新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

1、    新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究    莊薇摘要：現(xiàn)階段來(lái)看，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的企業(yè)正處于三期階段，管理會(huì)計(jì)的作用和企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)息息相關(guān)。在企業(yè)中，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，統(tǒng)籌利用企業(yè)資源，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，保證內(nèi)部管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，助力于企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)淺析如下，希望能夠給企業(yè)的管理人員提供一定的參考和幫助。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體在經(jīng)濟(jì)管理方面提出更嚴(yán)格的要求。為滿足現(xiàn)代化發(fā)展需要，就會(huì)計(jì)系統(tǒng)全面進(jìn)行改革，并不斷完善管理體系。新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)職能在中

2、心工作中已經(jīng)發(fā)生很明顯的變化。過(guò)去，會(huì)計(jì)職能就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，而現(xiàn)在則是要服務(wù)于企業(yè)，并更好的管理企業(yè)。1新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)是一門(mén)專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用，為公司的管理層服務(wù)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)描述企業(yè)的運(yùn)作，從而幫助管理層做出合理的決策。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。2新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下所開(kāi)展的，并均以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息作為開(kāi)展工

3、作的主要依據(jù)，服務(wù)對(duì)象也均為企業(yè)的利益相關(guān)人，兩者均屬于財(cái)會(huì)專業(yè)范疇，聯(lián)系較為緊密。但在操作過(guò)程、目標(biāo)以及為企業(yè)管理人員提供的信息均存在顯著差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)信息等，及時(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)給企業(yè)管理層。而管理會(huì)計(jì)則是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深層次挖掘，不僅要及時(shí)準(zhǔn)確地提供當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還要對(duì)這些信息進(jìn)行分析，了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)既有信息分析是否存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合市場(chǎng)，預(yù)估未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以及可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從這些方面為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供具有價(jià)值的參考信息。3新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑3.1戰(zhàn)略管理方面目前隨著房地產(chǎn)業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管

4、理會(huì)計(jì)越來(lái)越高的要求，就需要對(duì)制定一系列的具體措施，制定一些戰(zhàn)略管理方法。戰(zhàn)略管理主要指企業(yè)從全局考慮做出的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，對(duì)企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)將其細(xì)化分解，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，將目標(biāo)分解到企業(yè)的各部門(mén)，再由各部門(mén)細(xì)分到個(gè)人身上，轉(zhuǎn)化為任務(wù)。同時(shí)為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還需制定配套政策，如定期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)各部門(mén)、各個(gè)人員的任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)懲政策，提高全員的工作積極性，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。3.2預(yù)算管理方面預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算開(kāi)展的一系

5、列管理活動(dòng)，旨在落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置，提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也需要有一定的預(yù)算能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一定的評(píng)估。目前，預(yù)算是按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的流程編制方法，并于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)內(nèi)添加了預(yù)算管理模塊。但如何把預(yù)算管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)真正的進(jìn)行融合，做到事中控制，使企業(yè)管理者在事中就能夠直觀、動(dòng)態(tài)的了解企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)應(yīng)對(duì)。筆者認(rèn)為：（1）可以在預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)完善相應(yīng)模塊，按收支項(xiàng)目的特點(diǎn)或共性進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)、明確收支時(shí)點(diǎn)、金額等信息；然后在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的會(huì)計(jì)科目、報(bào)表項(xiàng)目等進(jìn)行設(shè)置

6、時(shí)，應(yīng)參考預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)的明細(xì)分類(lèi)來(lái)進(jìn)行設(shè)置；便于歸集數(shù)據(jù)，增強(qiáng)可比性和管控的可操作性；（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)功能，對(duì)預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)的時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際發(fā)生數(shù)之間的較大差異發(fā)出預(yù)警；（3）根據(jù)預(yù)警信息，及時(shí)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)算編制工具方法對(duì)現(xiàn)行預(yù)算加以調(diào)整，推動(dòng)預(yù)算的不斷優(yōu)化，有效的將預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管控和引導(dǎo)。3.3管理會(huì)計(jì)信息方面管理會(huì)計(jì)信息化，是指以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)信息進(jìn)行獲取、加工、整理、分析和報(bào)告等操作處理，為企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支

7、持。目前，我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)管理也應(yīng)用了很多的高科技系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)方面運(yùn)用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），業(yè)務(wù)方面運(yùn)用的是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；各部門(mén)各自收集并處理信息，但實(shí)際上部門(mén)間的很多業(yè)務(wù)都存在交集。如何對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)共享，規(guī)則可配置和靈活擴(kuò)展性等功能，筆者認(rèn)為：現(xiàn)階段，我們面臨著很大的挑戰(zhàn)。不僅要整合各部門(mén)現(xiàn)行的各類(lèi)管理系統(tǒng)，還要拓展相關(guān)功能模塊，所以要以現(xiàn)代信息科技為支撐，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)將當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等基礎(chǔ)資料統(tǒng)一上傳后，部門(mén)間即可以做到信息共享，完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成過(guò)程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的

8、預(yù)警或控制。并通過(guò)權(quán)限設(shè)置的方式，設(shè)定各部門(mén)員工、領(lǐng)導(dǎo)的瀏覽以及下載權(quán)限，保障數(shù)據(jù)信息的安全。還可從各角度制定管理信息模塊，例如客戶，可以構(gòu)建一個(gè)針對(duì)客戶滿意率、客戶信譽(yù)度、客戶業(yè)務(wù)情況等方面的模塊，一方面可從客戶角度了解企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量情況，另一方面也方便客戶管理。逐步將企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)軟硬件等整合，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)發(fā)展的潮流，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要滿足社會(huì)發(fā)展的需求，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)融合，這是企

9、業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的資料進(jìn)行科學(xué)分析及審核，然后提供更加合理的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)與企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。提高經(jīng)濟(jì)收益，這也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)更是企業(yè)不懈的追求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑。那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所有信息的科學(xué)分析，都是要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，對(duì)于資金運(yùn)作的科學(xué)控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。在這種信息技術(shù)高速發(fā)展的前提下，就更加凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不可分割性，兩者的融合不僅是社會(huì)發(fā)展的要求，更是時(shí)代進(jìn)步的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，第一可以提高企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)其學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的動(dòng)力，為企業(yè)提供更科學(xué)的決策依據(jù)。第二，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，將企業(yè)資源利用最大化，還提高了會(huì)計(jì)工作的效率，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，表明傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分項(xiàng)進(jìn)行不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。對(duì)此，就需要借助形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，促使管