細化公路工程施工現場管理的意義

1、    細化公路工程施工現場管理的意義    候蘇層摘 要：我國是內陸國家，公路是我國最重要的交通運輸方式，近年來，我國不斷加快交通運輸的建設，為促進社會經濟發(fā)展、區(qū)域交流發(fā)揮著不可估量的作用，但是，相應的，公路工程施工過程中的質量問題、安全問題也相應增多，引起了民眾的普遍擔憂，加強施工現場技術管理，提高現場管理水平，保障公路工程的順利安全高效進行十分必要，文章將簡要分析，提供一些建議以供參考。關鍵詞：公路工程;施工現場管理;原則;意義;要求;措施：u415.1 ：a ：1671-2064（2020）08-0127-02公路工程是我國當前最主要的交通方式

2、，改革開放以來，我國也不斷的強化公路工程的建設，積極推進公路工程的等級、范圍、規(guī)模，以促進區(qū)域交流，推動社會發(fā)展。但是，近年來，關于公路工程建設的質量、安全、成本等問題，也牽動著廣大民眾的心，加強公路工程的施工現場管理，促進工程順利、安全、高效進行十分必要。1公路工程的特點及加強施工現場管理的意義公路是一項特殊的商品，具有自身的特點，這些特點決定了其施工管理的難度和必要性。首先，公路工程占地大、跨域廣、具有固定性、線長，施工建設中，影響公路工程施工質量、進度、成本、安全的因素很多，自然環(huán)境、地質水文條件、施工人員綜合素質、施工環(huán)境、社會文化等等都會影響公路工程的建設，所以，公路工程是一項綜合性

3、工程1;然后，近年來，我國不斷放開公路工程建設的相關市場，很多建設企業(yè)參與其中，行業(yè)的競爭相當激烈，但是相應的市場監(jiān)督機制還有不完備的地方，一些中小企業(yè)在進行公路工程建設，尤其是偏遠山區(qū)的低等級公路建設的時候，管理上不足，可能存在僥幸投機心理，在材料使用、技術規(guī)范、資金運用等方面存在知法犯法的情況，影響了公路工程的保質保量安全完成;最后，公路工程是一項工期長、工量大、投資大、投資回報周期較長的工程，建設過程中涉及的人、財、物很繁雜，并且隨著工程的推進現場情況不斷發(fā)生改變，所以公路工程現場管理是難度較高，但十分重要2。公路工程施工現場的管理，對公路工程的建設具有重要意義，良好的施工現場管理，對保

4、障公路工程的建設質量，維護相關利益方的利益具有重要作用;良好的施工現場管理，能為施工現場創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進施工安全進行，減少施工事故，促進安全生產;公路施工過程中，影響因素頗多，高效的施工現場管理，通過對各項資金、材料、施工技術、施工工序等的運用和管理，為促進工程的順利完成，保障施工進度、及時完成工程交付提供了重要保障;同時，良好的施工現場管理，也對節(jié)約資源、愛護環(huán)境，降低成本，減少工程施工對生態(tài)環(huán)境的不良影響具有重要意義?？傊?，公路工程建設不能缺少施工現場管理，必須引起高度重視。2公路工程施工現場管理的原則公路工程施工現場管理是一項要求較高的，有一定的管理原則和要求。公路工程現場管理，應堅

5、持經濟原則。（1）經濟性原則：公路工程現場管理，是整個公路工程管理的重要組成部分，必須克服沒盲目追求進度、只顧質量的思想，應始終意識到公路是一種特殊商品，結合了用途上的公益性和建設上的市場性，結合公路施工的進度、質量、成本等因素，制定合理的施工現場管理目標，精打細算，合理開支，厲行節(jié)約，減少資源浪費，提高工程的綜合效益。（2）科學性原則。公里工程施工現場管理，應堅持科學性原則，管理計劃的制定、管理方法的選擇、現場資源利用的數量、頻次等都應經過科學的計算、評估，使管理經濟高效。（3）標準化原則。公路工程施工現場管理，不是隨意盲目進行的，而應根據一定的管理目標、切實可行的施工計劃、施工組織體系、現

6、場管理制度等進行標準化的管理、量化考核，提高管理效率3。3公路工程施工現場管理的要求公路工程施工現場管理，應達到一定要求，提高管理質量。（1）公路工程施工現場管理，應具有一定的專業(yè)性。公路工程施工現場管理，涉及到各個行業(yè)的專業(yè)知識，比如測量、技術、造價、進度、材料、機械設備等等，需要具有專業(yè)知識的專業(yè)管理人員采取專業(yè)措施進行專業(yè)管理，所以，管理人員應對公路工程相關的各個方面有一定了解、具備一定的工作經驗，才能保障施工現場管理的質量，促進工程施工的有序進行。（2）具有一定的系統(tǒng)性。公路工程施工現場的管理是貫穿公路工程的始終的，不僅針對某一環(huán)節(jié)、某一領域，管理時必須將工程作為完成的系統(tǒng)進行宏觀把控

7、，同時對細化各環(huán)節(jié)、部分的管理，保障施工現場管理措施的有效開展。（3）動態(tài)性。公路工程施工現場的管理不是一塵不變的，隨著工程施工的推進，施工現場的很多情況都會相應的發(fā)生改變，而且，即便制定好了施工組織計劃，在實際施工中也會因為這樣那樣的原因導致施工方案需要臨時調整，所以，針對施工現場的管理，也是動態(tài)的，管理人員應結合施工組織計劃、現場實際施工情況靈活高效的進行施工現場管理，提高管控質量，保障施工的順利安全進行4。4公路工程施工現場管理措施公路工程施工現場管理意義重大，每一個工程隊伍都應積極采取措施，加強施工現場的管理，保障施工的順利安全高效進行。4.1加強成本管理成本管控是所有工程都必須高度重

8、視的，公路工程一般投資規(guī)模較大，施工工程量大，涉及的人比較復雜，必須對工程成本進行全方位、全過程的精細化管理。首先，在工程招投標報價前，應充分的調查了解工程相關的信息，結合市場，仔細分析研究，科學評估自身企業(yè)的能力，對工程成本進行估算，科學確定招投標的報價;然后，在施工準備階段要對工程的材料、人工、機械設備、數量等進行科學評估，制定完備的概預算計劃;實際施工過程中，應嚴格參照工程概預算方案，認真比對施工現場的資金運行，對施工現場的資金進行全面的使用監(jiān)督，分階段、分領域的對預算成本進行比對、分析、匯總，嚴格審核各項費用是否符合預算要求，比對差異，認真研究差異產生的原因、合理性，采取措施加以控制，

9、避免超支浪費;工程結束后，應對工程資金使用的過程和結果撰寫報告，分析資金使用情況、各項成本控制措施的使用效果，為將來的工程結算提供參考和依據5。4.2加強施工質量管理公路工程施工現場管理，最核心的是施工質量的管理，只有保障施工質量，才能真正的實現施工現場管理的最終意義。（1）加強施工材料管理。材料對公路工程質量的影響是基礎性的，材料造成的質量問題，沒有通過別的技術手段進行替代，所以，必須嚴格根據設計圖紙的要求，結合市場調查，任用專業(yè)的材料采購人員采購優(yōu)質的、合格的、經濟的材料，并加強材料運輸及入場的監(jiān)督，材料應該進行抽檢、進行科學實驗，實驗合格后再清晰的登記入場，入場后的材料應加強管理，注意材

10、料的溫度、濕度、壓力、防腐、防銹蝕、防潮、防火、防盜，建立完善的材料取用登記制度，實行責任制，使每一份材料的取用都有記錄可查，都能切實的用到工程施工中。（2）應加強施工技術管理。公路工程的施工涉及的工種復雜，應選用具備相應資格證書、相關資質的、經驗豐富的施工人員，進行崗前技術培訓，施工階段時不時的進行技術交流，提高施工人員的技術水平6。應加強施工過程的監(jiān)督，加強職業(yè)道德教育，確保施工人員按照相關技術規(guī)范、行業(yè)標準進行施工;應制定一定的獎懲制度，積極鼓勵技術創(chuàng)新，對施工過程中違反施工技術規(guī)范或造成施工質量問題的人員進行懲罰，提高施工團隊的綜合技術能力，保障施工質量。4.3應加強施工安全管理公路工

11、程施工現場比較復雜，施工安全管理尤為重要。施工現場大多為露天作業(yè)，工期較緊，作業(yè)環(huán)境較差，應盡量避開惡劣天氣施工，禁止雷雨天氣施工，雨季施工應做好防雷準備;建立完善的施工安全管理制度，強化對施工現場的水、電、火管理，嚴禁私拉電線、材料管護區(qū)使用明火，禁止河釣等;應配備專業(yè)的安全監(jiān)管隊伍，加強對施工過程中的各項安全操作、機械設備的使用進行監(jiān)督，防止意外發(fā)生7;應為施工團隊配備充足的施工安全設備，比如安全帽、安全服、安全手套等等，進行嚴格的安全教育培訓和考核，提高施工人員的自我防護意識、自我防護技能，最大限度的保障自身安全;施工現場應加強安全提示，拉好安全線，安全標語應設置在醒目的地方，特殊地區(qū)應

12、安裝電子眼，對施工現場進行全范圍監(jiān)控，一旦發(fā)生安全事故，及時啟動應急預案，保障施工現場的安全;應加強與施工區(qū)域周邊市民的溝通，獲得理解，加強宣傳，減少無關人員進入施工區(qū)域，避免發(fā)生意外等。4.4應加強施工現場的環(huán)境管理公路工程是對環(huán)境依賴較大的工程，不可避免的會經過一些林地、村莊，施工生活區(qū)的搭建也需要一定的土地，施工過程中，應加強環(huán)境管理，減少公路施工對村莊農田、林地的損害，禁止隨意砍伐，施工生活區(qū)應科學合理的處理三廢問題，減少對當地水源、重要生態(tài)區(qū)的污染，施工過程中造成的生態(tài)問題，應最大限度進行恢復，促進施工的和諧進行。5結語公路工程是一項復雜的系統(tǒng)性工程，具有自己的特點，加強公路施工現場

13、管理具有重要意義。文章以此作為出發(fā)點，敘述了公路工程現場管理的原則和要求，并探討了成本管理、質量管理、安全管理、環(huán)境管理四個方面的公路工程施工現場管理措施，文章的分析，希望能喚起公路工程行業(yè)對施工現場管理的重視，探討的相關措施，能為行業(yè)提供一些參考和啟示，文章的研究具有一定的實用性。參考文獻1 況光文，劉平.公路工程管理中現場施工管理的應用研究j.建材與裝飾，2018（14）：269-270.2 張洋.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析j.智庫時代，2017（52）：106+110.3 董樹偉.公路工程施工管理中的常見問題及解決措施分析j.科技經濟導刊，2017（35）：82.4 武世峰.公路工程施工管理中