù)理工作，經(jīng)營后勤保障工作，計(jì)算機(jī)管理工作，醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的20*年度工作安排，報(bào)主管院長，總會(huì)計(jì)師審定，12月底完成。 按照醫(yī)療社區(qū)，經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容，主管院領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師主持，部主任參加，召開各項(xiàng)工作專題研討會(huì)議。制定20*年度精神文明建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生效勞，健康教育，慢病防治，殘疾人康復(fù)，繼續(xù)教育，院感管理，質(zhì)控活動(dòng)，病友協(xié)會(huì)，職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動(dòng)，財(cái)務(wù)監(jiān)查，物資采購，物價(jià)管理，治安消防等系列工作安排。20*年年初工作會(huì)議之前完成。 總會(huì)計(jì)師主持，對(duì)本錢核算科室的經(jīng)營情況，費(fèi)用提留及核算方法評(píng)估分析，制定20*年各部科站本錢核算方法，修訂20*年財(cái)務(wù)預(yù)算及各