工程造價管理與控制探討

1、    工程造價管理與控制探討    楚文敏摘要：工程造價在建筑工程施工中是重要組成部分。工程造價的控制與管理的高效能直接為施工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益提供重要支撐?，F(xiàn)在施工企業(yè)特別重視工程造價的控制與管理。本文主要針對工程造價施工過程中的控制與管理提出自己的相關看法與經(jīng)驗。關鍵詞：工程造價 控制與管理 探討在建筑工程施工管理過程中能夠既保證工程質量又按照工期完工，同時最為主要的是能夠使工程項目取得較高的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)施工的既定目標。在施工過程中工程造價的管理與控制變得尤為重要，直接影響著工程建設的費用支出與收益，是整個工程管理的，最重要的環(huán)節(jié)。在建

2、筑工程施工過程中對工程造價的高效控制與管理成為了施工企業(yè)工作中的重點。一、在建筑工程施工管理過程中存在對工程造價造成影響的主要問題分析1.在以往的建筑工程項目管理過程中，好多的建設工程項目由于多種原因沒有具備相應的證件以及驗收標準。匆忙開工，違反了工程建設的基本程序。對工程造價以及建筑標準的把握不能做到嚴格控制把關，在施工過程中往往造成設計的巨大變更，缺少相對應的監(jiān)督與管理。在對工程造價造成重要的影響，使得工程造價工作難以做到高效的控制與管理。2.在設計環(huán)節(jié)中的錄像和工程變更工程造價是決定工程設計質量的主要影響因素，在工程實踐過程中運用科學合理的設計標準和設計方法。既能保證建筑物的功能實現(xiàn)又能

3、在藝術角度取得良好的效果。工程造價在設計環(huán)節(jié)中起著決定性的因素。工程造價對設計的預算支出對設計的房屋標準和藝術性有重要影響。3.施工管理現(xiàn)場簽證管理混亂在建筑工程施工管理過程中，有些監(jiān)理工程師由于素質較差，對合同預算等相關規(guī)定不重視，盲目地進行項目地簽證。同時不能為合同外的支付提供充足證據(jù)。在缺少調查和審核的過程中，監(jiān)理工程師對工程簽證進行確認。造成工程施工過程中管理混亂、賬目不清。存在的蒙哄欺騙的現(xiàn)象，施工單位往往在混亂的管理過程中能取得較大的高利潤回報。4.建筑施工企業(yè)對工程造價的不重視造成造價管理混亂在施工管理過程中，由于施工管管理者對工程造價不重視，往往導致工程造價的人員配備素質較低，

4、不能對工程項目的造價管理實施更科學、高效的控制與管理。在實踐過程中造成建筑材料人力以及建筑施工中存在重大失誤，導致工程造價的提高或者降低了施工企業(yè)的利潤。二、是工程施工階段對工程造價的控制與管理的具體措施1.施工企業(yè)要加強對施工隊伍的人員管理工作，在對人員進行培訓的過程中應該強調工程造價的重要性的觀念。施工方要配合監(jiān)理方做好對工程項目的工程質量、工程進度以及安全控制的管理。工程造價的控制提高到首要位置。首先，施工方要制定完善的合同管理與工程造價管理，對資金與支付進行嚴格的控制。其次，對于施工過程中的突發(fā)事件的處理與控制，要做到避免減少工程變更的現(xiàn)象的發(fā)生，能夠節(jié)省工程支出與費用。對于特殊的工程

5、變更要必須要結合發(fā)包商、工程承包方和設計方共同探討才能實現(xiàn)工程變更。對一般的工程變更條款要做到盡可能的避免，工程造價失去控制能造成工程造價嚴重的浪費。2.要做到減少設計環(huán)節(jié)中的工程變更現(xiàn)象，首先，要從設計的精度與深度對工程圖紙的設計進行嚴格把關。其次，在工程設計環(huán)境中，要盡可能的做到減少設計變更現(xiàn)象的發(fā)生。對于設計變更認真處理，必須要設計單位、建設單位、施工方和監(jiān)理工程師共同簽字方認定為有效的變更。3.工程造價管理人員要深入到施工現(xiàn)場及時了解收集相關的資料。對于引起工程造價價格調整的各類資料要進行認真的分析與收集要嚴格的控制，對工程造價造成影響的各種生產(chǎn)資料的真實情況。在施工管理現(xiàn)場，要與現(xiàn)場

6、的監(jiān)理工程師進行約談，簽證的發(fā)放要格外的重視，嚴格按照工程執(zhí)行標準，才能發(fā)放簽證。不能違反工程施工程序，造成施工管理中的混亂。影響工程造價的投入支出。因為現(xiàn)場簽證具有法律效力，是一項嚴肅的工作環(huán)境。工程監(jiān)理要把發(fā)放簽證，作為一項嚴肅的工作。不能為了一己私利與工程施工方相勾結串通進行隨意簽證。4.合理的工程造假變更條款，要按照嚴格的程序進行。必須得到工程施工方、工程監(jiān)理和設計方的認可方為有效。施工合同中的約定，是施工方進行造價控制與管理的重要依據(jù)。在簽訂施工合同時要對合同中工程造價的約定。加強工程合同的管理，能夠有效的控制工程造價。運用合同中關于工程造價的條款可以解決工程造價方面的各種糾紛，嚴肅

7、履行合同中的約定。其次，對在施工中施工方不履行或完全不履行合同約定的義務建設單建設方也可以向施工單位提出合理的訴求，同時能降低工程造價指出。5.工程造價屬于動態(tài)的控制與管理模式，是隨著市場的變化和工程自身的變化而不斷調整的。所以，加強整個工程造價控制與管理的過程，做好對工程造價的跟蹤調整工作。加強工程造價管理就能夠在施工管理過程中處于主動地位。6.新技術與工程造價的結合隨著工程施工技術的進步，新技術在工程施工中的應用，能夠切實有效的控制好工程支出減少不必要的浪費。新技術能夠節(jié)省建筑施工中的人力投入，同時提高工程質量，縮短工程工期。這都為工程造價的控制與管理提供了有力支持。作為施工方要把新技術與工程造價有效的結合起來，能夠大大的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時還能提高工程施工質量贏得市場的認可。三、結束語施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程造價的高效控制與管理