市政施工企業(yè)成本控制探討

1、    市政施工企業(yè)成本控制探討    龐樹利 霍煉剛摘要：市政施工企業(yè)的成本管理工作是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。做好企業(yè)成本管理工作，有利于提高市政工程經(jīng)濟效益。 關(guān)鍵詞：市政；成本控制；投標(biāo)；合同：tu99 ：a ：2095-3178（2018）06-0237-01施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展，在成本治理上必 須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本，高質(zhì) 量，高效益” 的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程 占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、 外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺

2、行 動，改造有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。 其次要樹立效益第一的觀念。1 市政施工企業(yè)進行成本控制的重要性隨著我國加入wto，我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒃?5 年內(nèi)與國際建設(shè)市場逐步接軌，其中蘊含著許多機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。目前市政 設(shè)施建設(shè)已經(jīng)全面采取了招標(biāo)投標(biāo)的競爭機制，在降低了工程造價 的同時也縮小了施工企業(yè)的利潤空間。這種競爭的氛圍促使施工企 業(yè)必須加強成本控制來彌補利潤的損失。所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對項目實施所需消耗 的人力、物質(zhì)和費用開支，進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把 各項費用控制在計劃之內(nèi)，達到成本控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟 效益。市政施工企業(yè)的成本

3、控制體系是伴隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展 完善的。以往的成本控制體系多數(shù)建立在計劃經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，通常 采用工程結(jié)算時才進行成本核算的滯后的管理方式。隨著當(dāng)前市場 經(jīng)濟的發(fā)展，缺乏前期成本控制意識，企業(yè)就像失去了生命線，很 難在市場競爭中長期取勝。2 堅持全過程成本控制由于市政工程具有工地多而分散、要求高等特點，市政施工企業(yè)必須將成本控制工作貫徹到每項工程項目的全過程。不過成本控 制在工程項目的各個不同階段進行的工作重點有所不同，在實際工 作中，我們要將其作為一項系統(tǒng)工程，貫徹到工程項目的始終，針 對工程施工的不同階段進行有重點、有目標(biāo)、有計劃的成本控制。2.1 招投標(biāo)階段工程項目的招投標(biāo)階段是成本控

4、制的開端。我國現(xiàn)行的招投標(biāo)管理模式多是采用工程量清單單價，工程的結(jié)算造價是實際完成的 工程量乘以合同中所指定的（一般是中標(biāo)價）固定綜合單價。額外增 加造價的途徑只能在：索賠、材料調(diào)差、調(diào)整價格（額外工作變更與設(shè)計變更）。由于單價固定不易變更，施工中成本控制得好就盈利，成本控制得差就容易產(chǎn)生虧損。因此，我們必須在投標(biāo)報價時就對 此有充分的認識，在投標(biāo)時對招標(biāo)文件、施工工期、施工方法等各 方面可能發(fā)生變更的因素及以后合同履約、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)進 行詳細的規(guī)劃，將其視為一項系統(tǒng)工程對待。只有這樣才能獲得期 望的利潤，否則在合同履行過程中可能會遇到各式各樣的問題，搞 不好會賠本。2.2 簽訂合同階段

5、施工合同明確了成本控制的法律準則。施工合同是承包雙方在合同實施過程中的行為準則，也是工程索賠工作的依據(jù)，同時工程 索賠的最終裁決離不開合同。因此，作為承包方的施工企業(yè)必須對 合同條件、協(xié)議條款、合同雙方各自享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)等有 詳細的了解。只有這樣，當(dāng)發(fā)生不符合合同或違反合同的干擾事件， 而且事件非承包商自身原因引起，并對承包商的工期和（或）成本造 成影響，按照合同條款承包商才可提出工程索賠，并經(jīng)過監(jiān)理、業(yè) 主、社會審計的充分對數(shù)、核算，對索賠達成一致意見，才能最終 取得業(yè)主給予的補償?？傊?，只有從源頭抓起，將工作落實到位， 才能有效地實現(xiàn)成本控制。2.3 工程施工階段施工階段是實施成本

6、控制的關(guān)鍵時期。工程項目的實施過程是工程的人工、材料、機械及相關(guān)費用的發(fā)生過程，也是對成本進行 核算、調(diào)整、控制的實施時期。對各工程項目部采取成本控制的目 標(biāo)管理是一種行之有效的方法，不過這種方法的實施須要施工企業(yè) 能提出切實可行的成本控制目標(biāo)，在工程項目開工前能根據(jù)本企業(yè)的施工管理水平、技術(shù)水平及施工現(xiàn)場情況等預(yù)測出該工程成本控 制的區(qū)間。這是當(dāng)前每一個施工企業(yè)所必須面對的一個全新的課題 即如何合理制定成本控制的區(qū)間，建立施工企業(yè)的內(nèi)部定額是有效 解決這一課題的關(guān)鍵。另一方面，工程索賠的成功與否很大程度上取決于承包商提出 索賠的理由是否充分，提出的證明材料是否有力。而且竣工結(jié)算時 也需要驗明

7、諸多現(xiàn)場資料，這就要求承包商必須積累日常的工程資 料，保證資料的有效性，并能隨時從中取得與竣工結(jié)算、索賠有關(guān) 的證據(jù)。2.4 竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算是對工程項目成本控制工作的總結(jié)?？⒐そY(jié)算的編制和一系列的審計對數(shù)過程是對工程造價的總結(jié)和被確認的過程。一 個項目是虧本還是賺錢，最終全都反映在幾頁結(jié)算紙上。因此，施 工企業(yè)要獲取更多的利潤，就要精心編好、編準工程的預(yù)算書，同 時依靠科學(xué)的管理獲取更大的效益。施工企業(yè)必須重視施工合同、 施工組織設(shè)計（或方案）、現(xiàn)場簽證和投標(biāo)書的報價等工程要素的管 理，才能更好地編制工程竣工結(jié)算，只有做好工程竣工結(jié)算才能為 施工企業(yè)爭取更多的效益。3 完善工作制度是保證

8、成本有效控制的關(guān)鍵成本控制必須體現(xiàn)合理、有序、有效的目標(biāo)。其工作的落腳點又在于完善工作制度。主要體現(xiàn)在以下七個方面：項目管理機構(gòu)設(shè)置的評審制度。重點按照推進施工管理和成本控制的雙重要求.評審機構(gòu)是否完善，設(shè)置是否合理，支持制衡是 否有效，人員是否合適。施工組織方案的審查制度。按照工程最優(yōu)、成本最廉的基礎(chǔ)要 求。兼顧進度、技術(shù)、成本，審查施工組織方案的合理性、可行性、 技術(shù)性、成本控制的有效性及其工料機消耗的績效性。材料采購、設(shè)備租賃的評選制度。有條件的工程耗用材料都必 須通過招標(biāo)采購。貨比三家。選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。提高工程質(zhì)量， 降低工程造價。設(shè)備租賃要與市場接軌，選擇性能好，價格低的設(shè) 備進

9、入施工現(xiàn)場，提高工作效率。工料機消耗計劃審核制度。重點防止超員、超料、超耗情況的 出現(xiàn)，預(yù)防浪費。合同管理制度。必須維護企業(yè)權(quán)益，牽涉到變更、簽證必須完 善手續(xù)。材料采購、沒備租賃、分轉(zhuǎn)包等必須履行和簽訂合同，合 同應(yīng)界定權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象，防止 引發(fā)法律糾紛，給企業(yè)帶來不必要損失。付款管理制度。強調(diào)不付沒有依據(jù)的一切款項：不付手續(xù)不全。 沒有經(jīng)過相關(guān)工作制度確定的把關(guān)項目的款項：不付違背合同準則 的款項：不付未經(jīng)工程成本管理人員把關(guān)的款項。結(jié)算管理制度。要堅持廉潔奉公，堅持原則.結(jié)算工作人員要 恪守職業(yè)道德。違反紀律要求的要堅決調(diào)整。要堅持多級審核原則， 層層把關(guān)。要堅持可復(fù)查原則，工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細、 真實的記錄和完善的資料管理制度，審批文件和資料完整4 結(jié)束語加強施工企業(yè)財務(wù)成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度，按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，在誠信守法的前提下進行 施工企業(yè)理財活動，科學(xué)地處理好財務(wù)關(guān)系，全面提高經(jīng)濟效益?？?之，面對當(dāng)前紛繁、復(fù)雜的多元化市場，我們一定要審時度勢、更新 觀念，脫離以