機(jī)電設(shè)備安裝施工管理分析

1、    機(jī)電設(shè)備安裝施工管理分析    崔順吉 張中博【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域提出了更高要求，機(jī)電安裝工程也不例外。機(jī)電安裝工程能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的水平，還能夠建立穩(wěn)定高效的工程項(xiàng)目。全面提高建筑機(jī)電安全工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目總體得到進(jìn)一步的開展。所以必須嚴(yán)格把控施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保機(jī)電安裝工程質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】機(jī)電安裝;問題;措施1.引言在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我國建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑工程中，機(jī)電設(shè)備安裝是一道基礎(chǔ)工程，對(duì)整個(gè)建筑工程功能的發(fā)揮起著決定性作用。在建筑施

2、工技術(shù)發(fā)展越發(fā)成熟與人們對(duì)建筑施工物的需求不斷提高的背景下，誕生了大量的新型材料和技術(shù)，機(jī)電設(shè)備發(fā)展更加高效化和智能化。但是這一系列技術(shù)的完善也導(dǎo)致機(jī)電安裝工程更加多樣和繁瑣，在企業(yè)的管理質(zhì)量、研發(fā)程度和人員技術(shù)水平上提出了較高的要求。我國建筑施工主要是采取總承包并分包的方式來展開，因此對(duì)于相同的項(xiàng)目而言，其會(huì)需要大量的機(jī)電安裝企業(yè)和相關(guān)的技術(shù)工作者。機(jī)電安裝工程間是相互聯(lián)系的，其涉及到多途徑、多樣化的協(xié)調(diào)開展。然而現(xiàn)階段的安裝工程未能進(jìn)行計(jì)劃控制，出現(xiàn)了目標(biāo)不具體、進(jìn)度滯后、管理不規(guī)范和貫徹不到位等現(xiàn)象，從總承包商發(fā)展到每個(gè)分包商，未能形成一致的目標(biāo)共識(shí)，出現(xiàn)了工程頻繁施工與施工進(jìn)度滯后的不

3、良情況。2.建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要問題2.1 設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性與合理性機(jī)電安裝工程施工管理作為整個(gè)項(xiàng)目的初始環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)電設(shè)備及材料購買具有指導(dǎo)作用。如果存在不合理或不科學(xué)施工管理設(shè)計(jì)，將導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備及材料購買存現(xiàn)問題造成施工質(zhì)量不合格。同時(shí)，為了完成工期，施工過程中還存在施工先于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致工程后期設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理或不科學(xué)問題，只能重新進(jìn)行修改并返工，反而延長了施工周期。2.2 管理水平落后管理水平較落后在機(jī)電安裝工程領(lǐng)域已經(jīng)成為了一個(gè)普遍問題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，機(jī)電安人員未受過專業(yè)管理培訓(xùn)。專業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于項(xiàng)目完成具有重要意義，其在規(guī)范相關(guān)工作人員行為的同時(shí)，也確保了

4、項(xiàng)目規(guī)范性;第二，管理人員管理水平不足。管理人員的管理水平不足也是目前機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)中存在的一個(gè)主要問題，其主要表現(xiàn)是相關(guān)人員不能明確自身工作職能、相關(guān)材料及合同沒有被合理保管;第三，技術(shù)水平落后。隨著經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，機(jī)電安裝相關(guān)技術(shù)也在展當(dāng)中，但管理人員技術(shù)水平及知識(shí)能力卻未發(fā)展，造成機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)收到限制。2.3 機(jī)電安裝工程不規(guī)范機(jī)電安裝工程是否規(guī)范對(duì)于項(xiàng)目完成度具有重要意義，但是目前不規(guī)范現(xiàn)像普遍存在，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，安裝人員缺乏專業(yè)性，大多數(shù)機(jī)電安裝人員未接受過專業(yè)訓(xùn)練，其學(xué)習(xí)途徑包括向行業(yè)人員學(xué)習(xí)和自學(xué)兩種，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量存在問題;第二，以自身利益為

5、出發(fā)點(diǎn)，選擇使用造價(jià)低和質(zhì)量差的施工材料，忽視合同條款，造成安裝工程存在質(zhì)量隱患;第三，管理人員缺乏技術(shù)知識(shí)，提出錯(cuò)誤決策。在機(jī)電安裝工程過程中，部分管理人員并不具備或缺乏相關(guān)技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致施工不規(guī)范。2.4 現(xiàn)實(shí)條件限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，新型機(jī)電設(shè)備層出不窮，但進(jìn)步的同時(shí)也帶來了機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)難以界定的困境。在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)，設(shè)計(jì)圖提供的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)中機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)常常會(huì)出現(xiàn)誤差，如果僅僅按照設(shè)計(jì)圖紙要求，就只能選擇與設(shè)計(jì)要求差不多的機(jī)電設(shè)備，這就容易造成后期發(fā)生安裝完成后達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況。3.提高機(jī)電安裝工程中管理效率的有效措施3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)電安裝工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)工程

6、的最終目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，應(yīng)在質(zhì)量安裝工程施工前建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，摒棄原有體系中存在的詬病。在制定質(zhì)量管理體系過程中，需將所有影響機(jī)電安裝工程實(shí)施的因素考慮進(jìn)去，從根本上排除影響工程質(zhì)量的因素。3.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理在確保質(zhì)量前提下，需加強(qiáng)整個(gè)工程進(jìn)度管理與控制，確保在較短的時(shí)間能各個(gè)機(jī)電設(shè)備都可以投入使用。機(jī)安裝安裝工程是一項(xiàng)系統(tǒng)強(qiáng)且復(fù)雜度高的項(xiàng)目，一方面需要衡量機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行模式，另一方面還需要保證機(jī)電安裝工程與建筑物主體施工處于良好銜接狀態(tài)。因此，可制相關(guān)的進(jìn)度管理體系，嚴(yán)格控制機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度，在滿足機(jī)電安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進(jìn)度。3.3 加強(qiáng)成本管理機(jī)電安裝作為

7、一項(xiàng)大規(guī)模工程，經(jīng)濟(jì)效益始終與其有著密切聯(lián)系。機(jī)電安裝過程中有些人員為滿足自身利益，常常會(huì)選擇價(jià)格低或質(zhì)量差的機(jī)電設(shè)備，這樣一來，不僅使機(jī)電設(shè)備安裝效果受到影響，而且會(huì)造成機(jī)電設(shè)備損壞造成更大的利益損失。以此為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)建立成本管理體系，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程資金最大化利用。具體實(shí)施可包括以下幾個(gè)方面：首先，成本管理體系建立過程中，應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，參考過往機(jī)電安裝工程要求及相應(yīng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行程序，確保資金使用計(jì)劃詳細(xì)化、合理化與科學(xué)化;其次，成本管理體系可將問責(zé)機(jī)制細(xì)化到個(gè)人，給予個(gè)人相應(yīng)權(quán)限，合理開展機(jī)電安裝工程，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);第三，定期總結(jié)機(jī)電安裝工程資金使用情況，詳細(xì)制定資金使用計(jì)劃，

8、合理控制成本，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討與研究，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。3.4 加強(qiáng)安全管理安全問題一直被人們所重視，在機(jī)電安裝工程過程中，一方面需要確保機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最大效用，另一方面還需要對(duì)機(jī)電安裝工程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。安全管理工作可從以下幾個(gè)方面展開：第一，保證機(jī)電安裝工程中的技術(shù)人員牢固掌握機(jī)電安裝相關(guān)安全知識(shí)，降低問題風(fēng)險(xiǎn)對(duì)機(jī)電安裝工程的影響;第二，多角度地制定安全管理體系，如環(huán)境影響、工作人員素質(zhì)以及施工組織安排等都是影響機(jī)電安裝工程的因素之一，制定安全管理體系時(shí)應(yīng)將其考慮其中，保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目安全。3.5 加強(qiáng)合同管理管理合同是機(jī)電安裝施工前的重要管理內(nèi)容，所以應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，

9、確保機(jī)電安裝工程有序進(jìn)行。承接機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目方，在接受發(fā)包方指示時(shí)，可報(bào)考相關(guān)文件或圖紙，需要完成以下幾項(xiàng)工作：第一，結(jié)合實(shí)際情況，評(píng)審合同中的各項(xiàng)條款，如竣工時(shí)間、工程質(zhì)量要求和測算工程量等，若未產(chǎn)生異議，可繼續(xù)下一項(xiàng);第二，承機(jī)電安裝工程項(xiàng)目方，即承包方，需要編制安裝施工具體預(yù)算圖，并交與發(fā)包方審核。需要注意的是，在圖紙中應(yīng)清晰列出施工過程中可能產(chǎn)生的成本與費(fèi)用，特別包括施工中可能進(jìn)行改動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的資金支出。4 結(jié)語機(jī)電工程實(shí)施作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的項(xiàng)目，在需要本專業(yè)支撐前提下，對(duì)其他相關(guān)專業(yè)也提出了相應(yīng)要求。機(jī)電安裝工程與其他項(xiàng)目相比較，其具有復(fù)雜性高及系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，機(jī)電安裝工程作為機(jī)電工程系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，扮演著非常重要的角色，對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量、管理工作都有著非常高的要求。同時(shí)該環(huán)節(jié)的工作結(jié)果將影響整個(gè)電工程系統(tǒng)質(zhì)量。因此，加強(qiáng)機(jī)電工程安裝控制十分重要其不僅能夠保證整個(gè)機(jī)電安裝工程完美運(yùn)行，還能規(guī)避管理過程中可能出現(xiàn)的各個(gè)問題，對(duì)將機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)進(jìn)步具有重要意義。參考文獻(xiàn)：1黃建樂，徐紫陽.機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)探討j.農(nóng)家參謀，2019，（1）：187.2石宏天.建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)j.城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（27）：53-54