項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用探索

1、    項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用探索    趙玉良摘 要：現(xiàn)在是信息時(shí)代，和人們緊密相連的通信產(chǎn)業(yè)也有了巨大的變化，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位也越來越重要。通信工程是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想高速傳播信息就一定要有網(wǎng)絡(luò)等通信工程支持，所以，要不斷加強(qiáng)通信工程建設(shè)的工作。對(duì)通信工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，首先應(yīng)該明確其特點(diǎn)，然后提出了關(guān)于通信過程中得進(jìn)度管理的策略，進(jìn)而使通信工程建設(shè)的質(zhì)量得到不斷的提高。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理 通信工程 應(yīng)用1、我國(guó)當(dāng)前通信工程建設(shè)的問題及管理模式經(jīng)歷過較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展，雖然通信技術(shù)的水平與質(zhì)量得到一定提高，然而由于我國(guó)國(guó)土面積遼闊

2、且地形較為復(fù)雜，因此，通信工程的建設(shè)仍存在諸多挑戰(zhàn)與困難?，F(xiàn)階段我國(guó)的通信工程建設(shè)具有以下問題：由于建設(shè)跨度大且聯(lián)系復(fù)雜，極大增加了通信工程建設(shè)難度。我國(guó)的國(guó)土面積遼闊，需要大量的通信基站作支撐，但由于地形復(fù)雜，山區(qū)較多，且省市之間的聯(lián)系較為復(fù)雜，為通信工程的大面積覆蓋提出巨大難題。人口分布不均，地區(qū)發(fā)展落后，較難進(jìn)行集中建設(shè)。貧困人口較多，且分布不均勻?yàn)槲覈?guó)人口的一大特點(diǎn)，正是因此，目前通信建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)分散，若需進(jìn)行各網(wǎng)點(diǎn)的有機(jī)串聯(lián)，則需投入大量工程成本，在一定程度上阻礙了通信工程的建設(shè)。管理觀念落后。現(xiàn)代諸多通信工程建設(shè)并沒有按照科學(xué)合理手段進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，導(dǎo)致在實(shí)際施工中施工程序出現(xiàn)錯(cuò)亂，嚴(yán)重

3、影響工期。管理模式落后。通信工程在管理模式上需按照三維管理模式進(jìn)行，即項(xiàng)目生命周期理論、項(xiàng)目過程理論與項(xiàng)目職能范圍理論。然而橫觀眾多通信建設(shè)項(xiàng)目，幾乎沒有按照這種管理模式進(jìn)行，使得施工建設(shè)出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題。鑒于上述問題的存在，傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代通信工程建設(shè)的需要，為此必須引入先進(jìn)的管理模式。項(xiàng)目管理模式作為一種新型管理模式，在通信建設(shè)工程中已逐漸顯示其作用，不僅為民眾帶來便利，更能適應(yīng)現(xiàn)代化通信工程建設(shè)，降低建設(shè)成本，提高建設(shè)效率。2、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理工作的重要特征2.1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)與困難程度高通信工程由于其科技含量較高的特點(diǎn)，更容易受到技術(shù)革新的影

4、響，同時(shí)其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場(chǎng)，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項(xiàng)目中需要耗費(fèi)大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進(jìn)出運(yùn)送導(dǎo)致了對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的困難，同時(shí)又由于其應(yīng)變性高但耗費(fèi)成本大，導(dǎo)致了其較高的風(fēng)險(xiǎn)性。2.2通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理具有靈活性和完整性由于通信工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項(xiàng)目項(xiàng)目較大較復(fù)雜，市場(chǎng)變動(dòng)較快，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)人員需要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)整體的把控和了解，以便于在必要的時(shí)刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場(chǎng)變化與內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)。也需要制定出能夠即使把控和修改項(xiàng)目進(jìn)程的方案。3、進(jìn)度影響分析通信

5、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)就導(dǎo)致了影響它進(jìn)度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。3.1 質(zhì)量因素通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實(shí)是最重要的一個(gè)影響因素。通信工程項(xiàng)目涉及范圍廣，一旦該項(xiàng)目的用料或施工細(xì)節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導(dǎo)致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時(shí)也必定會(huì)受到較多的投訴。3.2 組織因素由于通信工程項(xiàng)目項(xiàng)目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項(xiàng)目正常高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3 成本因素。通信工程項(xiàng)目成本和用料多，如果對(duì)成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利按期完成。4、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理策略4.1 將

6、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定出來，并進(jìn)行落實(shí)4.1.1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在通信工程的建設(shè)項(xiàng)目中，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃又可以稱為工程進(jìn)度的總控制計(jì)劃。要將進(jìn)度管理的最終目標(biāo)確定下來并將各分項(xiàng)工程的施工起始時(shí)間確定下來，保障各分項(xiàng)工程之間的進(jìn)度計(jì)劃能夠相互制約。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求和分項(xiàng)目合同要求和進(jìn)度計(jì)劃必須保持一致，以免管理工作之間出現(xiàn)沖突。盡量由甲方牽頭來制定總控制計(jì)劃，各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、總包單位負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人要共同參與總控制計(jì)劃的制定，并且提出相應(yīng)的意見。得到各方的認(rèn)可之后，就可以將總控制計(jì)劃確定下來。一旦總控制計(jì)劃確定下來就不得輕易更改。4.1.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是階段

7、性進(jìn)度計(jì)劃或者分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。要合理地安排某一階段或某一專業(yè)的進(jìn)度，制定相應(yīng)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，例如塔基建設(shè)、機(jī)房建設(shè)、配套項(xiàng)目建設(shè)和外電項(xiàng)目建設(shè)等等。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要配合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，不能與一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾。4.1.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃也就是周進(jìn)度計(jì)劃，其主要目的是細(xì)化級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，保障進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，對(duì)進(jìn)度管進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。對(duì)于基站建設(shè)等具體項(xiàng)目，可以隨過制定周進(jìn)度計(jì)劃來對(duì)某時(shí)間段內(nèi)應(yīng)該完成的工作量進(jìn)行規(guī)劃。周進(jìn)度計(jì)劃的制定要把握全面性和可操作性的原則，并且保障周進(jìn)度計(jì)劃的靈活性。4.2 團(tuán)隊(duì)組織管控團(tuán)隊(duì)組織的有效管理控制可以從三方面入手：一是要確保項(xiàng)目中

8、的資源配置均衡，不會(huì)出現(xiàn)你多我少的情況，以內(nèi)外并重為基本原則進(jìn)行科學(xué)合理的充分利用，讓整個(gè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源分配達(dá)到非常平衡的狀態(tài)。二是對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的工作人員實(shí)施定期考核，讓工作人員的積極性變得更高，讓各個(gè)人員更加積極的對(duì)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)行貢獻(xiàn)。三是內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通要不斷加強(qiáng)。為了防止團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)矛盾導(dǎo)致拖延工期，應(yīng)該按時(shí)舉行周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行調(diào)解和溝通，讓項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，創(chuàng)建一支高校團(tuán)隊(duì)為通信工程建設(shè)項(xiàng)目提供服務(wù)。4.3 成本管控要做好項(xiàng)目的成本控制，第一步要選擇一個(gè)適合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建項(xiàng)目責(zé)任制，使具體情況與成本控制脫節(jié)的現(xiàn)象得到一些控制和改變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該運(yùn)用一些有效措施對(duì)成本以及

9、進(jìn)度進(jìn)行控制，第二為了避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，就要人工進(jìn)行控制，讓項(xiàng)目變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?。第三創(chuàng)造成本適宜、工藝創(chuàng)新、技術(shù)水平的施工方案。第四是嚴(yán)格控制通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)，要給予資金支持來保證順利進(jìn)行通信工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。4.4 項(xiàng)目質(zhì)量管控保證質(zhì)量是通信工程建設(shè)項(xiàng)目的目的。但是要想質(zhì)量好就一定要有足夠的技術(shù)來支撐，控制好建設(shè)過程中的質(zhì)量因素就可以有效的控制進(jìn)度管理。首先，要堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一的基本原則，并時(shí)刻遵守法律法規(guī)，不能違背職業(yè)道德規(guī)范，前中后期三個(gè)階段要好好控制項(xiàng)目質(zhì)量。其次，項(xiàng)目經(jīng)理要仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)控，檢查工程結(jié)果，對(duì)于質(zhì)量隱患應(yīng)該及時(shí)解決，保證工程能夠順利進(jìn)行。最后，對(duì)于潛在的隱患做好通風(fēng)險(xiǎn)管控工作，合同中要明確風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡可能減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目可以順利完成?？傊?，隨著時(shí)代的進(jìn)步以及信息的迅速發(fā)展，通信工程給人們帶來了許多的便利，就更要不斷提高通信工程的質(zhì)量，也就要加強(qiáng)通信工程的進(jìn)度管理，對(duì)進(jìn)度工作實(shí)施分解，并且從多方面控制工程進(jìn)度。在通信工程建設(shè)過程中，既可以保證建設(shè)的進(jìn)度又可以把建設(shè)質(zhì)量提高。參考文獻(xiàn)1劉勇軍.