建筑工程施工成本控制措施研究

1、    建筑工程施工成本控制措施研究    孫永敏 曲建偉摘    要：建筑工程作為一個大型復雜的項目，需要投入大量的精力和資金，通過團隊之間的分工和合作，才能順利完成項目目標。過程中，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會影響建筑工程的正常運行，而且企業(yè)將蒙受經(jīng)濟損失。對于施工企業(yè)來說，施工階段的成本控制是決定工程成敗的關鍵因素。在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有科學合理地控制成本，才能最大限度地提高企業(yè)的建設成本。本文對目前施工階段的成本控制進行了分析，并提出了相應的對策，希望能對企業(yè)起到一定的借鑒作用。關鍵詞：建筑工程;施工成本;控制措施;研究

2、1  引言在建設項目的實際建設階段，如何最大限度地利用資源是核心問題。如果人力和機械設備得不到充分利用，不僅企業(yè)的經(jīng)濟效益會下降，而且會造成資源的浪費，這是不可持續(xù)的。這就要求建筑施工企業(yè)高度重視建設項目的成本控制，在確保建筑工程的質量和安全的前提下，科學、合理分配資源，嚴格控制建設項目的成本，并充分利用一切，降低企業(yè)成本輸入，確保企業(yè)利益，在未來為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。2  施工階段的成本控制的重要性建設項目如果施工企業(yè)不執(zhí)行全面預算項目的早期階段，不嚴格控制成本在這個過程中，它將導致施工企業(yè)沒有成本的概念，沒有基金收入和支出的計劃，這可能導致成本失控和資金斷鏈。隨著中

3、國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的需求越來越大。建筑業(yè)的競爭壓力增加了一倍。施工階段的成本控制是提高效率的首要手段。在成本各方面的控制下，施工企業(yè)能夠有效地整合資源，實現(xiàn)成本支出的合理化和經(jīng)濟效益的最大化，充分體現(xiàn)了施工階段成本控制的重要性。3  施工階段成本控制存在的問題（1）不可能一個人或一個部門的成本控制沒有足夠重視的建設項目成本控制和全體員工的意識，需要所有人員積極參與，每個人都有一個意義上的成本控制，以從根本上實現(xiàn)成本控制工作。然而，在實際的施工過程中，人們更多關注的進步和其他生產(chǎn)相關工作，認為成本控制僅僅是個別部門的工作，因此缺乏總成本控制的意識，成本控制的重要性，對整個

4、建設項目的操作還沒有意識到。（2）成本管理控制手段落后，不能及時調整。建設項目的成本管理和控制手段有所進步，但信息化程度不高，導致工程管理相關工作出現(xiàn)一些障礙，工作效率難以大幅提高。例如不能捕捉到有效的相關信息或缺乏有效的信息，使投資者的真實成本不能及時反映出來，使成本管理控制不能及時跟蹤調整。4  施工階段的成本控制措施（1）樹立全員的成本意識，樹立全員的成本意識，是成本管理的一項重要基礎工作。首先，要建立成本管理制度。建立成本管理機構，梳理成本管理要素，明確管理目標、責任人及獎懲措施;其次，加強教育，提高全體員工的成本意識。在員工培訓教育中強調成本的重要性和成本控制的必要性。使每

5、個員工都能明白企業(yè)的命運與自己的命運是息息相關的;再次要嚴格考核，運用成本激勵等手段嚴格管理，使員工意識到成本控制的嚴肅性。（2）預控計劃決定成本，施工計劃是成本管理的基礎。對各方案進行充分討論，通過經(jīng)濟比較最終確定最優(yōu)方案。其中，施工組織設計、大專項方案必須組織有關專家進行會審控制。施工方案確定后，必須嚴格按照方案進行實施，才能保證效果。實施該計劃的關鍵之一是技術披露。披露應避免重復圖紙或計劃，開展實施小組計劃，采用合理的施工工藝，滿足材料、機械設備、人員等資源配置要求，對小組施工操作步驟進行詳細說明，必要時輔以圖解。（3）質量安全是建設項目質量安全的首要條件，只有在保證工程質量的前提下才能

6、實現(xiàn)成本控制。因此，在施工過程中，必須對施工人員進行技術培訓，全面掌握施工技術，從而提高技術水平，保證工程質量符合國家標準。另外，在施工過程中，安全第一，有必要開展安全教育，減少施工事故的發(fā)生。（4）進度控制是項目建設的基本要求。最后，在完成下一道工序的施工前，應嚴格做好驗收工作。如有與國家驗收標準不符之處，需立即指出，經(jīng)施工隊伍糾正通過，以達到全面的安全和質量控制。工期控制是施工項目必須滿足的，這就要求進度管理要跟上進度。首先，我們要贏的快，保證施工的效率，不能拖延工作，拖延只會增加成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益。除了生產(chǎn)的平衡，多環(huán)節(jié)同步，實現(xiàn)工作的合理分配。最后，要避免施工、搶險，無論是施工

7、還是搶險，都要增加投資成本，且施工質量難以保證，容易造成安全質量風險。因此，在保證安全質量的基礎上，以均衡生產(chǎn)為原則，科學合理地管理施工進度，以達到最佳效果。（5）過程成本控制過程成本管理體現(xiàn)為及時發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，最終優(yōu)化成本。這就需要收集基礎工程信息，并對這些信息進行分類，以便為成本控制提供信息依據(jù)。成本管理人員需要意識到自己工作的重要性，相關項目才能正常開展。然后根據(jù)建設項目的實際需要進行規(guī)劃，對各個環(huán)節(jié)需要使用的資金進行完整的記錄，并分析項目后期所需的投資，確保資金到位。成本過程管理控制分為成本預算固定控制目標、成本分解責任到人民崗位部門，定期進行成本核算分析，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，及時采取

8、措施糾正偏差，定期對部門進行考核，促進管理等。（6）利用信息手段加強信息化建設，可以避免重復工作，加快工作進度，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞。因此，有必要推進信息化建設，統(tǒng)一規(guī)劃，整合現(xiàn)有信息手段，力爭盡快實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成，提高信息系統(tǒng)運行能力，更好地為施工企業(yè)服務。5  結語施工階段的成本控制是創(chuàng)造效益的關鍵，必須予以重視。建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化自己的成本控制制度，嚴格控制施工階段的成本，科學、合理地計劃和控制施工過程中所需的成本，因此可以達到預期的成本目標，只有全體職員分工與合作，可以促進企業(yè)長期高質量的發(fā)展。參考文獻：1 楊新茹.建筑工程施工成本控制措施探討j.科技資訊，2019.2 栗欣.淺析房屋建筑工程造價成本控制措施j.山西建筑，20