淺談強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

1、    淺談強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析    摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人民生活品質(zhì)逐漸提升的背景下，這給建筑工程施工提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，建筑領(lǐng)域開始成為社會(huì)關(guān)注重點(diǎn)，對國民經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮著重要的作用。所以，建筑工程質(zhì)量安全得到了人們的廣泛關(guān)注，為了保證建筑工程整體質(zhì)量，就要做好建筑工程施工精細(xì)化管理工作，在提升建筑工程整體效率的基礎(chǔ)上，保證建筑工程施工質(zhì)量，縮短施工周期，在給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時(shí)，促進(jìn)建筑事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程施工；精細(xì)化；施工管理1 前言本篇文章首先對強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理的作用進(jìn)行闡述，從相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

2、有待提升、施工管理水平偏低、監(jiān)管執(zhí)行力度不高三個(gè)方面入手，對當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理的對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。下面，本文將進(jìn)一步對強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行闡述和分析。2 強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理的作用2.1 提升工程工作效率在開展建筑工程施工工作時(shí)，采用精細(xì)化施工管理方式，將可以對管理工作人員以及施工人員工作行為進(jìn)行約束，以此保證工程項(xiàng)目順利落實(shí)，營造良好的工作氣氛。通過開展精細(xì)化施工管理，可以把施工人員和管理人員自身效益進(jìn)行鏈接，也就是施工管理質(zhì)量將會(huì)給個(gè)人效益獲取帶來一定影響。通過

3、開展精細(xì)化施工管理工作，可以防止施工人員和管理人員不配合現(xiàn)象，讓兩者關(guān)系更加緊密，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)工程工作效率的提升。2.2 保證施工工作順利開展把精細(xì)化管理理念運(yùn)用到建筑工程施工工作中，可以對各個(gè)人員的職責(zé)加以確定，推動(dòng)施工管理工作有序進(jìn)行。在精細(xì)化管理理念的作用下，其更注重職責(zé)體系的構(gòu)建和落實(shí)，把所有工作實(shí)現(xiàn)量化，讓各個(gè)崗位和職責(zé)都能分配詳細(xì)的工作，提升企業(yè)職工職責(zé)意識(shí)，讓其投放到自身工作中，優(yōu)化自身工作行為，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。如果出現(xiàn)管理問題，相關(guān)人員將會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行處理，以此保證施工工作順利開展1。2.3 增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力針對精細(xì)化管理來說，其和粗放式管理方式相對

4、應(yīng)，施工人員將會(huì)秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來落實(shí)本職工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以此防止受到粗放式管理方式的影響，引發(fā)主觀臆斷等情況。并且，采用精細(xì)化施工管理方式，施工人員將會(huì)自主的參與到管理工作中，提升自身職責(zé)意識(shí)，形成特有的企業(yè)文化，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。3 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問題3.1 相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升針對建筑工程來說，自身含有一定的繁瑣性和流動(dòng)性，并且施工環(huán)境相對比較惡劣，我國大多數(shù)建筑工程人員主要以農(nóng)民工為主，自身素養(yǎng)和水平比較低，自律性不高，在落實(shí)施工工作時(shí)，不具備較強(qiáng)的施工安全意識(shí)，過于注重施工經(jīng)驗(yàn)，沒有根據(jù)工程真實(shí)情況和需求來開展施工工作，存在

5、違規(guī)操作現(xiàn)象，進(jìn)而給施工管理增添了難度。并且，由于受到資金的約制，大多數(shù)施工企業(yè)沒有定期開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，使得施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，同時(shí)也加劇了安全隱患的出現(xiàn)，給建筑工程施工工作全面落實(shí)帶來約制，也給施工人員人身安全造成威脅，導(dǎo)致安全事故頻頻出現(xiàn)，進(jìn)而給施工企業(yè)造成一定的損失。3.2 施工管理水平偏低在當(dāng)前社會(huì)背景下，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，其在給各個(gè)領(lǐng)域提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了競爭出現(xiàn)。針對建筑企業(yè)來說，要想在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程施工管理，為了可以保證建筑工程施工質(zhì)量，縮短施工周期，就要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工方案的優(yōu)化，減少不必要成本投放，提升施工管

6、理水平。然而，結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理情況來說，沒有把現(xiàn)代化施工技術(shù)和施工理念融合到其中，導(dǎo)致施工管理水平普遍偏低，施工管理精細(xì)化程度有待提升，施工管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國際水平。因此，這就需要給予施工管理技術(shù)水平高度注重，以此才能確保建筑工程施工質(zhì)量。3.3 監(jiān)管執(zhí)行力度不高建筑工程監(jiān)管職責(zé)在于，對建筑工程施工情況進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)前我國相關(guān)部門也發(fā)布了一些監(jiān)管機(jī)制，但是從實(shí)際角度來說，在開展施工工作時(shí)，依然存在監(jiān)管水平不高等現(xiàn)象，不能在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，將自身作用全面發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致管理問題頻頻出現(xiàn)，給建筑企業(yè)造成一定的損失。部分監(jiān)管部門僅僅為了應(yīng)對上級部門的檢查，導(dǎo)致監(jiān)管過于形式化，監(jiān)管執(zhí)行力度不高

7、，使得建筑工程質(zhì)量問題以及延遲交付等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，進(jìn)而給施工企業(yè)外在形象以及經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。4 強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理的對策4.1 增強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)施工人員作為建筑工程施工中第一接觸工作者，其專業(yè)素養(yǎng)以及工作水平將會(huì)給建筑工程施工管理以及質(zhì)量安全帶來一定影響，因此，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，將給建筑工程施工精細(xì)化管理工作落實(shí)提供條件。建筑企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)結(jié)合施工人員自身特性和優(yōu)勢，實(shí)施合理職責(zé)劃分，以此提升工作效率，確保建筑工程整體質(zhì)量。4.2 提高施工管理技術(shù)水平要想保證建筑工程施工精細(xì)化管理工作順利落實(shí)，首要做的工作

8、就是優(yōu)化管理技術(shù)，保證施工圖紙和設(shè)計(jì)都滿足精細(xì)化管理要求，并且對施工工藝實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而確保建筑工程施工工作有序進(jìn)行。施工圖紙作為建筑工程施工工作順利實(shí)施的基本要素，這就需要結(jié)合施工要點(diǎn)和需求，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，防止失誤現(xiàn)象出現(xiàn)。4.3 加強(qiáng)職責(zé)監(jiān)管力度結(jié)合當(dāng)前狀況來說，監(jiān)管工作的全面落實(shí)，不但可以滿足建筑工程施工要求，同時(shí)還能保證建筑工程整體施工質(zhì)量。所以，這就需要在開展建筑工程施工監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)該全面執(zhí)行自身監(jiān)管職責(zé)，也就是把工程管理任務(wù)分配到各個(gè)人身上，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，第一時(shí)間找出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。5 結(jié)束語總而言之，建筑工程整體質(zhì)量和其應(yīng)用的管理對策有著一定的關(guān)系，為了可以在當(dāng)前市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該給予精細(xì)化管理充分注重，把精細(xì)化管理理念和施工管理進(jìn)行融合，對建筑工程施工管理流程進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范