工程造價(jià)管理與控制探討

1、    工程造價(jià)管理與控制探討    楚文敏摘要：工程造價(jià)在建筑工程施工中是重要組成部分。工程造價(jià)的控制與管理的高效能直接為施工企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供重要支撐?，F(xiàn)在施工企業(yè)特別重視工程造價(jià)的控制與管理。本文主要針對(duì)工程造價(jià)施工過(guò)程中的控制與管理提出自己的相關(guān)看法與經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 控制與管理 探討在建筑工程施工管理過(guò)程中能夠既保證工程質(zhì)量又按照工期完工，同時(shí)最為主要的是能夠使工程項(xiàng)目取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)施工的既定目標(biāo)。在施工過(guò)程中工程造價(jià)的管理與控制變得尤為重要，直接影響著工程建設(shè)的費(fèi)用支出與收益，是整個(gè)工程管理的，最重要的環(huán)節(jié)。在建

2、筑工程施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的高效控制與管理成為了施工企業(yè)工作中的重點(diǎn)。一、在建筑工程施工管理過(guò)程中存在對(duì)工程造價(jià)造成影響的主要問(wèn)題分析1.在以往的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，好多的建設(shè)工程項(xiàng)目由于多種原因沒(méi)有具備相應(yīng)的證件以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。匆忙開(kāi)工，違反了工程建設(shè)的基本程序。對(duì)工程造價(jià)以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握不能做到嚴(yán)格控制把關(guān)，在施工過(guò)程中往往造成設(shè)計(jì)的巨大變更，缺少相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督與管理。在對(duì)工程造價(jià)造成重要的影響，使得工程造價(jià)工作難以做到高效的控制與管理。2.在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的錄像和工程變更工程造價(jià)是決定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要影響因素，在工程實(shí)踐過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方法。既能保證建筑物的功能實(shí)現(xiàn)又能

3、在藝術(shù)角度取得良好的效果。工程造價(jià)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中起著決定性的因素。工程造價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算支出對(duì)設(shè)計(jì)的房屋標(biāo)準(zhǔn)和藝術(shù)性有重要影響。3.施工管理現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂在建筑工程施工管理過(guò)程中，有些監(jiān)理工程師由于素質(zhì)較差，對(duì)合同預(yù)算等相關(guān)規(guī)定不重視，盲目地進(jìn)行項(xiàng)目地簽證。同時(shí)不能為合同外的支付提供充足證據(jù)。在缺少調(diào)查和審核的過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)工程簽證進(jìn)行確認(rèn)。造成工程施工過(guò)程中管理混亂、賬目不清。存在的蒙哄欺騙的現(xiàn)象，施工單位往往在混亂的管理過(guò)程中能取得較大的高利潤(rùn)回報(bào)。4.建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的不重視造成造價(jià)管理混亂在施工管理過(guò)程中，由于施工管管理者對(duì)工程造價(jià)不重視，往往導(dǎo)致工程造價(jià)的人員配備素質(zhì)較低，

4、不能對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理實(shí)施更科學(xué)、高效的控制與管理。在實(shí)踐過(guò)程中造成建筑材料人力以及建筑施工中存在重大失誤，導(dǎo)致工程造價(jià)的提高或者降低了施工企業(yè)的利潤(rùn)。二、是工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理的具體措施1.施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的人員管理工作，在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的重要性的觀(guān)念。施工方要配合監(jiān)理方做好對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及安全控制的管理。工程造價(jià)的控制提高到首要位置。首先，施工方要制定完善的合同管理與工程造價(jià)管理，對(duì)資金與支付進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，對(duì)于施工過(guò)程中的突發(fā)事件的處理與控制，要做到避免減少工程變更的現(xiàn)象的發(fā)生，能夠節(jié)省工程支出與費(fèi)用。對(duì)于特殊的工程

5、變更要必須要結(jié)合發(fā)包商、工程承包方和設(shè)計(jì)方共同探討才能實(shí)現(xiàn)工程變更。對(duì)一般的工程變更條款要做到盡可能的避免，工程造價(jià)失去控制能造成工程造價(jià)嚴(yán)重的浪費(fèi)。2.要做到減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程變更現(xiàn)象，首先，要從設(shè)計(jì)的精度與深度對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。其次，在工程設(shè)計(jì)環(huán)境中，要盡可能的做到減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于設(shè)計(jì)變更認(rèn)真處理，必須要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工方和監(jiān)理工程師共同簽字方認(rèn)定為有效的變更。3.工程造價(jià)管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解收集相關(guān)的資料。對(duì)于引起工程造價(jià)價(jià)格調(diào)整的各類(lèi)資料要進(jìn)行認(rèn)真的分析與收集要嚴(yán)格的控制，對(duì)工程造價(jià)造成影響的各種生產(chǎn)資料的真實(shí)情況。在施工管理現(xiàn)場(chǎng)，要與現(xiàn)場(chǎng)

6、的監(jiān)理工程師進(jìn)行約談，簽證的發(fā)放要格外的重視，嚴(yán)格按照工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)放簽證。不能違反工程施工程序，造成施工管理中的混亂。影響工程造價(jià)的投入支出。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證具有法律效力，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作環(huán)境。工程監(jiān)理要把發(fā)放簽證，作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作。不能為了一己私利與工程施工方相勾結(jié)串通進(jìn)行隨意簽證。4.合理的工程造假變更條款，要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行。必須得到工程施工方、工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)方的認(rèn)可方為有效。施工合同中的約定，是施工方進(jìn)行造價(jià)控制與管理的重要依據(jù)。在簽訂施工合同時(shí)要對(duì)合同中工程造價(jià)的約定。加強(qiáng)工程合同的管理，能夠有效的控制工程造價(jià)。運(yùn)用合同中關(guān)于工程造價(jià)的條款可以解決工程造價(jià)方面的各種糾紛，嚴(yán)肅

7、履行合同中的約定。其次，對(duì)在施工中施工方不履行或完全不履行合同約定的義務(wù)建設(shè)單建設(shè)方也可以向施工單位提出合理的訴求，同時(shí)能降低工程造價(jià)指出。5.工程造價(jià)屬于動(dòng)態(tài)的控制與管理模式，是隨著市場(chǎng)的變化和工程自身的變化而不斷調(diào)整的。所以，加強(qiáng)整個(gè)工程造價(jià)控制與管理的過(guò)程，做好對(duì)工程造價(jià)的跟蹤調(diào)整工作。加強(qiáng)工程造價(jià)管理就能夠在施工管理過(guò)程中處于主動(dòng)地位。6.新技術(shù)與工程造價(jià)的結(jié)合隨著工程施工技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用，能夠切實(shí)有效的控制好工程支出減少不必要的浪費(fèi)。新技術(shù)能夠節(jié)省建筑施工中的人力投入，同時(shí)提高工程質(zhì)量，縮短工程工期。這都為工程造價(jià)的控制與管理提供了有力支持。作為施工方要把新技術(shù)與工程造價(jià)有效的結(jié)合起來(lái)，能夠大大的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還能提高工程施工質(zhì)量贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。三、結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的高效控制與管理