淺談中國制造2025與管理會(huì)計(jì)改革

1、    淺談中國制造2025與管理會(huì)計(jì)改革    舒嘉俊摘 要：伴隨著十三五計(jì)劃的開始，我國也將進(jìn)行新一輪的改革。從經(jīng)濟(jì)上看我國在2015年提出中國制造2025和“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，世界朝著工業(yè)4.0發(fā)展.作為企業(yè)重要組成部分的會(huì)計(jì)將扮演越來越重要的角色。時(shí)代發(fā)展要求管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變使得其更加已經(jīng)成為一個(gè)需要改革前進(jìn)的部分。關(guān)鍵詞：中國制造2025；管理會(huì)計(jì)；改革2016年是十三五計(jì)劃開局的第一年，從2015年中國經(jīng)濟(jì)延伸至財(cái)務(wù)領(lǐng)域，中國的財(cái)務(wù)領(lǐng)域面臨著巨大的變化。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比更具備引領(lǐng)當(dāng)前時(shí)代的能力。中國在2015年提出了中國制造2025，財(cái)務(wù)領(lǐng)

2、域掀起了大數(shù)據(jù)搭配管理會(huì)計(jì)的模式促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)的良好轉(zhuǎn)型。而根據(jù)財(cái)政部管理會(huì)計(jì)基本指引確定的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)要求：提升財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的協(xié)同能力，對風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，對決策的支持能力，以及對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。透過這些基本目標(biāo)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展是脫節(jié)的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在中國的蓬勃發(fā)展，無疑已經(jīng)成為推動(dòng)中國制造2025的重要途徑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”其實(shí)通俗的說就是“互聯(lián)網(wǎng)+”各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，使得傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)出新的生產(chǎn)能力和產(chǎn)生更多的利潤，通過利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。因?yàn)槭遣煌趥鹘y(tǒng)的方式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”也可

3、以作為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一個(gè)方面?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為很多企業(yè)提供新的盈利機(jī)會(huì)，很多企業(yè)發(fā)展線上與線下的商品銷售，從而增加銷量以及利潤。而通過互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，企業(yè)更多成都獲取顧客的相關(guān)信息，更加了解顧客的喜好與偏好。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化給企業(yè)帶來的好處。而這樣的情況下，我們的管理會(huì)計(jì)更加應(yīng)該體現(xiàn)信息化，體現(xiàn)多元化。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告，而這樣的要求已經(jīng)不可能滿足企業(yè)的需要。所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)該朝著預(yù)算、戰(zhàn)略成本、財(cái)務(wù)報(bào)告、根據(jù)大量的數(shù)據(jù)信息分析企業(yè)的狀況，大口徑、全方面分析財(cái)務(wù)問題。中國的制造業(yè)企業(yè)通過各種途徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。比如數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、信息服務(wù)等為客戶定制個(gè)性產(chǎn)品等。如此智能的時(shí)

4、代，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該向智能化發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)智能化發(fā)展離不開信息化，信息化為我們管理會(huì)計(jì)人員提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)我們可以財(cái)務(wù)軟件或者建模進(jìn)行分析和分類，達(dá)到高效、省時(shí)的目的。這就為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提出了一個(gè)應(yīng)該具備的能力建模。智能化的管理會(huì)計(jì)，體系也隨之有了變化。一、突出績效考核部分，績效考核應(yīng)該分配到產(chǎn)品或者車間這樣的小部分。而這樣的績效考核可以更加突出真實(shí)性。同時(shí)數(shù)據(jù)更加具備準(zhǔn)確性。二、突出管理會(huì)計(jì)的預(yù)測能力，根據(jù)大量的數(shù)據(jù)從而預(yù)測未來幾年的市場以及商品定位，這樣的發(fā)展才是管理層想看到的。三、精簡數(shù)據(jù)和報(bào)告，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)所存在的問題和差異性。管理會(huì)計(jì)這樣做使得管理層更加得

5、到自身需要的東西，從而目標(biāo)更加明確。四、以上管理會(huì)計(jì)的變化需要提升整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的it技巧和能力，因?yàn)樾畔⒒椭悄芑闹С蛛x不開it技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)得到各種數(shù)據(jù)，加以匯集進(jìn)入財(cái)務(wù)部門。管理會(huì)計(jì)在這當(dāng)中就發(fā)揮了智能財(cái)務(wù)的作用。中國制造2025確實(shí)是根據(jù)我國當(dāng)前的情況得出來的。中國制造2025最重要的，莫過于確定了四項(xiàng)原則。第一項(xiàng)原則是市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。第二項(xiàng)原則是既立足當(dāng)前，又著眼長遠(yuǎn)。第三項(xiàng)原則是全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破。第四項(xiàng)原則是自主發(fā)展和合作共贏。還有就是有兩個(gè)“五”。第一就是有五條方針，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。還有一個(gè)“五”就是實(shí)行五大工程，包括制造業(yè)創(chuàng)

6、新中心建設(shè)的工程、強(qiáng)化基礎(chǔ)的工程、智能制造工程、綠色制造工程和高端裝備創(chuàng)新工程。管理會(huì)計(jì)面對這樣的內(nèi)容，除了順應(yīng)時(shí)代發(fā)生改革變化之外，還應(yīng)該朝著綠色和環(huán)保發(fā)展。時(shí)代不同了，要追求綠色發(fā)展，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新更加的環(huán)保。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)如果可以朝著環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展，那么會(huì)給社會(huì)發(fā)展提供了更大的空間。如何改革和發(fā)展，首先也是很重要的一點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)人員要認(rèn)同綠色、環(huán)保理念。制造業(yè)企業(yè)想要獲得轉(zhuǎn)型由傳統(tǒng)向智能化轉(zhuǎn)變，那么綠色意識必不可少。中國提出的可持續(xù)發(fā)展要求制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)、智能化也需要管理會(huì)計(jì)的配合。朝著環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變意味著管理會(huì)計(jì)職能將更多考慮可持續(xù)、考慮經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、資源的關(guān)系。從中獲取最優(yōu)方案

7、一并使得企業(yè)達(dá)到最優(yōu)盈利效益。二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該著重在控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效轉(zhuǎn)型向綠色發(fā)展，而如何控制成本，企業(yè)如果想高新技術(shù)。綠色環(huán)保方向發(fā)展，無疑在轉(zhuǎn)型當(dāng)期存在大量投入，但企業(yè)最終考慮的是企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)價(jià)值最大化在未來可以預(yù)見就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與綠色，而前期的投入轉(zhuǎn)型無疑可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)附加值，因?yàn)樵谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型之后，可以謀求稅負(fù)的減少，國家對于高新技術(shù)企業(yè)所繳納所得稅稅率為15%，相比25%的稅率整整下降10%，而管理會(huì)計(jì)在分析當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)后看是否可以朝著這個(gè)方向發(fā)展。而朝著這個(gè)發(fā)展，在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上可以縱向增加產(chǎn)業(yè)，形成有效的循環(huán)。而企業(yè)可以選擇兼并等方式尋求在原環(huán)保企業(yè)的基

8、礎(chǔ)上建立新的企業(yè)。這叫雙贏，這也是管理會(huì)計(jì)需要考慮的方面。制造業(yè)是我國第二產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國走向世界的重要手段。而管理會(huì)計(jì)需要在眾多的數(shù)據(jù)中分析和預(yù)測，分析的不僅僅是數(shù)據(jù)，同時(shí)也是數(shù)據(jù)背后的行為。整合企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及業(yè)務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)改革也會(huì)朝著管理會(huì)計(jì)人文化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)所處的行業(yè)和背景，中國制造2025制造業(yè)企業(yè)是一方面，行政事業(yè)單位也有不可磨滅的責(zé)任，所以管理會(huì)計(jì)改革也要在行政事業(yè)單位中進(jìn)行。以信息化、智能化、人文化、環(huán)境化為代表的管理會(huì)計(jì)改革趨勢勢在必行，伴隨著中國制造2025在中國全面鋪開，新一輪的改革浪潮也將席卷整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域。（作者單位：黑龍江科技大學(xué)研究生學(xué)院）參考文獻(xiàn)：1 黃速建.中國制造2025透視j.新會(huì)計(jì).2015，（12）