人事管理制度員工培訓(清風出品)

1、人事管理制度員工培訓 人事管理制度員工培訓之相關制度和職責,人事管理制度員工培訓首先我們回顧昨天的培訓內容。在昨天的培訓中給大家提出了兩個概念：一是企業(yè)的歷史沿革;二是企業(yè)的組織架構;目的就是讓大家對企業(yè)有一個初步的了解,能夠站在較高.人事管理制度員工培訓首先我們回顧昨天的培訓內容。在昨天的培訓中給大家提出了兩個概念:一是企業(yè)的歷史沿革；二是企業(yè)的組織架構;目的就是讓大家對企業(yè)有一個初步的了解,能夠站在較高的層面理解企業(yè)的行為和發(fā)展,從自己工作的點拓展到線再拓展到面再到立體的層面。這樣大家的思路就得到了進一步的拓展。另外,在昨天送給大家?guī)拙湓?授人與魚不如授人與漁，授人與漁不如授人與欲；在你作

2、出一個選擇的同時就選擇了一種生活方式,你就要有勇氣去承擔由此帶來的一切結果。好的，在大家對企業(yè)的概念有了一個宏觀的理解后，從今天我們就開始培訓關于企業(yè)微觀的管理制度。首先,我問大家一個問題,都在說企業(yè)管理,那企業(yè)管理是管理什么呢簡單的說就是人財物的管理,就現(xiàn)在社會的發(fā)展來說,我認為還應該加上一個信息的管理,也就是說,企業(yè)的管理主要是從人財物信息四方面入手的。從企業(yè)管理的角度可以分為:人事管理制度、行政管理制度、財務管理制度和業(yè)務管理制度。而在這四個方面中最基礎的，起決定作用的就是人的管理，我們今天培訓的內容就是企業(yè)的人事管理制度。所謂企業(yè)的人事管理制度簡單的說就是涉及到企業(yè)員工的入職-上崗-離

3、職過程當中的一系列管理制度。下面我就企業(yè)的人事管理制度的相關內容給大家做詳細的介紹:（略)其實大家要建立一個概念就是所有的制度不是一成不變的,隨著企業(yè)的發(fā)展需要會做相應的調整，比如去年我們成立了業(yè)務部后把營業(yè)廳合并了進去;今年又根據需要成立了資源部,隨著組織架構的調整隨之而來的就是人員的調整,包括調動、干部任免、員工招聘等一系列人事動作。通過對人事管理制度的培訓,大家要熟悉一個企業(yè)的人事管理流程并在自己的實際工作中嚴格執(zhí)行。大家也能夠感覺的到,在我們的企業(yè)中對制度的執(zhí)行存在著一些偏差,這就需要大家能夠客觀的理解:第一,制度的完善需要一個過程;第二,在制度的執(zhí)行上由于認為的原因造成困難。這就需要

4、你們這些新鮮的血液能夠站在一個較高的高度去理解去執(zhí)行。最后我們講故事:三個建筑工人的故事!！一個建筑工地上有三個工人在砌一堵墻.有人過來問:你們在干嘛第一個工人沒好氣的說:'沒看見嗎砌墻!第二個工人抬頭笑了笑回答到:"我們在蓋高樓.'第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛:"我們正在建設一座城市!十年后,第一個工人在另一個工地上砌墻,第二個工人坐在辦公室里面畫圖紙,他成了工程師,第三個人,是前面兩個人的老板!三個原本是一樣情況的人，對一個問題的三種不同回答,展現(xiàn)了他們不同的人生理想十年后還在砌墻的那位胸無大志,當上工程師的那位理想比較現(xiàn)實,成為老板的那位志向

5、遠大，最終他們的理想決定了他們的命運;想得最遠的人走得也越遠,沒有理想的人只能在原地踏步!這個列故事告訴我們:人生不能沒有理想！!！!理想是人類特有的精神現(xiàn)象，是同人生奮斗目標相聯(lián)系的有實現(xiàn)可能的想象他反映了人們對美好未來的向往和追求!理想是一個人的愿望相聯(lián)系的，是對未來的一種設想，它往往和目前的行動不直接聯(lián)系.但是理想又不可能脫離現(xiàn)實！!能實現(xiàn)理想的人,對他個人而言，他是一個成功者,也是一個幸福者，理想是成功的必要條件！遠大美好的理想,能吸引人努力實現(xiàn)它而不段的奮斗不止.沒當你懈怠,懶惰的時候,理想會猶如清晨里的鬧鐘,將你從睡夢中驚醒,每當你感覺到疲憊的時候，理想就似沙漠之中生命的綠洲,讓你

6、看到希望,每當你遇到挫折的時候，心情沮傷的時候,理想又猶如破曉的朝日,驅散漫天的烏云!由此我們可以引申出:馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次。各層次需要的基本含義如下:(1)生理上的需要。這是人類維持自身生存的最基本要求,包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。如果這些需要得不到滿足,人類的生存就成了問題。在這個意義上說,生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認為,只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后,其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時,這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了。(2）安全上的需要。這是

7、人類要求保障自身安全、擺脫事業(yè)和喪失財產威脅、避免職業(yè)病的侵襲、接觸嚴酷的監(jiān)督等方面的需要。馬斯洛認為,整個有機體是一個追求安全的機制,人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具,甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當然,當這種需要一旦相對滿足后,也就不再成為激勵因素了。(3)感情上的需要。這一層次的需要包括兩個方面的內容。一是友愛的需要,即人人都需要伙伴之間、同事之間的關系融洽或保持友誼和忠誠;人人都希望得到愛情，希望愛別人,也渴望接受別人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬于一個群體的感情,希望成為群體中的一員,并相互關系和照顧。感情上的需要比生理上的需要

8、來的細致，它和一個人的生理特性、經理、教育、宗教信仰都有關系。(4)尊重的需要。人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主?？傊?內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信,受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為,尊重需要得到滿足,能使人對自己充滿信心,對社會滿腔熱情,體驗到自己活著的用處和價值。（5)自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,它是指實現(xiàn)個人理想、抱負,發(fā)揮個人的能力到最大程度,完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說,人必須干稱職的工作,這樣才會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提出,為滿足自我實現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而