淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制

1、    淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制    張琳摘 要：財務(wù)風(fēng)險管理工作是新時期企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要的財務(wù)管理內(nèi)容，如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險成為無數(shù)管理者所面臨的重大課題，因財務(wù)風(fēng)險一旦爆發(fā)會影響企業(yè)的盈利、波及經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)都高度重視對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。所以本文就新時代企業(yè)財務(wù)管理進行討論，分析其中存在的問題，進而提出了相應(yīng)的建議和意見，旨在為現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理工作提供一定的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;管理控制企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理與控制關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟效益，具有決定企業(yè)發(fā)展前景的作用，因此企業(yè)

2、將財務(wù)風(fēng)險管理擺在重要位置，成為企業(yè)的研究重點。從企業(yè)的實際運營來看，有不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面仍存在諸多問題，降低了財務(wù)管理的質(zhì)量、制約了企業(yè)的發(fā)展，在加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面我們?nèi)杂泻荛L的路需要走。我國要端正對財務(wù)風(fēng)險的態(tài)度，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，研究、分析財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，在財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時及時應(yīng)對，將財務(wù)風(fēng)險降到最低，減少損失，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。一、企業(yè)管理過程中財務(wù)風(fēng)險的類型財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理中的一部分，財務(wù)風(fēng)險管理是管理主體對理財過程中存在的風(fēng)險進行識別、分析并及時采取措施進行防范和控制以保障理財活動的順利開展、保證企業(yè)的財務(wù)免受損失的管理過程。企業(yè)風(fēng)險可劃分

3、為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密不可分，財務(wù)風(fēng)險又可細分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、連帶財務(wù)風(fēng)險四種?；I資風(fēng)險指的是由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的波動性、不確定性就可以稱為籌資風(fēng)險，從宏觀角度來看，國家的財政政策、產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策等都會對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生影響;從微觀角度看，負債規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)也會對企業(yè)的籌資行為產(chǎn)生影響進而引發(fā)籌資風(fēng)險。投資風(fēng)險指的是企業(yè)投入一定的資金，但因為市場環(huán)境的變化使得最終收益與預(yù)期收益間存在差距的風(fēng)險，投資風(fēng)險又可具體劃分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險?，F(xiàn)金流量風(fēng)險指的是企業(yè)在收益不錯的前提下，因?qū)崿F(xiàn)銷售原則的不同而產(chǎn)生的風(fēng)險

4、，比如在權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下，不錯的收益并不意味著貨款已經(jīng)收到，利潤可用于自身的支出，賬面光鮮但實則并無資金，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。連帶財務(wù)風(fēng)險指的是一個企業(yè)以自身的資產(chǎn)做擔(dān)保，為另一個企業(yè)的借貸進行擔(dān)保，但被擔(dān)保企業(yè)可能因種種原因無法履行合同，那么就需要擔(dān)保企業(yè)承擔(dān)連帶的償還義務(wù)，從而對本企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不確定性。二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題（一）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識欠缺目前很多企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識是比較欠缺的，并沒有樹立很好的風(fēng)險防控意識，不重視市場調(diào)研，一拍腦袋就一個決策，限制了財務(wù)政策的落實，并沒有將資產(chǎn)投放到需要的地方，并且沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，對市場了解不夠，不知道企業(yè)的薄弱點

5、，不利于企業(yè)的升級改造，一味地享受安逸忘記了風(fēng)險，不利于企業(yè)發(fā)展;在財務(wù)活動中賒賬行為是比較普遍的，但若一方缺乏誠信就會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營。在發(fā)展過程中過分關(guān)注收益、最大限度的降低成本，忽視了對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。一方面企業(yè)對企業(yè)人員并沒有進行風(fēng)險方面的培訓(xùn)以引起員工的重視，沒有準(zhǔn)備好風(fēng)險防范措施;另一方面身為財務(wù)管理人員并沒有意識到自身的重要性，追求安逸，認(rèn)為風(fēng)險是很遠的事情，一旦財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)就會手足無措，小風(fēng)險變成大風(fēng)險，因為思想不重視、風(fēng)險意識欠缺阻礙企業(yè)的發(fā)展。（二）缺乏規(guī)范的財務(wù)管理制度目前很多企業(yè)財務(wù)管理的制度建設(shè)力度不足，缺乏健全的制度基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理

6、過程中有很多企業(yè)沿用以前的管理制度而不考慮這種制度是否還適應(yīng)當(dāng)今市場發(fā)展的需要，有的家族企業(yè)實行家族式管理模式，在這種模式里人發(fā)揮著重要作用，誰的權(quán)利大那么相應(yīng)的話語權(quán)就大，更加注重“人情化”管理，忽視了企業(yè)的制度化管理，財務(wù)管理工作難以按照制度和規(guī)定落實。這樣一來，財務(wù)工作的質(zhì)量很難提升，企業(yè)的競爭力越來越弱，企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。此外，財務(wù)管理工作涉及范圍廣，需要諸多部門的協(xié)調(diào)配合，但在實際管理運營中，尚未建立合理的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理制度尚不規(guī)范健全，影響工作的開展，比如財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險進行評估需要多部門提供的數(shù)據(jù)，若其它部門不能及時提供數(shù)據(jù)或是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確都會影響財務(wù)管理工作的進行，不

7、利于企業(yè)對數(shù)據(jù)的分析進而做出決策。（三）缺乏健全的財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對機制現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對機制，風(fēng)險控制流程不明確，每一環(huán)節(jié)的實施主體不明確，職責(zé)不明確導(dǎo)致各部門趨利避害、避重就輕，不利于對事態(tài)進行控制，找到風(fēng)險出現(xiàn)的原因，即便企業(yè)想進行問責(zé)也很難追溯事情的源頭，影響風(fēng)險控制質(zhì)量。在面對財務(wù)風(fēng)險時，往往借鑒以前的應(yīng)對措施，但隨著時代的進步，不同企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是有區(qū)別的，借鑒他人的舉措存在局限性，企業(yè)缺乏針對自身實際情況的財務(wù)管理風(fēng)險應(yīng)對機制，并且在企業(yè)中缺乏專門獨立的機構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險進行應(yīng)對，這就在很大程度上阻礙了財務(wù)風(fēng)險防控能力的提升，影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。三、加強

8、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的策略（一）加強風(fēng)險意識，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)通過對員工進行培訓(xùn)，加強財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管控工作的理解，提高員工的主人翁意識、發(fā)揮員工的主觀能動性，能自覺的關(guān)注工作過程中的風(fēng)險信息;在培訓(xùn)的過程中要將財務(wù)風(fēng)險管控作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容以引起員工的重視;還要將企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)結(jié)合起來，使工作人員在日常工作中時刻注意風(fēng)險，一旦出現(xiàn)風(fēng)險及時采取措施，在潛移默化中加強員工的風(fēng)險意識。提升專業(yè)素養(yǎng)，一方面企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員做好專業(yè)知識培訓(xùn)，向其傳授新知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、豐富知識儲備，進而提高他們的知識文化水平，提升企業(yè)財務(wù)管理團隊人員的專業(yè)素養(yǎng) ;另一方

9、面要積極吸收、引進社會上的優(yōu)秀財務(wù)管理人員，提高團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)，并且優(yōu)秀人員對其它管理人員來說是榜樣，優(yōu)秀人才的引入有利于其它人員對照自身，發(fā)現(xiàn)自身的不足進而通過學(xué)習(xí)不斷提升自己、完善自己，進而提升財務(wù)管理水平。（二）健全企業(yè)財務(wù)管理制度，增強風(fēng)險應(yīng)對能力因財務(wù)風(fēng)險存在的必然性和不確定性，健全企業(yè)財務(wù)管理制度就顯得非常必要，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景等健全管理制度，確保企業(yè)在運營管理的過程中能夠權(quán)責(zé)明確、按制度辦事，發(fā)生問題時能夠問責(zé)到人，有利于提高財務(wù)管理人員的責(zé)任心和使命感，保證財務(wù)管理工作的有效落實。此外，要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強企業(yè)的風(fēng)險防范能力，按照既定的規(guī)章制度辦事，提高

10、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控能力。（三）發(fā)揮好財務(wù)監(jiān)督部門的監(jiān)督職能通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代手段掌握企業(yè)的收支情況，對成本執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查，檢查內(nèi)容有項目部支出與計劃間的差異、原材料購買與消耗是否合理等，將監(jiān)督與評價結(jié)合起來，通過最終的考核結(jié)果按規(guī)定獎懲，做到獎懲分明，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，有利于提供更真實有效的信息和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。此外，要加強監(jiān)督部門對各項工作的檢查和督促，提高工作效率。對企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督既有內(nèi)部監(jiān)督又有外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督主要來自于企業(yè)自身的監(jiān)督，外部監(jiān)督主要來自于政府、大眾、社會，只要監(jiān)督有利于企業(yè)的發(fā)展，歡迎來自各界的監(jiān)督。四、結(jié)語綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管控工作是企業(yè)工作的重點，只有保證財務(wù)風(fēng)險管控的質(zhì)量才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展。那么，要想實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控需要對企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決對策，具