企業(yè)控制成本費(fèi)用的種有效方法

1、企業(yè)控制成本費(fèi)用的有效方法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變 的必然選擇， 也是企業(yè)擺脫困境， 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。 如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè) 管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥?本、節(jié)約費(fèi)用、 降低物耗， 對(duì)于企業(yè)具有重要意義。 財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息 的優(yōu)勢(shì)， 運(yùn)用量本利分析法， 合理測(cè)定成本最低、 利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量， 減少無(wú)效或低效勞動(dòng) ; 改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行

2、為， 從產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)、 論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、 成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 把成本浪費(fèi)消滅 在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本、 銷售成本、 管理費(fèi)用等支出的管理， 采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原 輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略，按照貨比多家、 比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu) ; 銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨 款，減少資金占用和利息支出上 ; 管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審 批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用管好、控制好。二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)

3、經(jīng)濟(jì)的要求， 編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷 售、生產(chǎn)、 現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)， 以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。 綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素， 涵蓋了企業(yè) 主要發(fā)展指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化， 是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映， 也是組織實(shí)施財(cái)務(wù) 控制的依據(jù)。 財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定， 企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)， 企業(yè)決策 執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求， 按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)， 財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟 蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策， 及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況， 適時(shí)實(shí) 施必要的

4、財(cái)務(wù)制約手段， 把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中， 促進(jìn)企業(yè)形 成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件通過(guò)使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算， 友為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理 軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控， 數(shù)據(jù)集中、管理集中， 報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 同時(shí)加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理， 實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職能， 提高了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管控能力和整體 運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控和績(jī)效控制制能力。四、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何， 關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。 必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，

5、 財(cái)務(wù)管 理人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算， 更重要的是要善于理財(cái)， 即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。 財(cái)會(huì)人 員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境（ 包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等 ） 有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用， 通過(guò)采用商品化會(huì)計(jì)軟件， 使會(huì) 計(jì)憑證的制作更加規(guī)范。 入賬及時(shí)， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而以高質(zhì)量 的會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制1

6、、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理， 集中調(diào)度， 有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌 資結(jié)構(gòu)， 適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)， 力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金 信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借還借的良性態(tài)勢(shì)。2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提， 財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定 最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀 ; 改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款 回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度， 監(jiān)督 以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注

7、意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。 財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信 息，主動(dòng)研究市場(chǎng)， 自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證， 加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究， 樹立 投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和籌資成本率， 追求投資效益最大化： 對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)， 加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督， 跟蹤考核項(xiàng)目的 資金使用效果。4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流， 防止過(guò)多分流到工資福利、 非生產(chǎn)投資等方面。 合理 制訂稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提計(jì)工作質(zhì)量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平， 不提高， 財(cái)會(huì)工作就不 能大發(fā)展， 財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無(wú)從談起， 財(cái)務(wù)管理的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。 企業(yè)要 以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，找差距、定措施、嚴(yán)格 考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和 管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法， 為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造條件， 使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水 平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。七、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作財(cái)會(huì)工作的順利開