經濟危機背景下的公司財務戰(zhàn)略分析

1、    經濟危機背景下的公司財務戰(zhàn)略分析    張宏梅摘 要改革開放以來，國家給予公司很大的支持和幫助，給公司提供很多政策上的優(yōu)惠和資金上的幫助，使中小公司得到了迅速的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段整體經濟形勢較差，國內外頻發(fā)金融危機，給中小公司的發(fā)展帶了嚴重的影響。財務管理與公司的生存發(fā)展密切相關，它對于公司的意義重大，因此必須做好公司的財務管理工作。關鍵詞經濟危機；中小公司；財務管理doi10.13939/ki.zgsc.2017.06.1601 經濟危機條件下加強財務管理的必要性1.1 宏觀經濟趨緊自改革開放以來，我國經濟一直都處于快速發(fā)展時期，但是現(xiàn)階段全球

2、經濟形勢都不容樂觀，我國的經濟發(fā)展速度也在逐漸降低，并且在投資、消費和出口方面也有所回落。國內部分基礎設施建設無法按照既定的規(guī)劃開展，公司也都在縮減投資，在2012年，整個投資增長率降低到近十年來的最低水平。與此同時，勞動力成本、資金成本等還在不斷上升，使加工公司的成本提高，銷售量降低，進而導致公司收益不斷下降。1.2 公司面臨的形勢現(xiàn)階段全球經濟發(fā)展趨勢下降，我國的經濟也是無法避免的，給公司在未來的發(fā)展帶來很大影響。其中最明顯的就是產品銷售量的降低，使公司無法回籠資金，給公司的生存和發(fā)展帶來了極大的困難。因此，現(xiàn)階段首先需要解決的問題就是公司的生存問題，在不影響公司正常運轉的前提下，盡可能地

3、解決所有問題。1.3 促進企業(yè)的發(fā)展財務管理對于公司的意義重大，它是公司管理中最為關鍵的內容之一，公司資產整合、資金利用以及成本節(jié)約等工作都需要建立在財務管理的基礎之上，因此公司必須提高對財務管理工作的重視，只有這樣才能幫助公司在日趨嚴峻的市場形勢下，穩(wěn)步發(fā)展和進步。2 現(xiàn)階段公司財務管理中存在的問題2.1 內控管理體系不健全，缺乏有效的監(jiān)督現(xiàn)階段，國內有相當一部分公司在內部控制及管理環(huán)節(jié)都存有不同程度的缺陷及問題，比如：缺乏有效的監(jiān)督管理措施、制度體系存有較大的局限性等。造成這一問題的根本原因還是因為內部監(jiān)督控制存有缺陷，僅憑借高層管理人員進行相關的監(jiān)管工作，致使監(jiān)管制度缺乏執(zhí)行力，不能對內

4、部會計工作進行規(guī)范和約束，為違反公司規(guī)范規(guī)定的行為提供了條件，導致內部控制工作無法發(fā)揮其應有的作用。2.2 方法落后公司會計財務管理及其內部控制是一個非靜態(tài)的過程，方法和形式都不是固定的，而是動態(tài)的，應該根據(jù)公司實際經營的情況不斷進行優(yōu)化，但是在實際操作中，卻很少有相關人員能夠做到這一點，而且公司本身也沒有為此創(chuàng)造好的環(huán)境和條件，很多公司的會計財務管理和其內部控制的方法都比較落后，而且隨著市場經濟和公司自身的發(fā)展，這些方法一定會被淘汰。3 經濟危機背景下的公司財務戰(zhàn)略分析3.1 確立合理的資本結構，控制公司資本負債率發(fā)展謀利的動機使得公司必須籌集足夠的資本用于投資。公司籌資時必須謹慎地權衡風險

5、與收益之間的關系，具體應關注以下三個方面：首先，明確戰(zhàn)略目標。公司要根據(jù)內外部環(huán)境的變化，結合公司自身實際情況來確定未來的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標以及細化的年度經營目標，確認投資決策，降低公司投資的盲目性。張弛有度的投資決策是公司防范財務風險的第一道關口；其次，合理地控制負債比例。公司舉債前一定要考慮自身債務風險承受能力，確定最佳資本結構，權益資本和負債之間差異不易過大，長期負債和短期負債也要相互協(xié)調；最后，公司要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響公司的成長。3.2 加強物資采購管理，從源頭上控制采購成本明確物資采購縮減后的價格，并且需要由采購部門監(jiān)督和確認。采購物資縮減的

6、價格則需要以物資自身的特征為基礎進行合理縮減。在物資采購時要積極與供應商協(xié)商，利用招標和比價等措施來將物資價格縮減到預期目標之內，加深與供應商之間的聯(lián)系，將市場產生的外部壓力也傳遞給供應商，進而實現(xiàn)分擔風險的目的，但是需要注意的是必須確保物資的質量，杜絕偷工減料情況的出現(xiàn)。并且，還需要對公司中庫存物資進行仔細的分析和管理，對于日常生產中需求量大或者重要的物品可以按照生產計劃進行采購，但是對于那些用量小或者不常用的物資就可以降低其采購量，只需要保證日常所需即可，隨用隨買，進而實現(xiàn)降低采購成本的目的。3.3 合理壓減資本性支出，量力而行收縮對外投資在規(guī)劃部門的監(jiān)督下，制定明確的縮減資本性支出標準。

7、現(xiàn)階段市場經濟形勢非常緊張，策劃部門必須對公司的資本性支出方案進行及時的優(yōu)化和調整，對生產性投資和非生產性投資進行明確的區(qū)分，在確保生產性投資的前提下，根據(jù)公司的實際情況，再開展相關的非生產性投資活動，以免因為資金流緊張而影響公司的正常生產和發(fā)展。3.4 加強公司應收賬款管理公司需要明確賬款回收方面的標準，并由銷售部門進行監(jiān)督。公司在實際管理中需要采取有效的市場信用管理措施，以確保信用銷售管理工作的質量，降低顧客信用風險。同時，公司還需要將產品信用銷售中的責任和任務都明確指出，強化員工的責任意識，同時構建合理的獎懲方案，以促進員工工作積極性的提高，使公司的貨款可以迅速及時收回，避免壞賬情況的出

8、現(xiàn)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。3.5 加強對公司的日常管理現(xiàn)階段市場經濟形勢日趨惡劣，市場環(huán)境越發(fā)地復雜，中小公司如果想確保自身的發(fā)展和生存，必須不斷提高自身的管理能力。以現(xiàn)代公司管理制度作為公司管理的標準，對公司財務管理工作進行科學的規(guī)劃，并以公司的實際情況為基礎制定有效的財務策略，將資金的利用率最大化。首先，需要對經營成本和存貨進行有效的管控，定期對其進行科學的分析和研究，控制成本在預期目標之內；其次，構建合理完善的內部管控制度，提高對會計核算工作的重視，及時處理壞賬、錯賬等不良賬務。3.6 提高融資能力，確保現(xiàn)金流提高公司的融資能力，確保公司的流動資金是中小公司現(xiàn)階段工作的重點。首先，增強內部

9、融資能力，以公司自身的實際情況為基礎，做好對市場供求情況的研究和分析，進而制定合理的經營策略。其次，公司需要及時掌握相關的融資信息，避免因為信息延誤而造成的融資風險。最后，公司還需要構建出一套完善科學的內部控制體系。3.7 加強公司內部財務稽核和審計工作公司財務部門應該逐步強化對內部財務的稽核工作，從而能夠及時地發(fā)現(xiàn)公司內部已經出現(xiàn)但還沒有對公司財務造成嚴重損害的錯誤行為以及作弊行為，使公司內部控制制度的預警功能得到最大限度的發(fā)揮。在公司的會計內控工作中經常開展內部審計工作，而國內公司缺乏對內部審計的重視，致使會計內控制度缺乏約束力和執(zhí)行力，所以必須增加對內部審計的重視。公司需要構建獨立的部門

10、以從事內部審計工作，會計信息的內部審計工作需要由專人負責，同時為了便于審計部門的工作開展，公司要給予其一定的權力。內部審計工作可以為公司的發(fā)展提供良好的支持，減少公司錯報風險的概率，進一步提高公司會計內部控制工作的質量，促進公司公共形象及市場競爭力的提高。4 結 論盡管金融危機的出現(xiàn)使公司的財務發(fā)展狀況并不樂觀，但在公司轉變自身對于財務的理解，并積極調整財務結構的應變下，公司能夠制定更加利于財務發(fā)展的相關政策。從公司股利政策的角度來穩(wěn)定公司的財務狀況，促使其適應市場環(huán)境。公司方面也逐漸調整了相關的股利變量因素，促使公司的財務結構更加優(yōu)化。即使在經濟衰退的環(huán)境當中，公司也處于處事不驚的狀態(tài)當中，積極