倉庫管理先進(jìn)班組事跡材料

1、標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理先進(jìn)班組事跡材料供應(yīng)海螺倉庫倉庫管理是一個公司不可缺少的重要組成部分。它對于公司的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁瑣又復(fù)雜， 看似輕松卻又繁重。 海螺倉庫班組設(shè)置 4 個類別，分別為：成品油、汽配倉、勞保倉、工具倉、氣體倉、中心倉。共有員工5 人，均為女性員工。2014 年 ，在股份公司，廣東區(qū)域及處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)倉庫5 名員工本著 “團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)” 的精神，在集團(tuán)倉庫評比中獲得 “標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”榮譽(yù)稱號，現(xiàn)將2014 年事跡總結(jié)如下：一、提升形象，積極創(chuàng)建班組建設(shè)"整潔的地板磚，潔凈的天花板，整齊有序的辦公臺，潔白的墻壁，明

2、亮的會議室，內(nèi)容豐富的文化展板"。這就是海螺倉庫借公司班組建設(shè)活動的開展契機(jī)對班組環(huán)境按照公司要求改建后的新班組面貌。此次改建，不僅為我們創(chuàng)造了一個干凈整潔、舒適溫馨的辦公環(huán)境，而且對供貨商展示了海螺公司的國際化大企業(yè)形象，受到員工和供應(yīng)商的一致好評。二、總體布局，分區(qū)、有序存放我們對倉庫庫位進(jìn)行了有效的規(guī)劃，在保證空間合理最大化利用的同時優(yōu)化了金屬件、油漆等物資的通風(fēng)、防潮條件。對倉庫示意圖進(jìn)行了置辦與安裝。各標(biāo)識統(tǒng)一、美觀醒目，各庫區(qū)通過示意圖一目了然。- 1 -為了提高倉庫使用效率和零部件碼放的美觀性，我們把水暖五金件及比較精美的部件（例如卡特 ?彼勒各濾清器）擺放于庫房主門位

3、置；我們把使用頻率高的零件放在倉管員、領(lǐng)料人容易操作的地方 (如在通道內(nèi)側(cè)，這樣能夠在最短時間內(nèi)把保養(yǎng)材料發(fā)到一線作業(yè)者手中 )。我們把較大較重的物資放置于主通道兩側(cè) ,有利于叉車 ;這樣一來方便發(fā)放與領(lǐng)用； 二來增加了庫房的美感；三來提高了服務(wù)意識，減少了卸貨人、領(lǐng)用人的工作強(qiáng)度。三、利用有限人力，合理分工，協(xié)作配合隨著公司經(jīng)營時間的增加，設(shè)備不斷老化，故障不斷增多，新的零部件的不斷增加，原本在人力方面就比較緊湊，四個倉管員管理著（具體的物資類別大約16 種、數(shù)量有 1 萬三千多項） 。這就更需要我們合理分工的同時，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。一方面，為了提高物料的管理，我們分工明確合理，各自負(fù)責(zé)好自

4、己的管轄區(qū)域，保證做好各自的工作，在其他人休息時，另外當(dāng)班人員頂替從事別的物料收貨、發(fā)放及管理。這樣不僅發(fā)揮了高效率，且使我們四個倉管員互相精通整個倉庫的各項各類別物資的特性和管理工作，團(tuán)隊每個人的業(yè)務(wù)能力均達(dá)到了相應(yīng)的高度，從而使得整體的管理也得到良好的效果。另一方面，我們積極配合各個部門的工作，保證公司各個環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保供應(yīng)處、生產(chǎn)部門能及時了解庫存情況，她們對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存實時錄入，確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。同時，- 2 -我們定期做好倉庫盤點和清倉的工作，做到帳、物，卡三者相符，配合財務(wù)部門做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬的工作，保證了

5、庫存表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。四、控制成本、加強(qiáng)管理（一） 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否申報、不論哪個部門、分廠領(lǐng)用、見單發(fā)貨的做法。有效的從源頭上控制了各分廠的小庫存與積壓浪費。（二） 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門、分廠物資使用管理，獨立核算各部門、各單機(jī)所使用物料消耗 ,真實反映出各部門、單機(jī)生產(chǎn)成本，為各部門成本管控提供參考依據(jù)。（三） 認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合 ,合理使用各項物料 ,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。（

6、四）嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出錯，落實交舊領(lǐng)新我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫保管制度，杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯的情況。入庫時，我們對材料及時預(yù)驗收登帳，及時將數(shù)據(jù)錄入 ERP 系統(tǒng)中，對于手續(xù)、檢驗不合格物品，堅決不允許入庫；出庫時，手續(xù)不全不給發(fā)貨，舊件未交不予發(fā)貨，遇特殊情況時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到了以公司利益為重，愛- 3 -護(hù)公司財物。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉庫材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。五、優(yōu)化程序，先進(jìn)先出，創(chuàng)新高效我們在工作中，不斷總結(jié)，優(yōu)化流程，我們對零部件的盤點問題和“先進(jìn)先出”作了的改進(jìn)與優(yōu)化。（一）盤點的作用體現(xiàn)在以下三方面：1、掌握準(zhǔn)確庫存數(shù)量。在日常的零部

7、件出入庫過程中，難免出現(xiàn)多出、少出零部件的現(xiàn)象。所以通過盤點我們可以準(zhǔn)確的掌握庫存數(shù)量;2、修正賬面庫存數(shù)量。在掌握了準(zhǔn)確的庫存數(shù)量以后，我們就可以修正我們系統(tǒng)或賬面上的錯誤，以便更好的開展工作；3、發(fā)現(xiàn)零部件錯位現(xiàn)象。在零部件工作中，可能會有零部件的實際貨位號和電腦記錄不符。通過盤點我們可以糾正這部分零件貨位號，方便我們以后出入庫，提高工作效率。通過盤點，我們置換了較少使用的價值6 千 9百元的軸承，3 萬 5 千元的汽配， 閑置物資17 多萬元， 有效的減低了資金積壓，盤活了庫存。所以盤點的作用是很大的，如果每天做到盤點是不現(xiàn)實的（首先有這么多的材料要你一件件數(shù)，還有這些在不斷的出庫中，只

8、能留到下班盤點），那怎么樣來保障庫存數(shù)呢。我們的具體做法是這樣的：對于特殊的物資進(jìn)行每日盤點。例如（電纜、氣體、油品等）。一個月進(jìn)行一次月盤點，這樣我們不僅減輕了自己的工作負(fù)擔(dān)，而且提高了庫存準(zhǔn)確率。（二）零部件“先進(jìn)先出”管理倉庫材料保管的基本原則是確保材料品質(zhì)，那如何確保材料- 4 -的品質(zhì)呢？像一些電瓶、油、漆品、橡膠、塑料、膠類材料、輔料等就要做到先進(jìn)先出原則，即FIFO 。為了確保物料的時效性，減少倉庫中的純正零部件因為長期存放而導(dǎo)致腐蝕、變質(zhì)、老化等現(xiàn)象發(fā)生，我們在存取零部件時就應(yīng)該堅持“先進(jìn)先出”原則，我們根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化了流程。在新貨到貨、舊貨還未用完時，我們及時調(diào)整新舊貨

9、物在貨架上的位置，按照“舊外新內(nèi)“的原則擺放，來保證“先進(jìn)先出”。供應(yīng)倉庫班組人員，將繼續(xù)把公司文化中的“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”精神，實踐于自己平凡的倉庫管理工作中，為公司的“十二五”目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量！齊穎2015年1月4日小齊，你各部分可附圖片，增加直觀印象，增加說服力度，OK ！5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771

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