公司員工招聘與流程圖

1、員工甄選職責與權限流程圖1、目的：明確各部門在員工編制審批、員工招聘與面試、薪資確定各環(huán)節(jié)中的職責與權限，以確保人員的素質與公司開展相匹配。2、原那么:2.1簡單清晰，以方便各部門使用。2.2明確地定義本流程圖中工程經理級與專業(yè)人員的關系:工程經理級以上均為專業(yè)人員，具體見?弘基企業(yè)員工聘用職務與對外稱謂對應表?專業(yè)人員：市場、銷售、招商、運營、企劃工程經理級以下非專業(yè)人員：部門助理、工程秘書、行政部相關人員、財務部相關人員、人力資源部相關人員3、人員編制審批流程全圖招聘面試流程3.1編制內審批權限、職責、內容：3.1.1 工程經理級以下人員編制審批權限:工作職責與內容各部門：確保編制內有崗位

2、名稱、職責、人數、到達的工作目標、 預計到達時間、薪資本錢等。人力資源部：適時地提供指導和溝通。分管副總：保障編制符合公司開展要求及部門目標的達成。各部門：審核不合格的那么修改后再審。人力資源部：1、收集各部門編制，制定執(zhí)行方案，并匯總成表報總經理。2、對編制中的細節(jié)及執(zhí)行與部門間溝通并修正。進入員工招聘面試流程3.1.2工程經理級以上人員編制審批權限：工作職責與內容各部門：確保編制內有崗位名稱、職責、人數、到達的工作目標預計到達時間、薪資本錢等。人力資源部：適時地提供指導和溝通。分管副總：保障編制符合公司開展要求及部門目標的達成。各部門：審核不合格的那么再修改后再審。人力資源部：1、收集各部

3、門編制，制定執(zhí)行方案，并匯總成表報總經理。2、對編制中的細節(jié)及執(zhí)行與部門間溝通并修正。進入員工招聘面試流程3.2編制外審批權限、職責、內容:工程經理級以下人員編制外審批權限:部門經理提岀“人員增補申請表1分管副總/總經理審核“人員增補申請表1“人員增補申請表交董事長審批1列入招聘方案工作職責與內容各部門：1、申請必須陳述理由，確保人員增補對工作的實用性。2、增補表中必須有崗位名稱、職責、人數、到達的工作目標預計到達時間、薪資本錢等。分管副總：保障增補符合公司開展要求及部門目標的達成。各部門：審核不合格的那么再修改后再審或放棄增補。各部門：審批不合格的那么修改后再審或放棄增補。人力資源部：確保編

4、制列入年度招聘方案報總經理予以審批，審批 通過后確保執(zhí)行。進入員工招聘面試流程工程經理級以上人員編制外審批權限：工作職責與內容直屬主管提岀"人員增補申請表"分管副總/總經理審核“人員增補申請表1r“人員增補申請表交董事長審批1列入招聘方案各部門：1、申請必須陳述理由，確保人員增補對工作的實用性。2、增補表中必須有崗位名稱、職責、人數、到達的工作目標預計到達時間、薪資本錢等。分管副總：保障增補符合公司開展要求及部門目標的達成。各部門：審核不合格的那么再修改后再審或放棄增補。各部門：審批不合格的那么修改后再審或放棄增補。進入員工招聘面試流程人力資源部：確保編制列入年度招聘方案報

5、總經理予以審批，審批通過后確保執(zhí)行。說明：編制內人員流動和招聘不采用“人員增補申請表4、人員招聘面試流程全圖:主考官進行初試詳見面試權限通過者安排復試未通過者放棄工程經理級以下職務*®_通過復試 決定錄用未通過復 試不錄用審批T辭謝1新員工入職 流程資料存檔人力資源部：1、確保錄用人員收到“錄用通知書2、人員及時到位4.1工程經理級以下招聘:工作職責與內容人力資源部：1、招聘主管確保簡歷的不斷更新不合格的簡歷可不保存各相關部門： 1、篩選簡歷2、把握員工到位日期人力資源部：1、初試內容：精、氣、神、本職位的工作經歷、職業(yè)定位、資格和條件的審查2、組織協(xié)調能力、口頭表達能力、辯論能力、

6、說 服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、 非言語溝通能力如面部表情、身體姿勢、語調、 語速和手勢等與應聘崗位匹配度。各部門：1、把握面試要點如崗位工作要求、工作經驗、工作年限、工作能力、目前匹配度、專業(yè)自信程度、 工作進取心、責任心和靈活性，行為風格是否符 合擬任崗位的團隊。*專業(yè)人員必須：對專業(yè)程度進行筆試筆試考卷備案人力資源部人力資源部：將合格人員“面試評估表含職位薪資報總經理予以審批。人力資源部：1、與錄用人員確認薪資，對薪資異議進行溝通。進入新員工入職流程來自vrazw 3722.01 料捜索網4.2工程經理級以上人員招聘：工作職責與內容人力資源部：1、招聘主管確保簡歷的不斷更新不

7、合格的簡歷可不保存各相關部門：1、篩選簡歷2、把握員工到位日期人力資源部：1、初試內容：精、氣、神、本職位的工作經歷、職業(yè)定位、資格和條件的審查2、組織協(xié)調能力、口頭表達能力、辯論能力、說 服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力如面部表情、身體姿勢、語調、 語速和手勢等與應聘崗位匹配度。3、對人員作出行為測評各部門：1、把握面試要點如崗位工作要求、工作經驗、工作年限、工作能力、目前匹配度、專業(yè)自信程度、 工作進取心、責任心和靈活性，行為風格是否符 合擬任崗位的團隊。*專業(yè)人員必須：對專業(yè)程度進行筆試筆試考卷備案人力資源部人力資源部：答復每一位不合格的人員，并存入人才庫。一級復試

8、合格后由分管副總進行二級復試分管副總：確認人員素質與公司開展要求的匹配度。人力資源部：答復每一位不合格的人員，并存入人才庫復試合格決定錄用人力資源部：將合格人員“面試評估表含職位薪資報總經理予以審批。通知錄用人員面談薪資人力資源部：1、與錄用人員確認薪資，對薪資異議進行溝通。雙方溝通一致，發(fā)錄用通知書人力資源部：1確保錄用人員收到“錄用通知書2、人員及時到位。進入新員工入職流程4.3經公司內部人員推薦的工程經理級以下人員的招聘：工作職責與內容推薦人：推薦人提交被推薦人簡歷人力資源部： 相關部門： 人力資源部:篩選合格的簡歷由人力資源部負責初試初試通過的資料由部門經理負責復試復試合格決定錄用確保

9、被推薦人簡歷符合崗位要求1、招聘主管接收簡歷不合格的簡歷退回推薦人1、篩選簡歷2、把握員工到位日期1、初試內容：精、氣、神、本職位的工作經歷、職業(yè)定位、資格和條件的審查2、組織協(xié)調能力、口頭表達能力、辯論能力、說 服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非 言語溝通能力如面部表情、身體姿勢、語調、 語速和手勢等與應聘崗位匹配度。初試不合格的簡歷由人力資源部退回被推薦人各部門：1、把握面試要點如崗位工作要求、工作經驗、工作年限、工作能力、目前匹配度、專業(yè)自信程度、 工作進取心、責任心和靈活性，行為風格是否符 合擬任崗位的團隊。*專業(yè)人員必須二者擇一：1、對專業(yè)程度進行筆試筆試考卷備案人力資源部2

10、、附面試人員的相關作品，并對作品作出評價。 人力資源部：答復不合格的人員，退回推薦人，并存入人才庫。人力資源部：將合格人員“面試評估表含職位薪資報分管副總審核，報董事長予以審批。通知錄用人員面談薪資人力資源部：1、與錄用人員確認薪資，對薪資異議進行溝通。雙方溝通一致，發(fā)錄用通知書人力資源部：1、確保錄用人員收到“錄用通知書2、人員及時到位。進入新員工入職流程4.4經公司內部人員推薦的工程經理級以上人員的招聘:推薦人提交被推薦人簡歷篩選合格的簡歷由人力資源部負責初試初試通過的資料由部門經理負責一級復試推薦人：確保被推薦人簡歷符合崗位要求人力資源部：1、招聘主管接收簡歷不合格的簡歷退回推薦人相關部

11、門：1、篩選簡歷2、把握員工到位日期人力資源部： 1、初試內容：精、氣、神、本職位的工作經歷、職業(yè)定位、資格和條件的審查2、組織協(xié)調能力、口頭表達能力、辯論能力、說 服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力如面部表情、身體姿勢、語調、 語速和手勢等與應聘崗位匹配度。3、對人員作出行為測評初試不合格的簡歷由人力資源部退回被推薦人各部門：1、把握面試要點如崗位工作要求、工作經驗、工作年限、工作能力、目前匹配度、專業(yè)自信程度、工作進取心、責任心和靈活性，行為風格是否符 合擬任崗位的團隊*專業(yè)人員必須二者擇一：1、對專業(yè)程度進行筆試筆試考卷備案人力資源部2、附面試人員的相關作品，并對作品作出評價。人力資源部：答復不合格的人員，退回推薦人，并存入人才庫。分管副總: 人力資源部:人力資源部:人力資源部:人力資源部:確認人員素質與公司開展要求的匹配度。 答復不合格的人員，退回推薦人，并存入人才庫將合格人員“面試評估表含職位薪資報董事長 予以審批。1、與錄用人員確認薪資，對薪資異議進行溝通。1、確保錄用人員收到“錄用通知書2、人員及時到位。說明： 1、如人員涉及直接錄用，那么直接將“錄用審批表報董事長審批后錄用。 2、有