第一采油廠油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法(試行)

1、關(guān)于印發(fā)第一采油廠油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法（試行）的通知廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：按照中國(guó)石化股份公司和河南油田分公司開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理部署要求，根據(jù)河南油田分公司油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法（試行）文件精神，我廠制定了第一采油廠油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法（試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 二一三年十二月三十日第一采油廠油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理辦法（試 行）一、總體目標(biāo)1、指導(dǎo)思想：以提高油藏開(kāi)發(fā)管理水平和效益為目標(biāo)，建立健全區(qū)塊目標(biāo)管理工作機(jī)制，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作深入開(kāi)展，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，努力實(shí)現(xiàn)油田儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化和壽命周期效益最大化。2、主要內(nèi)容：科學(xué)建立區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體

2、系，量化指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，客觀科學(xué)評(píng)價(jià)區(qū)塊的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、并提出和實(shí)施相應(yīng)的管理措施，形成“確定目標(biāo)、對(duì)比差距、診斷問(wèn)題、分析潛力、制定對(duì)策、改進(jìn)工作”的工作機(jī)制，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作高效運(yùn)行。3、實(shí)施對(duì)象：以油藏為核心，按照地面地下統(tǒng)一，投入產(chǎn)出清晰的原則，以河南油田分公司確立的油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊單元作為實(shí)施對(duì)象，建立采油廠、開(kāi)發(fā)區(qū)塊的分級(jí)管理、分層次分析、分目標(biāo)改進(jìn)的責(zé)任體系，配套指標(biāo)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作。4、工作目標(biāo)：按照儲(chǔ)量、產(chǎn)量、工作量、投資、成本和效益“六統(tǒng)一”的理念，集成各科室、各區(qū)塊的管理優(yōu)勢(shì)，搭建油藏工程、采油工程、經(jīng)營(yíng)管理的一

3、體化綜合管理平臺(tái)，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)“預(yù)算管理到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、成本核算到區(qū)塊、量化分析到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊”的工作目標(biāo)，提高區(qū)塊投入產(chǎn)出效果，提升精細(xì)管理水平，推動(dòng)第一采油廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)為了強(qiáng)化區(qū)塊目標(biāo)管理，推進(jìn)工作系統(tǒng)進(jìn)行，第一采油廠專(zhuān)門(mén)成立油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：張初陽(yáng)副組長(zhǎng)：李 巖、李景全、黃成林 成 員：蘇建棟、王志國(guó)、崔本敬、馬培申、劉紅欣、王群章、賈正旭、蔣仕明、陸廣玉、翁 靜領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)全廠區(qū)塊目標(biāo)管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)區(qū)塊目標(biāo)管理工作的整體規(guī)劃、決策部署、確立工作思路、指導(dǎo)工作運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)區(qū)塊目標(biāo)管理辦公室，

4、辦公室設(shè)在企管科。成員由企管科、采油科、注水科、作業(yè)科、協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)科、地質(zhì)研究所、采油工程所的相關(guān)人員組成。區(qū)塊目標(biāo)管理辦公室的職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定區(qū)塊目標(biāo)管理制度和管理辦法，建立指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展重點(diǎn)工作的研究和部署，督促重大事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的執(zhí)行和落實(shí)；負(fù)責(zé)采油廠開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)和材料上報(bào)，定期組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，查問(wèn)題、定措施并督促整改；及時(shí)組織檢查、評(píng)比、考核并發(fā)布通報(bào)；組織典型經(jīng)驗(yàn)交流和活動(dòng)推廣，幫助后進(jìn)區(qū)塊改進(jìn)管理方式，提升指標(biāo)和管理水平。采油科和協(xié)調(diào)科負(fù)責(zé)百米噸液耗電和進(jìn)罐率的審核和分析工作。注水科和協(xié)調(diào)科負(fù)責(zé)注水標(biāo)耗指標(biāo)的審核和分析工作。作業(yè)科負(fù)責(zé)作業(yè)工作量、油井作業(yè)

5、頻次、水井作業(yè)頻次、噸油氣作業(yè)費(fèi)、油井躺井率、水井躺井率的審核和分析工作。協(xié)調(diào)科負(fù)責(zé)總耗電量的審核和分析工作。安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)天數(shù)的審核和分析工作。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)單位生產(chǎn)成本、單位操作成本的審核和分析工作。采油工程所負(fù)責(zé)注水水質(zhì)合格率、注汽燃料單耗、油汽比、抽油機(jī)平衡度合格率、泵效的審核和分析工作。地質(zhì)研究所負(fù)責(zé)油藏類(lèi)型、油藏中深、探明儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)階段綜合含水、采出程度、采收率、原油產(chǎn)量、產(chǎn)液量、注水量、含水上升率、自然遞減率、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)率、油井開(kāi)井率、水井開(kāi)井率、措施有效率、分層測(cè)試層段合格率的審核和分析工作。在每月廠開(kāi)發(fā)例會(huì)上，各科室對(duì)所負(fù)責(zé)指標(biāo)變差原因進(jìn)行分析。區(qū)塊目標(biāo)管理辦公室下設(shè)六個(gè)區(qū)

6、塊目標(biāo)管理活動(dòng)小組：組 長(zhǎng)：管理區(qū)經(jīng)理成 員：地質(zhì)研究所對(duì)應(yīng)區(qū)塊負(fù)責(zé)人、采油工程研究所對(duì)應(yīng)區(qū)塊負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科對(duì)應(yīng)區(qū)塊負(fù)責(zé)人、相關(guān)科室責(zé)任人、采油管理區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)人、集輸大隊(duì)對(duì)應(yīng)區(qū)塊負(fù)責(zé)人、測(cè)試大隊(duì)對(duì)應(yīng)區(qū)塊責(zé)任人區(qū)塊目標(biāo)管理活動(dòng)小組的職責(zé)如下：積極落實(shí)廠區(qū)塊目標(biāo)管理辦公室安排的各項(xiàng)工作，確定全年各指標(biāo)的規(guī)劃值，并將各區(qū)塊指標(biāo)分解到責(zé)任人；每月負(fù)責(zé)本區(qū)塊指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和上報(bào)；在日常工作中，各區(qū)塊責(zé)任人員要準(zhǔn)確掌握本區(qū)塊指標(biāo)的實(shí)際完成情況及排名變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，提出整改措施，及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。 三、指標(biāo)的構(gòu)成1、指標(biāo)分類(lèi)基礎(chǔ)分類(lèi)指標(biāo)。用于建立已開(kāi)發(fā)油田區(qū)塊分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和反映總體運(yùn)行的狀況，不

7、進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。按照技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的原則，選取量化評(píng)價(jià)指標(biāo)四類(lèi)28項(xiàng)，其中：生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)7項(xiàng)、油藏工程指標(biāo)5項(xiàng)、采油工程指標(biāo)9項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)7項(xiàng)，用于不同類(lèi)型油田區(qū)塊的指標(biāo)量化評(píng)價(jià)（具體分類(lèi)詳見(jiàn)附件1）。2、指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)數(shù)據(jù)優(yōu)先從源頭數(shù)據(jù)庫(kù)和現(xiàn)有報(bào)表系統(tǒng)中采集，對(duì)不能直接采集的指標(biāo)數(shù)據(jù)，依據(jù)科學(xué)合理權(quán)重進(jìn)行歸集、劈分，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉合（指標(biāo)定義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、用途、上報(bào)規(guī)范及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分項(xiàng)見(jiàn)附件2）。四、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)每月7日前，各區(qū)塊責(zé)任人將本單位指標(biāo)完成情況（電子版和有領(lǐng)導(dǎo)簽字的紙質(zhì)報(bào)表）上報(bào)廠區(qū)塊目標(biāo)管理辦公室，廠區(qū)塊目標(biāo)管理辦公室責(zé)任人8日將指標(biāo)分發(fā)

8、采油科、注水科、作業(yè)科、協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)科、采油工程所、地質(zhì)研究所進(jìn)行審核（各科室應(yīng)當(dāng)日完成審核并將信息反饋廠區(qū)塊目標(biāo)管理辦公室），9日?qǐng)?bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定（地質(zhì)類(lèi)指標(biāo)由總地質(zhì)師審定、工程類(lèi)指標(biāo)由總工程師審定、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)指標(biāo)由總會(huì)計(jì)師審定），10日進(jìn)行指標(biāo)分類(lèi)整理后將區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)上報(bào)開(kāi)發(fā)事業(yè)部油藏科，12日將指標(biāo)完成、排名及得分情況在采油廠信息港進(jìn)行公示。區(qū)塊目標(biāo)管理具體流程見(jiàn)下圖：各管理區(qū)活動(dòng)小組指標(biāo)分類(lèi)整理、計(jì)算得分和排序和上網(wǎng)公示廠區(qū)塊目標(biāo)管理活動(dòng)辦公室專(zhuān)業(yè)科室審查管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審查合格不合格不合格廠區(qū)塊目標(biāo)管理活動(dòng)辦公室上報(bào)分公司開(kāi)發(fā)事業(yè)部油藏科主管領(lǐng)導(dǎo)審定合格主管領(lǐng)導(dǎo)審定合格不合格 五、區(qū)塊目

9、標(biāo)管理的評(píng)價(jià)和考核建立指標(biāo)量化評(píng)價(jià)方法，全面衡量油田區(qū)塊目標(biāo)管理水平。第一采油廠有雙河區(qū)、趙凹稀油、趙凹稠油、江河區(qū)、下二門(mén)稀油、下二門(mén)稠油、魏崗油田、張店油田、東莊油田共九個(gè)區(qū)塊納入檢查評(píng)比。（一）月度目標(biāo)完成情況評(píng)比月度指標(biāo)綜合得分以油田區(qū)塊單項(xiàng)指標(biāo)月度目標(biāo)完成率排名為基礎(chǔ)，通過(guò)廠內(nèi)各區(qū)塊橫向?qū)Ρ?，衡量油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊月度指標(biāo)完成情況（指標(biāo)計(jì)分方法詳見(jiàn)附件3）。每月各區(qū)塊目標(biāo)管理活動(dòng)小組根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)完成率情況分析與目標(biāo)值之間的差距，查找指標(biāo)落后的主要原因。各區(qū)塊目標(biāo)管理活動(dòng)小組要與各級(jí)管理部門(mén)及時(shí)溝通，通過(guò)提升技術(shù)水平、減少無(wú)效投入、提高管理水平等方法，優(yōu)化工作制度、優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)、優(yōu)化工藝

10、流程，提升本區(qū)塊的各項(xiàng)指標(biāo)。（二）季度目標(biāo)完成情況和管理工作評(píng)比1、季度目標(biāo)完成情況評(píng)比季度指標(biāo)綜合得分以油田區(qū)塊單項(xiàng)指標(biāo)季度目標(biāo)完成率排名為基礎(chǔ)，通過(guò)廠內(nèi)各區(qū)塊橫向?qū)Ρ?，衡量油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊季度指標(biāo)完成情況（指標(biāo)計(jì)分方法詳見(jiàn)附件3）。每季度目標(biāo)完成率得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，最后一名扣罰500元。2、區(qū)塊目標(biāo)管理工作評(píng)比（100分）（1）區(qū)塊目標(biāo)管理制度建設(shè)(20分)各區(qū)塊建立目標(biāo)管理活動(dòng)小組，未建立活動(dòng)小組扣2分；制訂本區(qū)塊目標(biāo)管理辦法，未制訂管理辦法扣4分,辦法不完善、操作性差，酌情扣1-2分；區(qū)塊指標(biāo)分解和責(zé)任的落實(shí)，年初未進(jìn)行區(qū)塊指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)扣4分，指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)不到位，酌情扣

11、1-2分。（2）區(qū)塊目標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展(50分)未按時(shí)組織區(qū)塊目標(biāo)管理月度分析會(huì)，缺少1次扣2分；活動(dòng)無(wú)記錄、指標(biāo)不分析、記錄不全，發(fā)現(xiàn)一處酌情扣0.5-1分；分析沒(méi)有提出區(qū)塊保持和提升指標(biāo)的保障措施，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；沒(méi)有進(jìn)行措施效果的分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。（3）區(qū)塊目標(biāo)管理基礎(chǔ)資料(30分)建立區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)的支撐臺(tái)帳，未按數(shù)據(jù)來(lái)源規(guī)定錄取數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；相關(guān)部門(mén)審核上報(bào)的指標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分。每季度對(duì)六個(gè)管理區(qū)的區(qū)塊目標(biāo)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，按得分高低對(duì)第一名進(jìn)行2000元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行500元扣罰。（三）年度目標(biāo)完成情況、指標(biāo)進(jìn)步和單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、追優(yōu)評(píng)比1、

12、年度區(qū)塊目標(biāo)完成情況評(píng)比年度指標(biāo)綜合得分以油田區(qū)塊單項(xiàng)指標(biāo)年度目標(biāo)完成率排名為基礎(chǔ)，通過(guò)廠內(nèi)各區(qū)塊橫向?qū)Ρ龋饬坑吞镩_(kāi)發(fā)區(qū)塊年度指標(biāo)完成情況（指標(biāo)計(jì)分方法詳見(jiàn)附件3）。年度目標(biāo)完成率得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000元，最后一名扣罰2000元。2、年度指標(biāo)進(jìn)步評(píng)比年度指標(biāo)進(jìn)步得分以油田區(qū)塊自身指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)比縱向變化情況，用于衡量生產(chǎn)運(yùn)行、油藏工程、采油工程、經(jīng)營(yíng)管理四類(lèi)指標(biāo)的進(jìn)步程度。年度指標(biāo)進(jìn)步得分依據(jù)年度穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)數(shù)與進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)數(shù)確定（指標(biāo)計(jì)分方法詳見(jiàn)附件4）。穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)數(shù)，是指指標(biāo)值處于三檔以上,當(dāng)年與上年相比，指標(biāo)絕對(duì)值變化在1%以內(nèi)指標(biāo)項(xiàng)數(shù)。進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)數(shù)，是指當(dāng)年與上年相比，指標(biāo)值正向變化大

13、于1%（含1%）指標(biāo)項(xiàng)數(shù)。每年對(duì)九個(gè)區(qū)塊按指標(biāo)進(jìn)步得分排名，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)8000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)5000元。3、年度單項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、追優(yōu)評(píng)比創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)是指油田區(qū)塊單項(xiàng)指標(biāo)年度完成率排名首位的指標(biāo)。追優(yōu)指標(biāo)是指當(dāng)年與上年相比,油田區(qū)塊單項(xiàng)指標(biāo)年度完成率排名進(jìn)步的指標(biāo)（指標(biāo)計(jì)分方法詳見(jiàn)附件5）。每年對(duì)九個(gè)區(qū)塊創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行2000元獎(jiǎng)勵(lì)，追優(yōu)指標(biāo)排名第一的負(fù)責(zé)人進(jìn)行2000元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行500元扣罰。每年對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)全廠年度目標(biāo)完成率排名，排名第一的責(zé)任科室進(jìn)行2000元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行500元扣罰。每半年、年度對(duì)各計(jì)量站進(jìn)行評(píng)比（評(píng)比辦法詳見(jiàn)附件6）。六、保障措施1、

14、充分與“標(biāo)桿”管理、“比學(xué)趕幫超”和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”等工作融合，促進(jìn)區(qū)塊目標(biāo)管理工作深入開(kāi)展充分將區(qū)塊目標(biāo)管理融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，認(rèn)真抓好工作的部署和落實(shí)，在廠-開(kāi)發(fā)區(qū)塊兩個(gè)層面上，通過(guò)“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、獎(jiǎng)標(biāo)、再立標(biāo)”活動(dòng)和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展，不斷比出差距、比出水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)自身差距與不足，不斷追趕、提升和超越指標(biāo)，形成日常化、規(guī)范化的工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷夯實(shí)“標(biāo)桿”管理、“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“比學(xué)趕幫超”工作的核心基礎(chǔ)。2、建立健全組織管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)工作責(zé)任根據(jù)職能與責(zé)任分工，明確區(qū)塊目標(biāo)管理責(zé)任主體，制定指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核辦法，建立健全指標(biāo)審查審核制度，責(zé)任

15、落實(shí)到人，保障工作開(kāi)展過(guò)程中的計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核作用，確保工作得到貫徹和取得實(shí)效。3、 科學(xué)確定年度管理目標(biāo)每年初，廠區(qū)塊管理活動(dòng)辦公室制定年度全廠油田區(qū)塊管理工作的整體規(guī)劃，遵循“優(yōu)化平衡，量?jī)r(jià)匹配”的原則，根據(jù)下達(dá)的產(chǎn)量、成本、作業(yè)工作量等指標(biāo)，從效益最大化目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)狀分析、潛力分析、措施優(yōu)化，編制產(chǎn)量、工作量、成本預(yù)算，并通過(guò)優(yōu)化形成預(yù)算方案，確定年度油田區(qū)塊管理目標(biāo)，細(xì)分編制生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)月度計(jì)劃，于元月20日前上報(bào)油田分公司開(kāi)發(fā)事業(yè)部油藏科，作為區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)評(píng)價(jià)的依據(jù)。4、定期編發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理工作簡(jiǎn)報(bào)廠區(qū)塊管理活動(dòng)辦公室每月開(kāi)展月度指標(biāo)評(píng)價(jià)、總結(jié)分析和編制月度簡(jiǎn)報(bào)，于每月

16、12日前上報(bào)油田分公司開(kāi)發(fā)事業(yè)部油藏科，并做好與油藏科定期開(kāi)展的業(yè)務(wù)對(duì)接工作。5、建立專(zhuān)家診斷制度選擇重點(diǎn)區(qū)塊開(kāi)展調(diào)查與研究，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、診斷分析，提出治理對(duì)策，落實(shí)工作改進(jìn)措施。6、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)選樹(shù)優(yōu)秀油田區(qū)塊，及時(shí)總結(jié)宣傳先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式學(xué)習(xí)交流，共同提高。附件1油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)構(gòu)成類(lèi)別序號(hào)開(kāi)發(fā)區(qū)塊指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)1產(chǎn)油量2產(chǎn)液量3注水量4作業(yè)工作量5總耗電量6安全生產(chǎn)天數(shù)7進(jìn)罐率油藏工程指標(biāo)1自然遞減率2含水上升率3油井開(kāi)井率4水井開(kāi)井率5動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)率采油工程指標(biāo)1措施有效率2油井躺井率3油井作業(yè)頻次4分層測(cè)試層段合格率5水井躺井率6水井作業(yè)頻

17、次7注水水質(zhì)合格率8抽油機(jī)平衡度合格率9泵效經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)1單位操作成本2單位生產(chǎn)成本3噸油氣作業(yè)費(fèi)用4百米噸液耗電5注水標(biāo)耗6注汽燃料單耗7油汽比附件2表1 油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)定義、計(jì)算方法及主要用途表2 油田開(kāi)發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)分項(xiàng)附件3區(qū)塊綜合量化計(jì)分方法區(qū)塊綜合量化考核滿分為100分。指標(biāo)值量化計(jì)分區(qū)間按報(bào)告期內(nèi)區(qū)塊指標(biāo)目標(biāo)完成率排名將單項(xiàng)指標(biāo)劃分為四個(gè)檔次。區(qū)塊指標(biāo)目標(biāo)完成率排名第1-2名劃分為一檔，計(jì)分區(qū)間（90100）×指標(biāo)權(quán)重；區(qū)塊指標(biāo)目標(biāo)完成率排名3-4名劃分為二檔，計(jì)分區(qū)間（8090）×指標(biāo)權(quán)重；區(qū)塊指標(biāo)目標(biāo)完成率排名5-7名劃分為三檔，計(jì)分

18、區(qū)間（7080）×指標(biāo)權(quán)重；區(qū)塊指標(biāo)目標(biāo)完成率排名8-9名劃分為四檔，計(jì)分區(qū)間（6070）×指標(biāo)權(quán)重。油田區(qū)塊指標(biāo)綜合得分=(單項(xiàng)指標(biāo)量化得分×指標(biāo)權(quán)重)÷100。表3 單項(xiàng)指標(biāo)量化計(jì)分方法評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)分區(qū)間產(chǎn)油量(指標(biāo)值-檔檔值)/(指標(biāo)值最大值-檔檔值)×10+90(指標(biāo)值-檔檔值)/( 檔檔值-檔檔值)×10+80(指標(biāo)值-檔檔值)/( 檔檔值-檔檔值)×10+7070-（檔檔值-指標(biāo)值）/（檔檔值-指標(biāo)值最小值）×10注水量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及時(shí)率油井開(kāi)井率水井開(kāi)井率措施有效率油汽比分層測(cè)試層段合格率注水水質(zhì)合格率抽油

19、機(jī)平衡度合格率進(jìn)罐率泵效安全生產(chǎn)天數(shù)產(chǎn)液量(檔檔值-指標(biāo)值)/（檔檔值-指標(biāo)值最小值）×10+90(檔檔值-指標(biāo)值)/( 檔檔值-檔檔值)×10+80(檔檔值-指標(biāo)值)/(檔檔值-檔檔值)×10+7070-（指標(biāo)值-檔檔值）/（指標(biāo)值最大值-檔檔值）×10作業(yè)工作量總耗電量含水上升率自然遞減率油井躺井率水井躺井率油井作業(yè)頻次水井作業(yè)頻次單位操作成本單位生產(chǎn)成本噸油氣作業(yè)費(fèi)百米噸液耗電注水標(biāo)耗注汽燃料單耗表4 指標(biāo)權(quán)重分配表附件4指標(biāo)進(jìn)步量化計(jì)分方法指標(biāo)進(jìn)步量化考核得分為穩(wěn)定指標(biāo)累計(jì)得分與進(jìn)步指標(biāo)累計(jì)得分之和。穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)與進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)計(jì)分方法如下。穩(wěn)定指標(biāo)項(xiàng)計(jì)分：指標(biāo)值處于一檔、二檔、三檔，每穩(wěn)定一項(xiàng)分別計(jì)3分、2分、1分。指標(biāo)值處于四檔或退步不得分。進(jìn)步指標(biāo)項(xiàng)計(jì)分：指標(biāo)值檔內(nèi)進(jìn)步計(jì)分，處于一檔、二檔、三檔、四檔，每進(jìn)步一項(xiàng)分別計(jì)4分、3分、2分、1分；跨檔進(jìn)步，二檔進(jìn)一檔、三檔進(jìn)二檔、四檔進(jìn)三檔，每進(jìn)步一項(xiàng)分別按4分、3分、2分計(jì)分；跳檔連續(xù)累積計(jì)分。附件5指標(biāo)進(jìn)步量化計(jì)分方法追優(yōu)指標(biāo)計(jì)分：指標(biāo)值檔內(nèi)進(jìn)步計(jì)分，處于一檔、二檔、三檔、四檔，每進(jìn)步一名分別計(jì)4分、3分、2分、1分；跨檔進(jìn)步，二檔進(jìn)一檔、三檔進(jìn)二檔、