商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新研究

1、商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新研究 商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新研究 【摘要】本文通過對商業(yè)銀行人力資源管理的現狀進行解讀，探討分析商業(yè)銀行加強人力資源管理創(chuàng)新的必要性并提出了商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新的幾點措施。 【關鍵詞】商業(yè)銀行 人力資源管理 創(chuàng)新 未來商業(yè)銀行的開展趨勢首屈一指的是努力打造屬于自己的核心競爭力，那么，人力資源的管理將有著舉足輕重的作用，它將直接影響到商業(yè)銀行的生機與活力，直接關系到商業(yè)銀行開展的成敗。目前商業(yè)銀行的人力資源管理面臨著諸多的問題，筆者就商業(yè)銀行人力資源管理現狀分析出發(fā)，分析加強人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并嘗試提出商業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點建議。 一、商業(yè)銀行人力資源管

2、理現狀分析 商業(yè)銀行從政府部門中獨立出來，已然成為一種較為獨特的企業(yè)形式，隨著全球化的步伐加快，其原先的人力資源管理已無法適應全球化的戰(zhàn)略性管理，理應應對全球化經濟開展做出適當調整。進入21世紀，隨著社會經濟的開展，商業(yè)銀行的人力資源管理現狀呈現出以下特點： 人力資源管理觀念陳舊，未能適應全球化開展 目前，我國商業(yè)銀行的開展正處于經濟開展的轉型期，舊有的人力資源管理觀念比擬陳舊，沒有真正建立起“以人為本的理念，對于人力資源的管理并沒有危機感，尤其是未能真正對人才管理以及人才流動建立起科學、合理的管理制度體系。 企業(yè)文化建設不完善，銀行員工向心力缺乏 商業(yè)銀行雖然作為一種特殊的企業(yè)形式，但是，企

3、業(yè)文化中“官本位思想仍處于主導地位，論資排輩以及工作年限等等制約了企業(yè)文化的健康開展，打擊了員工的工作熱情以及工作積極性，員工無法融入到企業(yè)文化中，造成人才的大量流失，以致現任工作人員也失去了對商業(yè)銀行的向心力。 選拔錄用機制不完善，人才培養(yǎng)機制不靈活 目前商業(yè)銀行作為一種特殊的企業(yè)形式，仍屬于半行政體制，其人才的選拔錄用具有濃厚的行政色彩，首先是學歷的限制，一味地追求高學歷，將能者拒之千里。其次關系戶現象十分嚴重，招進的人員并適合工作崗位，而具有真才實學的人員無法進入企業(yè)。最后對于人才的培養(yǎng)機制使用一刀切的方法，不能夠量才適用，員工對于未來的開展很是迷茫，缺乏相應的職業(yè)規(guī)劃，這也是造成人力資

4、源管理不善的主要原因。 人員分配機制不合理，收入分配不公平 商業(yè)銀行仍然沿用的干部人事制度，對于人員變動相當石板，打壓有能力工作人員的積極性，這是人員分配機制的不合理表達，員工鼓勵不到位，自然員工的收入水平同樣得不到合理分配，導致員工不滿情緒產生，同時由于人事安排的不合理，相當多的員工缺乏與本職位相當的根底知識以及根本技能，導致人才隊伍建設的不穩(wěn)定。 二、商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新的必要性 人力資源管理創(chuàng)新是商業(yè)銀行現代化管理的需要 全球化背景下的經濟開展日新月異，商業(yè)銀行開展要適應現代化的經濟開展，必然將應信息現代化的開展而做出適當調整?？萍嫉拈_展永無止境，但是科技作為技術手段在商業(yè)銀行中的運

5、用，需要員工素質的提高，這一方面需要對員工進行合理培訓，另一方面也需要人力資源管理進行創(chuàng)新來補充。 人力資源管理創(chuàng)新是商業(yè)銀行競爭形式的需要 在科技日新月異、經濟繁榮開展的未來，商業(yè)銀行的競爭形式也將順勢而生，這必然是人才的競爭，因此，人力資源管理水平的上下直接關系到商業(yè)銀行中經營水平、效益水平的關鍵所在，當今社會，人們不僅僅是追求財富的滿足，更注重于自身價值的表達，對員工的管理能夠表達其個人價值，才能更為精準地留住人才。 人力資源管理創(chuàng)新是商業(yè)銀行效益實現的重要保證 隨著市場經濟體制確實立，商業(yè)銀行從政府部門中獨立出來，舊有的人力資源管理機制已不再適于全球化背景下的商業(yè)銀行開展模式，人力資源

6、作為商業(yè)銀行開展的重要環(huán)節(jié)，其員工素質水平的上下，工作態(tài)度是否端正，有無創(chuàng)新性直接關系到商業(yè)銀行效益能否得以實現，如果人力資源管理不能適當變革創(chuàng)新，商業(yè)銀行的長遠開展難以得到有效保證。 三、商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新的措施 根據上文對商業(yè)銀行人力資源管理現狀的分析，以及加強人力資源管理創(chuàng)新的必要性探討，筆者提出幾點商業(yè)銀行中如何進行人力資源管理創(chuàng)新的措施。 創(chuàng)新人力資源管理理念，適應全球化開展 商業(yè)銀行人力資源管理理念沿用舊時觀念，無法適應全球化經濟開展。全球化經濟背景下，更加注重人力資源開展規(guī)劃，員工人身價值的合理實現。首先要對商業(yè)銀行內部人員進行一個系統(tǒng)的清查，了解人力資源的根本情況，然后根

7、據商業(yè)銀行的經營開展規(guī)劃，做出協(xié)調開展。 創(chuàng)立良好的企業(yè)文化，凝聚銀行員工向心力 企業(yè)中之所以人員流失嚴重，主要原因之一是企業(yè)文化凝聚力不夠。企業(yè)文化不僅是一種人文關心，而且是一種促使員工自覺遵守的行為標準，良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠增加員工對于商業(yè)銀行的凝聚力，從而員工的一言一行融入企業(yè)文化之中，員工自覺地將企業(yè)向心力外化為工作的動力，以此工作效率提高，人員流失盡可能地減少。 改革傳統(tǒng)的用人制度，完善人才培養(yǎng)機制 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的重錄用、輕使用的單一用人制度，改革用人制度做到人人盡其才，逐步向人力資源市場化配置方式轉變，關鍵在于建立起因事設人用人制度，同時完善人才培養(yǎng)機制，使員工明確自己的崗位職責，對未來開展有明確的認識，從而建立起一支高效、精干、協(xié)調的商業(yè)銀行人才隊伍。 未來的商業(yè)銀行開展關鍵是人才的開展，未來的商業(yè)銀行的管理關鍵在于人力資源的管理，因此，商業(yè)銀行要在市場經濟競爭中占據一席之地，就必須創(chuàng)新人力資源管理機制，轉變傳統(tǒng)觀念、注重文化建設、改革用人制度、建立績酬聯(lián)動機制，留住人才、開展人才，充分發(fā)揮人力資源的重要作用。 參