如何做好建筑裝飾施工與管理

1、    如何做好建筑裝飾施工與管理    吳永銘摘要：建筑的裝飾施工的管理是一個綜合和發(fā)展的過程，只有在每個環(huán)節(jié)對其進(jìn)行有效管理和控制才能保障建筑施工工程有序、高效完成，才能使得我國的建筑裝飾施工不斷得到發(fā)展和完善，提高人們的生活質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑施工；裝飾施工；管理研究隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，建筑裝飾施工開始受到人們的關(guān)注。建筑裝飾施工中的組織與管理，關(guān)系到整個建筑裝飾的質(zhì)量保障，因此，對建筑裝飾施工過程中的組織與管理問題不得不加倍注意。裝飾工程在施工過程中要注意組織管理的科學(xué)合理性，保證建筑裝飾的質(zhì)量。一、管理建筑裝飾

2、施工的重要性管理建筑裝飾施工主要指的是在建筑裝飾施工過程中做好組織設(shè)計(jì)的工作，該工作在整個施工過程中發(fā)揮著統(tǒng)籌兼顧的作用，能夠保證每個裝飾施工步驟有條不紊地進(jìn)行，必須引起相關(guān)建筑裝飾施工單位的重視。在建筑裝飾施工的每一環(huán)節(jié)都要達(dá)到相應(yīng)的要求，為了滿足這一要求，會有專門的工作人員對實(shí)際建筑裝飾的質(zhì)量進(jìn)行檢查，不符合要求的要加以整改，組織設(shè)計(jì)就是這一檢查的過程，該方式直接對整個施工過程展開審核、檢查，減少了層層監(jiān)管的麻煩。組織設(shè)計(jì)工作貫穿于建筑裝飾施工的每一個環(huán)節(jié)，從建筑裝飾施工工程的開始到完工都需要加強(qiáng)組織管理，它為建筑裝飾施工的規(guī)劃提供基本的依據(jù)，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)失誤時(shí)，施工組織的管理工作能

3、夠促進(jìn)其調(diào)整，并能夠快速的按照原計(jì)劃開展工作二、我國建筑裝飾工程現(xiàn)狀及存在的問題2.1建筑裝飾材料缺乏有效管理隨著建筑裝飾工程的開展，出現(xiàn)了多種品牌、多種規(guī)格、各類品種的建筑裝飾材料，這些材料對于豐富建筑裝飾具有非常大的作用，但是材料的泛濫同樣的帶來了質(zhì)量的問題，材料質(zhì)量的參差不齊在一定程度上影響了工程質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對材料的管理。某居民房在正常居住期間出現(xiàn)粉刷層、墻體、膩?zhàn)娱_裂的現(xiàn)象，后經(jīng)鑒定，是由膩?zhàn)淤|(zhì)量過差，在批嵌后長時(shí)間暴露引起的，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。2.2施工過程的管理缺乏建筑裝飾工程是由建筑業(yè)和輕工業(yè)分化產(chǎn)生的，在管理方式上依舊參照建筑業(yè)或者是輕工業(yè)的相關(guān)做法，沒有結(jié)合建筑裝飾工

4、程本身的特點(diǎn)建立一套符合自身需求的管理模式，導(dǎo)致管理水平難以提高。另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點(diǎn)，管理的缺乏容易導(dǎo)致企業(yè)的急功近利，影響工程施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)良莠不齊也是導(dǎo)致施工管理缺乏的一個因素。最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項(xiàng)目法作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際落實(shí)的過程中缺乏規(guī)范性，加之缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目水平得不到提升。一些項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不方正、大小頭、縫隙不一等問題，如在窗臺兩邊、小門垛、開關(guān)面板、門窗側(cè)面、踢腳線、浴缸邊、櫥柜臺板邊等。這是由于施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查造成的。三、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的措施3.1加強(qiáng)材料管理材料是裝飾工程施工的基礎(chǔ)要素，關(guān)系到整個工

5、程的效果，因此，要加強(qiáng)對材料的重視。當(dāng)前的市場中，裝飾材料五花八門，檔次和質(zhì)量之間具有很大的差距，必須由施工單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位等共同選出符合各方要求的材料。管理人員主要是考察供應(yīng)商的相關(guān)情況和設(shè)備的價(jià)格質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)人員則確定材料的規(guī)格、色彩、種類等。通過貨比三家的方式，挑選出性價(jià)比較高的材料，最后，由業(yè)主根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行選擇。具體方式如下：首先，要根據(jù)室內(nèi)設(shè)計(jì)的要求來選擇裝飾材料。其次，盡量選擇一些好口碑的品牌，同時(shí)要考慮到供應(yīng)商和生產(chǎn)商的信譽(yù)問題，查看地方或國家出示的環(huán)保檢測證明和質(zhì)檢證明，關(guān)注材料的生產(chǎn)日期和有效期，了解售后服務(wù)等。另外，要加強(qiáng)對材料的驗(yàn)收力度，控制材料質(zhì)量的

6、關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是材料進(jìn)場驗(yàn)收，材料自檢合格后，提交報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師進(jìn)一步驗(yàn)收，要保證所驗(yàn)材料和樣品高度一致。3.2加強(qiáng)施工管理施工管理可以有效的保障工程的質(zhì)量，是建筑裝飾工程中的重要環(huán)節(jié)。制定施工方案、做好施工的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃工程進(jìn)度、制定施工合同，控制施工成本等都屬于建筑裝飾施工管理的內(nèi)容。施工管理工作要符合相關(guān)條例、規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照工程圖紙、技術(shù)說明書、工程量清單和合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，保證施工的效果符合各方規(guī)定。具體措施如下：首先，要加強(qiáng)對施工人員的管理，人是施工的主體，要想提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，先要提高相關(guān)工程人員的質(zhì)量意識?？梢园磿r(shí)開展一些質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會、設(shè)計(jì)交底會，讓管理人員

7、和施工人員認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。在施工開始前，負(fù)責(zé)人要向施工人員說明施工要求、施工方式、施工任務(wù)等，明確施工人員的任務(wù)，提高施工質(zhì)量。為了保障施工質(zhì)量，要定期培訓(xùn)施工人員，豐富他們的相關(guān)知識，掌握先進(jìn)的工藝，與時(shí)俱進(jìn)，用開拓創(chuàng)新的精神更好的完成建筑裝飾工作。同時(shí)，提高施工人員的安全意識，在學(xué)校教育中既要培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員安全設(shè)計(jì)的理念，又要定期開展安全講座，提高施工人員的安全施工意識。另外，做好抽查工作，項(xiàng)目質(zhì)量抽查可以提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，讓其更好的開展工作。通過業(yè)主和管理人員的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題，召開質(zhì)量分析會，查明出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定相關(guān)的解決措施，降低經(jīng)濟(jì)損失，為之后工作的開展提供建議。3.3成本控制整個裝修工程所產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和就是裝飾施工成本，它包括以租賃費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等為主的生產(chǎn)資料成本，以及以工人獎金和工資為主的勞動價(jià)值成本兩部分。因此，要想提高企業(yè)的利潤，就必須從以上兩方面來進(jìn)行成本控制。一些大型要價(jià)較高的設(shè)備，可以進(jìn)行租賃，減少資金投入。另一方面，根據(jù)市場情況合理的制定工人的工資，不要過分壓低工人的工資，相對較高的工資，可以提高員工的積極性，讓其保質(zhì)保量的完成工作，雖然從近期看是增加了成本，但是從長遠(yuǎn)利益考慮，是降