怎樣提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

1、    怎樣提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量    王松摘 要：房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系確實(shí)是密不可分的，做好房屋建筑工程管理的同時(shí)也是對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行督促，使房屋建筑工程保持高質(zhì)量施工的有效措施。本文針對(duì)如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量引言房屋建筑的施工質(zhì)量涉及到的因素有很多，而如果不及時(shí)的擺脫這些因素的不利影響，就會(huì)使得施工中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)更多的問題。因此，我們應(yīng)該積極做好工程管理與施工質(zhì)量的工作，為房屋建筑的使用功能以及結(jié)構(gòu)安全提供保障，促進(jìn)房屋建筑工程市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、一、房屋建筑工程施工管理的重要性（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)

3、雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。二、房屋建筑工程的管理與施工質(zhì)量存在的問題分析（一）人員素質(zhì)偏低當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，從而相應(yīng)地增加了施工人員的需求量。但在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，施工技術(shù)人員還相當(dāng)缺乏，且現(xiàn)有的施工人員多為農(nóng)民工，其業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)都不能滿足我國(guó)房屋建筑工程的施工要求，導(dǎo)致多數(shù)的房屋建筑工程的質(zhì)量難以保證（二）建筑材料質(zhì)量不合格建筑材料是建筑物的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，而且還影響到了后繼使用者的安全和利益。建筑施工所需用料，從原材料到

4、成品以及基本的配件都需要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的新時(shí)代，各類施工材料的質(zhì)量參差不齊，某些單位為了追求利益而選擇沒有達(dá)到要求的原材料，導(dǎo)致了大量豆腐渣工程的產(chǎn)生，不僅浪費(fèi)了大量的建筑資源，而且還影響到了人民的安全。（三）影響因素多，質(zhì)量管理難度大影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素多種多樣，主要有以下幾方面：第一，施工材料以及設(shè)備方面的因素。材料的好壞對(duì)施工質(zhì)量具有直接影響，材料是房屋建筑的重要組成部分以及基礎(chǔ)的物質(zhì)條件。第二，人為方面的因素。人為因素存其影響主要從施工管理者和施工人員方面進(jìn)行分析。施工管理者的安全意識(shí)對(duì)施工質(zhì)量具有直接的影響，施工人員的不合理操作會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生消極影響，導(dǎo)致

5、安全事故的發(fā)生。第三，施工技術(shù)方面的因素。房屋建筑工程的施工技術(shù)直接對(duì)房屋建筑的工程質(zhì)量具有重要的影響。第四，施工環(huán)境因素。勞動(dòng)環(huán)境因素、工程管理的環(huán)境因素以及工程技術(shù)的環(huán)境因素會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生間接影響。（四）施工管理缺失。房屋建筑工程在施工管理過程中，工程管理以及質(zhì)量監(jiān)察體系缺乏完善性，加之工程質(zhì)量問題具有隱蔽性的特征，從而導(dǎo)致在工程的質(zhì)量檢查過程中多數(shù)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的效率不高。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量問題具有不可逆性，即便在工程的竣工之后發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的質(zhì)量問題，處理的難度較大，諸多的因素造成了我國(guó)房屋建筑工程的質(zhì)量管理存在著漏洞。三、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施由上所述的問題中可以看出，都

6、是缺乏相應(yīng)的工程管理導(dǎo)致的，因此建筑工程管理的好壞直接影響其施工的質(zhì)量，做好房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理工作是必不可少的，如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施主要有以下幾點(diǎn)：1、建立房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任機(jī)制我們都了解房屋建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍比較廣泛，其施工的技術(shù)方法以及管理體制對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量都具有重要的直接性影響，特別是像微小的操作變化以及材料的使用差異等諸多不受控制的因素對(duì)工程質(zhì)量造成了一定程度上的消極影響，因此，建立房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系能夠有效的為房屋建筑施工提供一條監(jiān)管渠道。此外，針對(duì)在工程的施工管理中建立體系，應(yīng)具體從以下方面著手：（1）堅(jiān)持以利、

7、權(quán)、責(zé)有機(jī)結(jié)合的原則，明確質(zhì)量承包的目標(biāo)與對(duì)象以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著工程的質(zhì)量承包內(nèi)容、工程的進(jìn)展發(fā)生變化而進(jìn)行相應(yīng)的改變，確保工程質(zhì)量管理水平的有效性；（2）全體參與工程施工的人員，都需要承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)保責(zé)任，尤其對(duì)于工程的項(xiàng)目經(jīng)理，更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)房屋建筑工程的質(zhì)保責(zé)任；（3）在工程各質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任主體之間應(yīng)積極建立聯(lián)系，實(shí)施自檢、互檢、專檢與交接檢的全面檢查制度，形成質(zhì)量檢查體系。2、強(qiáng)化材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量在建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要做到從材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收以及復(fù)檢等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制。具體來說有以下兩個(gè)方面：（1）材料的采購(gòu)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，各種違規(guī)

8、銷售的手段層出不窮，提成、回扣等，對(duì)材料采購(gòu)人員的誘惑力極大。因此，在進(jìn)行采購(gòu)員的委任時(shí)，應(yīng)該選擇那些愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的專業(yè)人員擔(dān)任，同時(shí)提高他們的思想覺悟以及材料鑒定水平，以便在保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上同時(shí)降低材料成本。（2）材料的檢測(cè)和使用。工程的材料采購(gòu)部門要從合格的供應(yīng)商中進(jìn)行建筑材料采購(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)材料的檢查與驗(yàn)收，嚴(yán)禁“三無”六品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而造成對(duì)工程質(zhì)量的威脅。此外在施工前就要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等條件。在施工過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理進(jìn)行材料的使用，降低對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，還要注意對(duì)施工使用到的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器等進(jìn)行檢查和管理，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。3、

9、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理施工人員是房屋建筑的直接參與者，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，從施工人員、檢測(cè)人員、管理人員到設(shè)計(jì)人員錄用需經(jīng)過嚴(yán)格考核與培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的操作問題給予定期考察，屢錯(cuò)不改者不再錄用。經(jīng)常性的開展安全教育以及專業(yè)施工培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備一定的管理能力和責(zé)任感，加強(qiáng)其對(duì)新工藝，新材料的認(rèn)識(shí)，掌握足夠的管理方法，且積極做好安全管理工作，做好必要的安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查與培訓(xùn)，為施工人員提供必備的安全用品，通過設(shè)置柵欄等方法做好對(duì)非施工人員的保護(hù)工作。結(jié)語綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)，較為復(fù)雜的工作，它需要施工各個(gè)階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術(shù)、材料、設(shè)備、操作人力物力等諸多因素，因此建筑企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度能夠體現(xiàn)一個(gè)建筑企業(yè)的施工水平及能力，是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)1劉向