重汽綿陽公司綜合管理部半年工作總結(jié)

1、重汽綿陽公司綜合管理部半年工作總結(jié) 重汽綿陽公司綜合管理部xx年半年工作總結(jié) 綜合管理部xx年半年工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)： xx年上半年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，全體工作人員以"人人都是形象，事事連著效益"的重汽理念，以"用人品打造精品，用精品奉獻社會"的重汽精神和"白加黑、五加二"的工作作風(fēng)，以"全力保障經(jīng)營"為目標(biāo)，以效勞是否滿意為工作標(biāo)準(zhǔn)。全體人員團結(jié)一致，各項工作順利開展，全面完成上半年各項后勤保障及效勞工作，現(xiàn)將綜合管理部xx年上半年工作總結(jié)如下：一、克服困難，認真做好新建

2、公司的組建工作。 俗話說："萬事開頭難"，綿陽公司廠房建設(shè)于xx年1月完工，水、電、氣、通信網(wǎng)絡(luò)等各項根底設(shè)備均未到位，為完成集團公司方案xx年3月開業(yè)生產(chǎn)，綜合管理部在人員少的情況下，克服種困難，完成了各工程根底設(shè)施籌建工作，并保證了綿陽公司順利進駐生產(chǎn)及辦公。 二、加強協(xié)調(diào)，努力為公司做好后勤保障工作。 公司安保、員工食堂、銷售、采購、生產(chǎn)等在確保生產(chǎn)經(jīng)營上綜合管理部加大方方面面的協(xié)調(diào)力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營月度任務(wù)的順利完成。保證了生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、技術(shù)及迎來送往用車，平安行駛101371萬公里無平安責(zé)任事故。三、加強管理，建立健全各項管理規(guī)程。公司自xx年成立以來，

3、根據(jù)集團公司部署，結(jié)合綿陽公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，為標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營行為，綜合管理部依據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定，先后制定出平安文明生產(chǎn)管理規(guī)定、采購合同評審方法、銷售合同評審方法、車間現(xiàn)場管理制度、非生產(chǎn)性費用開支管理規(guī)定、公司例會管理方法等50余項管理方法、規(guī)定、制度，為公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營提供了制度化保證。 四、員工招培，效勞生產(chǎn)經(jīng)營快速運轉(zhuǎn)。 xx年1至6月份，共招收生產(chǎn)員250人，培訓(xùn)員工300余人次，根本滿足了生產(chǎn)用人需求。完成了員工的工資發(fā)放，建立了員工個人資料檔案，對員工進行了三級全教育及操作技能培訓(xùn)。 五、下半年工作安排 下半年，是公司完成全年任務(wù)指標(biāo)的攻堅階段，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地完成好各級部門交給的各項工作任務(wù)，并重點做好以下工作。 1、做好公司內(nèi)部管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，適時制定相關(guān)的規(guī)定、方法及制度。加強制度執(zhí)行監(jiān)督，協(xié)助各部門完成好全年任務(wù)指標(biāo)工作。 2、加強公司用車管理，提高駕駛員的平安責(zé)任心，確保公司平安用車，盡最大努力滿足各部門生產(chǎn)經(jīng)營用車，加強平安教育，杜絕交通事故發(fā)生。 3、標(biāo)準(zhǔn)各類合同管理，建立健全類管理臺帳，安成好各級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性事務(wù)，做好迎來送往工作。 4、做好員工招聘及培訓(xùn)工作，建立健全員工檔案及勞動合同管理、員工各類保險和如期交納工作。 5、完成好集團公司交給的各項定期、不定期