淺談如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作

1、    淺談如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作    陸宗會(huì)【摘要】在人力資源管理中，人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)的重要性沒(méi)有得到深刻的認(rèn)識(shí)。但是，事實(shí)上，這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。除了解決在企業(yè)內(nèi)部，在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的引進(jìn)、材料的分配、實(shí)習(xí)生的性別構(gòu)成等方面也起著重要的作用，本文就如何做好企業(yè)員工工資做出具體的剖析。【關(guān)鍵詞】人力資源 公開(kāi)評(píng)估 市場(chǎng)匹配一、企業(yè)員工培訓(xùn)原則（一）公平和公正原則人才培養(yǎng)必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)和政策，向全社會(huì)開(kāi)放培訓(xùn)條件;培訓(xùn)單位、類型、數(shù)量、資格、合作?？荚嚨膬?nèi)容、科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)以報(bào)紙或者其他形式向公眾公布。面試官必須以一個(gè)全面和公

2、開(kāi)的人來(lái)評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行選擇。這一公平正義的原則是保證高素質(zhì)人才培養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)高效益的基礎(chǔ)，科學(xué)的培訓(xùn)活動(dòng)是培訓(xùn)的基本原則。在培訓(xùn)過(guò)程中，不公正現(xiàn)象很容易發(fā)生。（二）遵循意想不到的原則在測(cè)試過(guò)程中，應(yīng)提出一些意想不到的問(wèn)題，以了解面試官的真實(shí)情況。例如，當(dāng)你讓面試者告訴他最自豪的是什么時(shí)，突然問(wèn)：什么是你最失敗的一件事嗎？從繁榮到困難的巨大反差，不僅有助于訓(xùn)練者的反應(yīng)能力的測(cè)試，而且也反映了特雷的心理狀況。（三）確保質(zhì)量原則最終目標(biāo)是每個(gè)崗位上的人員最適合實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率的優(yōu)化。為了保證人員的素質(zhì)，它根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃的人員要求和人員要求，運(yùn)用科學(xué)的培訓(xùn)方法和程序進(jìn)行培訓(xùn)工作。從工作分析

3、中獲得的資格證書，并堅(jiān)持能量匹配和組建兼容性的原則。簡(jiǎn)單地說(shuō)，選擇和雇用相關(guān)人員是必要的。根據(jù)每個(gè)崗位的性質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部保持最高程度的兼容性，使員工的心理素質(zhì)差異較大，群體可以互補(bǔ)，形成群體優(yōu)勢(shì)。（四）培訓(xùn)的重要性培訓(xùn)過(guò)程不僅可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，吸引更多的培訓(xùn)人員，而且還會(huì)損害企業(yè)的形象。例如，在培訓(xùn)，我們需要介紹自己的背景。因此，培訓(xùn)員的素質(zhì)，也直接決定了培訓(xùn)的成功與否。兩個(gè)月前，我們部門培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛的項(xiàng)目組，在項(xiàng)目組工作了兩個(gè)月后，該員工解決了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前積累的問(wèn)題。該項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)大大減輕，任務(wù)也大大減少，通過(guò)改進(jìn)了項(xiàng)目組的功能，這樣的有利于工程的穩(wěn)定，有利于工程質(zhì)量的提高。項(xiàng)

4、目將使客戶更信任我們，并可能移交更多的項(xiàng)目給我們?cè)谖磥?lái)。二、企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）企業(yè)雇員的高工資要求企業(yè)員工要求安全、市場(chǎng)配置優(yōu)先、工資高、福利好、工作環(huán)境好等，但他們往往是霸道的，想要得到高工資，卻沒(méi)有工資。企業(yè)員工薪酬要求高，自我定位卻不明確。雖然公司在工資方面沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)，但他們有很強(qiáng)的重新分配能力。工作穩(wěn)定，安全度高，這是為那些擔(dān)心工作不安全感的年輕人準(zhǔn)備的。只是個(gè)保護(hù)政策。員工的薪資要求不是高工資，而是企業(yè)的薪酬要求。企業(yè)環(huán)境良好，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，效率高。雖然有些方面難以接受，但成熟行業(yè)這種管理模式是不可接受的。對(duì)國(guó)內(nèi)許多人來(lái)說(shuō)企業(yè)之間的人際關(guān)系比較簡(jiǎn)單，很多企業(yè)都要求

5、有良好的素質(zhì)，雄心勃勃的年輕畢業(yè)生往往把這作為自己職業(yè)生涯的首要目標(biāo)。相比之下，企業(yè)員工薪酬要求較高。即使是為了吸引高端人才，企業(yè)也必須提高工資來(lái)吸引人才。（二）企業(yè)雇員缺乏專業(yè)素質(zhì)和能力在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員的素質(zhì)直接影響培訓(xùn)的質(zhì)量。內(nèi)部員工將評(píng)判企業(yè)的形象，尤其是企業(yè)的形象。優(yōu)秀的人才，就培訓(xùn)人員的素質(zhì)而言。他們往往缺乏專業(yè)素質(zhì)，缺乏專業(yè)能力。企業(yè)員工素質(zhì)不高，職業(yè)化。目的不明確，職業(yè)認(rèn)知不合理。對(duì)學(xué)士學(xué)位或研究生學(xué)位的需要，或至少三年的工作經(jīng)驗(yàn)，造成了一種高消費(fèi)現(xiàn)象。在培訓(xùn)前不進(jìn)行詳細(xì)的自我分析，不了解培訓(xùn)的特點(diǎn)和要求，缺乏知識(shí)和技能，因此開(kāi)發(fā)和實(shí)施了計(jì)劃，企業(yè)員工所有者必須有獨(dú)斷專

6、行的自我定位不明確、自我人格突出、跳槽率高、自由不受約束等。（三）缺乏有效的培訓(xùn)手段一份好工作的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確地知道該做什么。如果你不能衡量它，它很難管理和評(píng)估。企業(yè)成本估算不僅應(yīng)包括招聘成本，還應(yīng)包括新的薪資計(jì)劃。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)收集簡(jiǎn)歷、面試和安置人員的培訓(xùn)部門。事實(shí)上，培訓(xùn)過(guò)程是一個(gè)周期，方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，包括許多總干事收集培訓(xùn)前的信息，培訓(xùn)程序，培訓(xùn)事項(xiàng)的信息，培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)反饋培訓(xùn)和地面檢查的結(jié)果。培訓(xùn)工作缺乏有效的實(shí)施方法。（四）企業(yè)培訓(xùn)中的問(wèn)題在企業(yè)員工選拔過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要做出真正的決策。員工培訓(xùn)內(nèi)容在企業(yè)中并沒(méi)有真正確定。如果發(fā)展是以當(dāng)前利益為出發(fā)點(diǎn)，忽視企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期

7、人才制度規(guī)劃。在企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)工作主要是按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)完成的，沒(méi)有制定科學(xué)的選拔方法，這導(dǎo)致了企業(yè)員工的培訓(xùn)過(guò)程。訓(xùn)練方法不科學(xué)。這也會(huì)導(dǎo)致不令人滿意的培訓(xùn)結(jié)果，培訓(xùn)選拔制度系統(tǒng)化的難點(diǎn)，不能使員工的能力適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。（五）雇員培訓(xùn)機(jī)制方面的問(wèn)題在人才培養(yǎng)方面，基于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展利益，并沒(méi)有真正重視人才的選拔和培養(yǎng)。在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的管理和培訓(xùn)的引入，可以改變當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)只有從優(yōu)化人力資源體系入手，促進(jìn)內(nèi)部管理體制的發(fā)展，并投入這類資源，才能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。這是企業(yè)員工培訓(xùn)的起點(diǎn)，企業(yè)員工培訓(xùn)是一種間接投資，是對(duì)人力資源的投

8、入，而忽視了人力資源的投入。三、企業(yè)員工選拔培訓(xùn)方法探討通過(guò)以上對(duì)我國(guó)目前企業(yè)員工概念的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)及其研究意義有了初步的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合了我國(guó)目前的情況。本文針對(duì)企業(yè)員工選拔和培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)未來(lái)企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)進(jìn)行了以下方法分析企業(yè)發(fā)展（一）提高員工工資，樹立科學(xué)的人力資源管理理念附帶福利：會(huì)員資格、巴士使用、免費(fèi)訂閱特快專遞等：在制訂薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保持創(chuàng)意和靈活性，即使沒(méi)有提供高薪的有薪福利。更新觀念，吸引人才，避免現(xiàn)有員工不平衡，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和人才提升進(jìn)入內(nèi)部薪酬體系。只有通過(guò)確保培訓(xùn)過(guò)程的活力可以領(lǐng)導(dǎo)和留住人才。（二）提高企業(yè)雇員的專業(yè)技能培訓(xùn)過(guò)程也是企業(yè)充分展示自己的過(guò)程，企

9、業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程，應(yīng)培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的企業(yè)員工，并對(duì)企業(yè)有興趣。同時(shí)，企業(yè)要積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給培訓(xùn)人員留下良好的印象。同時(shí)，他們應(yīng)該更多地注意對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的整體能力組織創(chuàng)新能力的評(píng)估，以及領(lǐng)導(dǎo)大膽的行為能力認(rèn)知，改進(jìn)培養(yǎng)培訓(xùn)人員的管理能力，加強(qiáng)員工選拔機(jī)制的拓展。企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中要求培訓(xùn)人員，堅(jiān)持高質(zhì)量的培訓(xùn)。（三）建立科學(xué)有效的培訓(xùn)方法在企業(yè)培訓(xùn)前進(jìn)行了詳細(xì)的工作調(diào)查和人員需求分析，并根據(jù)工作調(diào)查和需求分析，確定了企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。人力資源配置決定了人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。為了提高培訓(xùn)效率，我們可以識(shí)別培訓(xùn)需求，發(fā)布培訓(xùn)信息。采取適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法，尋找合適的面試官的行為背景，并告知

10、就業(yè)結(jié)果。例如，在發(fā)布培訓(xùn)信息時(shí)，我們需要考慮。不同的訓(xùn)練渠道。應(yīng)選擇合適的培訓(xùn)人員管理方法、雜志培訓(xùn)、技能、雜志、專業(yè)報(bào)紙。（四）關(guān)于企業(yè)員工選拔的幾點(diǎn)建議在企業(yè)員工選拔過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)員工，觀察和選擇員工，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的優(yōu)化和發(fā)展，這必然要求企業(yè)員工選拔機(jī)制的創(chuàng)新。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在企業(yè)員工選拔過(guò)程中，企業(yè)高層起著重要的作用。通過(guò)對(duì)員工的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)來(lái)完成質(zhì)量評(píng)估，在未來(lái)的管理人才選拔過(guò)程中，企業(yè)的高層應(yīng)重視員工的績(jī)效評(píng)價(jià)和自身的素質(zhì)評(píng)價(jià)。提高員工工作效率，提高員工對(duì)工作方法的認(rèn)識(shí)。企業(yè)高層應(yīng)采用科學(xué)的定量和定性的方法來(lái)完成對(duì)企業(yè)員工的評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和縱向比較，建立企業(yè)內(nèi)部人員科學(xué)評(píng)價(jià)新體系。（五）企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的方法構(gòu)建從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展為未來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，才能