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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工入職培訓實施方案1、 為了幫助新員工快速融入公司，盡快熟悉崗位職責，體現(xiàn)公司對人才培養(yǎng)的重視，降低入職6個月內(nèi)新員工的離職率，降低人力培訓成本，特制訂本方案。2、 新員工入職培訓是指員工入職6個月內(nèi)的引導與培訓，主要分四個階段完成。3、 具體培訓實施步驟1、 第一階段：第一周 新人入職主要目標：新人了解公司、熟悉同事、了解工作崗位職責時間段培訓內(nèi)容負責部門達到的目標第一天1、 新員工入職手續(xù)辦理2、 部門認識綜合管理部、用人部門1、 提供相關證件資料原件及復印件；2、 填寫相應的入職表格；3、 3、了解公司相關的規(guī)章制度；4、 認識直接領導及部門領導27天1、

2、工作職責的了解2、 部門同事的熟悉及公司部門的認識用人部門1、 直接上司必須有一次與新員工的溝通，了解新員工的專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃和興趣愛好等2、 用人部門引導熟悉周邊2-3個新同事3、 用人部門給新員工明確崗位培訓的內(nèi)容及計劃2、 第二階段：8-30天 新人過渡主要目標：落實崗位培訓計劃及崗位職責的熟悉時間段培訓內(nèi)容負責部門達到的目標整個月1、 崗位培訓計劃的實施2、 明確崗位職責用人部門1、 知曉公司組織構(gòu)架及自己部門的層級關系2、 根據(jù)崗位職責，明確工作要求及達標要求月底新員工入職一個月來工作狀態(tài)、情緒和技能的訪談綜合管理部綜合管理部及時與新員工及新員工所在部門負責人溝通，了解新

3、員工的工作狀態(tài)和適應情況，依據(jù)公司相應的規(guī)章制度對不符合錄用標準的新員工及時進行處理3、 第三階段：第二三個月 新人轉(zhuǎn)正主要目標：獨立完成崗位要求時間段培訓內(nèi)容負責部門達到的目標整個過程崗位培訓計劃的實施用人部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核，明確是否能夠達到轉(zhuǎn)正條件第三個月轉(zhuǎn)正談話綜合管理部了解新員工在整個試用期間的工作情況及思想狀況，輔助部門完成新員工轉(zhuǎn)正4、 第四階段：第六個月 新人關懷主要目標：掌握新人的工作技能和職業(yè)規(guī)劃時間段培訓內(nèi)容負責部門達到的目標第六個月1、 新員工業(yè)績評估2、 職業(yè)發(fā)展計劃面談綜合管理部和用人部門關注新員工的發(fā)展，肯定其業(yè)績，關懷其生活，引導其完成既定目標4、 新員工培訓注意事項1、 必須跟新員工明確使用期限和薪資待遇；2、 綜合管理部和用人部門必須及時跟新員工溝通掌握新人工作狀

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