企業(yè)信息化典型案例

1、 信息化典型案例簡介1信息化典型案例簡介21.工程施工企業(yè)21.1 企業(yè)級21.2項目級42.房地產(chǎn)領(lǐng)域企業(yè)92.1哈爾濱哈電置業(yè)地產(chǎn)股份有限公司92.2首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)公司102.3北京中信房地產(chǎn)開發(fā)公司102.4天津泰達房地產(chǎn)開發(fā)公司113.綜合類集團公司123.1溫州東毆建設(shè)集團123.2海南?？诒６悈^(qū)信息化項目124.政府領(lǐng)域134.1哈爾濱市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站134.2商務(wù)部基建管理系統(tǒng)144.3河北省安全質(zhì)量監(jiān)督站141 信息化典型案例簡介我公司在過去的多年中開發(fā)了多套信息化系統(tǒng)，包括：企業(yè)管理信息系統(tǒng)：中國建筑工程總公司、中鐵馬來西亞分公司、首創(chuàng)置業(yè)、天津城建、中信地產(chǎn)、北京鐵路局

2、基建處、哈爾濱哈電置業(yè)地產(chǎn)、東甌建設(shè)集團、?？诒６愴椖?、愛地鑫裝飾工程公司、天津市政公司、武漢一冶等等；項目管理信息系統(tǒng)：CCTV新址、國家體育場項目管理系統(tǒng)、中國國際建筑工程公司、中建一局五項目、沈陽鐵路局項目、東海艦隊、上海安裝項目等等。其它：中華人民共和國商務(wù)部的基建管理系統(tǒng)、哈爾濱質(zhì)檢站系統(tǒng)、建設(shè)信息網(wǎng)站。其中部分類似客戶的案例和企業(yè)信息化實施情況如下：1. 工程施工企業(yè)1.1 企業(yè)級1.1.1 天津市政工程公司信息化項目天津市政公司主要承接市政工程施工業(yè)務(wù)為主，下轄幾十個分公司、上百個項目部。信息化實施了辦公自動化、經(jīng)營管理、項目管理（企業(yè)級、項目級）大型綜合管理系統(tǒng)。采用集中式部署

3、。由于分公司業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，進行總體規(guī)劃分步實施方式。逐步將各公司實現(xiàn)信息化管理。項目經(jīng)理部項目管理系統(tǒng)的內(nèi)容包括：項目的現(xiàn)場管理、圖檔管理、成本控制、機械設(shè)備管理、材料管理、安全控制、進度控制、項目管理自動化等內(nèi)容企業(yè)級管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括：企業(yè)的辦公自動化、企業(yè)級的協(xié)同工作平臺、企業(yè)知識庫、企業(yè)的門戶網(wǎng)站、企業(yè)的業(yè)務(wù)控制等內(nèi)容。企業(yè)的項目部數(shù)據(jù)及時向企業(yè)級管理平臺傳遞，促進數(shù)據(jù)共享及時決策。該系統(tǒng)充分的體現(xiàn)了法人管項目的施工企業(yè)管理模型，可以實現(xiàn)公司對各個項目的監(jiān)控，實現(xiàn)成本核算集中、財務(wù)管理集中、物資管理集中、人力資源集中、項目資源統(tǒng)一調(diào)配的管理方式。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的公司和項目

4、間的互動，可實現(xiàn)公司對項目、項目管理人員對項目的遠程實時控制。1.1.2 中國一冶中國第一冶金建設(shè)公司（簡稱一冶）是具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)的國有大型建筑施工企業(yè)。成立于1954年，現(xiàn)有職工9000余人，各類專業(yè)技術(shù)人員3587人，其中具有教授、高級專業(yè)技術(shù)職稱440人，中級專業(yè)技術(shù)職稱1492人；一冶現(xiàn)有資產(chǎn)總額近20億元；擁有各類機械設(shè)備2015臺（套），總功率37993.5千瓦。一冶具備完善的工程及產(chǎn)品檢驗測試手段，建立了完善的質(zhì)量保證體系，1996年在全國大型冶金建設(shè)企業(yè)中率先通過ISO9002-1994質(zhì)量體系認證。一冶的施工領(lǐng)域遍及國

5、內(nèi)26個省、市、自治區(qū)及國外10多個國家和地區(qū)，具有承包冶金大型系統(tǒng)工程及高層建筑、機械、電子、電力、石油、化工、輕紡、交通、通訊、建材等行業(yè)大型系統(tǒng)工程的綜合實力。中國第一冶金建設(shè)公司項目信息管理系統(tǒng)總體設(shè)計為B/S結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)容包括企業(yè)級及項目級的項目管理與集成。研發(fā)基于MICROSOFT .NET 技術(shù)、Web services技術(shù)應(yīng)用的兩個平臺：企業(yè)級項目管理信息平臺項目級項目管理信息平臺重點解決冶金建筑企業(yè)項目管理中企業(yè)管理層和項目管理層對項目的四控四管一協(xié)調(diào)（四控：進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制；四管：信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理）；考慮“合同、資金、物資管理

6、”三集中；兼顧企業(yè)貫標有關(guān)工作內(nèi)容。整個冶金建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)歷經(jīng)了一年多的時間，目前系統(tǒng)的各項主要功能全部投入使用。中國第一冶金建設(shè)公司在系統(tǒng)投入運行后針對系統(tǒng)性能、系統(tǒng)功能覆蓋程度、系統(tǒng)應(yīng)用滿意程度等進行了針對全院職工的主觀滿意程度問卷調(diào)查，征求了項目部、公司職能部門和領(lǐng)導意見，同時在系統(tǒng)應(yīng)用到中國第一冶金建設(shè)公司近期典型項目過程中，通過對有關(guān)項目管理數(shù)據(jù)、公司對項目部的管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)的采集、應(yīng)用、統(tǒng)計、分析等，綜合起來看：系統(tǒng)總體達到了預期的目的，主要表現(xiàn)在： 減少管理人員1015%。 材料庫存下降2030,設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高20%左右。 停工待料減少50左右。由于材料和設(shè)備需求的透明度提

7、高，工程計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，材料和設(shè)備也能以更合理的速度準時到達，因此，工程實施中的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。 延期交付工程減少50左右。由于停工待料的減少，質(zhì)量監(jiān)控手段改進，工程的進度計劃有了保證，延期交付工程必然減少，這也會使企業(yè)在建筑施工行業(yè)的信譽大大提高。 采購提前期縮短50。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 工程實施總成本下降，由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。 1.1.3 城建集團項目為集團總經(jīng)理辦公室的管理

8、系統(tǒng)，負責經(jīng)理辦公室相關(guān)事務(wù)的安排，包括對領(lǐng)導日程的安排、會議的記錄、值班的安排等。同時包括集團經(jīng)理辦公室和下屬四十多分公司的經(jīng)理辦公室的交流，包括文件的發(fā)布、領(lǐng)導指示的傳達等等。 1.1.4 北京鐵路分局北京鐵路分局基建工程段下屬若干個項目部，主要從事北京鐵路分局內(nèi)的基本建設(shè)業(yè)務(wù)。我們?yōu)槠鋵嵤┑钠髽I(yè)級管理信息系統(tǒng)是一個B/S結(jié)構(gòu)，將北京鐵路分局基建工程段各科室的業(yè)務(wù)放到管理系統(tǒng)上運行，包括企業(yè)的質(zhì)量、安全、物資、勞動人事、經(jīng)營、行業(yè)規(guī)章制度、成本、進度等信息。強化項目部與企業(yè)的信息交流，促進信息共享及時決策與規(guī)范化管理。1.1.5天津城建六公司該公司下轄多個分公司和項目部，我們?yōu)槠涠ㄖ屏似髽I(yè)

9、管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)完全體現(xiàn)的是法人管理項目的管理模式，幾乎涵蓋了施工單位企業(yè)管理的全部內(nèi)容，該系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)公司和項目互動，可實現(xiàn)公司的遠程實時控制。其中的物資管理全部由公司統(tǒng)一控制，控制點到各個分部分項和施工班組，并嚴格的和預算、成本科目掛鉤，實現(xiàn)物資的總控目標。 1.2項目級1.2.1 中建國際建筑工程公司信息化項目該公司是由中建總公司下面的海外部、總承包部與中建建筑承包公司三方合并而成，是中建總公司的旗艦企業(yè)。由于中建國際建筑工程公司在海外六十多個國家和地區(qū)有工程業(yè)務(wù)，其項目管理模式有多種，內(nèi)部并不統(tǒng)一，因此為了統(tǒng)一公司內(nèi)部的項目管理模式，我公司為其量身定制了項目管理系統(tǒng)，包括項目的進

10、度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、物資管理、環(huán)境保護管理、技術(shù)管理、文檔管理、項目的基本信息、項目報告和系統(tǒng)維護等內(nèi)容，該項目管理系統(tǒng)的推行為中建國際建筑工程公司內(nèi)部的項目規(guī)范化管理起到了非常重要的作用。其中的物資管理模式采用的是法人管項目的物資控制模式，實行物資的集中采購。1.2.2 北京奧運場館建設(shè)“鳥巢體育場項目信息化”國家體育場是2008年北京奧運會的主會場，是國家和北京奧運會標志性的體育建筑。它將是展示新世紀奧運會形象、凝聚國內(nèi)外建筑設(shè)計工作者智慧的標志性建筑，因此舉世矚目。目前該工程正在建設(shè)當中。由于該工程造型別致，結(jié)構(gòu)復雜，因此在承建過程中需要詳細的專業(yè)化分工和協(xié)同

11、作業(yè)。為了適應(yīng)這種需要，作為承建方的北京城建集團采用施工總承包的管理模式進行整個項目的運作，將所承包工程中的部分工作按照職能和專業(yè)的不同依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。正是在以上背景下，作為曾經(jīng)給國內(nèi)多家建筑類企業(yè)提供信息化解決方案的建研科技股份公司與北京城建集團聯(lián)合開發(fā)了“國家體育場項目管理信息系統(tǒng)”，該系統(tǒng)是以施工總承包管理為主要管理模型，涵蓋施工管理的各個方面，使各參建單位（總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等）能夠在一個平臺下協(xié)同工作，充分實現(xiàn)信息交流、數(shù)據(jù)挖掘、提升效率的目標。本系統(tǒng)主要是實現(xiàn)施工總承包單位對工程進行科學化管理的需要，增強對項目的四控（成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控

12、制）四管（信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理）一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)各方工作）的能力。提高企業(yè)的能動性，改善總承包單位的管理水平。系統(tǒng)采用B/S和C/S相結(jié)合的多層分布式體系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。在整個設(shè)計過程中充分考慮施工管理的特點，嚴格遵循軟件設(shè)計的相應(yīng)規(guī)范，以項目管理中的各項業(yè)務(wù)為核心內(nèi)容，以施工過程管理的業(yè)務(wù)處理為主線，遵循國家施工項目管理規(guī)范的要求，達到施工管理的規(guī)范化、先進性和實用性。本系統(tǒng)的開發(fā)模型是施工總承包的施工管理模式，即以施工總承包單位（即北京城建國家體育場總承包部）的管理應(yīng)用為主，涵蓋總承包施工的全過程管理。系統(tǒng)以協(xié)同工作平臺為核心，實現(xiàn)日常辦公管理、工程資料管理、質(zhì)量管

13、理、技術(shù)管理、安全管理、物資管理、進度管理、決策分析等等功能。整體注重各個模塊間的橫向聯(lián)系和縱向挖掘，同時部分業(yè)務(wù)以相應(yīng)的C/S架構(gòu)的施工管理技術(shù)模塊（如進度管理軟件、資料管理軟件等）作為支撐，在逐步向上匯聚的過程中形成相應(yīng)的綜合查詢和決策支持數(shù)據(jù)。1.2.3 中建一局五公司是中建一局下比較好的公司之一，我公司為其量身定制了項目管理系統(tǒng)，包括項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、物流管理、環(huán)境保護管理、技術(shù)管理、文檔管理、項目的基本信息、項目報告和系統(tǒng)維護等內(nèi)容，其中物流管理不同于中建國際建筑工程公司的法人管項目的物資管理模式（公司物資部門管項目部的物資采購，項目部不負責物資

14、采購），而是項目部本身負責物資的進、銷、存一體化的管理。1.2.4 CCTV新址辦該單位作為中央電視臺建設(shè)方的項目管理主體，主要負責CCTV新址從申請立項、施工管理到交付應(yīng)用等甲方項目管理的全部內(nèi)容。我公司為其量身定制了業(yè)主管理項目的項目管理信息系統(tǒng)，主要側(cè)重對施工總承包單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的協(xié)同和監(jiān)控，同時完成自己相應(yīng)業(yè)務(wù)的管理。其中物資系統(tǒng)主要針對的是甲供物資的管理以及物資轉(zhuǎn)化固定資產(chǎn)的管理。1.2.5 上海安裝工程公司l 客戶介紹上海市安裝工程有限公司（原上海市工業(yè)設(shè)備安裝公司）是具有機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì)的大型安裝企業(yè)，是上海市建工集團骨干企業(yè)之一。公司創(chuàng)立于1958年，

15、現(xiàn)有員工3400人。公司主要從事各類工業(yè)和民用建筑的全套機電設(shè)備安裝業(yè)務(wù)，完成了海內(nèi)外數(shù)千個安裝工程項目，涉及石油、化工、冶金、電子、儀表、機電、醫(yī)藥、建材等工業(yè)工程以及高級賓館、住宅、辦公樓宇和重要的公用設(shè)施、交通市政工程。公司是唯一參加全部建國以來上海市十大金獎經(jīng)典建筑的機電設(shè)備安裝的安裝企業(yè)。近年來，承擔了上海市絕大部分標志性建筑工程的機電安裝業(yè)務(wù)。公司承建的工程榮獲魯班獎、國家金銀質(zhì)獎、部優(yōu)質(zhì)獎、上海市優(yōu)質(zhì)獎、白玉蘭獎等近60項。公司作為城市建設(shè)中的一支重要力量，以其專業(yè)門類齊全、技術(shù)裝備精良、施工工藝完善、安裝技術(shù)先進、施工力量雄厚，居于全國同行業(yè)的先進行列。以安裝工程速度快、質(zhì)量好

16、、服務(wù)優(yōu)享有良好的社會聲譽。公司正處于躊躇滿志、奮發(fā)有為的時期。新世紀經(jīng)濟建設(shè)的藍圖已經(jīng)繪成，在這重要的歷史發(fā)展期，公司將抓住機遇、振奮精神、開拓思路、與時俱進，以市場為導向、以效益為中心，把上安公司建設(shè)成一個集設(shè)計、安裝、調(diào)試、制造、維修、成套和建筑智能系統(tǒng)為一體的具有特級施工總承包能力的現(xiàn)代企業(yè)。l 實施情況上海市安裝工程有限公司項目管理系統(tǒng)是項目級的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工項目全過程管理。該系統(tǒng)以施工預算為龍頭，以成本管理為核心。實現(xiàn)了“三算對比”。 并可對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算進行三同步分析。該系統(tǒng)含蓋項目管理的主要業(yè)務(wù)功能，它包括：施工預算、計劃管理、合同管理、成本管理、勞動力管理、

17、物資管理、工程資料管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理等模塊。1.2.6 北京愛的鑫裝飾工程公司北京愛地鑫裝飾藝術(shù)有限責任公司系北京一家集設(shè)計、高檔室內(nèi)外裝飾裝修、建材銷售為一體的綜合性裝飾公司，具備建設(shè)部頒布發(fā)的建筑裝飾裝修工程一級資質(zhì)，房屋建筑工程三級資質(zhì)，消防設(shè)施工程三級資質(zhì)，并于2002年元月通過了GB/T19001-2000idt9001：2000質(zhì)量管理體系認證。公司注冊資金1000萬元，具有獨立法人資格，自主經(jīng)營，自負盈虧。經(jīng)營范圍包括：室內(nèi)外裝飾裝潢、工藝美術(shù)品、園林美工設(shè)計、裝飾材料銷售、建筑材料銷售及為企事業(yè)單位和個人提供勞務(wù)服務(wù)等。公司成立于1995年，以裝修銀行、商場、寫

18、字樓、娛樂場所及高檔住宅為主業(yè)。在公司同仁的艱苦拼搏下，公司營業(yè)額呈逐年增長趨勢，從創(chuàng)業(yè)時的每年幾十萬元到目前穩(wěn)定在每年數(shù)千萬元，設(shè)計施工水平逐漸完善。公司所有完工項目經(jīng)過驗收鑒定，質(zhì)量均達到優(yōu)良，受到甲方的高度稱贊和認可，在社會上享有一定的聲譽。愛地鑫信息管理系統(tǒng)以業(yè)務(wù)流程為引導，以成本控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)為支撐的連接項目部和公司總部，使生產(chǎn)和管理實現(xiàn)一體化的信息集成應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)實現(xiàn)了公司各業(yè)務(wù)部門和項目部業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)交換和共享，為企業(yè)領(lǐng)導及各部門及時掌握公司第一手資料提供了條件，并可基于信息系統(tǒng)的有關(guān)辦公和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，以給領(lǐng)導決策提供及時、有效、準確的信息，從而提高

19、和規(guī)范企業(yè)辦公自動化管理和業(yè)務(wù)管理的信息化水平，整體提升企業(yè)的形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。愛地鑫信息管理系統(tǒng)含蓋當前裝飾行業(yè)的所有業(yè)務(wù)功能，它包括：經(jīng)營管理、施工預算管理、設(shè)計管理、物資管理、安全管理、工程技術(shù)管理、綜合辦公管理、財務(wù)管理、項目管理、維保管理、裝飾再布置管理、統(tǒng)計分析管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置管理、輔助工具管理等十四個子系統(tǒng)模塊。1.2.7 中國港灣建設(shè)集團中國港灣建設(shè)集團“黃驊港項目”：屬于港口類建設(shè)項目,側(cè)重于項目的管理，涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、資料等項目管理內(nèi)容；2. 房地產(chǎn)企業(yè)2.1 哈爾濱哈電置業(yè)地產(chǎn)股份有限公司哈爾濱哈電地產(chǎn)置業(yè)股份有限公司（英文縮寫

20、HDRE），是由哈爾濱動力設(shè)備股份有限公司（香港上市公司，代碼1133）和本企業(yè)干部、員工共同參股的股份制企業(yè)。其中，哈爾濱動力設(shè)備股份有限公司持有35%的股份，暨700萬股，公司干部、員工等自然人持有65%的股份，暨1300萬股。年開發(fā)能力50多萬平方米，資質(zhì)等級為房地產(chǎn)開發(fā)二級，是集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營等于一體的股份制企業(yè)，哈爾濱房地產(chǎn)開發(fā)的骨干企業(yè)之一，中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)百強(綜合實力排名第88位)。為適應(yīng)信息化的需要，哈電置業(yè)股份有限公司對落后的信息管理方式進行革新，建立滿足哈電置業(yè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)和流程重組。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的信息化管理。加快信息傳遞速度，促進信息交流

21、、資源共享和決策分析、提高企業(yè)的核心競爭力。利用企業(yè)信息化將分散的資源進行積累和整合從而增強企業(yè)的增值鏈。哈電置業(yè)企業(yè)信息化項目被列為黑龍江省重點信息化項目，省信息產(chǎn)業(yè)廳特撥專款進行扶持。并報省級國家課題立項。項目簽約當日，黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳領(lǐng)導和哈爾濱市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站站長出席簽約儀式。哈電置業(yè)有關(guān)領(lǐng)導接受鳳凰衛(wèi)視專訪。信息化解決方案提出三大平臺一大系統(tǒng)。分別是：企業(yè)經(jīng)營管理平臺、協(xié)同建設(shè)項目管理平臺、CRM營銷管理平臺和企業(yè)決策分析系統(tǒng)。技術(shù)選型采用：研發(fā)基于MICROSOFT .NET 技術(shù)、Web services技術(shù)應(yīng)用的集成應(yīng)用平臺。采用CA安全認證、集中式部署。（1）基于信息

22、化前沿技術(shù)基于.net、SOAP、XML、WebService協(xié)議及標準，即可在局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用，又能跨互聯(lián)網(wǎng)；（2）可視化建模技術(shù)和工具提供以業(yè)務(wù)為導向的可視化建模技術(shù)和工具，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)、邏輯、表現(xiàn)、報表、腳本等建模支持；（3）組件化配置和應(yīng)用組件的動態(tài)調(diào)用，可以提供熱插拔式業(yè)務(wù)擴展；（4）系統(tǒng)集成上述應(yīng)用軟件投入使用后，公司層面與項目部層面的應(yīng)用軟件緊密地配合在一起，可達到全面、高效、可靠的動態(tài)管理，取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。2.2 首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)公司首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)發(fā)展有限公司是首創(chuàng)置業(yè)的下屬公司，主要以房地產(chǎn)開發(fā)為主，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括：協(xié)同工作平臺、企業(yè)知識庫、業(yè)務(wù)辦公、人

23、力資源、個人事務(wù)、工作計劃、員工狀態(tài)、工作記錄、信息中心等內(nèi)容。各部門數(shù)據(jù)及時在企業(yè)級管理平臺上傳遞，促進數(shù)據(jù)共享和及時決策。2.3 北京中信房地產(chǎn)開發(fā)公司為投資型房地產(chǎn)公司側(cè)重資本運營；2.4 上海城開建設(shè)集團2.5 天津泰達房地產(chǎn)開發(fā)公司為地產(chǎn)一級開發(fā)商。主要側(cè)重土地的開發(fā)項目管理；3. 綜合類集團公司3.1 溫州東毆建設(shè)集團為溫州排名頭三名的綜合建設(shè)集團，屬于集團級管理系統(tǒng)，側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)及對下面分公司的管理，業(yè)務(wù)涵蓋公司業(yè)務(wù)的所有內(nèi)容，包括經(jīng)營管理、行政管理、人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、黨群管理等內(nèi)容；3.2 海南海口保稅區(qū)信息化項目為綜合管理型信息化系統(tǒng)；4. 政府領(lǐng)域4.1 哈爾濱市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站本項目是針對政府相關(guān)職能部門在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域進行監(jiān)管的信息化建設(shè)項目。實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門動態(tài)的掌握全局及各地區(qū)、企業(yè)（包括全國、地區(qū)、行業(yè)、企事業(yè)單位、工程項目的信息）項目動態(tài)，大幅度提高工作效率，為決策提供科學、及時、準確的數(shù)據(jù)。利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，對工程項目的評價、工程質(zhì)量的調(diào)查與監(jiān)督工作均有積極的促進作用。本系統(tǒng)依據(jù)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范為標準并結(jié)合哈爾濱市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下稱監(jiān)督站）的管理模型為藍本進行規(guī)劃設(shè)計。內(nèi)容主要涵蓋：監(jiān)督站站務(wù)辦公、工程質(zhì)量監(jiān)督、對企業(yè)監(jiān)督管理的質(zhì)量管理、