車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)5篇

1、車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)5篇 4月份以來我班組，圍繞車間的生產(chǎn)方案，通過全班人員的努力圓滿完成各類指標任務(wù)。全月無違章，無平安事故，全月總結(jié)如下： 1，班前會組長認真布置，把當(dāng)班生產(chǎn)原料規(guī)格生產(chǎn)的難點，要點告訴相關(guān)崗位人員。成品擺放時要注意什么，事無巨細都要一一過問。班后會總結(jié)對當(dāng)天班中存在的問題做簡單的點撥提醒，鋼板卡在輥道上時處理過程中，人多要注意跟行車的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。 2，發(fā)揮好戶聯(lián)保對子作用，相互幫助，喊一聲，拉一把，盡最大可能保證崗位間人身平安，丁班15個人根據(jù)崗位間的聯(lián)系程度細分為5個戶聯(lián)保對子。對子互保結(jié)合崗位互保，上下工序間的聯(lián)系，前后的配合。通過這些有效手

2、段，防止平安事故的發(fā)生。 3，黨員負責(zé)制，把崗位劃分為開卷，主操，打包3個區(qū)域。每個區(qū)域都有黨員負責(zé)。由點帶面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。 1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。 2、*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高平安防范意識。 4、針對*月份大霧天氣

3、多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。 5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系 統(tǒng)進行全面排查，并及時催促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原那么逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。 7、

4、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對局部防護罩進行換新。 9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。 1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。 3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。 1、組織員工簽定20xx年度*季度平安承諾保證書。 2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。 3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

5、 平安是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責(zé)的態(tài)度進行日常的平安工作管理。 首先車間加強對員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間平安生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進行平安生產(chǎn)知識教育、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的平安問題進行崗位職責(zé)和平安知識的學(xué)習(xí)，保證員工有識別和處理平安隱患和平安事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行車間級、班組級平安教育，并作了相應(yīng)考核。分配到崗位后，確定了平安責(zé)任人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長、班組長密切關(guān)注他們的平安，對于人的不平安行為，車間主要查各崗位人員

6、工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時教育、糾正，并嚴厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)處分。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣傳、出了平安宣傳欄、要求員工查找身邊的平安隱患、積極組隊參加礦舉辦的平安征文和知識競賽活動等。通過以上一系列平安宣傳，使員工進一步認識到了平安的重要性和進一步提高了員工的平安防范意識。 車間對員工還進行平安教育使員工認識到做好平安工作的重要性， 要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高員工自覺抵抗“三違”現(xiàn)象的思

7、想意識。通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，員工的工作責(zé)任和平安意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人平安生產(chǎn)責(zé)任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確工段長、班組長、平安員及員工個人在生產(chǎn)過程中的平安責(zé)任。明確責(zé)任事故對責(zé)任人的處理，降低事故責(zé)任人的薪金考核，并說明車間對事故的處分力度同時車間根據(jù)實際情況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。 其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的平安隱患進行認真識別和排查，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時制定平安防范和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產(chǎn)

8、現(xiàn)場的隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調(diào)安排處理。在安排生產(chǎn)的同時布置平安工作，對易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工工程實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理平安隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。 車間針對現(xiàn)有設(shè)備使用年限長，銹蝕嚴重的情況，車間按照公司設(shè)備管理要求，嚴格對車間設(shè)備進行管理，建立建全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，重點設(shè)備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時間對設(shè)備進行維護修理，確保設(shè)備工作情況良好能夠平安運行。重點設(shè)備卷揚機、主扇

9、風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康，車間加強日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。 爆破器材平安隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當(dāng)做車間生產(chǎn)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強爆破器材的運輸和現(xiàn)場使用管理放在重要位置來抓。 總支要做好平安就要求我們每個人都能做到注重細節(jié)、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把平安當(dāng)做工作的一局部，同時我們還要對自己和別人的生命負責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護航。 自10月20日接到榆煤安發(fā)【20xx】16號文件以來，我車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項活動，發(fā)動全員提高認識，落實責(zé)任，全體員工自覺依照檢查工作的要求，按平安標準化的標準組織自查、消缺、整改工作。在公司安環(huán)部

10、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利圓滿的完成了本次活動。具體工作及成效如下： 明確了責(zé)任，布置了任務(wù)。 會議經(jīng)過研究討論，制定了有關(guān)制度；落實人員的責(zé)任和任務(wù)。 本次活動中，共學(xué)習(xí)平安知識6次；事故演練了4次。使每位職工都能做到清楚崗位職責(zé)，清楚崗位危險源、清楚事故應(yīng)急救援措施。 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我空分車間的機械設(shè)備、壓力容器、電氣儀表、工藝管道等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是空冷島、汽輪機、空壓機、液氧泵等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班巡檢、嚴格確認。查出的隱患要及時更改。對暖氣管道和暖氣片處理了12處；防止03導(dǎo)淋凍結(jié)加改了2個疏水器；整改了2處隱患

11、；排除設(shè)備故障2次；更改油霧風(fēng)機的排煙管道，將廢油水定點收取；檢查出滅火器壓力缺乏的及時更換；建立健全隱患登記表；建立了衛(wèi)生管理制度和巡檢室管理制度。對本次專項工作中，表現(xiàn)好的班組及個人進行了獎勵。 樹立“生命優(yōu)先、不平安不操作、不平安不工作”的理念，貫徹煤化公司平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風(fēng)險的受控。對外來人員進行實名登記，進行平安教育，并簽訂了平安教育交底書。杜絕反三違。 組織員工學(xué)習(xí)票證的辦理標準；對動火作業(yè)票實行登記，活動期間共動火作業(yè)5次；1次高處作業(yè)。 學(xué)習(xí)液氧、液氮、液氬的平安知識；個人的防護知識；設(shè)備的平安操作知識。做到人人學(xué)平安，事事用平安。 回憶平安生產(chǎn)情況，目前

12、還存在一些平安管理上的缺乏： 一、外來施工人員還沒有形成一個良好的平安意識，要屢次反復(fù)要求、強制施工人員按章作業(yè)。還需要在實際工作環(huán)境中，要提高員工自我平安管理意識。 二、在平安管理上仍有缺乏之處。要加強專業(yè)學(xué)習(xí)，要跟工作相結(jié)合，要與平安生產(chǎn)相聯(lián)系。 三、平安監(jiān)護不到位。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，不能抱無 態(tài)度。作業(yè)人員有麻痹大意的思想，我們絕不能放任不管。 綜上所述,我車間在全體員工盡職盡責(zé)的工作中做到了“百日平安生產(chǎn)無事故”，給領(lǐng)導(dǎo)們交了一份滿意的答卷。以后的工作中，我們要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識和實踐作業(yè)，改善自身的缺乏，加大管理力度。給我空分車間平安生產(chǎn)奠定堅實的根底，使我公司平安生產(chǎn)更上一層

13、，為集團公司的開展添磚加瓦。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識，控制員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員平安教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已開辦特殊工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及

14、員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的根底上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大局部職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識；平安生產(chǎn)就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產(chǎn)無小事的意識；嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生事故的預(yù)防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。

15、為做好平安工作打下了堅實的根底。 為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂xx年平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴格平安獎懲制度。

16、 平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的平安等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不平安因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，防止了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患

17、消除在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不平安因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安情況進行檢查，并把檢查結(jié)果報公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防知識培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的根底上，xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)別離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月