企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法——5S管理模式

1、.企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法5S管理法5s是源自日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面。指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本5s的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3s，即“清掃、清潔、修養(yǎng)”，從而應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首本5s著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了5s熱潮。日本企業(yè)將5s運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)

2、得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5s基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）兩個(gè)要素，形成“7s”。也有的企業(yè)加習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku）,形成“10s”.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7s”、“10s”都是從“5s”里衍生出來(lái)的。 5s的定義5s指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱

3、為“5S活動(dòng)”。其中整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；修養(yǎng):對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。 5s之間的關(guān)系5個(gè)s并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的；它們是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)。整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。5s的目標(biāo)是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個(gè)理想的水平。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這5個(gè)s的綜合推進(jìn)、互有側(cè)重，效果紛呈。 5s的八大作用a

4、.虧損為零5s是最佳的推銷員b.不良為零5s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者c.浪費(fèi)為零5s是節(jié)約能手d.故障為零5s是交貨期的保證e.切換產(chǎn)品時(shí)間為零5s是高效率的前提f.事故為零5s是安全的軟件設(shè)備g投訴為零5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者h(yuǎn).缺勤率為零5s可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位推行5s是管理的目的a.改善和提高企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。 b.促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。c.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效地保管和布局，

5、徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。d.減少直至消除障礙，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。e.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。f.降低生產(chǎn)成本 通過(guò)實(shí)施5s，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。g.改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)，增加組織的活力。h.縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而