論鐵路工程項目管理中的人力資源管理的應(yīng)用

1、    論鐵路工程項目管理中的人力資源管理的應(yīng)用    摘 要：進入新時代，鐵路作為國民經(jīng)濟發(fā)展先行者發(fā)揮著更加重要的作用，高鐵建設(shè)、既有線路改擴建等工程項目越來越多，工程建設(shè)質(zhì)量要求也越來越高。加強鐵路充分工程項目管理中的人力資源管理是降低人力成本，發(fā)揮人才優(yōu)勢的主要途徑。本文對鐵路工程項目管理中人力資源管理的相關(guān)問題和對策進行分析與探討，旨在提高人力資源管理水平。關(guān)鍵詞：鐵路工程項目 人力資源管理 問題 對策：f272.92 ：a ：1003-9082（2017）12-0102-01引言在鐵路工程項目建設(shè)過程中，人力資源是項目建設(shè)過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用的

2、資源，人力資源管理逐漸成為項目管理的重點內(nèi)容，通過創(chuàng)新人力資源管理理念 、加強對員工的培訓(xùn)教育、加強全面考核評價激勵，有效促進鐵路工程項目的順利推進。在新時代背景下，鐵路建設(shè)單位越來越認識到人力資源管理對工程項目管理的重要意義。建設(shè)單位作為業(yè)主方是整個工程項目建設(shè)總集成者，要對整個項目的建設(shè)過程進行整體規(guī)劃和管理。當(dāng)前鐵路建設(shè)單位人力資源管理過程中還存在一些問題，例如管理理念落后，缺乏教育培訓(xùn)、考核評價制度不完善等，這些都會直接影響工程項目人力資源管理水平。一、工程項目人力資源管理問題1.管理理念落后人力資源管理的目的是對工程項目管理人員的綜合能力水平進行提升，并且激發(fā)員工的工作積極性，要建設(shè)

3、高素質(zhì)人才隊伍，當(dāng)前有的鐵路建設(shè)單位對人力資源管理的認識不夠全面，導(dǎo)致某些人員工作態(tài)度不認真，人員比較松散，沒有形成凝聚力。2.缺乏對員工的培訓(xùn)教育工程項目建設(shè)過程中，參建各方要相互配合、相互合作才能真正完成工作，建設(shè)單位員工在工作過程中很容易受到外界環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生不良的情緒或者心理問題。加強對員工的培訓(xùn)教育是建設(shè)單位人力資源管理中的重點，比如鐵路各合資公司、各工程建設(shè)指揮部進行工程項目管理中，有的技術(shù)人員責(zé)任意識不強，技術(shù)水平不高，在對項目進行監(jiān)管的時候發(fā)現(xiàn)一些問題，但是不能及時進行處理，進而導(dǎo)致各種問題累積起來，對工程項目建設(shè)帶來不利影響，而建設(shè)單位對員工的日常培訓(xùn)力度不高，所以導(dǎo)致

4、員工的綜合能力水平得不到提升。3.員工考核評價制度不完善人力資源管理是一項全面、系統(tǒng)性的工作，通過考核評價，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位人員隊伍建設(shè)過程中存在的問題，并且及時對這些問題進行解決，真正發(fā)揮人力資源的作用。但是當(dāng)前建設(shè)單位的考核評價制度不完善、對員工的考核評價不全面，是當(dāng)前人力資源管理過程中的常見問題，不能對員工做出準確、公平公正的考核評價，影響人力資源管理水平。二、工程項目管理過程中人力資源管理策略人力資源管理是對工程項目管理人員進行綜合管理的過程，是激發(fā)員工積極性，充分發(fā)揮員工潛力的過程，旨在為鐵路工程建設(shè)做出更大貢獻。隨著鐵路建設(shè)發(fā)展，工程項目管理肩負的責(zé)任和使命越來越重要，加強工程項目

5、管理的人力資源管理可以從以下幾個方面著手：1.創(chuàng)新人力資源管理理念市場競爭的本質(zhì)與核心是人才競爭，隨著鐵路工程建設(shè)的不斷推進，工程項目越來越多，工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。工程項目管理負責(zé)整個項目的調(diào)度、監(jiān)管等工作，管理重點是對質(zhì)量、安全、進度的管理，管理水平主要體現(xiàn)對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建單位組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。工程項目管理必須要積極調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠更加主動、更加積極地參與到工程項目管理全過程，為鐵路建設(shè)項目管理提供更多支持。工程項目管理人員必須要具備強烈地責(zé)任意識和安全意識，工程建設(shè)過程中要加強對員工的教育和引導(dǎo)，建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，重視對人才的選拔以

6、及培養(yǎng)。另外，為了提高人力資源管理水平，要提升人力資源管理部門的地位，強力推進人力資源管理工作，為工程項目管理培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。2.加強對員工的培訓(xùn)教育培訓(xùn)是人力資源管理過程中的重要環(huán)節(jié)，是提高員工綜合能力水平的關(guān)鍵措施，為進一步提高工程建設(shè)水平，必須要積極加強對員工的培訓(xùn)教育。首先，加強安全生產(chǎn)教育，安全教育應(yīng)該成為建設(shè)單位的常規(guī)教育內(nèi)容，定期舉辦安全宣講活動，確保安全教育真正落實，使得員工對安全生產(chǎn)規(guī)范有充分的認知和理解，從而在工程項目管理中加強對各參建單位的安全監(jiān)管力度，確保項目建設(shè)過程中的安全施工。其次，要加強技術(shù)培訓(xùn)。隨著各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用，為了不斷提高工程

7、建設(shè)水平，要進一步提升員工的技能水平，切實提高工程建設(shè)質(zhì)量。第三，要加強職業(yè)道德培訓(xùn)。職業(yè)道德培訓(xùn)教育是人力資源管理中的重點，要從思想政治教育、職業(yè)規(guī)劃等多方面著手，不斷提升員工責(zé)任感、使命感。3.加強全面考核評價激勵在人力資源管理過程中，對員工進行考核評價是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過全面、充分的考核評價，才能對員工的工作狀態(tài)進行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業(yè)績相吻合。在對員工進行考核評價的時候，要結(jié)合不同的崗位設(shè)置不同的考核評價標準，首先要對業(yè)績完成情況進行考核，其次要對員工的工作態(tài)度、道德素養(yǎng)等多方面進行評價，實現(xiàn)對某個員工的公平、公正地考核評價，并對于考核評價過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題要積極加以處理，并且制定完善的人員培訓(xùn)體系，促進建設(shè)單位員工綜合能力水平的提升。另外，為了調(diào)動員工積極性，還應(yīng)該要完善機制建設(shè)、整合資源，建立長效激勵手段，增加更多激勵措施，進一步提高員工工作積極性。結(jié)語綜上所述，在工程項目管理過程中，人力資源管理是一項十分重要的內(nèi)容，是提高工程項目管理水平，工程項目建設(shè)有序推進的重要途徑。在工程項目管理過程中必須要積極創(chuàng)新人力資源管理模式，加強人員的培訓(xùn)教育以及考核評價，不斷提升鐵路工程項目管理水平。參考文獻1要建東，付偉光，方穎.論工