通路策略與管理(實體配銷配銷通路)

1、通路策略與管理(實體配銷；配銷通路)行銷通路的功能(place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者的工作；并克服存 在于商品，勞務(wù)與使用者之間的時間，空間，物權(quán)等之障礙。促成交易的功能(1) 資訊(information)長期捉供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個成員之間的行銷資訊。(2) 促銷(promotion )發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色，吸引并說服顧客采用，并建立良好 的關(guān)系。(3) 協(xié)商(negotiation)所提供的產(chǎn)品在價格及其它方面能達(dá)成最終協(xié)議，保證利潤 及長期利益。(4) 訂購(ordering )購買率和訂購量是消費(fèi)意愿，也是市場回饋，推薦jit的概念。融資(financing)通路

2、各階層皆擔(dān)負(fù)存貨配銷時，獲得與分配資金的工作。貨 如輪轉(zhuǎn)，融資的期限與銷貨成止比。實踐功能(1) 風(fēng)險承擔(dān)(risktaking)承擔(dān)有關(guān)執(zhí)行配銷工作的風(fēng)險，包括轉(zhuǎn)借貨物的風(fēng)險。(2) 實體分配(physicaldistribution )實體產(chǎn)品rfl初始原料到送達(dá)消費(fèi)者手中，其間的運(yùn)費(fèi)與儲 存，及適當(dāng)?shù)呐漕~處理。(3) 付款(payment)購買者通過銀行或其它金融機(jī)構(gòu)支付款項。(4) 物權(quán)(title)產(chǎn)品所有權(quán)的實際轉(zhuǎn)移。行銷通路的流程1.實體流程(physicalflow)供應(yīng)商運(yùn)輸公司 倉儲公司制造商運(yùn)輸公司 倉儲公司經(jīng) 銷 商2.物權(quán)流程(title flow)供應(yīng)商制造前經(jīng)銷商

3、3 付款流程(payment flow)i供應(yīng)商i4.資訊流程(infonnation flow)供應(yīng)商5.促銷流程(promotion f1 ow)行銷通路的種類a.消費(fèi)者行銷通路零階通路制造商一階通路制造商二階通路制造商三階通路制造商零售商 零售商消費(fèi)者消費(fèi)者 消費(fèi)者 消費(fèi)者b行業(yè)行銷通路影響通路密度之因素獨(dú)家配銷選擇配銷密集配銷通路密度購頭頻率影響因素高-產(chǎn)品單價 低品牌忠實性-低顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)競爭性產(chǎn)品的差異性市場納胃（銷售潛量）產(chǎn)品特性特殊性選購品便利品影響通路長短的因素影響因素大v小a制造商財力長v短產(chǎn)品線長度通咼低通產(chǎn)晶單價易壞y難壞產(chǎn)品特性路小制造商產(chǎn)品搭配大路與消費(fèi)者購買

4、習(xí)性z差異短制造商與顧客長較z空間距離較集中分散顧客之分布大v小短定單大小長咼y低a顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)小大-牛產(chǎn)季節(jié)與消費(fèi)季節(jié)的差異廣義行銷通路(1) 逆向通路(reverse channels)廠商通過中間商回收使用過的產(chǎn)品。(2) 國際性通路(international channels) 產(chǎn)品橫跨兩國或多國。通路管理的目的在于了解，減少，消除沖突，縮短產(chǎn) 殆的通路，并發(fā)揮通路中的最大極限效益。(1) 沖突的形式垂直沖突“不同層次通路成員之間的沖突，如生產(chǎn)者與批發(fā)商之間。*水平?jīng)_突“相同層次成員之間的沖突，如零售業(yè)者 之間或批發(fā)商之間。(2) 沖突的解決(1) 通路領(lǐng)袖在行銷系統(tǒng)中，主導(dǎo)者

5、會領(lǐng)導(dǎo)整個行銷通路。符合的條件：必須會運(yùn)用影響力，其它成員愿 接受他的控制，能針對不同的成 員予以其不同的權(quán)限。(2) 垂直行銷系統(tǒng)整個行銷通路或由上而下，或由下而上，各成 員針對相同的目標(biāo)山場進(jìn)行垂直整合。行銷通路系統(tǒng)的種類(1) 傳統(tǒng)行銷通路生產(chǎn)者，批發(fā)商與零售商之間關(guān)系松散，各謀其利。(2) 垂直行銷系統(tǒng)*集團(tuán)式產(chǎn)品的生產(chǎn)與配銷功能，由同一公司同一集團(tuán)企 業(yè)之分子、公司所執(zhí)行。*契約式產(chǎn)品通路成員以契約為基礎(chǔ)，結(jié)合成行動一致，快速有效的通路系統(tǒng)。可分兩類：1 向前整合式一由通路前面的成員出面整合通路系統(tǒng)。(forward integration)2 向后整合式一由通路后面的成員出面整合通

6、路系統(tǒng)。(backward integration)*管理式某一通路成員規(guī)模與影響力較大，運(yùn)用管理策 略，使整個通路緊密結(jié)合.(3) 水平行銷系統(tǒng)兩家或兩家以上的公司彼此結(jié)合，共同開拓市場。(4) 多重通路系統(tǒng)供應(yīng)商(生產(chǎn)者或批發(fā)商)同時采用兩種或兩種以上的 通路，以供應(yīng)同一市場或不同市場。選擇通路系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素資金；產(chǎn)品生命周期；顧客分布。行銷通路規(guī)劃程序分析消費(fèi)者對通路服務(wù)的需要11擬定通路提供的服務(wù)目標(biāo)1擬定通路策略長度策略 深度策略責(zé)任策略11評估可行通路1選擇適當(dāng)通路銷售路線的管理(1) 業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)員有共同的認(rèn)識(2) 區(qū)域劃分得很明確(3) 業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練有素，上下溝通良好(4

7、) 做好工作準(zhǔn)備與善用時間銷售路線的計劃(1) 目標(biāo)明確1. 銷售額增加百分比。2. 產(chǎn)品個別銷量增加百分比。3. 新開發(fā)的客戶量。4. 訪問的成交率。5. 預(yù)計陳列的廣告物品數(shù)量。6. 貸款回收百分率及縮短貸款期限。(2) 可行性與具有挑戰(zhàn)性1. 督導(dǎo)員要輪流陪同業(yè)務(wù)員拜訪客戶。2. 每天查看業(yè)務(wù)員的工作情況。3. 做好銷售分析；拜訪大客戶。4. 對業(yè)務(wù)員實行機(jī)會教育訓(xùn)練。(3) 主管人員要記1. 掌握客戶資料；了解市場。2. 嚴(yán)格的監(jiān)督；實地的追蹤。3. 有信心，有毅力去執(zhí)行任務(wù)。4. 應(yīng)設(shè)立賞罰制度。5. 業(yè)務(wù)員個別目標(biāo)與公司總目標(biāo)配合。6. 逐日比較計劃數(shù)字與銷售數(shù)字。保持完整記錄|7

8、 x) |7 x)z |7 |7 xi7 123456789 z/iv /| z/f z/l z( z/f z/l z/l z(銷售路線；客戶；品項；往年歷月的銷售記錄 各銷售路線的客戶數(shù)；本公司與競爭者的鋪市率 新開張與倒閉的客戶數(shù)店頭廣告與產(chǎn)品陳列銷售量與去年同月以及上月比較 銷售實際與人口數(shù)；潛量比較 銷售的實際進(jìn)度與目標(biāo)的達(dá)成度 特殊活動的工作日程安排 研究調(diào)整銷售路線情報來源(1) 銷售日報表(2) 客戶交易表(3) 業(yè)務(wù)主管訪問調(diào)查報表(4) 銷售路線的分析及業(yè)務(wù)員的記錄(5) 報紙雜志及專業(yè)性市場行情與征信刊物(6) 政府公布的有關(guān)消費(fèi)調(diào)查資料屮間商的服務(wù)價值與任務(wù)(1) 為產(chǎn)品

9、設(shè)計當(dāng)?shù)氐男枨?2) 對產(chǎn)品種類適當(dāng)分配；顧客需要時即可得，又便宜(3) 藉服務(wù)行為來調(diào)節(jié)產(chǎn)品(裝設(shè)；建議；運(yùn)輸)(4) 藉推銷，陳列，建議，廣告宣傳來培養(yǎng)市場需求(5) 使顧客便于購買(同一地點能買到全部所需商品)(6) 承擔(dān)分內(nèi)風(fēng)險晦(7) 直接為顧客服務(wù)(修理；保證；商譽(yù)；賒欠)選擇中間商的二一項檢查(1) 負(fù)責(zé)人才干；商店信譽(yù)(2) 有無經(jīng)銷沖突性商店(3) 有無訓(xùn)練良好與經(jīng)營順利之組織(4) 適當(dāng)?shù)馁Y本支援(5) 是否賺錢(6) 有無處理貨物之工場裝備與設(shè)備(7) 有無適當(dāng)與消息靈通之推銷小組(8) 經(jīng)營配合性產(chǎn)品(9) 有無訓(xùn)練計劃或提供訓(xùn)練計劃(10) 工作人員平均教育水準(zhǔn)(11

10、) 意志力與推廣嚴(yán)品的興趣(12) 有無專人負(fù)責(zé)某產(chǎn)品；能力與資格如何(13) 是否有整體涵蓋的勢力范圍(14) 是否深入到各個階層(工程人員；作業(yè)人員)(15) 接受估價單并作合理的努力而達(dá)成協(xié)議(16) 利用工廠原料配合市場計劃(17) 在不景氣時有無勇氣維持合理之買賣差價(18) 長期良好的服務(wù)態(tài)度及保持顧客對產(chǎn)品的好感(19) 是否有舉辦各項銷售座談會(20) 內(nèi)外勤推銷員是否能直接聯(lián)絡(luò)并提供消息(21) 是否愿意宣揚(yáng)產(chǎn)品并盡力推銷制造商使中間商合作的五種權(quán)力基礎(chǔ)(1) 脅迫權(quán)(代理權(quán)的期限，銷售口標(biāo)的完成期限)(2) 獎勵權(quán)(對中間商員工的鼓勵，頒發(fā)績效獎狀)(3) 法定權(quán)(法律協(xié)定

11、，建立雙方共同的工作范圍)(4) 專家權(quán)(即制造商具有中間商看重的專業(yè)知識)(5) 榜樣權(quán)(生產(chǎn)商廣受尊敬，中間商以與他為伍為榮)評估中間商的標(biāo)準(zhǔn)銷售配額的達(dá)成率；平均存貨水平；顧客送貨服務(wù)時間；對損壞品和遺失物的處理；對公司促銷與訓(xùn)練計劃的合作情況;對顧客應(yīng)有的服務(wù)，等等行銷通路中的要素(1)商品力是決定因素一級商品力 二級商品力 三級商品力 四級商品力 五級商品力 六級商品力 七級商品力預(yù)收現(xiàn)金，事后送貨預(yù)先定貨，生產(chǎn)后送貨；可收現(xiàn)金商品送達(dá)，即付現(xiàn)金貨物送達(dá)，隔月收票隨貨附送贈品；隔月收期票收款時要求折價退貨收款時要求退貨；拖延付款(2)屮間商的購買動機(jī)(1) 商品暢銷，確實能賺錢(2)

12、 顧客要求，必須耍銷售此種商品(3) 充實貨物內(nèi)容，使商品多樣化(4) 此種商品的商譽(yù)良好(5) 業(yè)務(wù)員很熱忱，人情上必須應(yīng)付(6) 不必立即付款(7) 業(yè)務(wù)員鍥而不舍，不好意思拒絕(8) 隨貨有贈送或優(yōu)待，試銷看看(9) 單位利潤高，努力推銷的話，確實能賺錢(10) 獨(dú)家銷售，可以壟斷市場(11) 強(qiáng)勢商品配貨的限制，不得不搭配著賣(12) 別家賣此種商品，因此也要售賣直銷與經(jīng)銷在選擇直接配銷或間接配銷的通路結(jié)構(gòu)策略時，應(yīng)就 f述四項基礎(chǔ)加以比較：(1) 成本。(2) 產(chǎn)品的特性。(3) 通路控制的程度。(4) 相關(guān)因素。最大的目的應(yīng)該是：以最低的成本，在最正確的 時刻，將產(chǎn)品配銷到最適度數(shù)

13、量的顧客，同時保持對 通路的適度控制力量。通路范疇策略獨(dú)家經(jīng)銷策略：就是對某一市場區(qū)隔的特定零售商 （或經(jīng)銷商），授予獨(dú)一的商品專賣權(quán)利。其優(yōu)點 是可以獲得經(jīng)銷商的高昂忠誠度、較大的銷售力支 持、對零售市場的較有效控制、較準(zhǔn)確的商情預(yù) 測、以及較佳的存量管制等。密集經(jīng)銷策略：就是在某一市場區(qū)隔上，讓其產(chǎn)品盡 可能透過不同的、甚至相互競爭的銷售點販賣。對 于便利性商品的銷售，最適用於這種密集式的經(jīng)銷 制度。換言之，假如產(chǎn)品的性質(zhì)，是屬于消費(fèi)者不 愿意花吋間或心神去尋找或等待的，而是目視所及 就愿當(dāng)場購買的，那么廠商就必須采取密集式的經(jīng) 銷策略，讓其產(chǎn)品在各零售點的曝光度愈高愈佳。 例如口香糖、簽

14、字筆等產(chǎn)品，可以在超級市場、零 售店，甚至西藥房鋪貨。數(shù)家經(jīng)銷策略（選擇式經(jīng)銷）：就是制造商就某一特定 市場區(qū)隔，選擇數(shù)家經(jīng)銷商（或零售商）授予販?zhǔn)?權(quán)之意。通常，選購性的商品較適宜采行選擇式的 數(shù)家經(jīng)銷策略。通路控制策略(1) 廠商型垂直行銷系統(tǒng)即從生產(chǎn)到配銷的各連續(xù)性階層，均由單一企業(yè) 體所擁有。(2) 管理型垂直行銷系統(tǒng)即由通路系統(tǒng)中，某一強(qiáng)勢廠商藉由其市場權(quán)力 的公信力，出來協(xié)調(diào)整個產(chǎn)品的通路流程。也即 運(yùn)用其影響力來獲得整個系統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲、廣 告、訂單處理及商品作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。(3) 契約型垂直行銷系統(tǒng)即通路系統(tǒng)中的各個獨(dú)立成員，以契約為基礎(chǔ)進(jìn) 行通路規(guī)劃的整合，實現(xiàn)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性與市場

15、影 響力?；旧嫌挚煞譃槿N型式：1. 批發(fā)商主導(dǎo)的志愿性群體，2零售商主導(dǎo)的合作性群體，以及3.連鎖加盟制度。通路調(diào)整策略所謂通路調(diào)整策略，即是在審慎的評估基礎(chǔ)下，對 現(xiàn)有行銷通路進(jìn)行調(diào)整。其先決條件有四：1. 須先進(jìn)行內(nèi)外部的環(huán)境變動分析，例如，消費(fèi)者 市場與購買習(xí)慣是否已變動了？零售的生命周期 是否已變動？制造廠商的財務(wù)能力是否已變動 了？或產(chǎn)品的生命周期是否已變動了？2. 須先對現(xiàn)有行銷通路進(jìn)行持續(xù)性的評估。3. 應(yīng)進(jìn)行行銷通路調(diào)整前后的成本效益分析。4. 應(yīng)考慮及通路調(diào)整后對行銷組合屮其他部門的影 響。例如，對顧客的服務(wù)、產(chǎn)品、定價與銷售推 廣策略的協(xié)調(diào)，以及盡早知會其他部門之經(jīng)理

16、人，以免突然的調(diào)整可能扭曲了整個的通路系 統(tǒng)。通路沖突的管理策略(1) 討價還價策略即由沖突雙方中的任何一方，采取主動讓步進(jìn) 行協(xié)商，以換取對方的對應(yīng)讓步來解決。(2) 外交范疇策略以外交圓融手法擺平爭議，即委由一熟悉事件 始末之資深銷售主管，出面與對方圓滑疏通解 釋，促其就另一層次或視野進(jìn)行考量諒解。(3) 相互貫通策略即經(jīng)由雙方經(jīng)常非正式的互動，來增進(jìn)彼此相 互的了解，以增加認(rèn)知、減少溝通的障礙。(4) 超組織性策略即運(yùn)用中立的第三組織z和解、調(diào)解、以及仲 裁來解決沖突。和解即由第三者將兩者以親和 力整合在一起。通路策略討論問題(新加坡)(1)“在廠方所建立的行銷鏈中，中間商的角色并不是一個受雇的環(huán)扣，而是