企業(yè)庫存管理畢業(yè)論文開題報告

1、企業(yè)庫存管理畢業(yè)論文開題報告一、選題的背景和意義XXX鑄造有限公司在2011年購置了一套先進的中頻電爐設備，現(xiàn)在 一工段仍為原來的沖天爐生產設備，二工段則是新安裝的設備，經過 一年的安裝，至今為止仍處于新設備的試產階段，新設備要經過相當 長的一段時間的調試才能達到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個比較大 的問題，新設備調試期產品報廢率高，5月報廢率甚至達到10%,這 給企業(yè)的經濟效益造成十分大的影響，企業(yè)除了在技術質量方面嚴把 關，同時降低成本也是亟待解決的問題，其中原材料庫存成本就占據(jù) 了總成本的大頭，持續(xù)的高庫存一直困擾著該公司，成為阻礙公司發(fā) 展的絆腳石。雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施，

2、但是效果并 不理想，僅生鐵原材料庫存就達到2000多噸，有時甚至高達3000多 噸，占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫存管理水平, 特別是改進原材料的庫存管理和控制。二、研究基木內容(一) 、庫存管理現(xiàn)狀(l) XXX鑄造有限責任公司的庫存種類主要包括原材料、半成品、成 品、輔助材料、備品備件及工具幾類。其中占有資金最多的是原材料, 達到所有庫存總量75%以上。原材料庫存不僅占用資金多，同時主 要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類的，市場價格波動較大， 高庫存意味著高風險。長期以來，中小企業(yè)的經營管理表現(xiàn)岀基礎薄弱、起點較低，其管理 僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，

3、無健全的、完善 的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產經 營過程中的重要環(huán)節(jié)。（2）原材料貯存量的確定原材料貯存數(shù)量是在保證生產能正常進行、盡量減少可存量和流動資 金占用量的前提下確定的。影響貯存數(shù)量的因素很多，主要有：生產 量、工廠所在地區(qū)的運輸和氣候條件，材料產地運輸條件、材料保質 期等。另外原材料管理體制對車間倉庫設計也有較大影響，車間設計 一定要與工廠物料管理體制相吻合。（二）存在問題及原因分析（1）存在問題 庫存占用大量資金和倉庫。由于主要原材料是用貨到付款的形式從 供商處采購，投入的資金如果不能按預期的頻率周轉，就無法產生有 效的價值。 倉庫混亂。企業(yè)只是大概劃

4、分了各種原材料的倉庫，沒有明顯的標 志，導致司機或者裝卸員隨意裝卸原材料，物料管理混亂會造成原料 的分類、擺放、運輸和收發(fā)記錄方面的困難。 沒有制定訂貨點和訂貨量。訂貨沒有經過詳細統(tǒng)計，只是大概估計 需求量，沒有相關的詳細匯總。 沒有減少庫存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著的做法。(2)原因分析市場波動是客觀存在的，任何企業(yè)無法避免。而造成庫存問題的最根 木的原因是庫存管理系統(tǒng)不健全，沒有經過完整和規(guī)范的設計，是經 驗粗放式的管理造成的。 公司的經營管理基礎比較薄弱。特別是在庫存管理方面，在庫存方 面投入的較少，相應的人才較少，甚至一人身兼數(shù)職，分工不明確。 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致

5、使公司的庫存不能滿足市 場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各白部門的利益，彼 此Z間缺少有效的信息溝通。 信息化程度較低，憑經驗管理庫存，這種粗放式的庫存管理己經無 法適應激烈的市場競爭。 倉庫部門主要的業(yè)務活動為進貨、出貨及保存貨物作業(yè)，由于該倉 庫目前沒有實施信息化，所以操作流程比較簡單，只是通過口頭或一 些表單傳遞信息，這樣往往會使信息傳遞失真，嚴重影響倉庫工作質JBL里o三、研究的方法(一) 存貨ABC分類管理ABC分類法是對企業(yè)生產經營或銷售所需的存貨按“重要的少數(shù)、 次要的多數(shù)”原則進行分類，分主次及重要程度進行不同控制的庫存 管理方法。ABC分類法的基本原理是對企業(yè)庫存物

6、品按其重要程度、 價值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進行分類排序，以分清主次、抓住 重點，并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數(shù)（A 類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對關鍵的少數(shù)進行重點管理， 以收到事半功倍的效果。具體分類方法如下：（1）、將物料累計占用資金額為60%90%的物料劃分為A類庫存。（2）、將物料累計占用資金額為1%10%的物料劃分為B類庫存。（3）、其余物料劃分為C類庫存。運用ABC分類法可以在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存 量經常保持在合理的水平上；有利于掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提 出訂貨，避免超儲或缺貨；可以減少庫存空間占用，降低庫存總費用， 控制庫存

7、資金占用，加速資金周轉。（二）經濟訂貨批量（EOQ）模型XXX鑄造有限公司生產各種工程機械鑄件，發(fā)動機鑄件，汽車底盤 鑄件以及各種大批量生產的中小灰鐵件。生產這些鐵件主要的原材料 有細砂、陶土、焦炭、柴油、口泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼 切丸、粗砂等。在對原材料庫存進行ABC分類后。從分析表可得到A、B類材料對 庫存的影響較大。在此，我們小組重點研究A、B類材料庫存控制。四、強化庫存管理的措施（一）對存貨實行分類管理對于中型企業(yè)來說，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產成品倉庫。 對于小型企業(yè)來講，可以在倉庫中分區(qū)域分別存放原材料、半成品及 產成品?？垂芎肁類物資就等于管好了 70%左右消耗

8、金額的庫存， 因此企業(yè)應盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量 降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。對這部分存貨 應嚴格執(zhí)行盤點制度。（二）建立存貨管理信息系統(tǒng)鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務流程分散購買各種管理 軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門 之間以及企業(yè)與供應商、經銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨 的管理效率。（三）組建企業(yè)物流管理中心一般中小制造企業(yè)的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒有起到 降低庫存成木和提高服務水平等職責。應組建企業(yè)的物流管理中心， 監(jiān)控庫存情況并做好庫存分析；確保原材料、半成品、產成品質量及其流通效

9、率，嚴格按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時做好存 卡記錄、月盤點和統(tǒng)計工作，確保出入物品與訂單和賬目準確無誤； 及時掌握原材料、半成品、產成品進出倉的正確數(shù)據(jù)，與物品使用部 門保持密切聯(lián)系，為公司各有關部門提供有效信息和必要的服務；掌 握物料的市場行情，變化規(guī)律，與采購部做好溝通；合理安排庫存位 置以及裝卸搬運工序，科學編排運輸方案等。（四）完善企業(yè)內部控制制度首先要建立存貨的內部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務的崗位責任制， 明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，確保相關部門和 崗位職責分明，并保證存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離、相互制約和 相互監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；其次，應建立

10、定期和不定期的 存貨盤點制度，實行盤點控制。企業(yè)應根據(jù)定期和不定期的存貨盤點 清查，確定存貨的賬存數(shù)與實存數(shù)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供 真實可靠的信息。（五）全員參與庫存管理首先，應將庫存管理納入企業(yè)經營管理層的議事日程，使企業(yè)管理層 轉變經營管理理念，重視存貨的控制、分析和管理；其次，應加強存 貨管理人員的培訓。庫存管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果 主要取決于管理人員的綜合素質。五、預期研究成果（一）平衡供求關殺，彌補時間差，實現(xiàn)物流的時間效用由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空 間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產和銷售，適當庫存可以避免市場 震蕩，同時其物質

11、占用企業(yè)資金最少，效益最高。（二）降低運輸成木企業(yè)的原材料的零擔運輸問題，長距離零擔運輸?shù)馁M用比整車運輸要 高得多。通過將零擔物資運倉庫，此倉儲活動就能夠使企業(yè)將少量運 輸結合成大量運輸，有效減少運輸費用,如C類材料，都可以采用 大量訂購的方式，以減少訂貨成本和運輸成本，而其庫存管理成木比 較少。（三）減少貯存費用根據(jù)經濟訂貨批量對原材料進行訂購和貯存，有利于減少A類和B 類材料的貯存量，提高資金利用率，降低庫存成本。參考文獻1蔣祖華苗瑞陳友玲.工業(yè)工程專業(yè)課程設計指導M.北京：機械工業(yè)出版社，20062 王麗亞陳友玲馬漢武.生產計劃與控制M.北京：清華大學 出版社，20073 易樹平郭伏.基

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