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文檔簡介
1、人力資源管理詞匯總結人力資源管理詞匯總結人力資源管理:(human resource management ,hrm)人力資源經(jīng)理 human resource manager)高級管理人員:(e_ecutive)職業(yè):(profession)道德標準:(ethics)操作工:(operative employees)專家:(specialist)人力 資源認證協(xié)會:(the human resource certification institute,hrci)夕卜部環(huán)境:(e_ternal environment)內部環(huán)境:(internal environment)政策:(policy)
2、企業(yè)文化:(corporate culture)目標:(mission)股東:(shareholders)非正式組織:(informal organization)跨國公 司:(nrn It in ational corpora tio n,mnc)管理多樣性:(managing diversity)工作:(job)職位:(posting)工作分析:(job analysis)工作說明:(job description)工作規(guī)范:(job specification)工作分析計劃表:(job analysis schedule, jas)職位分析問卷調查法:(management positi
3、on description questionnaire,mpdq)行政秘書:(e_ecutive secretary)地區(qū)服務經(jīng)理助理:(assistant district service manager)人力資源計戈'J: (human resource planning,hrp) 戰(zhàn)略規(guī)劃:(strategic planning) 長期趨勢:(long tem trend) 要求預測:(requirement forecast) 供給預測:(availability forecast) 管理人力儲備:(management inventory) 裁減:(downsizing)人
4、力資源信息系統(tǒng):(human resource informationsystem,hris)招聘:(recruitment)員工 申請表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 內部提升:(promotion from within ,pfw) 工作公告:(job posting) 廣告:(advertising) 職業(yè)介紹所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 實習:(internship)選擇:(selection)選擇率:(selection rate) 簡歷:(resume)標
5、準化:(standardization)有效性:(validity)客觀性:(objectivity)規(guī)范:(norm)錄用分數(shù)線:(cutoff score)準確度:(aiming)業(yè)務知識測試:(job knowledge tests) 求職面試:(employment interview) 非結構化面試:(unstructured interview)結構化面試:(structured interview)小組面試:(group interview)職業(yè)興趣測試:(vocational interest tests)會議型面試:(board interview)組織變化與人力資源開發(fā)人力
6、資源開發(fā):(human resource development, hrd) 培訓:(training)開發(fā):(development)定位:(orientation)訓練:(coaching)輔導:(mentoring)經(jīng)營管理策略:(business games)案例研究:(case study)會議方法:(conference met hod)角色扮演:(role playing)工作輪換:(job rotating)在職培訓:(on-the-job training ,ojt)媒介:(media)企業(yè)文化與組織發(fā)展企業(yè)文化:(corporate culture)組織發(fā)展:(organi
7、zation development,od)調查反饋:(survey feedback)質量圈:(quality circles)目 標管理:(inEmagement by objective,mbo)全面質量管理:(total quality management, tqm) 團隊建設:(team building)職業(yè)計劃與發(fā)展職業(yè):(career)職業(yè)計劃:(career planning)職業(yè)道路:(career path)職業(yè)發(fā)展:(career development)自我評價:(self-assessment)職業(yè)動機:(career anchors)績效評價績效評價:(perf
8、onnanee appraisal,pa)小組評價:(group appraisal)業(yè)績評定表:(rating scales method)關鍵事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比較法:(paired parison)硬性分布法:(forced distribution method)暈圈錯誤:(halo error) 寬松:(leniency) 嚴格:(strictness) 反饋-degree feedback) 敘述法:(essay method) 集中趨勢:(central tendency)報酬與福利 報酬:(p
9、ensation) 直接經(jīng)濟報酬:(direct financial pensation) 間接經(jīng)濟報酬:(indirect financial pensation) 非經(jīng)濟報酬:(no financial pensation) 公平:(equity)外部公平:(e_ternal equity) 內部公平:(internal equity) 員工公平:(employee equity) 小組公平:(team equity) 工資水平領先者:(pay leaders) 現(xiàn)行工資率:(going rate)工資水平居后者:(pay followers) 勞動力市場:(labor market)工作
10、評價:(job evaluation)排列法:(ranking method)分類法:(classifica tion met hod)因素比較法:(factor parison method)評分法:(point method)海氏指示圖表個人能力分析法:(hay guide chart-profile method)工作定價:(job pricing)工資等級:(pay grade)工資 曲線:(wage curve)工資幅度:(pay range)福利和其它報酬問題福利(間接經(jīng)濟補償)員工股權計戈*: (employee stock ownership plan,esop)值班津貼:(s
11、hift differential)獎金:(incentive pensation)分紅制:(profit sharing)安全與健康的工作環(huán)境安全:(safety)健康:(health)頻率:(frequency rate)緊張:(stress)角色沖突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)員工和勞動關系工會:(union)地方工會:(local union)行業(yè)工會:(craft union)產(chǎn)業(yè)工會:(industrial union)全國工會:(natioriEil union)談判組:(bargaining union) 勞資談判:(collec tive
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