融媒體時代經(jīng)濟廣播的發(fā)展瓶頸及突圍之道

1、    融媒體時代經(jīng)濟廣播的發(fā)展瓶頸及突圍之道    楊茜摘 要：1986年，中國第一家經(jīng)濟電臺珠江經(jīng)濟臺成立，之后經(jīng)濟廣播如雨后春筍般涌現(xiàn)，經(jīng)濟廣播采用大板塊主持人直播模式，風(fēng)靡一時，當(dāng)時掀起了中國廣播發(fā)展的新高潮。不過，在融媒體時代來臨的背景下，尤其在交通廣播、新聞廣播等類型化頻率不斷奮進的情況下，以囊括各行業(yè)內(nèi)容、有小綜合臺之稱的經(jīng)濟廣播卻前進乏力、前景不明。本文既剖析經(jīng)濟廣播面臨的瓶頸，也創(chuàng)新提出經(jīng)濟廣播的突圍之道，希望對業(yè)界學(xué)界有所啟示。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟廣播;瓶頸;突圍之道;啟示1 經(jīng)濟廣播的發(fā)展瓶頸1986年，中國第一家經(jīng)濟電臺珠江經(jīng)濟臺成立，其

2、采用的大板塊主持人直播模式，被稱為“珠江模式”，風(fēng)靡一時，加之其內(nèi)容非常豐富，囊括了經(jīng)濟、交通、音樂、教育、醫(yī)療、美食、娛樂等各方面，因而被紛紛效仿，經(jīng)濟廣播也在全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)，在當(dāng)時掀起了中國廣播發(fā)展的新高潮。但隨著融媒體時代來臨，尤其是隨著交通廣播、新聞廣播等類型化頻率崛起，經(jīng)濟廣播的優(yōu)勢不再明顯，劣勢卻日益凸顯，導(dǎo)致了自身發(fā)展不溫不火，甚至舉步維艱。具體來說，經(jīng)濟廣播面臨的發(fā)展瓶頸有如下幾個方面。1）定位模糊。在過去廣播頻率沒有細分、受眾沒有分化的背景下，經(jīng)濟廣播小綜合臺的模式迎合了市場需求，有其必要性，但如今廣播頻率已全面類型化，受眾市場也全面細分的背景下，小綜合臺模式已經(jīng)不

3、合時宜。筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前很多地方的經(jīng)濟廣播依然是小綜合臺模式，而其內(nèi)容資源及采編播制力量均無法與綜合廣播抗衡，導(dǎo)致其內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏競爭力。有的地方的經(jīng)濟廣播雖然也嘗試走專業(yè)化路線，只做財經(jīng)類節(jié)目，但因其專業(yè)受眾體量太小，也導(dǎo)致了節(jié)目傳播率低。2）節(jié)目老套。目前，很多地方的經(jīng)濟廣播，和其他兄弟頻率相比處于弱勢地位，在政策配套、人財物扶持等方面明顯不足，導(dǎo)致了其所創(chuàng)辦的節(jié)目陳舊老套，缺乏競爭力，甚至喪失生命力。舉例來講，熱線點歌節(jié)目曾是經(jīng)濟廣播的主力節(jié)目，但隨著如今互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、受眾互動方式豐富多元、受眾群體更新?lián)Q代，這類節(jié)目如果不充分融入新媒體因素，傳播力就很有限，但如今有些地方的經(jīng)

4、濟廣播并沒有認(rèn)真創(chuàng)新改良這類節(jié)目，而只是機械地延續(xù)開辦，結(jié)果浪費了時間和人力成本。3）采編播制力量薄弱。近年來，市場表現(xiàn)較好的交通廣播、新聞廣播在人力配套方面占據(jù)了主動，而經(jīng)濟廣播優(yōu)秀人才缺乏卻是不爭的事實。受頻率市場表現(xiàn)影響和從個人發(fā)展前途考慮，每年招新，很多優(yōu)秀人才不愿意到經(jīng)濟廣播工作，經(jīng)濟廣播一些優(yōu)秀的采編播制人員也想辦法外流到別的頻率，導(dǎo)致了經(jīng)濟廣播人才緊缺，內(nèi)容生產(chǎn)能力持續(xù)下降，令人擔(dān)憂。許多經(jīng)濟廣播都開辦了資訊直播類節(jié)目，本地化是這類節(jié)目接地氣的主要抓手，但許多經(jīng)濟廣播的主持人欠缺采訪、寫稿、點評的能力，只會照本宣科，導(dǎo)致了這類節(jié)目大多傳播力不強。還有一些經(jīng)濟廣播在每年改版時都設(shè)計

5、了一些創(chuàng)意較好的欄目，但苦于沒有合適的主持人而只要作罷。4）延伸活動缺乏。如今已經(jīng)步入融媒體時代，依托頻率或者節(jié)目策劃、舉辦各類活動已經(jīng)成為不少頻率的標(biāo)配，但縱觀各地經(jīng)濟廣播，這類活動無論是量還是質(zhì)都比不上交通廣播、新聞廣播。某地經(jīng)濟廣播總監(jiān)曾無奈地說，因為沒有人才作為支撐，活動創(chuàng)意、活動文本撰寫、活動統(tǒng)籌、活動外場主持都打了折扣，依托節(jié)目延續(xù)舉辦各類活動成為難題，而活動少，也反過來削弱了頻率的品牌影響力，形成惡性循環(huán)。2 經(jīng)濟廣播的突圍之道1）適應(yīng)融媒體要求，重新精準(zhǔn)定位。不可否認(rèn)，目前不少電臺的經(jīng)濟廣播在頻率定位上步入誤區(qū)、走兩個極端：一是在節(jié)目設(shè)置上熱衷走大而全的“小綜合臺”模式，二是對

6、“經(jīng)濟廣播”的內(nèi)涵存在理解偏差，盲目走狹窄的財經(jīng)節(jié)目路線，實踐證明，經(jīng)濟廣播這兩種定位傳播效果均不理想。也因為此，一些廣播人唱衰經(jīng)濟廣播，一些電臺甚至關(guān)停了經(jīng)濟廣播。在融媒體時代，面對交通廣播、新聞廣播等類型化頻率的擠壓，經(jīng)濟廣播還要不要開辦？不少廣播人產(chǎn)生了這樣的疑慮。其實，大可不必如此悲觀，經(jīng)濟廣播不僅要辦，而且一定能夠辦好。經(jīng)濟廣播從誕生那天起就被賦予了與國家經(jīng)濟發(fā)展、百姓生活變化相互依存的特性，它應(yīng)與綜合廣播有所區(qū)別，既要展現(xiàn)國家層面發(fā)展的“大經(jīng)濟”，也要展現(xiàn)百姓生活中的“小經(jīng)濟”，它并非是經(jīng)濟報表中的冷數(shù)據(jù)，而應(yīng)是百姓生活中的好聲音。經(jīng)濟廣播在保持經(jīng)濟特色的基礎(chǔ)上，可集中人力財力物力

7、重點打造幾個重點欄目，不可貪多，在內(nèi)容上不能大而全但也不能過于狹窄，應(yīng)成為特色明顯的百姓生活中的小助手、好參謀。2）迎合受眾需求，開門精辦節(jié)目。定位明確后，就需要迎合受眾需求，充分聽取和采納受眾意見和建議，開門精辦節(jié)目。具體來說，在開設(shè)欄目時應(yīng)注意以下幾個特點。（1）內(nèi)容專業(yè)化。經(jīng)濟廣播可圍繞金融、房地產(chǎn)、旅游、餐飲等行業(yè)開設(shè)欄目，也可以開辦一個綜合性財經(jīng)欄目，不定期包含這些方面的內(nèi)容，在經(jīng)濟的范疇找到和打下屬于自己的市場空間。近年來，徐州電臺經(jīng)濟服務(wù)廣播開辦的美食、汽車、鄉(xiāng)村游等小欄目均取得了不錯的效果。（2）節(jié)目權(quán)威化。經(jīng)濟廣播應(yīng)是所在地區(qū)最權(quán)威的專業(yè)財經(jīng)廣播媒體，不僅要求節(jié)目嘉賓具有權(quán)威

8、性，也要求主持人具有相應(yīng)的專業(yè)財經(jīng)知識，這樣才能保證每一檔節(jié)目都能準(zhǔn)確、權(quán)威、可信，才能贏得受眾的依賴和支持，才能有利于節(jié)目的擴散傳播。（3）節(jié)目碎片化。融媒體時代，受眾碎片化收聽的習(xí)慣日益明顯，經(jīng)濟廣播在設(shè)立欄目或者給欄目設(shè)立板塊時，要充分迎合受眾的這一收聽習(xí)慣。具體來說，建議每檔節(jié)目以3-5分鐘為一個小板塊，各板塊前后串聯(lián)又可以形成整體，受眾既可以整體收聽，也可以分板塊收聽。目前，很多地方的經(jīng)濟廣播，在進行整點財經(jīng)資訊播報時，每檔節(jié)目就以3-5分鐘為限，傳播效果就很不錯。（4）節(jié)目品牌化。經(jīng)濟廣播開辦欄目并非越多越好，那種不顧實際、平均用力開辦一大批不溫不火的欄目卻沒有拳頭欄目的思路和做法

9、應(yīng)該堅決摒棄。經(jīng)濟廣播開辦欄目應(yīng)該量力而行，在早中晚高峰期精心開辦兩三個品牌欄目即可。根據(jù)調(diào)查，一個類型化頻率只要有兩三個品牌欄目帶動，可以形成全天候的連動效應(yīng)，從而達到頻率資源調(diào)配的高效化、精準(zhǔn)化、最大化。比如說，徐州電臺經(jīng)濟服務(wù)廣播在早晚高峰時段精心打造了暢行早高峰和暢行晚高峰欄目，形成品牌連動效應(yīng)，效果明顯。3）拓寬傳播手段，有效提升傳播力。新媒體具有操作簡便、傳播快速、影響力大等優(yōu)點，在融媒體時代，作為傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟廣播，不應(yīng)固步自封，而是要主動融合新媒體、借力新媒體，實現(xiàn)傳播效果的最大化。經(jīng)濟廣播借力新媒體傳播的方式包括以下幾種：利用微博、微信等新媒體平臺和受眾進行互動，受眾參與互動

10、時的留言等又可以作為節(jié)目素材，這樣受眾就從單一的參與者還變成了節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)者，增加了節(jié)目黏性;對節(jié)目內(nèi)容進行二次加工，以短音頻、微視頻等形式實現(xiàn)二次傳播，最大化提升傳播效果;主持人為新媒體量身定制內(nèi)容產(chǎn)品，從而提升頻率或者欄目的品牌影響力。4）打造品牌活動，擴大社會影響力。依托頻率或者欄目品牌，精心包裝明星主持人打造品牌活動，也是經(jīng)濟廣播擴大社會影響力的好抓手。近年來，徐州電臺經(jīng)濟服務(wù)廣播嘗試推出了“同心富民”“新春送福”“早安歡樂送”“公益植樹行”“幸運撞福星”等品牌活動，主持人走出直播室和受眾面對面交流，同時進行視頻直播，社會好評如潮，也提升了頻率的影響力和美譽度。5）搭建平臺，充分激發(fā)人才創(chuàng)新力。人才是創(chuàng)新的源泉，經(jīng)濟廣播想要逆市崛起，就應(yīng)充分激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，暢通體制機制，可以對品牌欄目進行市場化改革，施行“制片人制”“主持人制”等。頻率要對欄目放權(quán)，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，在職務(wù)晉升、欄目推廣、績效考核等方面予以特殊政策，從而充分調(diào)動欄目人才的積極性和創(chuàng)新活力。實踐證明，近年來不少地方的經(jīng)濟廣播實行“制片人制”或者“主持人制”后，節(jié)目質(zhì)量快速提升，社會影響力顯著增強，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，叫好又叫座。3 結(jié)語總之，在融媒體背