行管部優(yōu)秀年度工作總結(jié)模板

1、行管部優(yōu)秀年度工作總結(jié)模板 20xx年是公司搬遷后正式投入全面生產(chǎn)的第一年，是公司抓住一切機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)跨越式開展的關(guān)鍵性的一年。行管部作為公司的后勤管理部門，以公司年初制定的工作方案為指導(dǎo)，效勞于市場，效勞于生產(chǎn)，通過全體人員的通力合作，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)做出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一年來，行管部結(jié)合具體工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行管部的根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對上

2、級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不拖拉；做到了辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。 行管部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行管局部管的庫房、采購、車輛、辦公耗材的管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情，不越位。 2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在

3、工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行管部工作不斷上水平、上臺階，切實(shí)轉(zhuǎn)變行管部的效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神。 1. 狠抓辦公環(huán)境、辦公秩序的標(biāo)準(zhǔn)工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。 行管部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行管部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研

4、行政管部業(yè)務(wù)知識。 3. 平安保衛(wèi)工作。全年無一例重大平安事故出現(xiàn)；每月定期巡查全公司的消防設(shè)施的配給及使用情況，切實(shí)保證了公司的平安生產(chǎn)。 4. 順利的完成了四川省創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)和成都市自主創(chuàng)新產(chǎn)品的工程申報(bào)工作。 1. 根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、 報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各部門完成人員招聘工作。 2. 對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過崗前培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的開展的前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更毫不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中

5、順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成了公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作 。 3. 耐心接待接受員工的疑問并不失原那么性的給予解答及配合處理。 4. 培訓(xùn)工作： a. xx年新員工招聘共計(jì)181人次，解聘123 人次。 b. 完成新員工崗前培訓(xùn)140人次.其中，管理崗位9人；激光車間50人；玻璃球車間63人；機(jī)修車間3人；檢測室5人；行政后勤8人；銷售后勤3人。 c. 員工在崗培訓(xùn)共計(jì)198人次。其中，市場部11 人次，行管部17人次，質(zhì)檢部20人次，生產(chǎn)技術(shù)部150人次。外培6人次，內(nèi)培192人次。 d. 全

6、員勞動合同簽訂率100 。 1. 辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、 機(jī)、 、復(fù)印機(jī)等各種辦公設(shè)施均是公司財(cái)產(chǎn)不可分割的一局部，為更好的提高辦公設(shè)施的使用率，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失，行管部對辦公設(shè)施的申請、審批、采購、領(lǐng)用、配置等作了相應(yīng)的規(guī)定；并在辦公設(shè)施的醒目處貼上設(shè)施編號、 等內(nèi)容的標(biāo)簽，以便于管理；設(shè)立辦公設(shè)施登記臺賬，對公司所有辦公設(shè)施做到心中有數(shù)，并定期清查，嚴(yán)禁設(shè)施被盜、被挪用、被損壞等情況的發(fā)生。 2. 為統(tǒng)一限量，節(jié)約開支、杜絕浪費(fèi)制定了辦公用品管理制度，對辦公用品的申請、購置、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)均作了規(guī)定；其收發(fā)存一目了然。 3. 在檔案管理方面，貫徹執(zhí)行檔案法等國家有關(guān)法律、法規(guī)和

7、方針政策，統(tǒng)籌規(guī)劃公司檔案的收集、保管、統(tǒng)計(jì)和提供利用工作；并指導(dǎo)各部門文件材料的形成、積累、和歸檔工作；重點(diǎn)加強(qiáng)公司產(chǎn)品、根本建設(shè)、技術(shù)平安、行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量等檔案的收集工作。 物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。 全公司的物資采購供給和管理職能統(tǒng)一納入物資保障部門統(tǒng)一管理（主要原材料采購89批次，合格率為99.99%）； 二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，生產(chǎn)所需周轉(zhuǎn)材料由物資保障部門進(jìn)行統(tǒng)一配置，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期將廢舊材料清理變現(xiàn)。 1. 全年員工工資做到了按時按月準(zhǔn)時發(fā)放。 2. 全年員工工資原那么上做到了無過失。

8、3. 按月完成勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。 4. 按月按時為員工如數(shù)申報(bào)繳納社會保險(xiǎn)（包含綜合保險(xiǎn)）以及為員工申報(bào)公積金。 5. 確保了全年無一例因社保和公積金而引發(fā)的勞資糾紛。 1.在公司形象宣傳方面，積極在激光產(chǎn)品世界、慧聰消防網(wǎng)、谷歌等行業(yè)內(nèi)各大媒體宣傳報(bào)道共計(jì)11次。 2.據(jù)網(wǎng)站后臺流量分析顯示：xx年全年網(wǎng)站訪問人數(shù)為4789人（xx年為563人）；訪問人次為7348人次（xx年為675人次）瀏覽網(wǎng)頁數(shù)為30818頁（xx年為2166頁）。 3.下半年為方便客戶搜索公司產(chǎn)品，專門重新定制了二氧化碳激光器網(wǎng)頁，提高了企業(yè)形象、為擴(kuò)大了公司知名度打下了根底。 1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效

9、明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降；進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。 2. 合理運(yùn)用財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用，xx年向銀行貸款3次，保證了產(chǎn)品技術(shù)改造所需資金。 3. 繼續(xù)加強(qiáng)了稅收政策工作的關(guān)注以及財(cái)務(wù)信息化道路的建設(shè)。 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展做出更大的奉獻(xiàn)！ 下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，行管部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作： 1、努力提高行管部全體員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 3、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 4、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 5.應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)考勤管理，制