(完整word版)成本工作計劃(精選多篇)

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 1 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 成本工作計劃（精選多篇） 【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】 xxxxxx 公司 成本采購部 20142014 年工作計劃 成本采購部是公司的重要職能部 門，肩負(fù)著公司工程項目 成本預(yù)算、成 本核算、成本采購、合同管理”的使命， 圍繞以上工作核心抓好工程施工的 事 前、事中、事后”控制，達(dá)到節(jié)約成本、 降低造價、提高公司效益的目的。 20142014 年工作計劃目標(biāo)如下： 第一：做好招標(biāo)采購工作，不斷提 高招標(biāo)采購水平 在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下， 規(guī) 范材料采購、

2、工程承包手續(xù)，按照競爭、 擇優(yōu)的市場原則由市場決定供應(yīng)商承包 價格，有效降低建設(shè)安裝成本，為公司 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 2 提高效益創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，不斷完善招 標(biāo)采購工作，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。 1.1. 做好招標(biāo)采購的計劃管理： 根據(jù)公司開發(fā)工程項目的需要， 制 定詳細(xì)的招標(biāo)采購計劃，明確擬采購項 目概況、采購范圍、數(shù)量、技術(shù)要求、 市場狀況及招標(biāo)采購進(jìn)度計劃。 2.2. 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，提咼招標(biāo)工 作質(zhì)量： 招標(biāo)工作質(zhì)量控制將按照程序規(guī) 范、 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、充分競爭、事前預(yù)測、 事中控制、事后總結(jié)的工作原則，通過 招標(biāo)文件規(guī)范程序，完善合同、合理低 價的方法，不斷提高招標(biāo)工作質(zhì)量。 3.3. 滿足

3、項目施工進(jìn)度要求、服從服 務(wù)于公司整體大局： 在規(guī)定時間內(nèi)完成招標(biāo)工作， 滿足 項目建設(shè)整體進(jìn)度需求。這就要求我們 自覺按照公司招標(biāo)邀請、招標(biāo)實施、開 標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)”等一整套工作程序，提 早規(guī)劃，完善招標(biāo)前提條件，進(jìn)行市場 狀況調(diào)查，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商名錄等工作。 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 3 - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - 第二：做好合同管理工作 合同管理是保證工程建設(shè)進(jìn)度、 保 證工程建設(shè)質(zhì)量、提高公司效益的法律 保障和重要工具，是成本控制工作的前 提條件和重要內(nèi)容。 1.1. 及時溝通，做好合同談判工作： 已招標(biāo)項目將按照招標(biāo)文件要求， 緊密聯(lián)系招標(biāo)合同規(guī)定的原則進(jìn)行談 判；未招標(biāo)項目按

4、照及時溝通，多家比 較、參照市場及公司慣例，盡力爭取合 同有利條件，以滿足整體工作目標(biāo)的原 則進(jìn)行合同談判。 22做到起草合同文本嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、 思維清晰、 條款清楚并嚴(yán)格執(zhí)行合同評 審制度： 為此我們將加強(qiáng)法律法規(guī)和合同管 理理論、管理方法學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，以 使合同文本更嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 并逐步形成公司自己的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格 式。 33做好合同交底及合同跟蹤工作 合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面 - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀- 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 4 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 陳述合同工作范圍、目標(biāo)及合同執(zhí)行要 點(diǎn)、合同付款條款，合同風(fēng)險防范等。 安排專人進(jìn)行合同跟蹤，堅持合同臺賬 制

5、度，嚴(yán)格付款管理和結(jié)算管理，為公 司項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制 提供全面支持。 通過合同管理提高公司整體管理水 平，增加效益、防范工程建設(shè)中的風(fēng)險 的一項重要工作， 并在工作中不斷完善 合同管理制度、程序、方法和內(nèi)容，提 高合同管理水平。 第三：做好成本控制工作 我們深知成本控制水平的高低直接 影響公司工程項目的建設(shè)成本和收益， 當(dāng)前公司正在進(jìn)行 xxxxxx 項目的驗收階段， xxxxxx 項目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中， xxxxxx 項目的施工也逐步臨近，其他中小型 項目也是成本控制的重心，在市場材料 成本不斷攀升的今天做好材料及施工成 本控制異常重要，按照計劃、嚴(yán)格控制、 有效降低

6、工程造價為目標(biāo)進(jìn)行全面成本 控制： 1.1. 對中小型項目如：xxxxxx 項目，接 下來的工程采購材料嚴(yán)格按照原制訂的 材料使用計劃進(jìn)行控制，對超出計劃材 料要查明原精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 5 因，并對非我方原因造成的 更改進(jìn)行簽證，對超出圖紙設(shè)計的部分 進(jìn)行先簽證后制作的原則，嚴(yán)格成本控 制。 2.2. 對 xxxxxx 重點(diǎn)項目的材料采購要由 公司統(tǒng)一管理，控制采購成本，嚴(yán)格審 核工程施工單位提交的工程量及工程成 本，嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時解決施工過程 中涉及的合同跟蹤、工程量認(rèn)定、成本 控制工作，做到工程量準(zhǔn)確，結(jié)算價格 合理、零差錯。 第四：完善倉庫管理制度、合理儲 備材料庫存 合理儲備材料

7、庫存即不占用太多的 資金又能很好的為各工程項目提供及 時的材料需求，更好的為工程服務(wù)。 1.1. 對零售項目及施工現(xiàn)場的倉庫庫 存要定期清理， 定期盤點(diǎn)及時采購短缺 材料，完善匯報制度。做到庫內(nèi)物品堆 - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - 放整齊，分類擺放，無短缺 現(xiàn)象、 無積壓物資情況， 合理利用 空間。 2.2. 提高倉管員的業(yè)務(wù)技能，能更好 地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關(guān)， 把好精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 6 材料進(jìn)場第一關(guān)，做到心細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)， 遇事沉著冷凈。 3.3. 及時清理報廢物資及工具，對于 報廢、拆下后無法再次利用的材料、工 具施行報批制度，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后做報廢處理，

8、所得 收入上交財務(wù)。 以上是成本采購部 20142014 年部門工作 計劃，整個計劃還不完善，還存在佷多 問題待解決，我們將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求 及公司相關(guān)部門工作計劃情況進(jìn)行整體 調(diào)整，我們深感責(zé)任重大，成本采購部 門將以務(wù)實、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新的精神、 以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、誠信、務(wù)實的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則， 扎實工作，勤勞苦干，圓滿完成各項任 務(wù)。 xxxxxx 公司成本采購部 20142014 年 1 1 月 1 1 - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 - - 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 - 日 降低成本之計劃 高品質(zhì)，低成本”，是每個企業(yè)發(fā) 展所追求的主要目標(biāo)之一。品質(zhì)與成本 本來就是一件非常矛盾的事，但問題的 關(guān)鍵

9、是你怎樣去把握。這也是一企業(yè)成 功與否的關(guān)鍵。我們公司要生存要發(fā)展， 同樣也要走好這關(guān)鍵的一步。抓好品質(zhì) 與成本不是某一個人或某一個部門所能 完成的工作，公司的每一個成員都有責(zé) 任和義務(wù)。只要我們大家共同行動起來， 從每一個人每一件小事做起， 滴水成 江”，我們一定會取得成績。本部門打算 從如下幾方面做起； 1.1. 首先，我們要努力提高質(zhì)檢人員 的專業(yè)知識，做到質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)及 時預(yù)防避免岀現(xiàn)大量的廢品而造成不必 要的損失 2.2. 努力做好生產(chǎn)過程的監(jiān)控工作 對于生產(chǎn)過程中操作不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行糾 正或給予建議，在給予建議的同時請各部 門負(fù)責(zé)人積極配合，從而使合理的建議 - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資

10、料 感謝閱讀 - 7精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 8 得到實施減少在生產(chǎn)過程中因操作不當(dāng) 造成的不良率 3.3. 每月對于各車間每次抽查岀現(xiàn)的 不合格項進(jìn)行原因分析，并且做出預(yù)防糾 正措施，幫助車間減少不合格率 4.4. 對于有質(zhì)量問題的模具,及時反 饋給有關(guān)部門維修，并進(jìn)行跟蹤記錄模具 情況. .促使模具在生產(chǎn)中的順利生產(chǎn) . .避 免因模具問題造成的人力，物力的浪費(fèi). . 5.5. 對于新產(chǎn)品要進(jìn)行及時的質(zhì)量跟 蹤，避免因模具問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的大量不 合格品. . 6.6. 按iso9001iso9001 質(zhì)量體系要求， 做好各 項工作. .做好部門與部門之間接口的工作 避免造成因交接不當(dāng)造成的損失浪

11、費(fèi). . 7.7. 嚴(yán)格做好半成品及物料入庫前的 質(zhì)量控制，減少庫存物料的不合格率, ,另 請各有關(guān)部門負(fù)責(zé)入庫人員嚴(yán)格按照質(zhì) 檢員的驗收標(biāo)識入庫，讓生產(chǎn)能順利進(jìn) 行. . 格控制好發(fā)外樣板的回收工作。對于不 - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 - 能. .為節(jié)約生產(chǎn)成本，本部門將要嚴(yán) 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 9 按規(guī)定回收樣板的廠家，本部按規(guī)定 給予一定的處罰，做到不要浪費(fèi)每一個 產(chǎn)品。 總之，只要人人積極參與，齊抓共 管好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)就能達(dá)到我們計劃 的目標(biāo)。 質(zhì)檢部 肖新輝 20142014 年成本合約部工作計劃 整體工作任務(wù)及目標(biāo)：建立健全控 制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團(tuán) 隊，建立合同

12、風(fēng)險機(jī)制、詢價審價機(jī)制、 采購成本控制機(jī)制、動態(tài)成本控制機(jī)制、 結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體 系，確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材 料認(rèn)價、付款審核、立項成本測算主體、 銷售面積計算、招標(biāo)配合及合同簽訂的 成本管理體系。 1 1、定期組織部門員工相互學(xué)習(xí)交 流，熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng) 的行業(yè)，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清 單內(nèi)容及合同履約條款，做好知識儲備, 以利于開展本職工作； - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 - 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 10 2 2、 參與公司項目規(guī)劃、項目總進(jìn)度 計劃及工程投資概算編制工作； 3 3、 參與討論工程發(fā)包方案，如發(fā)包 方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工

13、 費(fèi)用市場價格估算等； 4 4、 深入工程施工現(xiàn)場，做好跟蹤審 計工作； 5 5、 做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資 概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作； 6 6、 配合公司總部完成工程竣工審計 及竣工結(jié)算工作； 7 7、 按照部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職 責(zé)要求，及時準(zhǔn)確的完成部門本職工作, 并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工 作； & &及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工 作 關(guān)于作好半年度成本管理工作總結(jié) 計劃的通知 各部室、事業(yè)部、車間： 請各單位結(jié)合年度全面預(yù)算指標(biāo)、 半年度分解計劃、業(yè)績合同書及公司成 - 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀- 本管理工作的相關(guān)要求，對照本部門的 工作開精選財經(jīng)經(jīng)

14、濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 11 展情況，將本部門 20142014 年上半年 成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分 析，明確下半年的工作目標(biāo)和計劃。重 點(diǎn)分析內(nèi)容如下： 1 1、 本部室、事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、 部門費(fèi)用指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行差異分 析。差異分析應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、1 1- -6 6 月份預(yù)算數(shù)、累計發(fā)生數(shù)、 累計差異數(shù)等絕對值或相對比例； 、對差異進(jìn)行具體原因分析； 、產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸 屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因 和今后進(jìn)行鞏固、擴(kuò)大、推廣的建議。 2 2、 兩項資金占用情況分析： 、分析應(yīng)收賬款指標(biāo)控制完成情 況，主要包括：合同履約率、逾期款回 收、

15、主要風(fēng)險客戶、風(fēng)險因素分析、賬 齡分析、下半年的管理控制措施。 、分析存貨資金占用指標(biāo)完成情 況，主要包括：主要物資積壓情況、歐 2 2 專用物料物資積壓名稱、數(shù)量、金額及精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 主要積壓原因；儲備物料情況、原材料 收、發(fā)、存過程中存在的問題等。 3 3、 本部室、事業(yè)部上半年在成本控 制、成本降低等成本管理方面所采取的 主要措施、取得的主要成績，表現(xiàn)突出 的個人及典型事例。 4 4、 因原材料物價上漲對上半年采購 成本的影響，重點(diǎn)對大的總成件、單價 價格同比變動較大的零部件等材料進(jìn)行 分析，分析每種材料新、老價格變化情 況、累計采購數(shù)量、累計采購成本上漲 情況等

16、內(nèi)容。 5 5、 上半年工藝定額執(zhí)行情況分析， 定額執(zhí)行過程中存在的主要問題、對定 額實施結(jié)果的考評情況進(jìn)行總結(jié)分析， 下一步定額管理工作的改進(jìn)措施、計劃 等。 6 6、 根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況，結(jié)合 年度目標(biāo)，在保證年度目標(biāo)的前提下， 提岀下半年目標(biāo)調(diào)整工作的意見和建 議。 感謝閱讀 - 12請總部各部室、事業(yè)部各部室 7 7 月 精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 13 日前將分析報財務(wù)部全面預(yù)算處，各事 業(yè)部財務(wù)匯總分析后于 7 7 月 1212 日前報財 務(wù)部全面預(yù)算處。 財務(wù)部全面預(yù)算處 20142014- -6 6- -2727 成本合約部 20142014 年工作計劃保障措 施 20142014 年本部門工作主要是進(jìn)度款支 付審核工作和*三個項目甲分包、甲供 材的招標(biāo)工作。為了保障年度工作計劃 的順利完成，需要采取以下幾個方面的 措施： 1.1. 公司定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)盡快配齊人 員，新招聘人員應(yīng)素質(zhì)較高，充分發(fā)揮 以點(diǎn)帶面的作用。 2.2. 每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，由本 部門人員輪流講課，互相學(xué)習(xí)，盡快促 進(jìn)員工素質(zhì)提高。 33盡早完善公司的制度流程，嚴(yán)格按 公司制度流程工作。 4.4. 與項目部、總工辦等部門及招標(biāo)委 員