淺析統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用

1、    淺析統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用    崔乾悅 潘洋摘要：信息技術(shù)的發(fā)展賦予了社會(huì)各行各業(yè)新的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念及方式。隨著信息技術(shù)在社會(huì)各行業(yè)的普及應(yīng)用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。企業(yè)為更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，抓住有利的市場(chǎng)機(jī)遇，借助先進(jìn)的管理方式來提升自身活力及凝聚力，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。統(tǒng)計(jì)分析是最近幾年在社會(huì)的多個(gè)領(lǐng)域都廣泛使用的分析方法，該方法借助各種大數(shù)據(jù)分析手段來分析和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資本要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與科學(xué)安排，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏觀和微觀上的經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供依

2、據(jù)。關(guān)鍵詞：計(jì)分析;經(jīng)濟(jì)管理;運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的今天，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)展和完善，逐漸變得更加成熟，在社會(huì)各領(lǐng)域，尤其是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域發(fā)揮的作用愈發(fā)凸顯。經(jīng)濟(jì)管理是立足于經(jīng)濟(jì)之上的學(xué)科，和統(tǒng)計(jì)分析有著密切的關(guān)系。隨著當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的發(fā)展形勢(shì)，越來越多的企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到，要想不斷提升自身在市場(chǎng)上的占有份額，現(xiàn)在就需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中真正有效的融合，借助統(tǒng)計(jì)分析幫助企業(yè)提高自身經(jīng)營(yíng)管理效率、實(shí)現(xiàn)對(duì)資本資源的科學(xué)配置以及為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，從而最大限度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的各項(xiàng)功效。1統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域應(yīng)用的價(jià)值1.1提高

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，促使市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容發(fā)生了改變，將統(tǒng)計(jì)分析合理的運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域是滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)之前來說變得更為復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也是越來越激烈和嚴(yán)峻，所以考慮到當(dāng)前這種形勢(shì)，企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展下去，就需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做出科學(xué)的分析以及預(yù)測(cè)，才可以針對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)整自身戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展出路。將統(tǒng)計(jì)分析能夠合理有效的運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)做出整合與分析，幫助企業(yè)提升管理與決策的科學(xué)性、可行性，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。1.2提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際國(guó)

4、內(nèi)市場(chǎng)大融合的發(fā)展形勢(shì)下，社會(huì)各行業(yè)在面臨更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源等多方面的管理工作變得更加復(fù)雜和多樣化，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠滿足不同管理崗位的要求，讓統(tǒng)計(jì)分析成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)而有力的抓手，就必須借助統(tǒng)計(jì)分析來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的分類和歸納，進(jìn)而為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的規(guī)劃、決策等提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中，還需結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和服務(wù)生產(chǎn)方向進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的支持。現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)分析方法融入了大量的科技元素，在多種信息化技術(shù)的幫助下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)海量市場(chǎng)信息的統(tǒng)計(jì)和分

5、析，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策更加科學(xué)合理。2經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域主要的統(tǒng)計(jì)分析方法2.1運(yùn)用比較法來進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)分析的目的就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)理論和相關(guān)方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，以分析結(jié)果為依據(jù)為企業(yè)宏觀調(diào)控和微觀調(diào)控提供信息支撐。將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域時(shí)，常常會(huì)運(yùn)用比較法來分析企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。比較法又分為橫向比較、縱向比較、標(biāo)桿對(duì)比等多種比較方式。這幾種方法在運(yùn)用時(shí)都有其適用條件，因此在實(shí)際運(yùn)用過程中要結(jié)合企業(yè)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析目的、任務(wù)要求等進(jìn)行靈活選用。比如一家企業(yè)想要了解最近一段時(shí)間企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平如何，采用橫向?qū)Ρ确〞?huì)有較為直觀的統(tǒng)計(jì)效果。如果想要了解運(yùn)營(yíng)

6、趨勢(shì)通常會(huì)采取縱向比較法。而標(biāo)桿對(duì)比法的運(yùn)用是為了迅速得出本企業(yè)與整個(gè)行業(yè)的差距。2.2多元統(tǒng)計(jì)中的因素分析法多元統(tǒng)計(jì)中的因素分析法是一種定性分析方法，該方法能夠?qū)?fù)雜的過程轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡(jiǎn)單的過程。主要適用于統(tǒng)計(jì)分析對(duì)象彼此相差較大或間隔倉(cāng)促的情形，是現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)中一種直觀而又實(shí)用的分析方法。因素分析法是多元統(tǒng)計(jì)分析中的一個(gè)重要分支，該方法通過分析影響統(tǒng)計(jì)對(duì)象價(jià)值變動(dòng)的相關(guān)因素、以及不同影響因素引發(fā)的變動(dòng)程度來得出對(duì)分析對(duì)象所受到的影響及引發(fā)的后果。具體來說就是使用者將一組能夠反映事物性質(zhì)、狀態(tài)、特點(diǎn)等的變量進(jìn)行簡(jiǎn)化，將其中多余、無效的指標(biāo)去除，只留下最能表現(xiàn)出事物本質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系的各個(gè)因素。因素分

7、析法又細(xì)分為連環(huán)替代法、差額分析法及指標(biāo)分解法三種形式。它利用數(shù)學(xué)分析方法對(duì)事物發(fā)展過程中外在的特征和聯(lián)系進(jìn)行梳理，對(duì)其進(jìn)行逐層剖析、層層篩檢，進(jìn)而挖掘出最能體現(xiàn)事物本質(zhì)的代表因素，因此所分析出的結(jié)果更加準(zhǔn)確、可靠。2.3綜測(cè)評(píng)價(jià)法企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域包含眾多種類豐富的管理指標(biāo)，每一指標(biāo)所反映的內(nèi)容各不相同，同時(shí)不同的指標(biāo)在主客觀因素、內(nèi)外部環(huán)境的影響下會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而影響到分析結(jié)果。所以統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用時(shí)，要綜合考慮這些指標(biāo)的影響因素對(duì)分析結(jié)果的影響程度。綜測(cè)評(píng)價(jià)法正是為了有效解決這一難題應(yīng)運(yùn)而生的。反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的指標(biāo)因素有很多，這些因素之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系和問題，因此為確保統(tǒng)

8、計(jì)分析最大化的發(fā)揮效用，需對(duì)這些不同的指標(biāo)進(jìn)行全面收集與分析。綜測(cè)評(píng)價(jià)法就是以分析對(duì)象的構(gòu)成因素和特點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)引發(fā)事物結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化的因素做出分析，從中找出不同指標(biāo)之間的相互關(guān)系，最終得出事物發(fā)展的運(yùn)行規(guī)律。例如如果想要了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中維修費(fèi)用增加情況時(shí)，可將引發(fā)維修費(fèi)用增加的各項(xiàng)指標(biāo)，如物料費(fèi)用上漲、零件及質(zhì)量問題等作為指標(biāo)因素，并以此為落腳點(diǎn)分析造成維修費(fèi)用增加的原因是人為問題還是客觀原因，從而根據(jù)分析結(jié)果來制定整改措施。3統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用表現(xiàn)3.1在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上的運(yùn)用由于同行業(yè)的企業(yè)處在同一社會(huì)和時(shí)代中，且擁有相同的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境，在這種狀態(tài)下，同行業(yè)的企業(yè)在運(yùn)

9、營(yíng)管理過程中，無論是在運(yùn)營(yíng)管理流程、運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系等方面都會(huì)存在較高的相似性。如何在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利先機(jī)，此時(shí)就需借助統(tǒng)計(jì)分析方法有效得出自身企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的不同之處，以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并省去許多不必要的重復(fù)工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最大化利用與高效配置，降低了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。將統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中還可以幫助企業(yè)得出市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，促使企業(yè)更深層次的認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以便企業(yè)可結(jié)合市場(chǎng)需求優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警預(yù)防，有助于企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.2在企業(yè)營(yíng)銷管理上的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)營(yíng)銷管理中的合理運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)從海量的交

10、易信息中進(jìn)一步梳理、歸納出消費(fèi)者的消費(fèi)意向、熱點(diǎn)、需求等方面的內(nèi)容，使企業(yè)最終了解消費(fèi)者的真正需求，以便針對(duì)消費(fèi)者需求來進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和研究，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。具體來講就是通過構(gòu)建統(tǒng)計(jì)分析營(yíng)銷信息大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所有相關(guān)的商品信息、服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、政策環(huán)境等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，將這些數(shù)據(jù)集中傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_(tái)進(jìn)行分析和整理，運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)分析方法剔除冗余無效的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而尋找出廣大消費(fèi)者的需求偏好及服務(wù)方向。以此分析結(jié)果為依據(jù)，企業(yè)可對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷方式以及未來營(yíng)銷方向做出完善和改進(jìn)，促使自身營(yíng)銷產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容能夠滿足廣大消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。3.3在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上

11、的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上的運(yùn)用發(fā)揮了強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，一方面利用統(tǒng)計(jì)分析可為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全防范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系，為企業(yè)短期規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制中提供指導(dǎo);另一方面當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)分析可幫助企業(yè)找出發(fā)展過程中所隱藏的規(guī)律以及數(shù)據(jù)異常點(diǎn)，企業(yè)以此為突破口可制定有效的解決對(duì)策。如某家企業(yè)在運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，就是通過構(gòu)建數(shù)據(jù)模擬結(jié)構(gòu)模型，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)源頭以及管理?xiàng)l件中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題可能引發(fā)的后果進(jìn)行模擬，借助虛擬模型制定相應(yīng)的防護(hù)措施，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)造成的危害。3.4在企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)分析上的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分

12、析合理運(yùn)用于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)分析，可以幫助企業(yè)全面了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便找出資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題和不足，進(jìn)而制定出更加經(jīng)濟(jì)、合理的財(cái)務(wù)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)資金的高效配置與最大化的利用率。具體到實(shí)際工作中就是利用統(tǒng)計(jì)分析得出企業(yè)各項(xiàng)資金在不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的利用情況和價(jià)值表現(xiàn)，從而為調(diào)優(yōu)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完善投資決策而提供可靠依據(jù)。由于財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確反應(yīng)出企業(yè)近一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)盈虧情況，因此相關(guān)工作人員可借助統(tǒng)計(jì)分析將企業(yè)當(dāng)前或過去一段時(shí)間內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)以線形圖、餅形圖等形式表現(xiàn)出來，讓企業(yè)管理者更加形象、直觀的了解企業(yè)不同時(shí)期內(nèi)的資金變化情況和發(fā)展趨勢(shì)。另外將資金運(yùn)轉(zhuǎn)變化情況與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策等內(nèi)容

13、進(jìn)行結(jié)合并分析比較，有助于企業(yè)全面了解具體工作行為執(zhí)行的效果。3.5在企業(yè)人力資源管理上的運(yùn)用人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最活躍的因素，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效利用與科學(xué)配置可推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)而在促進(jìn)人力資源得到最佳利用效果的同時(shí)，降低企業(yè)人力資源投入成本。借助統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的人力資源利用特點(diǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合人力資源優(yōu)勢(shì)為其配置最佳的應(yīng)用崗位。同時(shí)在回歸統(tǒng)計(jì)法的幫助下可全面了解一定階段內(nèi)的人力資源變化情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、保障制度等做出優(yōu)化調(diào)整，使其成為激發(fā)人力資源積極工作、創(chuàng)新提升的重要保障。并且以人力資源變化情況為依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求

14、方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過開展相應(yīng)的人力資源引進(jìn)來滿足不同部門對(duì)人力資源的使用需求。3.6在宏觀調(diào)控趨向把握上的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析中的大數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)把握宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控趨勢(shì)，這是統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用的重要表現(xiàn)形式。借助大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的潛在運(yùn)行規(guī)律、發(fā)展特征進(jìn)行識(shí)別，有助于企業(yè)預(yù)先了解到將要面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)源頭，通過準(zhǔn)確識(shí)別與判斷來調(diào)整企業(yè)自身的資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資運(yùn)行戰(zhàn)略。在開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題也會(huì)隨之影響到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的挖掘分析，進(jìn)而找出與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的利益主體，同時(shí)掌

15、握本行業(yè)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律，影響行業(yè)周期變化的主要因素，從而更好的抓住對(duì)自身有利的時(shí)機(jī)進(jìn)行發(fā)展。4統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用措施4.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維為了使統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中能夠發(fā)揮出有效作用，企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)變管理思維，這也是確保統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用效果充分發(fā)揮的前提。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)中不同層級(jí)的管理人員都需要能夠充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域所起到的重要作用，要構(gòu)建良好的統(tǒng)計(jì)分析思維框架，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的信息化意識(shí)和統(tǒng)計(jì)思維意識(shí)，并為統(tǒng)計(jì)分析的正確運(yùn)用創(chuàng)造良好條件，讓統(tǒng)計(jì)分析融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，并綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)來提升統(tǒng)計(jì)分析的效率和統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，

16、以此來為企業(yè)管理者提供更加科學(xué)、有效的決策信息，從而大大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和管理實(shí)效。4.2構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制是統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中有效運(yùn)用的基礎(chǔ)。企業(yè)通過構(gòu)建完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，借助專門的管理部門、有效的管理制度來為統(tǒng)計(jì)分析工作的順利開展創(chuàng)造條件，為統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞搭建交流的平臺(tái)，從而不斷提升信息傳輸?shù)男逝c效果。在完善統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制的時(shí)候，企業(yè)可以創(chuàng)建“執(zhí)行預(yù)警反饋調(diào)整”這樣的信息統(tǒng)計(jì)分析管理模式，利用這種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制來提升統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用效果。通過這樣的運(yùn)行機(jī)制可及時(shí)的將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、投資等工作中存在的問題反饋出來，然后以分析結(jié)果為基礎(chǔ)來探討有效的解決方法，保

17、障企業(yè)投資決策和運(yùn)營(yíng)管理更加合理。同時(shí)在完善統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制的同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)處理責(zé)任機(jī)制，由于該統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制運(yùn)行過程中較為復(fù)雜，所以需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制來規(guī)范和約束相關(guān)人員的行為，明確統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)不同專業(yè)數(shù)據(jù)處理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，促使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)都能得到全面落實(shí)。并借助獎(jiǎng)懲機(jī)制的綜合運(yùn)用來激發(fā)統(tǒng)計(jì)分析工作人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，從而最大限度的發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)分析方法的價(jià)值和作用。4.3加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的深入挖掘統(tǒng)計(jì)分析通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，進(jìn)而挖掘出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的運(yùn)行規(guī)律，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息是統(tǒng)計(jì)分析的研究對(duì)象，是

18、確保統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值得到體現(xiàn)的重要支撐，而各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中具有相對(duì)獨(dú)立的特征，所反映的內(nèi)容也大多是事物的表層信息，此時(shí)需對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘，使其能夠真正反映出事物的本質(zhì)特征。如統(tǒng)計(jì)分析在對(duì)證券投資進(jìn)行分析的時(shí)候，如果只限于對(duì)證券投資內(nèi)容等基本信息的分析，而忽視了對(duì)投資內(nèi)容所引發(fā)的效益信息的分析，就會(huì)使統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果只能反映出投資內(nèi)容上的決策，因此容易引發(fā)方向性的錯(cuò)誤，發(fā)生金融損失的概率就會(huì)非常大，這就說明統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的價(jià)值沒能充分體現(xiàn)。為此，統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域運(yùn)用過程中，要注重深入挖掘數(shù)據(jù)信息更深層次的信息，收集并整理更加全面的數(shù)據(jù)信息，保障每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和

19、可靠性，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行理性的分析判斷，從而不斷提升統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用價(jià)值，降低決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。4.4加大統(tǒng)計(jì)研發(fā)資金投入統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)揮的價(jià)值得到越來越多行業(yè)人士的認(rèn)可，一個(gè)企業(yè)只有將統(tǒng)計(jì)分析作為促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段，才能在宏觀調(diào)控和微觀調(diào)控上取得優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域價(jià)值的發(fā)揮，離不開科技力量的支持，為此企業(yè)要加大對(duì)統(tǒng)計(jì)研發(fā)資金的投入力度，從硬件及軟件上為統(tǒng)計(jì)分析的良好運(yùn)用提供保障。首先為統(tǒng)計(jì)技術(shù)的研發(fā)提供充足的資金支持，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，為研發(fā)、創(chuàng)新出更多先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)而提供相應(yīng)的硬件設(shè)施。其次鼓勵(lì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員結(jié)合自身崗位實(shí)際進(jìn)行自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多工作人員進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，將更多科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)分析新技術(shù)、新方法、新設(shè)備應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，為提升統(tǒng)計(jì)分析效果而發(fā)揮作用。4.5加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析方法能否在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出應(yīng)有的效用，與相關(guān)工作人員合理操作有著直接關(guān)系。所以要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，使他們能夠及時(shí)更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性。企業(yè)要為統(tǒng)計(jì)分析人員創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，一方面要定期組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論，并結(jié)合工作實(shí)際展開對(duì)理論的檢驗(yàn)和運(yùn)用，使他們通過培訓(xùn)都能熟練掌握并靈活運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)理論并進(jìn)行運(yùn)用。另一方面要強(qiáng)化工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等相關(guān)