某地產(chǎn)施工承包商選擇控制流程

1、編號：版號：A/0鼎峰地產(chǎn)施工承包商選擇控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人施工類承包商選擇控制流程1. 范圍1.1適用于公司開發(fā)的所有建設(shè)項目，包括對施工監(jiān)理單位的選擇。2. 控制目標2.1保證選擇優(yōu)秀的施工承包商,并有效控制建設(shè)工程的成本。3.涉及崗位3.1流程所有者：項目部經(jīng)理3.2相關(guān)崗位：3.2.1設(shè)計部:設(shè)計部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師3.2.2項目部:項目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師3.2.3成本部:成本部經(jīng)理、成本部專業(yè)工程師3.3.4招標小組：組長由總經(jīng)理擔任，小組成員由設(shè)計部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項目部經(jīng)理、總工程師、成本部經(jīng)理、

2、各專業(yè)工程師組成。4.控制點4.1 招標小組決策形式：小組成員半數(shù)以上人員通過，并且招標小組組長同意。4.2 施工類招標文件的完整性和準確性。4.3 對供應(yīng)商年度評價的及時性。步驟說明負責人輸出1.施工類承包商進場計劃1.1項目部根據(jù)工程項目總體計劃提出施工類承包商進場計劃交成本部項目部經(jīng)理施工類承包商進場計劃2.采購選擇方式判斷2.1成本部對采購方式做出判斷；2.1.1對于10萬元以上的項目必須進行招標確認承包商;2.1.2對于2-10萬元以上的項目可以采取議標,但具體分判形式由成本部做出建議,總經(jīng)理確認。2.1.3對于2萬元以下的項目可以采取直接委托成本部經(jīng)理選擇方式確定3.招標項目3.1

3、項目部負責按計劃進行招標的技術(shù)準備工作，具體包括:3.3.1組織招標小組對備選的承建商進行考察，且備選單位不少于3家。在考察時項目部、成本部和設(shè)計部都必須有代表參加;3.3.2對備選單位進行初步詢價工作;3.3.3根據(jù)考察情況和初步詢價情況編寫考察報告;3.3.4根據(jù)招標項目的技術(shù)要點編寫技術(shù)標書;3.3.5項目部將考察報告和技術(shù)標書、設(shè)計部將設(shè)計圖紙和材料選型定板單以及甲定乙購單以傳簽單形式報總工程師審批后，提交給成本部。成本部在收到上述相關(guān)資料后15個工作日內(nèi)完成招標工作。3.2成本部負責按計劃進行招標的商務(wù)準備工作，具體包括:3.2.1根據(jù)考察報告和技術(shù)標書編寫招標項目的招標文件3.2.

4、2組織對備選單位進行標前詢價3.3.3編制工程量清單及預(yù)算（標底）項目部經(jīng)理成本部經(jīng)理招標文件中標通知書4.議標項目4.1項目部負責按計劃進行議標的技術(shù)準備工作，具體包括：4.1.1組織招標小組對備選的承建商進行考察，推薦備選單位不得少于三家。4.1.2編寫議標項目的技術(shù)要點4.1.3項目部將考察報告和技術(shù)標書、設(shè)計部將設(shè)計圖紙和材料選型定板單以及甲定乙購單以傳簽單形式報總工程師審批后，提交給成本部。成本部在收到上述相關(guān)資料后7個工作日內(nèi)完成議標工作。4.2成本部負責按計劃進行議標的商務(wù)準備工作，具體包括4.2.1根據(jù)考察報告和技術(shù)要點，編寫議標項目的工程量清單、預(yù)算和報價要求4.2.2成本部

5、組織對入圍單位進行商務(wù)談判，并確定議標項目的成本控制目標。項目部經(jīng)理成本部經(jīng)理議標文件中標通知書5.直接委托項目5.1由項目部提出直接委托建議、并優(yōu)先考慮從合格承包商庫中選擇項目承包商后連同技術(shù)要求以傳簽單形式報總工程師審批同意并提交成本部。成本部收到傳簽單后5個工作日內(nèi)完成直接委托工作。5.2成本部根據(jù)經(jīng)總工程師審批后的傳簽單編制預(yù)算。5.3成本部組織對已經(jīng)選定承包商進行商務(wù)談判商定項目造價后向其下發(fā)由成本部經(jīng)理簽發(fā)的工程委托書并簽訂施工協(xié)議書。項目部負責在接到工程委托書及相關(guān)資料后即刻組織施工單位進場施工。5.4價格在2萬元以下的項目如不屬直接委托，則按議標程序執(zhí)行。項目部經(jīng)理成本部經(jīng)理總

6、工程師直接委托書6.簽訂合同6.1招標項目按照招標及合同管理流程簽訂合同及進行后續(xù)跟蹤；6.2議標和直接委托項目按照議標、直接委托及合同管理流程簽訂合同及進行后續(xù)跟蹤。成本部經(jīng)理合同7.施工承包商年度評價8.1項目部負責組織每年對備選的施工承包商進行評定。評定內(nèi)容包括：備選單位投入的人力、物力、經(jīng)濟實力、工期、施工配合、保修服務(wù)等，評定結(jié)果為判定該備選單位是否能滿足我方的要求，并記入*年度施工承包商評定一覽表。評定合格的單位在取得招標小組同意后，于每年3月1日前將合格的供應(yīng)商清單進入成本信息庫。項目部年度施工承包商評定一覽表4.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/

7、人員提交時限/頻率年度施工承包商評定一覽表項目部年度施工承包商情況評定2成本部項目部設(shè)計部每年12月年度施工承包商評定一覽表 填表人： 日期：  序號  分 承 包 商 名 稱 資質(zhì) 等級   相關(guān)業(yè)務(wù)范圍 合作 開始 時間 已 合 作 項 目   公 司 業(yè) 務(wù) 實 力 工期完成情況 服務(wù)意識 年 度 平 均 考 績 分評 定 業(yè) 務(wù) 范 圍提前 按時 拖后 好 一般 差                          

8、                                                                                     

9、                                                                                                                                 注：1.服務(wù)意識包括