有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平探討

1、    有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平探討    范大偉王瀚【摘要】建筑工程技術(shù)貫穿在企業(yè)工程項目的全部過程中，是施工企業(yè)最不可或缺的部分。由于我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展比較快，所以建筑企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。提高建筑企業(yè)的工程施工技術(shù)管理水平能夠節(jié)約企業(yè)成本，有助于提高企業(yè)工程的整體施工質(zhì)量，最終提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。筆者將根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗，簡要分析建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，再分析如何有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平，以期能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工技術(shù)；管理水平隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)該工程項目的投入力度不斷加

2、大，再加上現(xiàn)代化的建設(shè)步伐不斷加快，建設(shè)工程作為我國國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一在社會發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。改革開放之后，我國現(xiàn)代化的城市建設(shè)進程不斷加快，建設(shè)工程逐漸成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一1。建筑企業(yè)在國內(nèi)外的市場競爭中日益激烈，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當利用科學的方法提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)的綜合型人才，繼而廣泛提高企業(yè)的市場競爭力。建筑工程在工程的規(guī)劃和圖紙設(shè)計中，各個環(huán)節(jié)都緊密相連，只要其中的任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會嚴重影響到工程的施工質(zhì)量，從而造成比較大的經(jīng)濟損失?；诖?，提高建筑工程企業(yè)的施工管理技術(shù)水平能夠提高管理效率，繼而適應(yīng)好建筑工程的客觀要求。提高工

3、程的施工技術(shù)管理水平，對施工技術(shù)不斷提高，能夠保證工程的整體施工質(zhì)量2。1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性（1）建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益高低。現(xiàn)階段來看，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該首先具備好相應(yīng)的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備等，企業(yè)的技術(shù)條件則需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平進行支撐和控制；（2）建筑行業(yè)具有其獨特性，多樣化的獨特形式使得建筑施工過程中受到的環(huán)境影響比較大。在建筑施工中，一般存在多種技術(shù)工種，在諸多工種中進行交叉工作，需要綜合分析其施工技術(shù)?；诖?，需要不斷提高建筑施工單位的技術(shù)管理水平，從而保證施工水平能夠被廣泛提高，便于降低施工成本，使得企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)

4、展；（3）由于科學技術(shù)的進步以及建筑行業(yè)的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了多種新設(shè)備和行公益等，開始被運用到建筑工程施工之中?，F(xiàn)階段的施工工程由于比較復(fù)雜且特殊，在裝修方面的要求更為新穎，從而顯著提高建筑施工技術(shù)管理水平。2.如何提高建筑工程技術(shù)管理水平的相關(guān)措施2.1 構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理機制。完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制使得工程的質(zhì)量能夠達到預(yù)期的基本要求，因此，應(yīng)該執(zhí)行且觀察建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標準。堅持定期對工程施工管理隊伍進行標準化的培訓，對于違反強制性的標準行為時需要堅決杜絕，從而及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，再解決其中的問題3。2.2 認真審查建筑工程的施工圖紙。建筑施工技術(shù)管理中，最為主要的是

5、應(yīng)該了解工程施工項目設(shè)計意圖。建筑工程的施工技術(shù)管理人才應(yīng)該在項目工程中標之后做好詳細的施工準備，尤其是要和設(shè)計單位的監(jiān)理單位對建筑工程的施工圖紙進行審查。把建筑產(chǎn)品的實際應(yīng)用功能作為確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)依據(jù)，協(xié)商之后對有缺陷的設(shè)計圖紙進行及時修改。工程施工之后，相關(guān)技術(shù)管理工作人員必須認真熟悉施工圖紙，再仔細檢查工程施工圖紙所準備的資料是否齊全。2.3 明確相關(guān)責任。建筑工程項目在具體的實施過程中，工程技術(shù)負責人必須對整個工程項目的施工質(zhì)量進行分析。工程項目的負責人必須及時地對工程施工現(xiàn)場的諸多技術(shù)問題進行解決，與此同時還應(yīng)該對測量的相關(guān)數(shù)據(jù)進行復(fù)核，再親身參與到各個工序施工的質(zhì)量控制工作中。

6、2.4 落實施工技術(shù)管理制度。良好的管理制度應(yīng)該積極有效地提高技術(shù)管理的水平，因此必須建立好施工管理制度。首先，需要相關(guān)工作人員不斷了解施工圖紙，再清楚掌握好施工制度，規(guī)劃好施工方案；其次，充分了解好如何將工程管理變得更為科學；最后，不斷檢驗施工材料的質(zhì)量。保證施工工程的管理制度之外，不僅僅能夠順利實施，而且能夠評定好工程質(zhì)量，最終顯著提高建筑企業(yè)的工程管理水平。2.5 及時進行技術(shù)交底。建筑工程施工管理中最為主要的方式之一是：家屬交底。技術(shù)角度在一定程度上控制了施工質(zhì)量和施工制度，不管在整個工程中，還是在部分工程中，都必須進行及時的技術(shù)交底，尤其是對施工過程匯總的隱藏工程進行交底處理。在施工

7、過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題較為常見，因此必須進行相應(yīng)管理。在施工過程中，對相關(guān)負責人進行及時的交底處理，負責人需要向下層班組長進行技術(shù)交底，通過上述交底方式來保證施工技術(shù)人員對工程進行具體了解，最終保證建筑工程的順利進行。2.6 明確管理目標群體，進行明確分工。在建筑施工過程中，明確管理目標群體，采用專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)κ┕さ呢熑魏土x務(wù)等進行明確分工。上述行為不僅僅能夠及時解決建筑施工過程中產(chǎn)生的糾紛，還能夠有效解決建筑企業(yè)施工過程中的技術(shù)難題，從而有效實現(xiàn)對建筑工程施工隊伍的高效管理。通過明確分工，能夠?qū)⒘x務(wù)或者責任具體落實到施工部門和個人中，從而顯著提高具體負責人的工程參與度和建筑工程施工隊伍的整體素質(zhì)，保證工程施工的整體性和規(guī)范性。3.結(jié)束語綜上所述，建筑工程施工技術(shù)在建筑工程項目實施過程的各個階段中，直接影響著建筑企業(yè)的競爭力，對我國的現(xiàn)代化城市建設(shè)有著重要的影響。近年來，國外建筑行業(yè)逐漸參與到激烈的市場競爭中來，我國企業(yè)必須提高自身的競爭力，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，推進我國的城市化發(fā)展進程。參考文獻1李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平j(luò).現(xiàn)代經(jīng)濟：現(xiàn)代物業(yè)中旬刊，2011，15（8）