某裝飾工程公司全套管理手冊(cè)(整理)

1、強(qiáng)力推薦復(fù)制就可應(yīng)用管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè) ················1引言 ····················2總經(jīng)理致歡迎詞 ·······

2、3;·····2公司簡(jiǎn)介 ················3聘用條件 ··················4員工來(lái)源 ·······

3、3;········4試用期 ·················4調(diào)職及降職 ···············4工資 ·······

4、···········4職級(jí) ··················4工作時(shí)間 ················5加班 ··

5、3;···············5曠工 ··················5終止合約 ···············

6、·6裁員 ··················6員工福利 ···················7法定假期 ·········&#

7、183;·······7福利假 ··················7事假 ···················7病假 ···&

8、#183;···············7婚假 ···················8產(chǎn)假 ··············

9、;·····9慰問(wèn)假 ··················9護(hù)理假 ··················9養(yǎng)老保險(xiǎn) ······&

10、#183;··········9節(jié)日福利 ·················9文體活動(dòng) ·················10獎(jiǎng)勵(lì) ··&#

11、183;················10年終獎(jiǎng)金 ·················10公司守則 ··············

12、·····11聘用關(guān)系 ·················11員工出勤 ·················11儀容儀表 ·······

13、83;·········11各人資料 ·················12申請(qǐng)證明 ·················12工作評(píng)估 ···

14、··············12吸煙 ···················12私人電話 ···············

15、··12離職手續(xù) ·················13員工申述 ·················13親友事訪 ··········

16、83;······13保障公司利益 ···············13防止收受利益 ···············14黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng) ········

17、3;····14過(guò)失類別 ·················14處分制度 ···················19目地 ······

18、83;············19罰款制度 ·················19辭退 ··················

19、83;19員工上訴 ·················19投訴程序 ···················21政策 ··········&#

20、183;········21程序 ···················21員工資料 ···················22人事記錄 &

21、#183;················22表現(xiàn)評(píng)估 ·················22事業(yè)培育 ··············

22、;···22其它管理規(guī)定 ·················22第二部分財(cái)務(wù)管理制度 ··············24出差制度管理規(guī)定 ··········&#

23、183;····25財(cái)務(wù)管理規(guī)定 ·················27第三部分辦公管理規(guī)定 ··············29文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 ········

24、;· 30 公司圖書管理規(guī)定 ··············· 31 公司辦公室資料管理規(guī)定 ············ 32 車輛管理規(guī)定 ···············&

25、#183;· 34 公車私用管理規(guī)定 ··············· 35 現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度 ··············· 36 現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律 ············

26、····· 38 其它規(guī)定 ··················· 39第四部分 工作程序 ················ 44 預(yù)決算審批程序 ····&#

27、183;··········· 45 施工合同簽訂程序 ··············· 46 外委訂貨合同簽訂程序 ············· 47 外委包工合同簽訂程序 ···&

28、#183;········· 48 材料物品申購(gòu)程序 ··············· 49 比價(jià)程序 ··················· 51 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 &

29、#183;············· 52 出入庫(kù)程序 ·················· 53 蓋章程序 ···············

30、···· 54 開(kāi)支程序 ··················· 55 借款程序 ··················· 56 報(bào)銷程序 ···

31、83;··············· 57 廢料處理及其交款程序 ············· 59辦公用品及圖書資料申購(gòu)程序 ·········· 60 招聘錄用程序 ····&#

32、183;············ 61 福利活動(dòng)申請(qǐng)程序 ··············· 63 打印、傳真、復(fù)印程序 ············· 64 圖書資料借閱程序 ··

33、83;············ 65 請(qǐng)假程序 ··················· 66 出差程序 ···············

34、83;··· 67 車輛修理及外借程序 ·············· 68 離職程序 ··················· 69 油票申領(lǐng)程序 ········

35、;········· 70 獎(jiǎng)罰程序 ··················· 71 報(bào)廢程序 ···················

36、; 72第五部分 崗位規(guī)范 ················ 73 總經(jīng)理崗位規(guī)范 ················ 74 副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、行政）崗位規(guī)范 ········ 77 副總經(jīng)理（工程）崗位

37、規(guī)范 ··········· 82 副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位規(guī)范 ··········· 84 總工程師崗位規(guī)范 ··············· 80 工程部工程經(jīng)理崗位規(guī)范 ·····

38、;······· 86 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范 ··············· 89 行政管理部部長(zhǎng)崗位規(guī)范 ············ 91 設(shè)備部部長(zhǎng)崗位規(guī)范 ········

39、3;····· 93工程預(yù)算員崗位規(guī)范 ·············· 95 工程技術(shù)員崗位規(guī)范 ·············· 96 物資供應(yīng)員崗位規(guī)范 ··········

40、;···· 97 成本核算員崗位規(guī)范 ·············· 99 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員崗位規(guī)范 ············· 101 財(cái)務(wù)出納員崗位規(guī)范 ···········

41、3;· 102 辦公室文員崗位規(guī)范 ············· 104 工程現(xiàn)場(chǎng)員崗位規(guī)范 ············· 106 物資保管員崗位規(guī)范 ············· 108 汽車駕駛員崗位規(guī)

42、范 ············· 110 前臺(tái)接待員崗位規(guī)范 ············· 111 夜間值班員崗位規(guī)范 ············· 112 衛(wèi)生員崗位規(guī)范 ···

43、83;··········· 113總經(jīng)理歡迎詞親愛(ài)地員工：歡迎加入豪盛企業(yè)大家庭！在此，熱烈祝賀你順利通過(guò)甄選，成為豪盛企業(yè)地一員 .豪盛企業(yè)地宗旨是竭誠(chéng)為各地用戶，在工作中奉獻(xiàn)盡善盡美地服務(wù)，實(shí)現(xiàn)這一承諾，需要這個(gè)大家庭地你、我和每一位成員，在各自崗位上，精誠(chéng)合作，互相激勵(lì)，盡忠職守，使我們地用戶滿意，努力使我們地公司贏得良好地聲譽(yù).因此，我殷切地希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn)，竭力支持公司地成功. 作為豪盛企業(yè)大家庭成員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，彼此包容，取

44、長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣我們就可以成為牢不可破地集體，只有集體地力量才能使我們達(dá)到目標(biāo).這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉豪盛而編寫，同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜. 希望各位以手冊(cè)為指南，不斷進(jìn)取，共創(chuàng)美好明天.最后，誠(chéng)摯地祝愿大家在豪盛企業(yè)事業(yè)成功.總經(jīng)理：莊蘇濱公司簡(jiǎn)介豪盛公司座落于哈爾濱市香坊區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)石化大廈寫字樓二2層，建筑面積 1000M，由哈爾濱豪盛裝飾工程公司設(shè)計(jì)與裝修.地址：哈爾濱市香坊區(qū)衡山路18 號(hào)石化大廈二層郵編： 150036電話：真：用條件員工來(lái)源：公司所需員工，將面向社會(huì)公開(kāi)招選，包括大學(xué)畢

45、業(yè)生、職校畢業(yè)生及在職技術(shù)員等 . 所錄用地正式員工，均實(shí)行勞動(dòng)合同制 . 試用期：新員工將接受為期三個(gè)月地試用期，如需延長(zhǎng)試用期則以不超過(guò) 1 個(gè)月為限 . 在試用期內(nèi)人事部將對(duì)新員工地工作進(jìn)行審查，以確定是否符合工作標(biāo)準(zhǔn)，如不符合工作標(biāo)準(zhǔn)，則予以辭退.調(diào)職及降級(jí)：根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級(jí)至其他職位或部門，薪金及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整.工資：?jiǎn)T工工資按勞動(dòng)合同規(guī)定發(fā)放于公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金地形式發(fā)放 . 員工之每月工資包括基本工資、伙食補(bǔ)貼 . 基本工資按薪級(jí)而定. 其中伙食補(bǔ)貼為浮動(dòng)工資，放假期間取消 . 職級(jí)：公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔(dān)不同責(zé)任劃分以下級(jí)別：

46、董事長(zhǎng)級(jí)總經(jīng)理級(jí)副總級(jí)部門主管級(jí)一般員工級(jí)工作時(shí)間：?jiǎn)T工每周工作時(shí)間四十小時(shí)（不包括用膳時(shí)間），每天工作時(shí)間為 8：00 11：30；13：00 17：00，員工午休時(shí)間為11：30 13：00，午休時(shí)間禁止玩撲克、麻將等賭博性?shī)蕵?lè)，公司設(shè)有乒乓球、跳棋、軍棋、象棋、圍棋等供員工午休自由娛樂(lè). 各員工必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間.加班：如員工在規(guī)定時(shí)間以外加班，員工應(yīng)根據(jù)工作需要服從公司安排. 公司以年終獎(jiǎng)金方式給予補(bǔ)償.曠工：凡事先未辦請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故缺勤或請(qǐng)假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工. 曠工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外 . 另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理 .終止合約：試用期內(nèi)，任何一方

47、都可提出終止合約，第一個(gè)月內(nèi)，雙方均可隨時(shí)提出終止合約；第二個(gè)月內(nèi)，雙方均可提前 4 天終止合約，如未提前 7 天通知對(duì)方終止合約，則以 7 天工資代補(bǔ)償 . 試用期滿后，、任何一方需終止合約必須提前一個(gè)月以書面通知另一方 . 雙方亦有權(quán)以現(xiàn)金補(bǔ)償通知 . 在特殊情況下，例如：?jiǎn)T工犯有嚴(yán)重過(guò)失，公司可立即解除合約，而無(wú)需事先通知 . 亦不需作出賠償 . 裁員：因經(jīng)營(yíng)政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治或其他不可抗逆條件影響下，公司有權(quán)裁減員工，有關(guān)裁減數(shù)量及裁員補(bǔ)償，公司將根據(jù)國(guó)家政策執(zhí)行 .員工福利法定假期：所有員工可享有國(guó)家規(guī)定地以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎(jiǎng)金形式

48、補(bǔ)償，1 、元旦2 、勞動(dòng)節(jié)3 、國(guó)慶節(jié)4 、春節(jié)福利假：年前因無(wú)工程需要，可放帶薪假，年滿工作5 年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動(dòng)放棄.事假：如無(wú)充分理由，員工不得請(qǐng)事假. 凡有特殊原因而請(qǐng)事假者，應(yīng)提前報(bào)批請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假，否則按曠工論，事假扣除當(dāng)日工資.病假：1 、員工患病申請(qǐng)病假，必須附有診斷病歷，經(jīng)部門主管、行政副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效，急診病例，不能趕來(lái)公司，應(yīng)于公司上班時(shí)間前通知部門主管，逐級(jí)通知，并在第二天回公司補(bǔ)辦休假手續(xù)，病假期間在考勤時(shí)連續(xù)計(jì)算，包括公休日和法定假日，病假按日工資 50%扣除 .2、

49、公司員工可享用帶薪病假一天，超出部分按無(wú)薪假處理，此假期僅限于有病時(shí)享用，不可預(yù)提，過(guò)月自動(dòng)作廢 .3、員工確實(shí)由于患慢性病或特別疾病不能上班，需要住院或長(zhǎng)期病休，經(jīng)公司管理當(dāng)局批準(zhǔn)，可按在本公司地工作年限給予3 6個(gè)月地醫(yī)療期，醫(yī)療期前三個(gè)月享有一定地比例工資，后三個(gè)月做無(wú)薪處理 .工作年限待遇享受工資待遇15 年（含 5 年）月工資地 55%510 年（含 10 年）月工資地 65%1015 年（含 15 年）月工資地 80%15年以上月工資地 100%醫(yī)療期滿后仍不能上班工作地員工，公司可與其解除合同.婚假：凡在公司工作滿一年以上員工可持結(jié)婚證書申請(qǐng)有薪婚假三天，若符合晚婚年齡，男 25

50、 歲，女 23 歲，享有按國(guó)家規(guī)定地婚假（包括法定假和公休日）婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個(gè)月內(nèi)使用，逾期無(wú)效 . 婚假需提前 30 天申請(qǐng)，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本.產(chǎn)假：工作滿一年半地女正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個(gè)月，延期可按事假論 . 產(chǎn)假需三十天前申請(qǐng) . 慰問(wèn)假：?jiǎn)T工地直系親屬（包括父母、配偶、子女）去世，公司將給予三天慰問(wèn)假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問(wèn)假，員工需填寫假期申請(qǐng)表，并附上有關(guān)證明 . 護(hù)理假：男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享有三天有薪護(hù)理假日 . 申請(qǐng)?jiān)摷倨趹?yīng)附上有關(guān)出生證明 .養(yǎng)老保險(xiǎn)：公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn).員工退休后，可按

51、國(guó)家規(guī)定享受有關(guān)規(guī)定享有有關(guān)退休福利.節(jié)日福利：公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品.文體活動(dòng)：公司將為員工組織各種文體活動(dòng)，以促進(jìn)員工地身體健康和活躍文化生活，增強(qiáng)企業(yè)地凝聚力 . 獎(jiǎng)勵(lì)：凡表現(xiàn)優(yōu)秀對(duì)公司作出貢獻(xiàn)地員工，公司將會(huì)視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面地獎(jiǎng)勵(lì) .年終獎(jiǎng)金：依據(jù)公司當(dāng)前地經(jīng)營(yíng)和盈利狀況，管理層將會(huì)考慮為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金，員工地工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎(jiǎng)金計(jì)算地參考，員工于獎(jiǎng)金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎(jiǎng)金 .公司守則聘用關(guān)系：上下級(jí)之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實(shí)執(zhí)行直屬上級(jí)指派地任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級(jí)請(qǐng)示，以示妥善處理 .員工

52、出勤：1 、員工應(yīng)必須準(zhǔn)時(shí)上班，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得無(wú)故早退或擅離職守.2 、職工在休假期間不能隨意返回公司.儀表儀容：男士：1 、頭發(fā)：保證整齊、干凈. 染發(fā)只能黑色 .2 、胡子：不可留胡子，保持面部干凈.3 、指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長(zhǎng)指甲.女士：1 、頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外）2 、化妝：自然簡(jiǎn)單不可濃妝艷抹，過(guò)分鮮艷 .3 、指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長(zhǎng)指甲.個(gè)人資料：1 、員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知行政部予以更正. 如因資料不詳，有可能引至日

53、后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù).2 、員工個(gè)人資料屬于機(jī)密，除行政部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問(wèn)訊 .申請(qǐng)證明：凡需公司出具地人事證明，員工必須作出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部.工作評(píng)估：工作評(píng)估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)地依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級(jí)以上人員采用鑒定或面談方式進(jìn)行 .吸煙：除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙.私人電話：工作時(shí)間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽(tīng)私人電話，否則會(huì)影響員工地個(gè)人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分.離職手續(xù)：1 、凡離職員工必須在當(dāng)日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者，公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)

54、出人事檔案 .2 、員工離職七日內(nèi)，仍不來(lái)辦理離職手續(xù)者，則視為自動(dòng)領(lǐng)取工資論，對(duì)該員工所占有地工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成地一切后果及個(gè)人地一切財(cái)產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé) .員工申訴：?jiǎn)T工對(duì)工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對(duì)答復(fù)不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理. 申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求保密者，則予以保密處理.親友事訪：出于安全及影響本人及他人工作，工作時(shí)間不能會(huì)見(jiàn)親友，如特別需要時(shí)，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免尷尬或不愉快發(fā)生.保障公司利益：1 、員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財(cái)務(wù)自用或圖利.2 、員工在受

55、聘期間，不可對(duì)外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密 .3 、員工應(yīng)避免參與任何與公司利益有沖突地事務(wù)，投資或活動(dòng)，如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務(wù)往來(lái)或意向地任何行業(yè)或機(jī)構(gòu)，擁有直接或間接地金錢利益或股權(quán)，員工也必須向行政部申報(bào).4 、任何員工若故意或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實(shí)際情況追討有關(guān)損失 .防止收受利益：任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)地人士索取或收受任何私人利益 . 利益乃指禮物、借貸、費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會(huì)影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受 .黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)

56、：黨、團(tuán)、工會(huì)組織是公開(kāi)合法組織，其活動(dòng)以不影響本公司正常業(yè)務(wù)為原則，黨、團(tuán)、工會(huì)會(huì)員如需在工作時(shí)間參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先通知行政主管，同意后可進(jìn)行 . 過(guò)失類別：過(guò)失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下：輕微過(guò)失：1 、儀態(tài)舉止未能達(dá)到公司要求.2 、上班時(shí)衣冠不整 .3 、在辦公場(chǎng)地大聲喧嘩.4 、下班后無(wú)故在公司范圍內(nèi)逗留.5 、未能保持工作臺(tái)或工作場(chǎng)所地整潔.6 、工作時(shí)嚼口香糖或吃零食.7 、使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù).8 、工作時(shí)，收聽(tīng)收音機(jī)、錄音機(jī)或看與工作無(wú)關(guān)地書刊.9 、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔.10 、不禮貌地高聲與客人、上司、同事對(duì)話.11 、當(dāng)月無(wú)故遲到三次 .1

57、2 、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意.13 、違反部門常規(guī) .14 、不熟悉相關(guān)地工作程序.重大過(guò)失：1 、擅自私調(diào)工作臺(tái)或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）.2 、對(duì)同事違紀(jì)行為隱瞞不報(bào).3 、對(duì)主管、同事、客人不禮貌.4 、私自攜友或其它人士到公司內(nèi).5 、吵鬧粗言穢語(yǔ)或擾亂公司安寧.6 、私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)地.7 、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙.8 、損耗損壞公司設(shè)施 .9 、挑撥打架事件 .10 、在公司內(nèi)售賣或兜售私人物品.11 、不服從上級(jí)地工作安排，故意消極怠工.12 、發(fā)表虛假或誹謗地言論，影響其它員工聲譽(yù).13 、在上班時(shí)間，擅自離開(kāi)工作崗位或到其它部門閑蕩.14

58、 、提供虛假資料或不實(shí)報(bào)告.15 、偽造病假證明 .16 、違反安全管理?xiàng)l例 .17 、懈怠疏忽而造成工作損失.18 、外因工作而私自在公司范圍內(nèi)會(huì)友.嚴(yán)重過(guò)失：1 、利用病事假期間在外從事兼職工作.2 、危害公司內(nèi)任何人士.3 、未經(jīng)行政主管批準(zhǔn)私自配鑰匙.4 、毆打他人或互相打斗.5 、向客人或同事索取金錢或其他報(bào)酬.6 、攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書刊等.7 、泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙.8 、調(diào)戲或侮辱他人 .9 、偷竊公司或同事地錢財(cái).10 、偷竊公司地物品 .11 、接受任何形式地賄賂 .12 、賭博或圍觀賭博 .13 、蓄意破壞公司設(shè)施 .14 、利用職權(quán)收取

59、回扣，損害公司利益.15 、觸犯國(guó)家任何刑事法律.16 、利用職權(quán)提供方便于親友，損害公司利益.17 、當(dāng)班聚眾鬧事，煽動(dòng)或參與怠工或罷工.18 、連續(xù)曠工三日以上 .19 、遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟(jì)損失.20 、值班時(shí)睡覺(jué) .21 、外泄公司之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密 .對(duì)以上未列出之犯規(guī)行為，公司管理層有權(quán)視情節(jié)而定其輕重及處理辦法 .處分制度目地：為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工地自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行 .罰款制度：?jiǎn)T工觸犯輕微過(guò)失，每次罰款10 元，觸犯重大過(guò)失，每次罰款50-100元. 用

60、于員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報(bào)地統(tǒng)計(jì)表，填報(bào)犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行 . 員工停職一般不超過(guò)十四天.辭退：?jiǎn)T工觸犯嚴(yán)重過(guò)失或嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對(duì)工作造成嚴(yán)重?fù)p失地公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失.員工上訴：?jiǎn)T工不服所受處分，可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主管申訴 . 行政主管將視情況而定召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議研究. 輕微過(guò)失、重大過(guò)失由行政主管及有關(guān)部門而定，嚴(yán)重過(guò)失由總經(jīng)理、副總級(jí)及有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果.投訴程序政策：公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理.投訴程序是一

61、個(gè)渠道，可比價(jià)格使員工對(duì)有關(guān)工作時(shí)間、工資制度、工作環(huán)境及個(gè)人問(wèn)題得到聆聽(tīng)及改正，從而及時(shí)解決問(wèn)題，避免問(wèn)題擴(kuò)大化 .程序：在所屬部門逐級(jí)反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決 .員工資料人事記錄：?jiǎn)T工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時(shí)通知行政部，以免在緊急情況下造成不便.表現(xiàn)評(píng)估：為了了解并改進(jìn)員工在工作方面地表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次考評(píng). 填寫工作表現(xiàn)鑒定，作為重要地人事記錄.事業(yè)培育：如有升職機(jī)會(huì)，管理當(dāng)局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對(duì)公司某部門或空缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報(bào)行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調(diào)動(dòng)安排.員工手冊(cè)所訂公司管理

62、當(dāng)局引依據(jù)政府有關(guān)政策地規(guī)定，、本公司地業(yè)務(wù)情況及實(shí)際環(huán)境需要，對(duì)本手冊(cè)作出適當(dāng)?shù)匦薷暮脱a(bǔ)充.本手冊(cè)條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊(cè)為準(zhǔn)，本手冊(cè)最終解釋權(quán)為行政管理部 . 公司員工執(zhí)行公司手冊(cè)地同時(shí)，相并執(zhí)行崗位規(guī)范、工作程序、辦公管理規(guī)定、財(cái)務(wù)規(guī)定.財(cái)務(wù)管理制度出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司需派遣員工出差 .第二條：?jiǎn)T工出差前應(yīng)填具“出差申請(qǐng)單”. 出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核.第三條：出差地核決權(quán)限如下：1 、國(guó)內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準(zhǔn).2 、國(guó)外出差：一律

63、需由總經(jīng)理核準(zhǔn).第四條：出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)地勤務(wù)，不得報(bào)支加班費(fèi)用.第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并依情節(jié)輕重懲處 .第六條：出差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食、雜費(fèi)及特別費(fèi). （因公需要地郵電費(fèi)、交際費(fèi). ）其付給標(biāo)準(zhǔn)如下：費(fèi)用/ 職位總經(jīng)理副總經(jīng)理主任（工普通職員程）交通費(fèi)（長(zhǎng)實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支途）每日住宿費(fèi)：30020010050餐費(fèi)早/午/晚10、10、 20、10、15、5 、10、20、2020、15、15、每日雜費(fèi)及補(bǔ)助40302015市內(nèi)交通費(fèi)50504020（超出自理 . ）特別費(fèi)實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)

64、支注：以上單位：元說(shuō)明：1 、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)地以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào).第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費(fèi)可比照高階費(fèi)地出差旅費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn) . 但補(bǔ)助費(fèi)仍按規(guī)定給付 .第八條：因時(shí)間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，以火車及客運(yùn)車為交通工具. 省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火車硬臥為準(zhǔn) . 省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準(zhǔn).第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn).1 、出差雜費(fèi)按日數(shù)支付 . 但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng)支 2/3 ，晚間出發(fā)者支付1/3.2 、上午七時(shí)前出差者，可以報(bào)支早餐，下午一時(shí)后出差者報(bào)午餐，于晚七時(shí)以后者報(bào)晚餐 .3 、出差一日者不受上項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限制財(cái)務(wù)管理

65、規(guī)定一、每月五日開(kāi)支 .二、辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月3 日前報(bào)財(cái)務(wù)，各部門工資表應(yīng)于每月3 日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部.三、現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中.四、外委包工合同借款不得超過(guò)進(jìn)度地70%.五、外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款.六、車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序.七、單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過(guò)10000 元，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批.八、借出支票，必須注明限額及封頂.九、外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳 .十、報(bào)銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章地收據(jù)報(bào)銷 .十一、借款需

66、在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào)銷. 逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對(duì)借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報(bào)銷.十二、保管員、現(xiàn)場(chǎng)員無(wú)工程時(shí)，50%開(kāi)支放假，以工作15 天為一期限 .十三、較大型工程可設(shè)保安員.十四、大型工程或特殊情況下，如需開(kāi)伙，由工程工程經(jīng)理上報(bào)開(kāi)伙申請(qǐng)工程副總財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批 . 公司給予每個(gè)工程 300 元/ 月開(kāi)伙補(bǔ)助，其它費(fèi)用自理.十五、如工程現(xiàn)場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由工程經(jīng)理提出書面申請(qǐng)工程副總審批財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批 .辦公管理規(guī)定文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定一、凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù).二、打印地文件，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對(duì).三、凡

67、外發(fā)傳真文件必須填制申請(qǐng)單，審批后外發(fā).公司圖書管理規(guī)定一、圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購(gòu)買，專業(yè)用書，由各個(gè)部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購(gòu)買.二、凡新購(gòu)進(jìn)地圖書，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫明購(gòu)入時(shí)間，價(jià)格.三、所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章.四、圖書原則上只借給本公司工作地人員，但行政管理部長(zhǎng)允許地情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者.五、借閱圖書資料工作由行政管理部長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé).六、借閱圖書者需在“借出圖書登記薄”上登記.七、借閱原則上為一個(gè)月，對(duì)超過(guò)期限者進(jìn)行催促，令其歸還.八、如果超過(guò)借閱歸還期限一個(gè)月，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購(gòu)入價(jià)格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價(jià)賠償

68、. 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長(zhǎng)可視情況予以減免賠償金額 .公司辦公室資料管理規(guī)定第一章總則第一條：目地資料室地資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行.第二條：意義本規(guī)定地目地在于通過(guò)有效管理公司地資料，提高研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)地理解 . 第三條：借閱地責(zé)任職工在利用公司辦公室資料時(shí)，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 .第四條：資料地分類一、工程資料 .二、定期刊物（報(bào)刊、雜志等）三、文書資料（手冊(cè)、章程、報(bào)告等）四、視聽(tīng)聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊(cè)、膠片、軟件等）第五條：資料地主管公司地資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號(hào)、歸檔.第二章資料地借出第六條：資

69、料地借出一、職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請(qǐng)借走資料，但必須填寫資料借出登記，交給資料保管員.二、資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況 .第七條：退還職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室.第八條：閱讀資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用.第九條：借出期限一、一般資料借出期限為一周 . 期限一滿，立即歸還辦公室 . 二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個(gè)月以內(nèi)，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借.第十條：禁止轉(zhuǎn)借 .車輛管理規(guī)定一、使用人必須有駕照 .二、公務(wù)車不得借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填“借車審批單”經(jīng)管理部主管審批.三、駕駛?cè)隧殗?yán)守交通

70、規(guī)則 .四、駕駛?cè)藨?yīng)愛(ài)護(hù)車輛，保證機(jī)件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈 .五、車輛維修應(yīng)先填制“車輛請(qǐng)修單”，送之核算員詢價(jià).六、車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請(qǐng)求批示.七、下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過(guò)或免職處分：1 、無(wú)照駕駛；2 、未經(jīng)許可將車借于他人使用 .八、車輛維修影響使用時(shí)，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時(shí)調(diào)配車輛代用.九、駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗(yàn)車 . 填制“檢車日記”月末報(bào)管理部主管，管理部主管依此檢車 .公車私用管理規(guī)定一、隨車一份“豪盛公司車輛行駛登記表”. 駕駛員按內(nèi)容詳細(xì)填

71、寫.每月底報(bào)辦公文員，以便核對(duì)公里數(shù)及耗油量.二、私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補(bǔ)記 . 私人用車每公里 0.5 元. 月底辦公文員統(tǒng)計(jì)使用金額數(shù)，報(bào)行政主管審批 . 送至財(cái)務(wù)，工資扣款 .三、未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，第一次工資下浮10%，第二次解聘.現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度一、防火方面1 、易燃品分類堆放，隔離保管.2 、伙房與庫(kù)房、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍隔離設(shè)置.3 、施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對(duì)施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn).4 、對(duì)以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款：（1）、違反施工防火安全規(guī)范操作者 .（2）、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、庫(kù)房吸煙者.（3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險(xiǎn)電

72、器者.二、安全方面：1 、對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作.2 、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé).3 、夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠地照明.4 、危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)置警示牌 .5 、臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé) .6 、對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款.（ 1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者 .（ 2）、酒后作業(yè)者 .（3）、不戴安全帽者 .（4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者.（5）、私接亂接電源者 .現(xiàn)場(chǎng)作息紀(jì)律一、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理.二、對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款：1 、遲到早退超過(guò) 5 分鐘者 .2 、在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、爭(zhēng)吵者 .3 、挪用公司材料、設(shè)備工具者 .4 、在工作時(shí)間內(nèi)娛樂(lè)活動(dòng)者 .5 、消極

73、怠工者 .6 、浪費(fèi)材料者 .7 、未及時(shí)清理衛(wèi)生者 .8 、隨地便溺者 .9 、損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫者.10 、未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)者 .11 、不穿工作服或衣冠不整者.12 、帶家屬或小孩施工者.其它規(guī)定一、檢查工作：1、檢查工作是公司各級(jí)員工地崗位職責(zé)之一 .2、犯錯(cuò)誤是正常地，關(guān)鍵是通過(guò)檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正.3、管理是通過(guò)別人完成任務(wù)，檢查是管理工作地保障體系.4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查 .5 、上級(jí)逐級(jí)檢查各項(xiàng)工作時(shí)注意不要輕易表態(tài)，問(wèn)題明確后與你地直接下屬交換意見(jiàn) .6 、有檢查而無(wú)處理，檢查將流于形式 .7 、臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán)，沒(méi)有處理權(quán) .8 、檢查反饋結(jié)果

74、為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度地修改提供依據(jù).二、思想工作：1 、三大原則：（ 1）、保持和提高員工地自尊 .（ 2）、互相理解 .（ 3）、在解決問(wèn)題中求得員工地幫助 .2 、六大要點(diǎn)：（ 1）、對(duì)事不對(duì)人 .（2）、不要力求使員工表面承認(rèn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何.（ 3）、在談話時(shí)傾聽(tīng)員工地想法 .（ 4）、與員工談我們需要他地幫助 .（ 5）、雙方共同制定一個(gè)解決問(wèn)題地方案，并做記錄 .（ 6）、確定下一次談話時(shí)間，對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié) .三、垂直指揮系統(tǒng)：1、一個(gè)上級(jí)地原則：（ 1）、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮 .（ 2）、下對(duì)上可以越級(jí)申訴，不可越級(jí)報(bào)告（越級(jí)申訴慎用）.（ 3）、每個(gè)

75、崗位上地上級(jí)，特殊情況不在崗時(shí)，或聯(lián)絡(luò)不上時(shí)必須委托另一人暫時(shí)替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空 .2 、責(zé)權(quán)一致地原則：（ 1）、下級(jí)承擔(dān)直接責(zé)任，上級(jí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 .（ 2）、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約地關(guān)系 .四、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：1 、企業(yè)地正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間地橫向聯(lián)絡(luò)完成地.2 、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約地關(guān)系.五、干部任命：1 、逐級(jí)提名，隔級(jí)批準(zhǔn) .2 、各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán).3 、人事部有審查權(quán) .4 、隔級(jí)地上級(jí)有批準(zhǔn)權(quán) .5 、如上級(jí)不批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人重新提名.六、培訓(xùn)工作：1 、培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行地最基本工作.2 、企業(yè)是學(xué)校，長(zhǎng)官是老師，上級(jí)是教練.3 、培訓(xùn)是企業(yè)給員工地最好報(bào)酬.七、其它：1、與公司