最好的價(jià)值流教程ppt課件

1、20212021年年1212月月6 6日日何為何為VSM？VSM Value Stream Mapping 價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是豐田精實(shí)制造是豐田精實(shí)制造Learn Manufacturing消費(fèi)消費(fèi)系統(tǒng)框架下的一種用來描畫物流和信息流的籠統(tǒng)系統(tǒng)框架下的一種用來描畫物流和信息流的籠統(tǒng)化工具化工具 價(jià)值的定義價(jià)值的定義 只需顧客才干定義價(jià)值 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 再次挑戰(zhàn)和重新思索價(jià)值 確定目的本錢去除目前一切的浪費(fèi) 價(jià)值吸引更多的顧客 利潤 本錢 價(jià)錢 價(jià)錢 價(jià)錢 價(jià)錢 利潤 本錢 傳統(tǒng)思想 本錢 + 利潤 = 價(jià)錢 精益思想 價(jià)錢 本錢 = 利潤 典型的公司典型的公司 真相真相 從顧客的觀念

2、看，大部分公司非從顧客的觀念看，大部分公司非增值活動(dòng)的總量大約為增值活動(dòng)的總量大約為95%Mine礦山礦山 開采開采 熔煉熔煉 熱軋熱軋 冷軋冷軋 制罐制罐 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 罐裝罐裝 儲(chǔ)存儲(chǔ)存Tesco 超市庫存超市庫存Tesco 超市超市 消費(fèi)者消費(fèi)者 再熔煉再熔煉 回收回收 可樂罐的價(jià)值流可樂罐的價(jià)值流 加工時(shí)間加工時(shí)間3 hours 儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間11 months 累計(jì)報(bào)廢累計(jì)報(bào)廢24% 這是興隆公司運(yùn)營的很現(xiàn)代的價(jià)值流這是興隆公司運(yùn)營的很現(xiàn)代的價(jià)值流 可樂罐的價(jià)值流可樂罐的價(jià)值流價(jià)值分析案例價(jià)值分析案例 提供容易了解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，提供容易了解的可視的圖，表

3、達(dá)什么是顧客的價(jià)值，及提供價(jià)值的過程的流動(dòng)細(xì)節(jié)及提供價(jià)值的過程的流動(dòng)細(xì)節(jié) 為什么畫圖？為什么畫圖？ 單個(gè)的價(jià)值流可視化單個(gè)的價(jià)值流可視化 運(yùn)用一組工具來評(píng)審價(jià)值流運(yùn)用一組工具來評(píng)審價(jià)值流 跨職能的參與和決策跨職能的參與和決策 了解存在什么浪費(fèi)和在哪里了解存在什么浪費(fèi)和在哪里 可以開發(fā)改良的方案可以開發(fā)改良的方案 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 一個(gè)特定的產(chǎn)品，任務(wù)單元或產(chǎn)品族一個(gè)特定的產(chǎn)品，任務(wù)單元或產(chǎn)品族/任務(wù)單元任務(wù)單元族，運(yùn)用符號(hào)或圖表用視覺表示其資料和信息的族，運(yùn)用符號(hào)或圖表用視覺表示其資料和信息的流動(dòng)流動(dòng) 過程1 過程 2 過程3 供方 顧客 上游 下游價(jià)值流圖要點(diǎn)價(jià)值流圖要點(diǎn) 通常在巡視時(shí)搜集信

4、息通常在巡視時(shí)搜集信息 先快速閱讀門對(duì)門情況先快速閱讀門對(duì)門情況 從發(fā)貨點(diǎn)和任務(wù)上游開場從發(fā)貨點(diǎn)和任務(wù)上游開場 本人計(jì)算本人計(jì)算 逃避系統(tǒng)里的數(shù)字逃避系統(tǒng)里的數(shù)字 本人做整個(gè)流程本人做整個(gè)流程 用筆紙用筆紙-整個(gè)道路整個(gè)道路 回絕電腦回絕電腦為什么本人動(dòng)手為什么本人動(dòng)手 ?沒有延遲沒有延遲 他作，他了解他作，他了解重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦 修正本人的錯(cuò)誤微調(diào)的技藝修正本人的錯(cuò)誤微調(diào)的技藝 目前價(jià)值流圖目前價(jià)值流圖 未來價(jià)值流圖未來價(jià)值流圖 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前形狀圖目前形狀圖 任務(wù)方案任務(wù)方案 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟 產(chǎn)品族產(chǎn)品族在下游過程中經(jīng)過共同加工步驟及運(yùn)用共同設(shè)備在

5、下游過程中經(jīng)過共同加工步驟及運(yùn)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品的一組產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)品/ /過程矩陣過程矩陣 產(chǎn)品過程矩陣產(chǎn)品過程矩陣 創(chuàng)建產(chǎn)品經(jīng)過的產(chǎn)品和過程設(shè)備的矩陣創(chuàng)建產(chǎn)品經(jīng)過的產(chǎn)品和過程設(shè)備的矩陣. 包括要求和本錢包括要求和本錢/價(jià)錢數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)踐的顧客要求價(jià)錢數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)踐的顧客要求 相關(guān)的途徑，確保驗(yàn)證，不要推測相關(guān)的途徑，確保驗(yàn)證，不要推測. 將類似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)展本錢將類似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)展本錢80/20法那么選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖法那么選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖“對(duì)受害最對(duì)受害最大的影響大的影響ReceivingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintC

6、urePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k繪制步驟繪制步驟1.繪制客戶、供應(yīng)商和消費(fèi)控制部門繪制客戶、供應(yīng)商和消費(fèi)控制部門首先將客戶的圖標(biāo)畫在價(jià)值流圖的右上角，以同首先將客戶的圖標(biāo)畫在價(jià)值流圖的右上角，以同樣的圖標(biāo)表示供應(yīng)商畫在價(jià)值流圖的左上角，在樣的圖標(biāo)表示供應(yīng)商畫在價(jià)值流圖的左上角，在客戶和供應(yīng)商之間畫上消費(fèi)控制部門客戶和供應(yīng)商之間畫上消費(fèi)控制部門第一步第一步2.2.繪制客戶需求信息繪制客戶需求信息在客

7、戶圖標(biāo)下畫一個(gè)數(shù)據(jù)庫，將客戶的需求填入在客戶圖標(biāo)下畫一個(gè)數(shù)據(jù)庫，將客戶的需求填入其中，包括每種產(chǎn)品的月需求和日需求，以及每其中，包括每種產(chǎn)品的月需求和日需求，以及每天多少箱產(chǎn)品。天多少箱產(chǎn)品。第二步第二步3.3.繪制發(fā)貨與收貨信息繪制發(fā)貨與收貨信息首先在客戶下方畫出卡車圖標(biāo)，并在卡車圖標(biāo)內(nèi)首先在客戶下方畫出卡車圖標(biāo)，并在卡車圖標(biāo)內(nèi)填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上發(fā)貨圖標(biāo)，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過客戶發(fā)貨圖標(biāo)，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過客戶卡車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo)。卡車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo)。供應(yīng)商等樣于客戶供應(yīng)商等樣于客戶第三步第三步4.4.繪制

8、各工序信息繪制各工序信息1)圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序，將最圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序，將最上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。每個(gè)工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息，如操作每個(gè)工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息，如操作人數(shù)、機(jī)器數(shù)。人數(shù)、機(jī)器數(shù)。2)在每個(gè)工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相在每個(gè)工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期，換模時(shí)間關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期，換模時(shí)間、有效作業(yè)時(shí)間、運(yùn)用率。、有效作業(yè)時(shí)間、運(yùn)用率。3在各工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線在各工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線，

9、并把每道工序的增值時(shí)間，填寫在每個(gè)數(shù)據(jù)框，并把每道工序的增值時(shí)間，填寫在每個(gè)數(shù)據(jù)框下方的時(shí)間線上。下方的時(shí)間線上。第四步第四步5 5、繪制信息流、繪制信息流1畫出客戶圖標(biāo)到消費(fèi)控制部門之間的信息溝畫出客戶圖標(biāo)到消費(fèi)控制部門之間的信息溝通箭線。普通訊息的流動(dòng)有電子和自手工方式兩通箭線。普通訊息的流動(dòng)有電子和自手工方式兩種，在價(jià)值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭種，在價(jià)值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應(yīng)商之表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應(yīng)商之間以電子化的方式流動(dòng)。間以電子化的方式流動(dòng)。2同時(shí)，畫出消費(fèi)控制部門圖標(biāo)到供應(yīng)商之間同時(shí)，畫出消費(fèi)控制部門圖標(biāo)到供

10、應(yīng)商之間的箭線，用來代表消費(fèi)控制部門發(fā)布的預(yù)測和訂的箭線，用來代表消費(fèi)控制部門發(fā)布的預(yù)測和訂單信息，并把信息發(fā)布的頻率標(biāo)注在箭線上。單信息，并把信息發(fā)布的頻率標(biāo)注在箭線上。第五步第五步2在消費(fèi)控制部門圖標(biāo)和代表消費(fèi)主管的方框在消費(fèi)控制部門圖標(biāo)和代表消費(fèi)主管的方框之間畫一條信息溝通的箭線，并把主管發(fā)布方案之間畫一條信息溝通的箭線，并把主管發(fā)布方案的頻率標(biāo)注在箭頭上。的頻率標(biāo)注在箭頭上。3在代表消費(fèi)主管的方框和相關(guān)的工序方框之在代表消費(fèi)主管的方框和相關(guān)的工序方框之間假設(shè)干信息溝通的箭線，并把相關(guān)工序的發(fā)布間假設(shè)干信息溝通的箭線，并把相關(guān)工序的發(fā)布信息的頻率組在每條箭線上。信息的頻率組在每條箭線上。

11、6.6.繪制在制品庫存和物料流動(dòng)繪制在制品庫存和物料流動(dòng)1)在工序之間在制品或廢品的位置上畫上庫存圖在工序之間在制品或廢品的位置上畫上庫存圖標(biāo)，并在庫存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫存的數(shù)量。標(biāo)，并在庫存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫存的數(shù)量。2計(jì)算各工序間庫存存儲(chǔ)的天數(shù)，并將計(jì)算結(jié)計(jì)算各工序間庫存存儲(chǔ)的天數(shù)，并將計(jì)算結(jié)果填寫在該工序方框下方的時(shí)間上。果填寫在該工序方框下方的時(shí)間上。公式為公式為庫存貯藏天數(shù)庫存貯藏天數(shù)=兩個(gè)工序間的庫存總數(shù)兩個(gè)工序間的庫存總數(shù)/每天發(fā)運(yùn)每天發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品數(shù)量3在價(jià)值流圖上畫出有推進(jìn)、拉動(dòng)和先進(jìn)先出在價(jià)值流圖上畫出有推進(jìn)、拉動(dòng)和先進(jìn)先出通道的地方。通道的地方。第六步第六步 產(chǎn)品族產(chǎn)品

12、族 目前形狀圖目前形狀圖 任務(wù)方案任務(wù)方案 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟ACME ACME 沖壓廠規(guī)劃沖壓廠規(guī)劃ACME ACME 沖壓資料流程沖壓資料流程 沖壓 #1點(diǎn)焊任務(wù)站 #2點(diǎn)焊任務(wù)站 #1組裝任務(wù)站 #2組裝任務(wù)站 發(fā)貨 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時(shí)間線時(shí)間線 地理規(guī)劃圖地理規(guī)劃圖State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從顧客開場從顧客開場組裝公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type

13、RH每月20 天 每盤20 件 兩班任務(wù)制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前形狀圖目前形狀圖1xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME ACME 沖壓加工沖壓加工每天每天1 1卡車卡車 2020件件 / /盤盤 1010盤盤 / /托架托架30 30 “L L 盤盤/ /天天16 16 “R R 盤盤/ /天天存貨存貨 - 2700 L- 2700 L - 1440

14、 R- 1440 RSHIPPINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前形狀圖目前形狀圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 搜集加工數(shù)據(jù)搜集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量各類產(chǎn)品的數(shù)量 運(yùn)用的機(jī)器運(yùn)用的機(jī)器 操作時(shí)間操作時(shí)間 換產(chǎn)周期換產(chǎn)周期 正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間所要求的機(jī)器時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間所要求的機(jī)器時(shí)間 操作者數(shù)量敬業(yè)的操作者數(shù)量敬業(yè)的 包裝尺寸包裝尺寸 任務(wù)時(shí)間減去休憩時(shí)間任務(wù)時(shí)間減去休憩時(shí)間 報(bào)廢率報(bào)廢率ASSEMBLY #2 1C/T =

15、 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 沖壓加工沖壓加工 2 2 個(gè)部件號(hào)個(gè)部件號(hào) 1 1個(gè)操作者個(gè)操作者 2 2班制班制 沒有設(shè)置沒有設(shè)置 40 40 秒操作時(shí)間秒操作時(shí)間 100% 100% 正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分鐘分鐘 庫存庫存: : - 1200 LH - 1200 LH - 640 RH - 640 RHASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI

16、1200 L 640 R 目前形狀圖目前形狀圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 RASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 沖壓加工沖壓加工2 2 個(gè)部件號(hào)個(gè)部件號(hào)1 1 個(gè)操作者個(gè)操作者2 2 班制班制沒有設(shè)置沒有設(shè)置62 62 秒操作時(shí)間秒操作時(shí)間 100%100

17、%正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分鐘分鐘 庫存庫存: : - 1600 LH - 1600 LH - 850 RH - 850 RHASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R 目前形狀圖目前形狀圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440

18、RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RS.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 沖壓加工沖壓加工2 2 個(gè)部件號(hào)個(gè)部件號(hào) 1 1 操作者操作者 2 2 班制班制 10 10 分鐘設(shè)置分鐘設(shè)置 46 46 秒操作時(shí)間秒操作時(shí)間80% 80% 正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用時(shí)間 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分鐘分鐘庫存庫存: :

19、 - 1100 LH - 1100 LH - 600 RH - 600 RH目前形狀圖目前形狀圖 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPIN

20、GStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RIIS.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME ACME 沖壓加工沖壓加工2 2 個(gè)部件號(hào)個(gè)部件號(hào) 1 1 個(gè)操作者個(gè)操作者 2 2 班制班制 10 10 分鐘設(shè)置分鐘設(shè)置 39 39 秒操作時(shí)間秒操作時(shí)間100% 10

21、0% 正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用時(shí)間 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分鐘分鐘庫存庫存: : - 4600 LH - 4600 LH - 2400 RH - 2400 RH 目前形狀圖目前形狀圖SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssemb

22、ly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RSTAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hour

23、Uptime = 85%EPE = 2 weeks27,600 sec/shiftI200 TACME ACME 沖壓加工沖壓加工200 Ton 200 Ton 沖壓機(jī)沖壓機(jī) 自動(dòng)上卷自動(dòng)上卷 每兩個(gè)星期運(yùn)轉(zhuǎn)一次每兩個(gè)星期運(yùn)轉(zhuǎn)一次1 1 個(gè)小時(shí)設(shè)置個(gè)小時(shí)設(shè)置 1 1 秒操作時(shí)間秒操作時(shí)間 85% 85% 正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 2 2次休憩次休憩每次每次 10 10 分鐘分鐘庫存庫存: : - 5 - 5 天的鋼卷天的鋼卷 目前形狀圖目前形狀圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%2

24、7,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD

25、 #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftITues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 參與供方參與供方 目前形狀圖目前形狀圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 S

26、hifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 這是資料流這是資料流 進(jìn)門進(jìn)門 門對(duì)門價(jià)值流門對(duì)門價(jià)值流 出門出門State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. W

27、ELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGIPROD

28、UCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 參與信息流參與信息流 來自顧客的預(yù)測/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周方案 每日發(fā)貨方案 目前形狀圖目前形狀圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDaily

29、Order30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 se

30、condsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 f

31、t. coilsTues. +Thurs. 參與時(shí)間線參與時(shí)間線 消費(fèi)周期是一切在各過程中操作的時(shí)間增值時(shí)間 庫存時(shí)間是庫存經(jīng)過價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間. 目前形狀圖目前形狀圖C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetA

32、ssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS.

33、 WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400

34、R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts 識(shí)別時(shí)機(jī)識(shí)別時(shí)機(jī) 目前的形狀圖闡明目前的形狀圖闡明“正在所發(fā)生的正在所發(fā)生的 它展現(xiàn)了浪費(fèi)的步驟和瓶頸它展現(xiàn)了浪費(fèi)的步驟和瓶頸 它協(xié)助目視操作者如何可以合并它協(xié)助目視操作者如何可以合并“流動(dòng)流動(dòng) 它協(xié)助他看到哪里需求它協(xié)助他看到哪里需求“拉動(dòng)體系拉動(dòng)體系 它協(xié)助如何改良影響價(jià)值流它協(xié)助如何改良影響價(jià)值流 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 “未來的形狀 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前形狀圖目前形狀圖 任務(wù)方案任務(wù)方案 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟 未來形狀的問題未來形狀的

35、問題 要求1. 理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng) ?4. 哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流5. 哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn) ?7.釋放什么工作批量 ? 改進(jìn)8. 哪里需改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)？ 未來形狀的問題未來形狀的問題 #1 #1什么是節(jié)拍理想的操作時(shí)間什么是節(jié)拍理想的操作時(shí)間 ?節(jié)拍是經(jīng)過計(jì)算消費(fèi)及最終銷售的步伐把顧客與節(jié)拍是經(jīng)過計(jì)算消費(fèi)及最終銷售的步伐把顧客與消費(fèi)相連的工具消費(fèi)相連的工具精益消費(fèi)的目的是按顧客的頻率消費(fèi)精益消費(fèi)的目的是按顧客的頻率消費(fèi) ，不快也，不快也不慢不慢無論或快或慢的消費(fèi)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非

36、增值活動(dòng)無論或快或慢的消費(fèi)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng) 節(jié)拍節(jié)拍 = 可用時(shí)間可用時(shí)間 (小時(shí)小時(shí)/秒秒) 顧客要求顧客要求 (單元單元) 可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 休憩時(shí)間 = 8 小時(shí) - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時(shí)間 顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時(shí)間或節(jié)拍= 60 秒 ACME ACME 沖壓節(jié)拍沖壓節(jié)拍 未來形狀圖問題未來形狀圖問題#2#2能否建立廢品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)能否建立廢品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨貨 ? 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 組裝組裝2. 2. 直接發(fā)貨或超市直

37、接發(fā)貨或超市? ? 當(dāng)繼續(xù)流動(dòng)運(yùn)用直接發(fā)貨，可以混合方式消費(fèi).2. 2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ? ?運(yùn)用廢品超市，需求思索以下要素：運(yùn)用廢品超市，需求思索以下要素： 設(shè)置時(shí)間長設(shè)置時(shí)間長 過程長或不可靠過程長或不可靠 遠(yuǎn)間隔外面供貨遠(yuǎn)間隔外面供貨 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 拉動(dòng)拉動(dòng) 超市超市 消費(fèi)卡消費(fèi)卡 組裝組裝 2. 2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ? ? 未來形狀圖未來形狀圖 #3 #3哪里能運(yùn)用繼續(xù)流動(dòng)過程哪里能運(yùn)用繼續(xù)流動(dòng)過程 ?3. 3. 繼續(xù)流動(dòng)在哪里適用繼續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ? ?找出可以合并的增值的操作找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判別設(shè)

38、備根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判別設(shè)備 平衡和改良流動(dòng)平衡和改良流動(dòng) 運(yùn)轉(zhuǎn)分析表運(yùn)轉(zhuǎn)分析表ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 3. ACME 繼續(xù)流動(dòng)繼續(xù)流動(dòng) 未來形狀問題未來形狀問題#4#4什么地方運(yùn)用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的消什么地方運(yùn)用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的消費(fèi)費(fèi) ?4. 4. 超市放在哪里超市放在哪里 ? ?當(dāng)需求時(shí)運(yùn)用消費(fèi)超市當(dāng)需求時(shí)運(yùn)用消費(fèi)超市 : 短的

39、操作時(shí)間短的操作時(shí)間 多樣顧客多樣顧客 長時(shí)間設(shè)置長時(shí)間設(shè)置 長或非可靠的過程長或非可靠的過程 遠(yuǎn)間隔外面供貨遠(yuǎn)間隔外面供貨 4. ACME 4. ACME 超市超市 沖壓后沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長 運(yùn)用批次信號(hào)看板三角式來安排超市并杜運(yùn)用批次信號(hào)看板三角式來安排超市并杜絕周方案絕周方案 沖壓前沖壓前 : 供方盡量不改動(dòng)批次尺寸或一次運(yùn)貨量供方盡量不改動(dòng)批次尺寸或一次運(yùn)貨量 每次鋼卷運(yùn)用完，發(fā)看板給消費(fèi)控制每次鋼卷運(yùn)用完，發(fā)看板給消費(fèi)控制 拉動(dòng)原那么的超市系統(tǒng)拉動(dòng)原那么的超市系統(tǒng)SupplierCustomerSupermarketFinal assem

40、blySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket 未來形狀圖問題未來形狀圖問題 #5 #5消費(fèi)鏈中在什么點(diǎn)消費(fèi)鏈中在什么點(diǎn)“觸發(fā)器過程開場方案觸發(fā)器過程開場方案消費(fèi)消費(fèi) ?5. 5. 觸發(fā)器放在哪里觸發(fā)器放在哪里 ? ?觸發(fā)器的過程是在價(jià)值流中他獨(dú)一安排方案的過觸發(fā)器的過程是在價(jià)值流中他獨(dú)一安排方案的過程程 它規(guī)定了步伐并從上游過程開場拉動(dòng)它規(guī)定了步伐并從上游過程開場拉動(dòng) 它的輸出流過下游的其他過程它的輸出流過下游的其他過程 過程過程 1過程過程 2過程過程 3過程過程 4過程過程 1過

41、程過程 2過程過程 3過程過程 4 拉拉動(dòng)動(dòng) 拉拉動(dòng)動(dòng)拉拉動(dòng)動(dòng) Pull拉拉動(dòng)動(dòng) 超市超市 超市超市 觸發(fā)器觸發(fā)器流動(dòng)流動(dòng) 流動(dòng)流動(dòng)FIFO 觸發(fā)器觸發(fā)器FIFO5. 5. 選擇觸發(fā)器選擇觸發(fā)器 未來形狀問題未來形狀問題#6#6如何在觸發(fā)器過程平衡混合消費(fèi)如何在觸發(fā)器過程平衡混合消費(fèi) ?6.6.如何平衡混合產(chǎn)品如何平衡混合產(chǎn)品 ? ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配一切產(chǎn)品在短的時(shí)平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配一切產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的平衡消費(fèi)，將會(huì)間周期的平衡消費(fèi)，將會(huì) :對(duì)顧客反響更快對(duì)顧客反響更快 更短消費(fèi)周期更短消費(fèi)周期 較少超市庫存較少超市庫存 沒有高、低谷沒有高、低谷 較少加速較少加速 較少拒收較少拒收 6. ACME 6. ACME 混合消費(fèi)混合消費(fèi) 每日需求30盤左驅(qū)動(dòng)件，16盤右驅(qū)動(dòng)支架 平衡圖表是 :OXOX在觸發(fā)器過程，什么任務(wù)量鼓點(diǎn)在觸發(fā)器過程，什么任務(wù)量鼓點(diǎn)/批量他將批量他將繼續(xù)釋放并收回繼續(xù)釋放并收回 ? 未來形狀問題未來形狀問題#7#77. 7. 什么是批量什么是批量 ? ?從觸發(fā)器可以釋放和收回任務(wù)時(shí)間最小的批次從觸發(fā)器可以釋放和收回任務(wù)時(shí)間最小的批次批量，建立一個(gè)繼續(xù)的，平衡消費(fèi)流動(dòng)，需批量，建立一個(gè)繼續(xù)的，平衡消費(fèi)流動(dòng)，需求思索求思索 :節(jié)拍要求的消費(fèi)周期驅(qū)動(dòng)器節(jié)拍要求的消費(fèi)周期驅(qū)動(dòng)器 用來拉動(dòng)系統(tǒng)用來拉動(dòng)系