2014年企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

1、2014年企業(yè)文化建設(shè)考核獎懲辦法根據(jù) 行業(yè)2014年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細則 相關(guān)要求，為推進分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合分公司的實際， 特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎懲辦法。一、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導小組主要職責是：充分發(fā)揮指導作用，對企業(yè)文化建設(shè) 進行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實施進度，協(xié)調(diào)企 業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項任 務。領(lǐng)導小組辦公室主要職責是： 在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng) 導下，負責我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導、督 促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導和服務工

2、作等。二、企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲（一）規(guī)劃制度健全（5分） 有企業(yè)文化建設(shè)年度實施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎 懲辦法，有內(nèi)訓師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制 度。每缺一項扣1分。（二）文化宣貫（30分） 為使企業(yè)文化宣貫工作落實到位，各部門負責人應高度重視 企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次，查 講話材料， 每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加局 （分公司） 企業(yè)文化各項創(chuàng)建活動。不主動配合一次扣1分。局分公司全年 集中培訓不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動 全年不少于3次，每差一次扣2分。機關(guān)其他職能部門全年至少 上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報道

3、。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務部、配送中心全年必須上報典型服務案例 一個，每差一個扣2分。（年未查資料）（三）品牌建設(shè)（40分）1、進一步加強“三誠服務”品牌建設(shè)。 “六心工程”實施有力，每個工程突出亮點不少于1個，每少一個扣2分；煙葉、專 賣科、客戶服務部應按照3月份上報的“六心”工程亮點呈報表所報亮點內(nèi)容， 認真組織落實， 并做好痕跡管理，11月底以前按 時完成亮點工程，并將實施情況總結(jié)上報分公司政工科。2、開展流動紅旗、服務明星評選活動，沒開展活動扣4分；（四）形象塑造（25） 保持或創(chuàng)建設(shè)市級文明單位、模范職工之家，未達標或被取 締一項扣5分。公司對各部門企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實效果， 每 半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗” 。（五） 企業(yè)文化建