市政道路監(jiān)理規(guī)劃-范本

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXH X>AXO HXX Q XXXXXXXXXXXXXXXXX目錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作的范圍3三、監(jiān)理工作的目標(biāo)3四、監(jiān)理工作的內(nèi)容：3五、監(jiān)理工作依據(jù)8六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 9七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃10圖2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃圖10八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 10九、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 12十、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 19圖11質(zhì)量控制程序總框圖28圖14箱涵施工的基本質(zhì)量控制程序圖31H一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 3111. 1、進(jìn)度控制的原則3111.1.1工程進(jìn)度控制工作流程圖，見(jiàn)圖15 3211.

2、1.2工程進(jìn)度的預(yù)控 3211.1.3施工過(guò)程中的進(jìn)度控制 3411.2 投資目標(biāo)控制方法和措施 3511.2.1投資控制的原則 3511.2.2工程投資控制工作流程圖，見(jiàn)圖16 3511.2.3投資控制的內(nèi)容 3511.2.4投資控制的措施 3511.3、合同管理的內(nèi)容和措施3611.3.1合同管理的內(nèi)容 36十二、合同管理的方法與措施361、合同分析362、合同跟蹤373、監(jiān)控措施394、文明施工與安全控制40（一）、督促施工方認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，做到責(zé)任明確，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織核查42（二）、現(xiàn)場(chǎng)督促施工方落實(shí)文明施工工作，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作44（三）、高處作業(yè)

3、防護(hù)措施的監(jiān)督管理 49（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及揚(yáng)塵治理的監(jiān)督管理 50（五）、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施 53（六）、安全事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理 55十三、信息管理的內(nèi)容和措施 5713.1信息管理的內(nèi)容585813.2信息管理制度58十四、組織協(xié)調(diào)1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 592、本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào) 60十五、監(jiān)理工作制度621、設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審制度622、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度633、工程開(kāi)工審批制度634、工程材料、構(gòu)配件及半成品報(bào)驗(yàn)制度645、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 646、旁站監(jiān)理工作制度657、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 668、單位工程驗(yàn)收制度6

4、79、設(shè)計(jì)變更處理制度6810、技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證制度6811、工地例會(huì)制度6912、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度7013、工程暫停及復(fù)工制度7014、工程款支付審簽制度7115、工程索賠處理制度71十六、工程質(zhì)量、安全控制工作內(nèi)容 73十七、工程質(zhì)量、安全事故處理制度75十八、信息管理761、信息管理的工作內(nèi)容762、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件77十九、監(jiān)理設(shè)施78XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 道路工程一、工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXX J2、設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXJ 究院3、監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXX 公 XXX3、施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公 XXX2、項(xiàng)目名稱(chēng)：XXXXXXXXXXXXXXXXXX!路工程3、建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXXXX4、實(shí)施時(shí)間：20XX年X月X日前完成5、工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模：(1) 道路工程道路范圍為：本道路位于XXXXXXXXXXXX地范圍內(nèi)，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)呈東西走向。路線(xiàn)起于已建XX新區(qū)40米道路XXX (一期)市政道路工程(40米主干道) 終點(diǎn)，止于與規(guī)劃道路相交交叉口處，路線(xiàn)全長(zhǎng)594. 561米，道路路幅規(guī)劃寬度40 米，為城市道路主干道，設(shè)計(jì)行車(chē)速度40kmho其本次施工段樁號(hào)為：K0+000K2+000. 561o

6、(2) 排水工程本工程為XXXXXXX4米道路樁號(hào)K0+000- K2+000. 561道路工程設(shè)計(jì) 的排水管線(xiàn)及綜合管線(xiàn)工程，雨、污水排放采用分流制。雨、污水分別接入擬建市政排水管道，雨水最終排入自然水體，污水 接入污水處理廠集中處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后統(tǒng)一排放。排水管道長(zhǎng)XXXX （管徑DN30（1500含雨水管和污水管和臨時(shí)排水 管）污水檢查井：共XX座雨水檢查井：共XX座高分子雙菴雨水口： XX座八字形排岀口： XX座（3）涵洞工程本工程位于XXXXXXXXXXX 一期用地范圍內(nèi),在XXXXXX約樁號(hào)kO+XXX處。新建箱 涵約XXm截面為BX H=3-2000X 2000的涵洞（3孔2mX

7、 2m）,起點(diǎn)為XXX樁號(hào)kX÷XXXi XXXX處，終點(diǎn)為XXXXXXX線(xiàn)路基本沿道路（XXX垂直分布。（4）道路照明工程（5）交通工程6、主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型路面結(jié)構(gòu)層：車(chē)道路面結(jié)構(gòu)：從上至下，kX+XXX'kX+XX段：AC- 13C普通瀝青磴上面層厚4c PA-2透層油20cm5. 0%水泥穩(wěn)定碎石基層25Cm級(jí)配碎石墊層厚一一壓實(shí)土基（重型擊實(shí)）；kX÷XXXkO+XX段：4cmSE敦性瀝 青上面層 一一 PA-3粘層油一一 5cm中粒式SES改性瀝青混凝土中面層（AC16C） PA-3 粘層油7cm中粒式SBS改性瀝青混凝土下面層（AC 200 PA-3粘層油0

8、. 6cm乳化瀝青稀漿封層一一PA-2透層油一一20cm5. 0%水泥穩(wěn)定碎石基層 35cm4. 0%水泥穩(wěn)定碎石底基層壓實(shí)路 基。人行道路面結(jié)構(gòu)：從上至下，30CmX 60cmX 6cm的預(yù)制C30彩色人行道壓紋磚2cm水泥砂漿15CmCI5 磴IOCnI級(jí)配碎石素土夯實(shí)85%以上排水工程：當(dāng)管道埋深三6米時(shí)，排水管管材采用II級(jí)預(yù)應(yīng)力鋼筋承插管；當(dāng)管道埋深 6米時(shí)，排水管管材采用皿級(jí)預(yù)應(yīng)力鋼筋承插管，采用橡膠圈柔性接口，檢查井均 為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，井蓋、井座采用高分子復(fù)合材料。二、監(jiān)理工作的范圍受建設(shè)單位委托，對(duì)本道路的道 路、排水等工程的施工全過(guò)程的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制和施工合同、安全

9、與信息管 理進(jìn)行監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理服務(wù)讓建設(shè)單位滿(mǎn)意，努 力實(shí)現(xiàn)零有效投訴，對(duì)有效投訴處理率達(dá)100%。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：將工程工期控制在270個(gè)日歷天內(nèi)。3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，準(zhǔn)確計(jì)量，將工程造價(jià)控制在施工合同造價(jià) 以?xún)?nèi)。4、工程安全目標(biāo)：充分運(yùn)用各種監(jiān)理手段，督促承包單位爭(zhēng)創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。四、監(jiān)理工作的內(nèi)容：各項(xiàng)受監(jiān)工程都需按以下內(nèi)容實(shí)施監(jiān)理：1、質(zhì)量控制以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，從原材料的投入直至完 成工程施工的全過(guò)程中以工序質(zhì)控為核心，達(dá)到合格工程的目標(biāo)。1）事前控制熟悉施工設(shè)計(jì)圖與工程地質(zhì)勘探資料，提岀設(shè)計(jì)修

10、改意見(jiàn)的建議書(shū)；參與施工 設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)其報(bào)審表，呈報(bào)建設(shè)單位;總監(jiān)對(duì)施工單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及組 織機(jī)構(gòu)、 管理制度與管理人員資質(zhì)情況進(jìn)行審核確認(rèn)；檢查施工場(chǎng)地的“三通一平”（包括管線(xiàn)）和施工環(huán)境等準(zhǔn)備情況；檢查和復(fù) 核施工測(cè)量放樣成果和保護(hù)措施，并予以簽認(rèn)；檢查與審批進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的設(shè) 備狀況與數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)人員情況；具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告；工 程施工文明安全生產(chǎn)的預(yù)控。2）事中控制按照施工組織和施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對(duì)確定質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn) 行調(diào)整、補(bǔ)

11、充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，總監(jiān)簽認(rèn)。質(zhì)量控制重點(diǎn)：排水工程：監(jiān)理須嚴(yán)格控制排水管溝開(kāi)挖的驗(yàn)收、管基與敷管、檢查井的澆筑 與井蓋材質(zhì)、管底高程和回填壓實(shí)、合流管道閉水試驗(yàn)等。其中管溝回填壓實(shí)度必須 達(dá)到92%以上。道路工程：路基土石方回填應(yīng)分層壓實(shí)，確保厚度與壓實(shí)度，做好新老路基接 合部施工，不要出現(xiàn)填筑路堤的壓實(shí)薄弱段，也不允許路基各部幾何尺寸錯(cuò)位，邊坡 坡面不平整等問(wèn)題，加強(qiáng)各工序間的合理配合，如路基施工至路床并經(jīng)檢驗(yàn)合格后, 應(yīng)盡快鋪筑路面各結(jié)構(gòu)層；確保水泥穩(wěn)定層的厚度、壓實(shí)度、彎沉值和外觀質(zhì)量；確 保瀝青碗路面的材料檢測(cè)、壓實(shí)度、施工溫度、穩(wěn)定性、彎沉值及外觀質(zhì)量控制，并 不得有裂縫

12、等不良現(xiàn)象；確保立平石與人行道板的材質(zhì)與強(qiáng)度，外形尺寸與順直度 應(yīng)符合“標(biāo)準(zhǔn)”。其檢測(cè)評(píng)定指標(biāo)必須達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范及“標(biāo)準(zhǔn)”的要求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件應(yīng)貫穿全過(guò)程的監(jiān)控，必須有合格證書(shū)、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào) 告，并需報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收與簽認(rèn)。對(duì)工程變更的管理和質(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)文明、安全施工 的檢查與監(jiān)控。3）事后控制單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)估；整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)檢與質(zhì)量評(píng)估和竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及技術(shù)文件資料；監(jiān)理資料整理與歸檔。2進(jìn)度控制1）事前控制審批施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理工程按施工招標(biāo)工期為270天 進(jìn)行控制。檢查工程開(kāi)工前施工場(chǎng)地“三通

13、一平”和前期準(zhǔn)備落實(shí)情況；按合同規(guī)定時(shí)間 提供有關(guān)進(jìn)度文件資料。2）事中控制主要是檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與糾偏。進(jìn)度控 制程序：總監(jiān)審批施工單位總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況, 進(jìn)度受滯后采取的糾偏措施與監(jiān)督實(shí)施。進(jìn)行施工中的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進(jìn)度計(jì)劃控制方案及時(shí) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，盡量確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。定期向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況。對(duì)因各種原因?qū)е鹿こ萄悠诤拖嚓P(guān)索賠費(fèi)用提出合理建議和處理意見(jiàn)。3）事后控制當(dāng)工期受阻后，由總監(jiān)與有關(guān)責(zé)任方商定采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等趕工措施， 不致使工期延誤。調(diào)整施工材料、資金和平衡計(jì)劃方案，確保趕工措施的實(shí)施。工程

14、延誤及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關(guān)條款，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提 出的工程延期申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師與各方進(jìn)行協(xié)商，最后簽署意見(jiàn)。3投資控制主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取措施，減少索賠。D事前控制熟悉圖紙，明確控制重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定防范對(duì)策。明確控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的 工程量，才能進(jìn)行工程計(jì)量與計(jì)費(fèi)和支付工程款。2）事中控制對(duì)質(zhì)量合格工程準(zhǔn)確計(jì)量與審批；按合同約定對(duì)變更工程進(jìn)行計(jì)量審批和工程計(jì)費(fèi)；按全同約定按期審批和支付工程進(jìn)度款；按合同約定嚴(yán)格復(fù)查和審批費(fèi)用索賠處理等有關(guān)事宜。3）事后控制按合同約定依次進(jìn)行工程竣工結(jié)算；對(duì)竣工結(jié)算價(jià)款總額產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)

15、進(jìn)行調(diào)解 處理或?yàn)橹俨茫ㄔV訟）提供 有關(guān)證據(jù)。4合同管理D 按建設(shè)單位授權(quán)與施工合同約定對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行跟蹤管理, 審查工程變更要求。2）經(jīng)常對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與協(xié)調(diào)。3）加強(qiáng)對(duì)工程暫停與停工、工程變更、工程延期延誤及費(fèi)用索賠的處理，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。4）調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議與糾紛，及時(shí)處理施工中的違約行為。5信息管理D 事前控制：建立管理制度，擬定監(jiān)理資料目錄，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；及時(shí)收集工 程費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全、合同的相關(guān)信息。2）事中控制監(jiān)理工程師按序進(jìn)行簽批施工單位申請(qǐng)的各類(lèi)報(bào)表，并留有存檔資料及時(shí)對(duì)工 序、隱蔽工程及中間驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)審查與批復(fù)，并進(jìn)行評(píng)定。及時(shí)做好合格工

16、程 的計(jì)量和審批和工程款支付與簽證上報(bào)。按要求做好工程監(jiān)理月報(bào)，對(duì)工程施工及監(jiān)理情況及時(shí)向建設(shè)單位與 監(jiān)理單位 匯報(bào)。總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與 見(jiàn)證取樣 監(jiān)理記錄3）事后控制做好工程竣工驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作做 好工程監(jiān)理總結(jié)。對(duì)已完工程做好工程資料整理與歸檔工作。6安全管理：1）檢查施工單位安全保證體系和安保措施及文明施工準(zhǔn)備情況2）組織好交通安全管理，防止交通安全事故。3）加強(qiáng)對(duì)溝槽開(kāi)挖施工、孑L（洞）口的安全防護(hù)監(jiān)控。五、監(jiān)理工作依據(jù)1施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件資料； 2工程建設(shè)委托監(jiān)理合同3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路

17、工程施工承包合同書(shū) 4XXXXXXXXXXXXXXXXXXX道XX工程施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要5設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1）城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ37-90）2）城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ44-91）3）公路路基施工技術(shù)規(guī)范（CTJ033-95）4）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ034-2000）5）瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5009- 96）與改性瀝青路面施工及驗(yàn) 收規(guī)范6）給排水管渠工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）7）給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集S2 （下）（2002）8）市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJI- 90）9）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3 9

18、0）10）建設(shè)部市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)審規(guī)定（1992年）11）建設(shè)部市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定補(bǔ)充規(guī)定（1995年）12）其它相關(guān)規(guī)范與規(guī)定6國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)1）國(guó)家建筑法（1997年）2）國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000年）與建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例（2004）3）國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法（1999年）4）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB5031 2000）5）建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（1995年）6）四川省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例（1998年）7）其它有關(guān)法規(guī)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工 程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1. 監(jiān)理組織

19、機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)配備總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程安全呈師/質(zhì)量、監(jiān)理員/旁站/質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制圖1組織機(jī)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓名I-I-I /亠 岡位監(jiān)理分工及協(xié)作范圍XXX總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，兼合同管理XXX專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量，安全，進(jìn)度，投資控制XXX監(jiān)理員旁站監(jiān)理員，旁站，質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資控制、 取樣見(jiàn)證。圖2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃圖八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2) 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 日常工作；(3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提岀審查意見(jiàn)；(

20、4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不 稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6) 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全措施、進(jìn)度 計(jì)劃；(7) 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；(8) 審查和處理工程變更；(9) 主持或參與工程質(zhì)量與安全事故的調(diào)查；(10) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11) 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 理工作總 結(jié)；(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織

21、監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收；(13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1) 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理 工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、安全、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師(代表)提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題 及時(shí)向總 監(jiān)理工程師(代表)匯報(bào)和請(qǐng)示；(7) 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況

22、做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(9) 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量 情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí) 予以簽認(rèn)；(10) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)工作，審核工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1) 在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、安全運(yùn)行狀況， 并做好檢查記錄；(3) 復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)

23、程或施工工序進(jìn)行檢查的記錄，對(duì) 加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作控制程序，見(jiàn)圖3o2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序，見(jiàn)圖4。3、工程質(zhì)量事故處理程序，見(jiàn)圖5o4、隱蔽工程、分項(xiàng)(分部)工程檢查驗(yàn)收程序，見(jiàn)圖 6 5、工程停工、復(fù)工程序，見(jiàn)圖7o6、工程計(jì)量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序，見(jiàn)圖 &7、單位工程竣工驗(yàn)收程序，見(jiàn)圖9&工程索賠處理程序，見(jiàn)圖IOO圖3施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制程序修改補(bǔ)充提 ill 修 改 意 見(jiàn)圖4施工

24、組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序圖5工程質(zhì)量事故處理程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程施工圖6隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程檢查驗(yàn)收程序監(jiān)理匸程師審查爭(zhēng)故處理情況圖7工程停工、復(fù)工監(jiān)理控制程序圖8工程計(jì)量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序土建工程竣工承包單位提交工程竣工資料質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料質(zhì)檢站備案總監(jiān)簽署工程竣工移交證書(shū)使用、保修I辦理工稈交接>支付工程款差額圖9單位工程竣工驗(yàn)收程序圖10工程索賠處理程序十、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容一、質(zhì)量控制體系1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照“統(tǒng)一管理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化一線(xiàn)”的原則'進(jìn)行配置 和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工

25、 程質(zhì)量評(píng)定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn)。2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合 同中的質(zhì)量檢查權(quán)，認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量抽檢，隱蔽工程驗(yàn)收，工序 質(zhì)量簽證及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3.監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，并對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)承包商投 入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，施工工藝過(guò)程或施工工序 進(jìn)行檢查記錄，復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。二、施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施1 .建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管 理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法等。督促各施工標(biāo)段承包商建立健全以項(xiàng)

26、 目經(jīng)理為中心的質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人、質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。 核查承包商到場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和 施工管理人員是否到位。組織好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范和 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。2 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3 .施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)中線(xiàn)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。4. 檢查工程使用的原材料、半成品。(1) 審核工程所用的原材料的質(zhì)量，對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)的材料，須有出廠(場(chǎng))證明、 技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)，審查按規(guī)范要求進(jìn)行的材料現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告。(2) 對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠

27、(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地 考察，督促 其完善質(zhì)量保證措施。(3) 采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。(4) 工程師認(rèn)為承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)的產(chǎn)品符合質(zhì) 量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按一定比例進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。5施工機(jī)具的質(zhì)量控制(1) 施工承包商采用的施工機(jī)具，對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力設(shè)備數(shù)量必須達(dá)到合同規(guī)定 要求，并按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。 對(duì)直接危及工程質(zhì)量人員安全的施工機(jī)械，混凝土攪拌站等應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安裝標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查，需經(jīng)勞動(dòng)安全部門(mén)驗(yàn)收的應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)。(2) 檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證

28、，本項(xiàng)目正式使用前、或 達(dá)到規(guī)定使用期限后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。6.審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(1) 首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性?？雌涫欠癜藞?chǎng)地使用及施工組織總平面 圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證俸系、資源(人力、水電、機(jī) 械等)配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè) 計(jì)中的施工布置和程序應(yīng)符合本 工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿(mǎn)足沒(méi)計(jì)文件要求；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn) 的施工技術(shù)，且對(duì)本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方 法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì) 劃保持協(xié)調(diào)性。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行。

29、(2) 結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方 案是否合 理可行。如高填方路段、新老路基結(jié)合部、土工格柵鋪設(shè)、箱涵工程、浸水護(hù)坡、排 水管網(wǎng)、綜合管網(wǎng)等。(3) 要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任(4) 審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法和頻率。(5) 審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹瞎こ淘囼?yàn)的要求(6) 要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。(7) 審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。(8) 審查、考核承包商工作人員的崗位證書(shū)(包括特殊工程人員上崗證)及業(yè)務(wù)能力三、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施1、在施

30、工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、 旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽撿或旁站監(jiān)督抽樣，并見(jiàn)證送樣。2、采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收.不得進(jìn)入下道工序施工。3. 凡是有隱蔽工程的地方(如碎石盲溝、排水管線(xiàn)，綜合管線(xiàn)，箱涵工程施工等) 必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽。4 做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。5 行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)總監(jiān)理工程師指令。為了確保 工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。(1) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者：(2) 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正

31、措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；(3) 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料；(4) 擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工：(5) 擅自轉(zhuǎn)包工程；(6) 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)：(7) 沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)；(8) 使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料：(9) 施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。6 嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的主要條件不具備或整 改返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或復(fù)工。7 對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。8 .對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制 (自檢)措施不力的，監(jiān)

32、理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付 證書(shū)。9 .做好監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn) 確地記錄日常監(jiān)理工作。10 .組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題集中各有關(guān)人員 參與處理，以利于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決O I11 以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報(bào)告本 項(xiàng)目施工 質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四、施工質(zhì)量的事后控制措施1 總監(jiān)組織對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)，做岀質(zhì)量評(píng) 價(jià)。(1) 審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、 有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建檔。(2) 組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)

33、負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題指令承包商進(jìn)行處理。'(3) 對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，協(xié)助業(yè)主組織的由業(yè)主、監(jiān)理、施 工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等參加的正式驗(yàn)收。2 .整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工后向業(yè)主單位提交全套項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、 財(cái)務(wù)、行政、圖片等檔案資料。3.在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理部將定期或不定期回訪(fǎng)工程質(zhì)量情況。若 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理 施工進(jìn)行監(jiān)理。五、施工質(zhì)量的控制程序1. 審查開(kāi)工申請(qǐng)單:每項(xiàng)工程開(kāi)工前或每道工序開(kāi)工前，承包商必須提交開(kāi)工申請(qǐng)單（施工組織計(jì)劃， 機(jī)械技術(shù)、工人數(shù)量;施工工藝及

34、質(zhì)量控制;材料現(xiàn)場(chǎng)情況;各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告等）。 監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的開(kāi)工申請(qǐng)單審查后，將審批意見(jiàn)及時(shí)用書(shū)面形式通知承包 商，承包商接此通知后方可開(kāi)工。2. 填報(bào)工程測(cè)量放線(xiàn)報(bào)審單。施工單位在完成軸線(xiàn)、標(biāo)高的測(cè)放后，填報(bào)“工程測(cè)量放線(xiàn)報(bào)審單”，監(jiān)理工程 師對(duì)建筑軸線(xiàn)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)。3. 工序自檢報(bào)告。4. 填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)每道工序完工后必須進(jìn)行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫(xiě)質(zhì)擻驗(yàn)收通 知單，監(jiān)理工程師接到通知單后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，并填 寫(xiě)各部位的質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn)合格, 即允許承包商進(jìn)行下一道工序，否則責(zé)令承包商返工或

35、采取其它補(bǔ)救措施。5. 簽認(rèn)中間交工證書(shū)：承包商在每單項(xiàng)工程完工并根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢合格后，填寫(xiě)（中間交工證 書(shū)）.監(jiān)理工程師匯總、檢查該項(xiàng)工程各道工序的開(kāi)工申請(qǐng)單、質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 驗(yàn)收，均合格后.方可簽訂中間交工證書(shū)。6.對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)， 應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患，堅(jiān)持做到'四不準(zhǔn)”。人力、機(jī)械、材料 準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)使用。未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用。施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采 用。前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。六、施工質(zhì)量控制主要方法1.對(duì)一般工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，關(guān)鍵工序、特殊工 序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。下列工序及

36、部位進(jìn)行旁站：基槽開(kāi)挖 接近基底時(shí)的土方開(kāi)挖； 鋼筋的綁扎、支模； 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場(chǎng)制作的碇、砂漿試塊的見(jiàn)證，確澆筑、 瀝青碗施工等及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。 質(zhì)量問(wèn)題的整改及缺陷的修補(bǔ)； 鋼筋的閃光對(duì)焊等。2. 旁站監(jiān)督：對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前及連續(xù)施工工序），進(jìn)行 24小時(shí)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱 患。3. 測(cè)量：目測(cè)法：憑感官和技術(shù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查。量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。4 .試驗(yàn)：確認(rèn)各種材料、

37、碗配比、基礎(chǔ)承載能力、回填料是否密實(shí)等，通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判 斷質(zhì)量情況。5 .行政手段：運(yùn)用指令控制權(quán)、發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，控制工程質(zhì)量。6 .利用支付手段：沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)，業(yè)主不得向承包方支付工程款，控制工程質(zhì)量。七、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的工序 實(shí)行預(yù)控，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和成品保護(hù)，是工序質(zhì)量保證的重要措施。根據(jù)本工 程的特點(diǎn)，從工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果兩方面綜合考慮，確定質(zhì)量控制點(diǎn)沒(méi)置遵 守的基本原則為：施工過(guò)程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程。施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì) 量不穩(wěn)定的工序、部位和對(duì)象。影響后續(xù)工程施

38、工、影響后續(xù)工程安全和質(zhì)量的工序、部位和對(duì)象施工中采用了新技術(shù)、新工藝的部位和環(huán)節(jié)。施工條件差、技術(shù)難度大的工序、部位和對(duì)象。八、本項(xiàng)目主要分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量控制程序，及其他監(jiān)理工作程序1.質(zhì)量控制程序總框圖圖11質(zhì)量控制程序總框圖2、道路施工的基本質(zhì)量控制程序圖12道路施工的基本質(zhì)量控制程序圖注：按序在每道工序的施工終結(jié)，必須由施工自檢、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下道工序施工，而且 都應(yīng)有相應(yīng)報(bào)驗(yàn)資料。3、排水施工基本質(zhì)量控制程序圖13排水施工基本監(jiān)理質(zhì)量控制程序圖3、箱涵施工的基本質(zhì)量控制程序圖14箱涵施工的基本質(zhì)量控制程序圖十八一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、進(jìn)度控制的原則1. 1根據(jù)業(yè)主和承

39、包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“合同”中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)1. 2承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。1. 3經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年月實(shí)施計(jì)劃。2、工程進(jìn)度控制工作流程圖，見(jiàn)圖153工程進(jìn)度的預(yù)控3. 1督促承包單位編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。3. 2審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查是否符合總工期控制目標(biāo)的 要求，施工進(jìn)度計(jì)劃的施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審查的內(nèi)容 有：(1) 施工總工期應(yīng)符合合同工期；(2) 施工進(jìn)度計(jì)劃是否有漏項(xiàng)；(3) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤：圖15工程進(jìn)度

40、監(jiān)理控制程序(4) 勞動(dòng)力、材料、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(5) 各專(zhuān)業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確 合理；(6) 進(jìn)度安排是否合理、是否有造成業(yè)主違約面導(dǎo)致索賠的可能存在3.3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)保證工期的技術(shù)和組織措施可行 性、合理性。3.4協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)計(jì)劃。4施工過(guò)程中的進(jìn)度控制4.1督促承包單位按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)檢查承包單位的實(shí) 際進(jìn)度完成情況，審核承包單位每月提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，審核的要點(diǎn) 是：(1) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；(2) 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與

41、工作量指標(biāo)完成情況的一致性。4.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促承包單位 提岀進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，進(jìn)行調(diào)整糾偏。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。4.3當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包的單 位米取以下措施：(1) 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；(2) 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；(3) 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃。4.4及時(shí)進(jìn)度工程計(jì)量驗(yàn)收。4.5督促業(yè)主按時(shí)支付工程進(jìn)度款5、投資目標(biāo)控制方法和措施5.1投資控制的原則5.1.1根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程合同中所確定的工程總價(jià)款，

42、作為 投資控制的總目標(biāo)；5.1.2根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核 撥付簽認(rèn)；5.1.3根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行 竣工結(jié)算。5.2工程投資控制工作流程圖，見(jiàn)圖165.3投資控制的內(nèi)容5. 3. 1核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。5.3.2控制設(shè)計(jì)變更洽商。5.4投資控制的措施5. 4. 1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。5.4.2積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約 開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5.4.3加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。5.4.4搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門(mén)及

43、其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制6、合同管理的內(nèi)容和措施6. 1合同管理的內(nèi)容6. 1. 1合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理6. 12協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜十二、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí) 施工圖紙會(huì)審業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理四方現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹2、合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的 內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的總目

44、標(biāo)服務(wù)。(1) 在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開(kāi)工前提出包括分月、分段 進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查, 對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位 同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。(2) 在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半 成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序, 驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì) 里寺。(3) 在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約

45、定的 情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量 進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其 他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專(zhuān)利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定 處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。(4) 變更處理a)承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施(1) 監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必 要的技術(shù)圖紙、政府批

46、文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。(2) 監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。 同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師 將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。(3) 施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段 實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等 各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫 助施工單位克服困難。(4) 監(jiān)理工程師組織各方定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。(5) 把好工程變更關(guān)，按正

47、確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或 需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。4、文明施工與安全控制(一) 、督促施工方認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，做到責(zé)任明確，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理工程師組織核查1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理核查要點(diǎn)(1) 督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)、各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生 產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。(2) 總分包單位之間、企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。工程 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中必須有明確的安全生 產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦

48、法。(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊(cè)。(4) 設(shè)置專(zhuān)職安全員。組成安全管理組，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。(5) 建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門(mén)和各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，考核有 書(shū)面記錄。企業(yè)一級(jí)部門(mén)、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門(mén)每半 年考核一次，項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一 次。2. 目標(biāo)管理監(jiān)理核查要點(diǎn)(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開(kāi)工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)， 包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。（2）項(xiàng)目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任 書(shū)，以責(zé) 任書(shū)形式

49、把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任 考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核記錄在冊(cè)。（3）項(xiàng)目部各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工 作措施和考核及獎(jiǎng)懲內(nèi)容。3. 施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理核查要點(diǎn)（1）核查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，有否根據(jù)工程的施工工 藝和施工方法，編寫(xiě)較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。（2）本工程中專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，土工格柵、浸水邊坡與土方開(kāi)挖、支拆模板、 臨時(shí)施工用電、道路照明安裝等有否編制專(zhuān)項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。（3）安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)際編寫(xiě)， 能

50、有效地指導(dǎo)施工。（4）施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，簽名蓋章后方可實(shí)施。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。施工過(guò)程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。4. 分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底核查要點(diǎn)（1）有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。 各工種各分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可定期交底，非固定 作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部（分項(xiàng)）工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行 安全技術(shù)交底再上崗。（2）施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、

51、 安全注意事項(xiàng)等，既要做到有針對(duì)性，以要簡(jiǎn)單明了。（3）此安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，雙方履行簽字手續(xù)。5. 安全檢查監(jiān)理督促要點(diǎn)（1）施工方企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi) 容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查 方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項(xiàng)目每半月不少于一次，班組每星期不 少于一次。（2）各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、 定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門(mén)， 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。（3）對(duì)重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報(bào)公司和有關(guān)

52、部門(mén)。6. 安全教育核查要點(diǎn)（1）企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育 人員、教育內(nèi)容。（2）現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司（15學(xué)時(shí)）、項(xiàng)目部（15學(xué) 時(shí)）、班組（20學(xué)時(shí)）的“三級(jí)”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。（3）安全教育內(nèi)容必須具體，有針對(duì)性。（4）企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全 培訓(xùn)，時(shí) 間不少于20學(xué)時(shí)，其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。（5）企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn)，法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間不得少于30 學(xué)時(shí)，專(zhuān)職安全管理人員不少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時(shí)，可由企業(yè) 注冊(cè)或工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)組織培訓(xùn)；其他管理人員不少于20學(xué)時(shí)，一二 級(jí)企業(yè)可自行組織培訓(xùn)，三四級(jí)企業(yè)應(yīng)委 托培訓(xùn)。（6）專(zhuān)職安全員必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得 上崗。7班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立班組前安全活動(dòng)制度。（2）班組應(yīng)開(kāi)展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查， 每月開(kāi)展安全講評(píng)活動(dòng)。（3）班組班前活動(dòng)檢查、講評(píng)活動(dòng)等應(yīng)有記錄并有考核措施。8. 特種作業(yè)持證上崗核查要點(diǎn)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必