淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

1、    淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量    杜鵬摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟的情況下，我國的經(jīng)濟得到了飛快的發(fā)展，市政府對我國的市政工程也非常的關(guān)注，因為關(guān)注度的提高，國家加大了對市政工程的工作力度的投入。在當(dāng)前的市政工程施工的過程中，盡管我們的科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，但是市政工程施工的過程中仍然還會存在一些小問題，需要加強對市政工程施工的管理工作，這樣才能提高市政工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 施工質(zhì)量我國目前處于大范圍的市政工程施工建設(shè)過程中，通過市政工程的建設(shè)不斷的提高我國的經(jīng)濟發(fā)展水平，同時在城市化建設(shè)不斷的發(fā)展過程中，市政工程的施工

2、管理工作也就漸漸突顯出來了。為了能夠有效的保證市政施工工程的質(zhì)量以及施工企業(yè)的長久我們加大了對市政施工的管理工作。通過制定一些施工過程的管理措施來保證市政工程施工過程中的安全性和協(xié)調(diào)性。而且能夠促進市政施工工程的施工進度。一、市政工程施工管理的介紹市政工程在施工過程中具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點，在具體的施工過程中需要保證施工設(shè)備的安全性，施工設(shè)備在整個市政工程中起著很大的作用，一個好的設(shè)備保障才能促進一個工程的快速完成。對于市政工程施工管理過程中，需要在工程運轉(zhuǎn)過程中利用具體的施工管理模式進行管理工程的施工，這樣能夠在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并能采取有效的措施去解決問題。加強

3、市政工程管理能夠有效的促進市政工程施工的順利進行，而且也為后續(xù)施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。加強施工管理還有利于提高工作的效益，隨著社會的不斷發(fā)展，資源的合理利用也是一大熱點話題，然而我們在進行市政工程施工的時候也要保證施工材料的合理利用，對資源進行合理的分配;使施工人員更好地履行自己的職責(zé)，這對整體的市政工程的實施有著積極促進的作業(yè)。二、市政工程施工管理的工作內(nèi)容市政工程施工的時候由于受到外界的不確定因素影響著，所以在施工過程中具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致市政工程施工造價較高;即我們在市政工程施工過程中不僅要考慮外界的因素還要考慮一些人員在其中的參與。在市政工程施工中存在的利益關(guān)系有哪些。（一）施

4、工中的不確定性市政工程在施工中會受到天氣、原材料的使用以及一些社會因素的影響，再加上項目與項目之間存在的利益關(guān)系，都是施工項目發(fā)展進度的直接影響，任何一方面的改變都會影響市政工程的順利進行，因此市政工程中的不確定因素有很多，較多的不確定因素需要在施工之前提前做好預(yù)估以及預(yù)測的準(zhǔn)備，盡可能的去預(yù)知在市政工程施工中會遇到哪些問題。（二）市政工程質(zhì)量要求市政工程的快速發(fā)展過程，大家最關(guān)注的就是市政工程的質(zhì)量問題，在施工過程中是否依照嚴格的規(guī)定進行選材再去施工。因為市政工程直接關(guān)系到人民群眾的生活環(huán)境和整個城市的形象。另外由于市政工程在施工的時候又處于一個工期短、施工繁忙的現(xiàn)象存在，尤其是在冬季進行施

5、工項目會大大的增加施工項目的成本，既要保護施工項目的質(zhì)量有要想市政工程項目的成本降到最低，這也無形中是對企業(yè)的一個考驗。三、市政工程施工中存在的問題市政工程施工中一定要保證施工過程進行統(tǒng)一的管理模式，一個項目在實施的過程中要注重項目實施的管理觀念，落后的管理觀念不能夠及時的解決市政工程施工過程中遇到的問題，所以在市政工程管理方面一定要注重的工程的管理方式以及管理觀念，在實際的管理項目過程中我們要做到不能用單一的項目管理方式，需要根據(jù)時代的發(fā)展，將不同的市政工程建設(shè)的管理模式相互的融合在一起，利用技術(shù)的不斷發(fā)展和市政工程管理模式的不斷完善來努力提高市政工程施工的工作效率，并在施工過程中有一定的體

6、現(xiàn)。1在進行市政工程施工的過程中，某一個工程項目往往是依托于其他項目的進行，所以在進行市政工程建設(shè)的施工中，施工工作的先后順序是非常重要的，一方面項目工程需要在一定的時間內(nèi)完成，另外一方面在進行項目施工的過程中，不能對其他的項目施工產(chǎn)生干擾。（一）管理制度的規(guī)范性在市政工程施工管理工作中，管理制度的規(guī)范性決定了市政工程的施工進度，通過對施工現(xiàn)場的加強管理，能夠有效的保證市政施工的質(zhì)量。在進行市政工程施工工作進行之前我們就需要擬定出一份完整的質(zhì)量監(jiān)督計劃，當(dāng)前的部分市政工程施工企業(yè)由于沒有一個完善的管理制度或者對施工人員的技術(shù)水平?jīng)]有嚴格的要求，導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。管理人員管理

7、的不到位最后導(dǎo)致市政工程的施工項目質(zhì)量不達標(biāo)。2例如：我們在做化學(xué)實驗的時候，由于化學(xué)實驗也會受到不到的外界因素以及內(nèi)部因素的不斷影響這最后化學(xué)實驗的結(jié)果，所以我們在準(zhǔn)備化學(xué)實驗的材料的時候就要格外的小心，有時候的化學(xué)實驗會隨著人手溫度的變化而變化。比如在檢驗氣體的時候;一般要先潤濕，粘在玻璃棒的一頓，并使其接近試管口，觀察試紙的顏色變化，注意事項是試紙不可以伸入溶液中，也不能與管口接觸，測溶液的ph時，ph試紙不能先潤濕。在做科學(xué)實驗的時候我們要細心有一定的科學(xué)實驗的步驟，不能過早完成也不能減少實驗的步驟，這和目前的市政工程的施工是一個道理，前期要有一定的理論依據(jù)在進行選材最后是完善施工步驟

8、。四、提高工程質(zhì)量的有效措施我們在上面介紹過在市政工程施工中我們會遇到各種問題的出現(xiàn)，主要的原因就是管理制度做得不到位，所以我們?yōu)榱吮ＷC市政工程的質(zhì)量就要采取一定的質(zhì)量管理措施;當(dāng)然為了避免市政工程給城市帶來的不利影響，需要施工管理人員充分的認知到自己工作的重要性。明確市政工程在城市中的發(fā)展目標(biāo)什么，在真正的了解到了市政工程的整個建設(shè)的意義之后，再利用自己管理工程的有效措施來提高市政工程的質(zhì)量。1在提高市政工程項目質(zhì)量的同時還可以對項目管理工作進行不斷的創(chuàng)新還改進，提高施工人員的個人素質(zhì)。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問題都會對下一道工序的效果帶來直接的影響，因此各工序銜接時施工質(zhì)量更要得到有效的保障。五、結(jié)束語目前我國城市化建設(shè)的腳步的不斷的加快，市政工程的施工項目也在日益增多，為了能夠全面的提高市政工程施工的質(zhì)量，不僅對市政工程施工加強管理，制定管理的規(guī)章制度，還要求使用人員熟悉圖紙，能夠?qū)⒔ㄖD及結(jié)構(gòu)圖相結(jié)合，了解市政工程在施工中會遇到的一些細節(jié)問題，這樣才能保正市政工程項目的